Lue keskustelun säännöt.
Aloitan esimiehenä kahden viikon kuluttua, miten olisin maailman paras pomo?
Mitä itse arvostaisit esimieheltä ja mitkä asiat olisivat ne, jotka tekisivät hänestä vähän paremman johtajan?
Nyt saa kertoa, ties vaikka tulisin teille töihin.
Kommentit (256)
Olet reilu, hyvähermoinen, oikeudenmukainen, arvostat työntekijöitäsi, kuuntelet heitä, pidät heidän puoliaan. Et nipota turhasta mutta pidät huolen että kohtelet kaikki samalla tavalla, samanarvoisina.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Täällä on tullut jo paljon hyviä kommentteja.
Lisäisin: älä janoa valtaa, äläkä käytä asemaasi väärin. Älä ajattele olevasi muiden yläpuolella, vaan tasavertainen kaikkien kanssa.
Viisas sananlasku: älä anna valtaa sille , joka sitä haluaa. Tarkoittaa just sitä, että vallanhimoset ihmiset pitää automaattisesti sulkea pois semmoiselta pallilta, koska yleensä he käyttävät sitä väärin ja jyräävät muita.
Tasavertainen, ja samalla palvelemassa. Esimiehen tulisi osata ajatella alaisiaan tietyllä tavalla myös asiakkaina, esimies on tukemassa alaistensa työntekoa. Esimies mahdollistaa alaistensa mahdollisuudet tehdä työnsä hyvin.
Jocko Willink, ex Navy Seal, kouluttaa johtajia ja johtajuutta yleensä.
https://www.google.com/search?q=Jocko+Willink+leadership&client=firefox…
lisää
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
- Kuvittele tietäväsi objektiivisesti miten homma oikeasti toimii ja laita luutuneet toimintamallit täysin uusiksi kerralla
- kohtele kaikkia tasapuolisen paskasti
- huuda alaisillesi
- vittuile
- kehu privaatisti, hauku julkisesti
- jakele turhia tehtäviä.
- vaadi läsnäoloa, ei työsuorituksia
Siinäpä listaa alkajaisiksi.
Voin jatkaa:
- Kerää ympärillesi hovi suosikeista. Tee heistä pikkukätyreitäsi jotka urkkivat mielialoja ja muuta hyödyllistä sinun lukuusi. Kerää materiaalista musta mappi, jota selailet silloin, kun pitää miettiä palkankorotuksia yms.
- Johda pelolla ja management by perkeleellä. Sinä olet johtaja, esimies ja upseeri ja sinua pokkuroidaan. On hyvä pitää ihmiset varpaillaan niin eivät ala sahaamaan sinun oksaasi.
- Laita työyhteisö toimimaan pärstäkertoimen mukaan. Jos henkilö on hyvissä kirjoissa niin kaikki on mahdollista ja aurinkoista niin kaikki tietävät, että sinun kanssasi ei kannata joutua vastatusten.
- Toimi toisin kuin muita käsket. Mikäs johtaja se sellainen on jolla ei ole erityisvapauksia? Ei sitä muutoin johtajaksi pääsisikään jos ei osaa erottaa työläisen ja johtajan eroa.
- Ota kunniaa ja tee itsesi näkyväksi. On täysin selvää, että Mikkosen viikkoja puurtama projekti olisi ollut pelkkä pannukakku jos sinä et olisi ollut kulmakonttuurissasi mahdollistamassa sujuvaa HR:ää ja täyttämässä exceleitä. Kerro johtoryhmälle kuka se todellinen kriittinen menestystekijä olikaan, sinä, niin ymmärtävät korvaamattomuutesi.
- Viljele latteuksia ja sananlaskuja. MIkään ei rohkaise naama punaisena pakertavaa kuin vertaus siitä, että eikös olekin mukavaa, että meillä Suomessa ei ole 17 tuntisia työpäiviä vaan on sellainen ylellisyys kuin vapaa-aikaa.
Yksi unohtui:
- Puhu alaisistesi selän takana pahaa heistä toisille alaisille ja usuta heitä toistensa kimppuun. Tällä saat täydellisen hallintaotteen työyhteisöstäsi.
Tämä kuulostaa ihan mun esimieheltä.
Jos tuollaista pitää kysellä vauva-palstalla niin ehkä olet väärä ihminen pomoksi.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Olet oikeudenmukainen ja et ota 'suosikkeja'. Et myöskään voi olla ystävä alaisestesi kanssa sillä silloin voi olla vaikeampi sanoa jos he eivät ole hoitaneet tehtäviään niinkuin pitäisi tai kun/jos joutuu irtisanomaan jonkun.
Älä yritä olla pomo. Oot vaan työkaveri tiimissä ja Sulla on tehtävä johtaa. Kyllä ne kaverit tietää kuka on pomo, kunhan ei pomota itseään liikaa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kusipää sä oot joka tapauksessa.
Olen lukenut aikoinaan John Maxwellin kirjallisuutta johtamisesta. Kyseessä siis menestynyt johtaja, joka kouluttaa työkseen johtajia.
Maxwellin kautta olen oppinut, että johtaminen on muiden palvelemista. Johtaja ei siis käske, vaan johtaja on sellainen henkilö joka varmistaa, että alaisilla on kaikki hyvin ja että he kykenevät antamaan itsestään parhaan tuloksen. Tämä vaatii paljon myös pehmeitä taitoja, mikä on linjassa viimeaikaisten tutkimustulosten kanssa, joiden mukaan empaattisuus on yksi tärkeimmistä johtajan ominaisuuksista. Ihmiseen vaikuttaa töissä niin valtavasti se, mitä hänelle kuuluu ja mitä hänen vapaa-ajallaan tapahtuu, että ei voi väheksyä johtajan tarvetta kysellä alaistensa kuulumisia ja kyetä olemaan niin helposti lähestyttävä, että hänelle uskalletaan tarvittaessa vaikka itkeä silloin kun elämässä on vaikeita asioita meneillään.
Toinen tärkeä oppi Maxwellin johtamisfilosofiasta on se, että johtajan ei pidä olla se henkilö joka vastaa alaistensa kysymyksiin. Sen sijaan johtajan pitää itse osata kysyä alaisiltaan tärkeitä kysymyksiä. Kun alaisilta kysytään jotain, he joutuvat itse ajattelemaan ja kehittyvät aina vain paremmiksi tuossa ajattelussa. Hyvä kysymys kun on usein tärkeämpi kuin itse vastaus: esimerkkinä Isaac Newton, joka näki 1600-luvulla omenan putoavan puusta, ja hänen kysymyksensä tuossa tilanteessa oli, että miksi omena putoaa puusta mutta tähdet eivät putoa taivaalta. Tätä kysymystä pohdittuaan hän keksi lopulta painovoimalain, jota me edelleen sovellamme fysiikassa.
Mielestäni onkin erittäin hyvä, että sinulla on jo nyt mielessäsi kysymys: miten voisit olla hyvä johtaja? Voit esittää itsellesi lisääkin kysymyksiä, esim. mitä itse toivoisit omalta johtajaltasi, miten sinut saa antamaan suurimman panoksen itsestäsi, ja mitkä asiat saavat sinut pysymään siinä työpaikassa jossa olet töissä? Tällä tavalla johdat itseäsi.
Alaisille ei tarvitse alkaa tietenkään esittää jatkuvasti mitään pitkiä kysymyslitanjoita, mutta kun kysyt heiltä riittävän usein että mitä kuuluu, niin heille tulee sellainen olo että olet kiinnostunut heidän kuulumisistaan. Muiden kysymysten esittäminen lienee tarpeellisinta silloin kun on ongelmia, tai kun alainen ei pääse eteenpäin omissa työtehtävissään. Kysymykset voivat olla apua tarjoavia, esim. voisinko tehdä jotain että sinun olisi helpompaa keskittyä työhösi, tai työntekijän ajattelumallia haastavia, esim. oletko varma että tuo työtapasi on paras mahdollinen? Jälkimmäiselle kysymykselle on erityisesti silloin tarvetta kun itse tiedät, ettei alaisesi työskentelytapa ole paras mahdollinen, mutta sen sijaan että kertoisit sen hänelle suoraan, on paras että laitat hänet itse oivaltamaan asian.
Loppupeleissä aikuisten ihmisten johtamisessa on todella paljon samaa kuin lasten kasvatuksessa. Et halua lapsistasi ihmisiä jotka soittelevat sinulle vielä aikuisiälläänkin kaivatessaan vastauksia yksinkertaisiin ongelmiin, vaan haluat lapsistasi ihmisiä jotka osaavat ajatella itse ja pärjäävät tässä elämässä. Vastaavasti et halua alaisistasi ihmisiä jotka eivät kykene tekemään työtään ilman sinun apuasi, vaan haluat heistä ihmisiä jotka kykenevät ratkaisemaan ongelmia itsenäisesti ja uskaltavat toimia kriittisissäkin tilanteissa, ja joista kyvykkäimmät saattavat tulevaisuudessa saada isot saappaat työpaikassasi, mistä hyötyy koko työyhteisö.
Vähän paisui tämä tekstini. Tsemppiä toivotan vielä ja onnea johtajan polulle!
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Älä kaveeraa alaisten kanssa. Ikävä kyllä alaisten kanssa ei voi olla ystäviä, muuten lirisee aivan ja kaikki. Ystävällinen toki tulee olla mutta saat unohtaa työpäivän jälkeiset bisset yms. Esihenkilön asema on tosi tuulinen, pitää uskaltaa tehdä myös ratkaisuja jotka ei miellytä alaisia. Kaikkeen pitää aina olla tosi perustelu, miksi teit niinkuin teit.
Paras pomo on sellainen, joka antaa työrauhan, eikä pidä yllä pelon ilmapiiriä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Ehdoton tasapuolisuus. Osa ihmisistä on aika härskejä ja kaikilla verukkeilla (esim lapset pitää hakea tms) yms yrittää sysätä töitään muiden kontolle. Älä suosi perheellisiä kesälomissa vaan kohtele aina kaikkia ehdottoman tasapuolisesti. Huomaa myös, että osa ihmisistä ei tuo hankalia asioitaan esimiehen tietoon, osa valittaa helpommin. Tällöin valittajien suosiminen muiden kustannuksella on tietenkin väärin.
Olen myös jämäkkä ja pidä päätöksesi, ellei ole erittäin hyvää syytä niitä pyörtää. Kuuntele mitä työntekijöillä on asiaa. Jousta asioissa, joissa voi joustaa jos joustosta eivät kärsi muut työntekijät.
Vahvista kunkin työntekijän vahvuuksia ja pyri tekemään työympäristöstä sellainen, että kukin saa työskennellä itselleen luontaisesti. Esim jos joku haluaa tehdä etätyötä ja sopii työnkuvaan, anna tehdä.
Se on helppoa, pysyt kotona, älä puutu kenenkään tekemisiin, pidät suusi kiinni niin kaikki on helppoa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Unohda tittelit, kaikki tekevät yhdessä.
Armeijassa opetettiin neljä johtamisen kultaista periaatetta:
1) Uhkailu
2) Vittuilu
3) Katteettomat lupaukset
4) Joukon edessä mollaaminen
Nämä kun pitää mielessä, niin hyvä tulee (niiden soveltamisesta käytännössä en sano mitään).
Täällä on tullut jo paljon hyviä kommentteja.
Lisäisin: älä janoa valtaa, äläkä käytä asemaasi väärin. Älä ajattele olevasi muiden yläpuolella, vaan tasavertainen kaikkien kanssa.
Viisas sananlasku: älä anna valtaa sille , joka sitä haluaa. Tarkoittaa just sitä, että vallanhimoset ihmiset pitää automaattisesti sulkea pois semmoiselta pallilta, koska yleensä he käyttävät sitä väärin ja jyräävät muita.