Aloitan esimiehenä kahden viikon kuluttua, miten olisin maailman paras pomo?

Ole rehellinen ja oikeudenmukainen.

Eli älä väärentele shekkejä, laita omia mokia toisten syyksi, varasta toisten ideoita ja esität ne ominasi, juorua toisten asioita, simputa ym.

Plussaa tietty, jos et työajallasi tauolla tai vähemmän tauolla pane sinusta ylemmän pomosi, tai jonkun muun kanssa.

Jos kysyt sitä tältä palstalta, olet joko mäkkärin uusi vuoropäällikkö tai täydellinen idiootti.

Molemmissa tapauksissa, hanki uusi työpaikka.

Opi tuntemaan ammattilaiset. Ne ovat niitä, jotka jo osaavat ennakoiden väistää virheet ja mokat. Heillä on ratkaisut.

Heille voi antaa vaativat työt.

Noudata alan lainsäädäntöä. Nämä ovat siis asioita joista ei jousteta, vaikka olisikin ollut "talon tapa" niitä vastaan.

Hoida asiat niin hyvin ja läpinäkyvästi kuin osaat. Miksi mitäkin tehdään ja mitä siitä seuraa.

Ihmiset ovat muutakin kuin numeroita. Ole armollinen sopivissa määrin.

Lähetä sairaana töihin tulleet kotiin.

Surullista kirjoitti:

Jos kysyt sitä tältä palstalta, olet joko mäkkärin uusi vuoropäällikkö tai täydellinen idiootti.

Molemmissa tapauksissa, hanki uusi työpaikka.

Itse asiassa minä haluaisin pomon, joka on valmis näkemään vaivaa ja kyselemään, en missään nimessä sellaista, joka itse kuvittelee osaavansa kaiken jo valmiiksi.

Esimerkkinä vaikka niin että liityt siihen akkalaumaan jotka arvostelee itseään fiksumpia ja kauniimpia koska itse eivåt ole sitä. sitten kannat niille herkkuja että pysyt ringissä. 

Et mitenkään!

Sinusta ei ole johtajaksi, jos kyselet täällä. 

Muista, että olet esimies ja tehtäväsi on tehdä päätöksiä ja vastata niistä, vaikka joku ei pitäisikään päätöksestä eikä näin ollen sinusta. Ole oikeudenmukainen, ystävällinen ja asiallinen, mutta älä erehdy kaveeraamaan alaisten kanssa.

Alussa jo hyviä. Älä yritä ola paras pomo päätösten kustannuksella. Jos ei uskalla antaa määräyksiä asiat eivät välttämättä suju joka taas aiheuttaa sisäpiirin muodostumisen pomon ympärille kun neuvojia löytyy.

Muista, että ne kovimmin huutavat, eivät aina (jos koskaan) ole oikeassa. Kuuntele sen sijaan hiljaa puurtavia. Älä kaveeraa alaistesi kanssa. Ole oikeudenmukainen ja tasapuolinen.

Ole aidosti kiinnostunut alaistesi asioista ja opettele tuntemaan jokainen edes jollain tasolla henkilökohtaisesti. Kaikki eivät tietenkään halua puhua henkilökohtaisista asioistaan, mutta ei se estä sitä, ettetkö voisi tutustua heihin, vaikka esimerkiksi muistamalla lasten nimet / iät suunnilleen, asuinpaikan jos siinä on jotain kiinnostavaa, tai jonkun jutun mistä viimeksi on ollut puhetta. Jokaisessa on aina jotain tarttumapintaa! Yleensä hiljaisistakin ihmisistä huomaa sen, mikä heitä kiinnostaa tai mistä he puhuvat mielellään. Tämä auttaa myös siinä, että täydellisen tilanteen sattuessa pystyt suoraan sanomaan, kuka ihminen sopisi mihinkin uuteen rooliin.

Ole tasapuolinen ja oikeudenmukainen, mutta muista myös, että aikuisten elämä EI ole mikään lastentarha, jossa karkit jaetaan aina täsmälleen tasan. Ei ole olemassa sellaista käsitettä, kuin täydellinen tasapuolisuus joka osa-alueella. Oikeudenmukaisuus sen sijaan on tärkeää, ja nimenomaan se, mitä tiimi itse kokee oikeudenmukaiseksi.

Muista, että ihmiset ovat erilaisia suhtautumisessaan esimerkiksi muutoksiin. Joku innostuu heti kaikesta, joku toinen on koko ajan vastaan kaikkea. Se on ok, anna ihmisten olla sellaisia kuin ovat, ja jos olet heistä aidosti kiinnostunut, opit jossain vaiheessa myös sen, miten asiat pitää kenellekin esittää.

Ja sitten tärkein: kommunikoi. Älä pimitä asioita. Kerro asioista ja perustele päätöksiä, VARSINKIN jos joku päätös tulee ylemmältä tasolta. Anna tiimin keskustella ja pohtia, kuuntele, ja perustele. Jos et tiedä, sanot "en tiedä, mutta otan selvää".

Olet esimiehenä ensisijaisesti esteiden poistaja ja vastuussa siitä, että tiimi pystyy tekemään hommansa hyvin. Luota heidän ammattitaitoonsa.

Vierailija kirjoitti:

Kuuntelu on tärkeää

Naisia on muutenkin aina kuunneltava! Usein naiselta kuulee 🛌🧏"Kuuntele!"

Vierailija kirjoitti:

Oma pomosi antaa sinulle tavoitteet. Vain niillä on merkitystä. Et ole pomo, vaan tehtäväsi on toteuttaa pomosi asettamat tavoitteet ja sitä varten olet saanut alaisia.

On aivan sinun asiasi miten tavoitteet saavutat, mutta vain tavoitteiden saavuttamiselle on merkitystä. Jos et tässä suoriudu, saat potkut. Se mitä alaisesi sinusta ajattelevat, ei merkitse mitään.

Ja tästä syystä on erittäin ERITTÄIN tärkeää, että:

-Valitset huolellisesti, mihin menet töihin esihenkilöksi. Vastaavatko yrityksen arvot omiasi? Ja nimen omaan myös ne lattiatason arvot — ei pelkästään ne asiakkaita varten Keski-Euroopan pääkonttorissa keksityt korulauseet.

-Millainen esihenkilö sinulla itselläsi tulee olemaan. Voisiko yhteistyö sujua? Huomioko hän koskaan, mitä tukea sinä tarvitset onnistuaksesi? Vai delegoiko hän vain p:skaa alaspäin?

Been there.

Vierailija kirjoitti:

Ole aidosti kiinnostunut alaistesi asioista ja opettele tuntemaan jokainen edes jollain tasolla henkilökohtaisesti. Kaikki eivät tietenkään halua puhua henkilökohtaisista asioistaan, mutta ei se estä sitä, ettetkö voisi tutustua heihin, vaikka esimerkiksi muistamalla lasten nimet / iät suunnilleen, asuinpaikan jos siinä on jotain kiinnostavaa, tai jonkun jutun mistä viimeksi on ollut puhetta. Jokaisessa on aina jotain tarttumapintaa! Yleensä hiljaisistakin ihmisistä huomaa sen, mikä heitä kiinnostaa tai mistä he puhuvat mielellään. Tämä auttaa myös siinä, että täydellisen tilanteen sattuessa pystyt suoraan sanomaan, kuka ihminen sopisi mihinkin uuteen rooliin.

Ole tasapuolinen ja oikeudenmukainen, mutta muista myös, että aikuisten elämä EI ole mikään lastentarha, jossa karkit jaetaan aina täsmälleen tasan. Ei ole olemassa sellaista käsitettä, kuin täydellinen tasapuolisuus joka osa-alueella. Oikeudenmukaisuus sen sijaan on tärkeää, ja nimenomaan se, mitä tiimi itse kokee oikeudenmukaiseksi.

Muista, että ihmiset ovat erilaisia suhtautumisessaan esimerkiksi muutoksiin. Joku innostuu heti kaikesta, joku toinen on koko ajan vastaan kaikkea. Se on ok, anna ihmisten olla sellaisia kuin ovat, ja jos olet heistä aidosti kiinnostunut, opit jossain vaiheessa myös sen, miten asiat pitää kenellekin esittää.

Ja sitten tärkein: kommunikoi. Älä pimitä asioita. Kerro asioista ja perustele päätöksiä, VARSINKIN jos joku päätös tulee ylemmältä tasolta. Anna tiimin keskustella ja pohtia, kuuntele, ja perustele. Jos et tiedä, sanot "en tiedä, mutta otan selvää".

Olet esimiehenä ensisijaisesti esteiden poistaja ja vastuussa siitä, että tiimi pystyy tekemään hommansa hyvin. Luota heidän ammattitaitoonsa.

Tämä oli tosi hyvä teksti, paljon asiaa.

Itse esimiehenä huomaan, että oma kehittämiskohteeni on juuri tuo kärsivällisyys ihmisten kanssa ja kaikkien erilaisten tyyppien jatkuva ymmärtäminen. Tältä paikalta on suorastaan hämmentävää huomata, kuinka eri tavalla ihmiset suhtautuvat juuri esim. muutoksiin. Itseäni ärsyttävät vastarannan kiisket tai kaikkeen epäillen suhtautuvat kyseenalaistajat, ja välillä on tosi vaikeaa olla näyttämättä sitä ärsytystä ja kuunnella ja nyökytellä ja olla ymmärtävinään, kun haluavat puida ja keskustella ja käydä läpi kaikki mielikuvituksellisetkin kauhuskenaariot.  

Suosittelen katsomaat Star Trekkejä. Katsopa miten niissä kapteeni (pomo) toimii. Yllätyt....

Nykyään paljon puhutaan koutsaamisesta ja siitä, kuinka esihenkilö valmentaa ja poistaa esteitä ja tsemppaa ja...

Harvemmin puhutaan siitä, että esihenkilön on tärkeää tuntea myös esimerkiksi alan TES ja varmistaa, että työpaikalla mennään lainsäädännön ja firmassa päätettyjen käytäntöjen mukaan. Jos työturvallisuusasiat ovat huonosti, työsopimuksissa on epäselvyyksiä, työaikakirjanpito mättää, kesälomalistat vahvistetaan aina myöhässä jne, niin työviihtyvyys laskee nopeasti ja napina alkaa. Keskiasteen pomon hommiin kuuluu yllättävän paljon tätä byrokratian pyörittämistä, eikä sitä pidä väheksyä.  

Pysy vaan mahdollisimman paljon poissa työpaikalta ja anna työntekijöille saavutettava tavoite mitä päivässä pitäisi tehdä ja oikeus lähteä kotiin täydellä palkalla kun hommat tehty.

Hyviä ohjeita olet jo saanut, mutta muista, että olet siellä alaisiasi varten, mahdollistamassa heille hyvän suoriutumisen.

Ap voisi alkajaisiksi opetella käyttämään sanaa "esihenkilö".