Lue keskustelun säännöt.
Aloitan esimiehenä kahden viikon kuluttua, miten olisin maailman paras pomo?
Mitä itse arvostaisit esimieheltä ja mitkä asiat olisivat ne, jotka tekisivät hänestä vähän paremman johtajan?
Nyt saa kertoa, ties vaikka tulisin teille töihin.
Kommentit (256)
Vierailija kirjoitti:
- Kuvittele tietäväsi objektiivisesti miten homma oikeasti toimii ja laita luutuneet toimintamallit täysin uusiksi kerralla
- kohtele kaikkia tasapuolisen paskasti
- huuda alaisillesi
- vittuile
- kehu privaatisti, hauku julkisesti
- jakele turhia tehtäviä.
- vaadi läsnäoloa, ei työsuorituksia
Siinäpä listaa alkajaisiksi.
Voin jatkaa:
- Kerää ympärillesi hovi suosikeista. Tee heistä pikkukätyreitäsi jotka urkkivat mielialoja ja muuta hyödyllistä sinun lukuusi. Kerää materiaalista musta mappi, jota selailet silloin, kun pitää miettiä palkankorotuksia yms.
- Johda pelolla ja management by perkeleellä. Sinä olet johtaja, esimies ja upseeri ja sinua pokkuroidaan. On hyvä pitää ihmiset varpaillaan niin eivät ala sahaamaan sinun oksaasi.
- Laita työyhteisö toimimaan pärstäkertoimen mukaan. Jos henkilö on hyvissä kirjoissa niin kaikki on mahdollista ja aurinkoista niin kaikki tietävät, että sinun kanssasi ei kannata joutua vastatusten.
- Toimi toisin kuin muita käsket. Mikäs johtaja se sellainen on jolla ei ole erityisvapauksia? Ei sitä muutoin johtajaksi pääsisikään jos ei osaa erottaa työläisen ja johtajan eroa.
- Ota kunniaa ja tee itsesi näkyväksi. On täysin selvää, että Mikkosen viikkoja puurtama projekti olisi ollut pelkkä pannukakku jos sinä et olisi ollut kulmakonttuurissasi mahdollistamassa sujuvaa HR:ää ja täyttämässä exceleitä. Kerro johtoryhmälle kuka se todellinen kriittinen menestystekijä olikaan, sinä, niin ymmärtävät korvaamattomuutesi.
- Viljele latteuksia ja sananlaskuja. MIkään ei rohkaise naama punaisena pakertavaa kuin vertaus siitä, että eikös olekin mukavaa, että meillä Suomessa ei ole 17 tuntisia työpäiviä vaan on sellainen ylellisyys kuin vapaa-aikaa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
- Kuvittele tietäväsi objektiivisesti miten homma oikeasti toimii ja laita luutuneet toimintamallit täysin uusiksi kerralla
- kohtele kaikkia tasapuolisen paskasti
- huuda alaisillesi
- vittuile
- kehu privaatisti, hauku julkisesti
- jakele turhia tehtäviä.
- vaadi läsnäoloa, ei työsuorituksia
Siinäpä listaa alkajaisiksi.
Voin jatkaa:
- Kerää ympärillesi hovi suosikeista. Tee heistä pikkukätyreitäsi jotka urkkivat mielialoja ja muuta hyödyllistä sinun lukuusi. Kerää materiaalista musta mappi, jota selailet silloin, kun pitää miettiä palkankorotuksia yms.
- Johda pelolla ja management by perkeleellä. Sinä olet johtaja, esimies ja upseeri ja sinua pokkuroidaan. On hyvä pitää ihmiset varpaillaan niin eivät ala sahaamaan sinun oksaasi.
- Laita työyhteisö toimimaan pärstäkertoimen mukaan. Jos henkilö on hyvissä kirjoissa niin kaikki on mahdollista ja aurinkoista niin kaikki tietävät, että sinun kanssasi ei kannata joutua vastatusten.
- Toimi toisin kuin muita käsket. Mikäs johtaja se sellainen on jolla ei ole erityisvapauksia? Ei sitä muutoin johtajaksi pääsisikään jos ei osaa erottaa työläisen ja johtajan eroa.
- Ota kunniaa ja tee itsesi näkyväksi. On täysin selvää, että Mikkosen viikkoja puurtama projekti olisi ollut pelkkä pannukakku jos sinä et olisi ollut kulmakonttuurissasi mahdollistamassa sujuvaa HR:ää ja täyttämässä exceleitä. Kerro johtoryhmälle kuka se todellinen kriittinen menestystekijä olikaan, sinä, niin ymmärtävät korvaamattomuutesi.
- Viljele latteuksia ja sananlaskuja. MIkään ei rohkaise naama punaisena pakertavaa kuin vertaus siitä, että eikös olekin mukavaa, että meillä Suomessa ei ole 17 tuntisia työpäiviä vaan on sellainen ylellisyys kuin vapaa-aikaa.
Yksi unohtui:
- Puhu alaisistesi selän takana pahaa heistä toisille alaisille ja usuta heitä toistensa kimppuun. Tällä saat täydellisen hallintaotteen työyhteisöstäsi.
Ole aidosti pomo. Toki alaisten mielipiteitä ja ideoita on hyvä kuunnella, mutta tee itse omat ratkaisusi ja seiso niiden takana. Seuraa oma-aloitteisesti yksikkösi ja yleisimminkin työpaikkasi ja alasi asioita. Tiedä, mistä olet vastuussa ja mistä et. Ole tavoitettavissa.
Meidän esimies on vaikeasti tavoitettavissa ja yleisin vastaus alaisten ongelmiin on, että "heitän pallon teille". Tätä kommenttia kuulee sellaisissakin asioissa, jotka eivät ole mitenkään rivityöntekijän päätäntävallan puitteissa. Esim. työtilojen rakenteisiin liittyvissä turvallisuuspuutteissa esimies ei kyllä mitenkään voi heittää palloa alaisille.
Vierailija kirjoitti:
Oma pomosi antaa sinulle tavoitteet. Vain niillä on merkitystä. Et ole pomo, vaan tehtäväsi on toteuttaa pomosi asettamat tavoitteet ja sitä varten olet saanut alaisia.
On aivan sinun asiasi miten tavoitteet saavutat, mutta vain tavoitteiden saavuttamiselle on merkitystä. Jos et tässä suoriudu, saat potkut. Se mitä alaisesi sinusta ajattelevat, ei merkitse mitään.
Pomon ei tarvitse olla kaveri, mutta jos kohtelee alaisiaan työkaluina eikä ihmisinä, jengin halu tehdä yhteistyötä laskee niin että tosiaan voi tulla pomolle potkut kun mitään ei saada aikaiseksi.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Oma pomosi antaa sinulle tavoitteet. Vain niillä on merkitystä. Et ole pomo, vaan tehtäväsi on toteuttaa pomosi asettamat tavoitteet ja sitä varten olet saanut alaisia.
On aivan sinun asiasi miten tavoitteet saavutat, mutta vain tavoitteiden saavuttamiselle on merkitystä. Jos et tässä suoriudu, saat potkut. Se mitä alaisesi sinusta ajattelevat, ei merkitse mitään.
Pomon ei tarvitse olla kaveri, mutta jos kohtelee alaisiaan työkaluina eikä ihmisinä, jengin halu tehdä yhteistyötä laskee niin että tosiaan voi tulla pomolle potkut kun mitään ei saada aikaiseksi.
Tähän pitää löytää tasapaino. Tuo kaverustuminen tai välittäminen menee aloittelevilla esihenkilöillä usein ihan yli. Minulta esihenkilö kyseli mm. liian yksityiskohtaisia asioita terveydestä, eikä edes sellaisella avoimella kysymyksellä, mihin olisi voinut vastata oman halunsa mukaan. Tuli ihan suoria kysymyksiä "vieläkö sulla on x".
Ei hän sitä pahalla tarkoittanut, mutta ei myöskään ymmärtänyt, miksi minä en ottanut tuollaista ihan hyvällä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Osoita alaisillesi, että luotat heihin. Silloin he haluavat olla luottamuksesi arvoisia.
Tee jonkinlainen etukäteissuunnitelma sen varalle, että jotain menee pieleen, kuten että jotain hajoaa ja työt viivästyvät, tai joudut selvittelemään alaisten riitoja tms. Silloin et ole sormi suussa kun se tapahtuu, etkä turhaan välttele sen ratkaisemista.
Arvostan oppimishaluasi ja nöyryyttäsi, hyvin se tulee menemään!
Vierailija kirjoitti:
Jämäkkä ja oikeudenmukainen. Niillä peittoat jo suurimman osan kollegoistasi.
Mukava ja reilu. Osallistut myös lattiatason hommiin, että tiedät oikeasti, missä mennään. Kiltti, mutta sopivasti myös vaativa. Kannustat omalla esimerkilläsi, tuupit ihmisiä eteenpäin ja ylöspäin. Kommunikoit ainoastaan face-to-face, että viesti menee perille asti.
Puolustat aina alaisiasi.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Osoita alaisillesi, että luotat heihin. Silloin he haluavat olla luottamuksesi arvoisia.
Tee jonkinlainen etukäteissuunnitelma sen varalle, että jotain menee pieleen, kuten että jotain hajoaa ja työt viivästyvät, tai joudut selvittelemään alaisten riitoja tms. Silloin et ole sormi suussa kun se tapahtuu, etkä turhaan välttele sen ratkaisemista.
Arvostan oppimishaluasi ja nöyryyttäsi, hyvin se tulee menemään!
Tätä ei pidä käyttää väärin, niin että pomo istuu kahvilassa tai läppärillä piilossa työpäivät, ja heittää kaiken vastuun hommistaan alaisilleen tyyliin: "Kyllä te osaatte hommat. Luotan teihin."
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Oma pomosi antaa sinulle tavoitteet. Vain niillä on merkitystä. Et ole pomo, vaan tehtäväsi on toteuttaa pomosi asettamat tavoitteet ja sitä varten olet saanut alaisia.
On aivan sinun asiasi miten tavoitteet saavutat, mutta vain tavoitteiden saavuttamiselle on merkitystä. Jos et tässä suoriudu, saat potkut. Se mitä alaisesi sinusta ajattelevat, ei merkitse mitään.
Pomon ei tarvitse olla kaveri, mutta jos kohtelee alaisiaan työkaluina eikä ihmisinä, jengin halu tehdä yhteistyötä laskee niin että tosiaan voi tulla pomolle potkut kun mitään ei saada aikaiseksi.
Tähän pitää löytää tasapaino. Tuo kaverustuminen tai välittäminen menee aloittelevilla esihenkilöillä usein ihan yli. Minulta esihenkilö kyseli mm. liian yksityiskohtaisia asioita terveydestä, eikä edes sellaisella avoimella kysymyksellä, mihin olisi voinut vastata oman halunsa mukaan. Tuli ihan suoria kysymyksiä "vieläkö sulla on x".
Ei hän sitä pahalla tarkoittanut, mutta ei myöskään ymmärtänyt, miksi minä en ottanut tuollaista ihan hyvällä.
Tähän kaveruuteen saisi oppia esim. urheilujohtamisesta. Treenisalilla jämäkkä vetäjä osaa sekä johtaa muita edestäpäin että olla myös kaveri samaan aikaan. Mutta ei liian kaveri, toisten yksityisasioihin ei pidä sotkeentua. Eikä toisiin saa sotkeentua, ei mitään suhteita. Eikä toisia saa hyödyntää omien etujensa vuoksi.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tämä saa varmasti alapeukkuja, mutta älä yritä olla alaistesi kaveri.
Menetät arvovallan, etkä enää uskalla tehdä vaikeita päätöksiä.
Älä veljeile työpaikan ulkopuolella. Firman juhlat on tietysti eri asia.
Äläkä ainakaan lähde mihinkään klikkeihin mukaan.Mitä jos on alunperinkin kavereita alaisten kanssa? Olen samaa mieltä, että ei pidä lähteä liikaa yrittämään kaveerausta. Mutta ei se maailmanloppu ole, jos joku alainen on hyväkin ystävä.
Jos se vaikuttaa yhtään omaan työsuoritukseen, kuten yleensä vaikuttaakin, se on.
Kokemukseni on, että vaikuttaa positiivisesti. Miksi olisi MAAILMANLOPPU, jos vaikuttaisi hitusen negatiivisesti? Pitääkö ystävyyssuhteet katkaista, jos jompikumpi ylenee?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tämä saa varmasti alapeukkuja, mutta älä yritä olla alaistesi kaveri.
Menetät arvovallan, etkä enää uskalla tehdä vaikeita päätöksiä.
Älä veljeile työpaikan ulkopuolella. Firman juhlat on tietysti eri asia.
Äläkä ainakaan lähde mihinkään klikkeihin mukaan.Mitä jos on alunperinkin kavereita alaisten kanssa? Olen samaa mieltä, että ei pidä lähteä liikaa yrittämään kaveerausta. Mutta ei se maailmanloppu ole, jos joku alainen on hyväkin ystävä.
Jos se vaikuttaa yhtään omaan työsuoritukseen, kuten yleensä vaikuttaakin, se on.
Kokemukseni on, että vaikuttaa positiivisesti. Miksi olisi MAAILMANLOPPU, jos vaikuttaisi hitusen negatiivisesti? Pitääkö ystävyyssuhteet katkaista, jos jompikumpi ylenee?
Ei tietenkään pidä katkaista, mutta käytäntö on valitettavasti osoittanut, että tiimistä pomoksi ylennetty usein suosii jatkossa niitä kaverialaisiaan ohi uusien ja osaavampien tyyppien. Omista kavereista kun halutaan pitää kiinni, vaikka uusi tyyppi erilaisella osaamisella parantaisi tiimin tulosta merkittävästi.
Kun pyöröovi ulos tiimistä käynnistyy, pomon kannattaa katsoa peiliin ja miettiä miksi muut kuin hänen kaverinsa eivät halua olla hänen alaisiaan.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tämä saa varmasti alapeukkuja, mutta älä yritä olla alaistesi kaveri.
Menetät arvovallan, etkä enää uskalla tehdä vaikeita päätöksiä.
Älä veljeile työpaikan ulkopuolella. Firman juhlat on tietysti eri asia.
Äläkä ainakaan lähde mihinkään klikkeihin mukaan.Mitä jos on alunperinkin kavereita alaisten kanssa? Olen samaa mieltä, että ei pidä lähteä liikaa yrittämään kaveerausta. Mutta ei se maailmanloppu ole, jos joku alainen on hyväkin ystävä.
Jos se vaikuttaa yhtään omaan työsuoritukseen, kuten yleensä vaikuttaakin, se on.
Kokemukseni on, että vaikuttaa positiivisesti. Miksi olisi MAAILMANLOPPU, jos vaikuttaisi hitusen negatiivisesti? Pitääkö ystävyyssuhteet katkaista, jos jompikumpi ylenee?
Ei tietenkään pidä katkaista, mutta käytäntö on valitettavasti osoittanut, että tiimistä pomoksi ylennetty usein suosii jatkossa niitä kaverialaisiaan ohi uusien ja osaavampien tyyppien. Omista kavereista kun halutaan pitää kiinni, vaikka uusi tyyppi erilaisella osaamisella parantaisi tiimin tulosta merkittävästi.
Kun pyöröovi ulos tiimistä käynnistyy, pomon kannattaa katsoa peiliin ja miettiä miksi muut kuin hänen kaverinsa eivät halua olla hänen alaisiaan.
Kiusaus suosimiseen on varmasti suuri. Minulla on toisenlainen kokemus, mutta ehkä vaatii tietynlaista kypsyyttä ymmärtää olla suosimatta kavereitaan. Töissä ottaa sen työroolin ja kohtelee kaikkia yhtä hyvin.
-Epäasialliseen työkulttuuriin ja käytökseen työpaikalla pitää jo lainkin mukaan puuttua!
-Anna palautetta alaisillesi
-Ole selkeä ja tasapuolinen
-Pidä lupaukset ja pidä aikatauluista kiinni
-Työuupumus johtuu mm. huonoista esimiestaidoista, tarkastele tätä kriittisesti jos sairauslomia on paljon
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Aika paljon vaatimuksia! Olisi kiinnostava nähdä millaisia esimiehiä täällä on? Jos olette oikeasti noin hyviä, haluan alaiseksenne!
Vierailija kirjoitti:
Aika paljon vaatimuksia! Olisi kiinnostava nähdä millaisia esimiehiä täällä on? Jos olette oikeasti noin hyviä, haluan alaiseksenne!
Ei nämä ole vaatimuksia, vaan huomioita hyvistä ja huonoista esihenkilöistä.
Jokaisellahan meistä esihenkilö on, jos ei yksinyrittäjä ole. Niitä ehtii olla kymmeniä työuran aikana.
Saatan toistaa, kun jaksanut lukea kaikkea, mutta alkupään hyvien neuvojen lisäksi, niin tartu epäkohtiin.
Jos joku ei hoida omaa osuuttaan, tai ei suoriudu niinkun muut, niin puutu asiaan. Vapaamatkustaja rasittaa muita eikä työt jakaannu tasan.
Vierailija kirjoitti:
Saatan toistaa, kun jaksanut lukea kaikkea, mutta alkupään hyvien neuvojen lisäksi, niin tartu epäkohtiin.
Jos joku ei hoida omaa osuuttaan, tai ei suoriudu niinkun muut, niin puutu asiaan. Vapaamatkustaja rasittaa muita eikä työt jakaannu tasan.
Tässä kannattaa miettiä niitä työntekijän vahvuuksia. Jos yksi puhuu hyvää ruotsia, hän voi varmasti hoitaa kaikki vähäiset ruotsinkieliset asiakkaat sen sijaan, että ne jaettaisiin tasan kaikille, mutta vastaavasti ruotsia puhuvan tulee silloin saada huojennusta jostain muusta.
Kaikki tekevät kaikkea -asenne ei ole hyvästä, jos työhön oikeasti vaaditaan jotain osaamistakin.
Entinen esimies otti suihin pikkujouluissa. Se on jäänyt mieleen. Ja oli vielä nainen. Tälläisiä lisää johtamaan ja kannustamaan alaisia.
Vierailija kirjoitti:
Kuuntelu on tärkeää
Tätä komppaan. Itselläni taas töissä tilanne, joka olisi voitu välttää, jos esimies olisi kuunnellut kokemuksiani. Asia meni pieleen siinä, mistä sanoin etukäteen, mutta samat virheet pitää tehdä, koska hän päättää. Enää en edes viitsi sanoa mitään. Siinähän maksavat ylimääräisiä.
Lean voi olla ihan kelpo väline oikeaan aikaan ja oikeaan paikkaan, mutta sellainen uskonlahkomainen kultti sen ympärillä ja puhdasoppisuuden varjelu on anteeksi vain, todella naurettavaa ja tietyllä tavalla jopa säälittävää.