Lue keskustelun säännöt.
Työpaikkojen uskomattomimmat turhat projektit - Kerro omasi
22.04.2024 |
Olenko ainoa ihminen, jonka työpaikalla tehdään turhaa työtä? Kovalla innolla pistetään käyntiin jokin uusi projekti tai pomo on sitä mieltä, että jokin selvitys / hanke tms on tehtävä heti - on todella tärkeä. Asian kanssa saatetaan huhkia kuukausia tai vuosiakin, kunnes se vain hiipuu ja häviää, eikä kukaan kysele perään. Niin turhauttavaa!
Kertokaas hyviä esimerkkejä omasta työstänne? Laitan tähän muutaman oman kokemuksen.
- Yrityksessä on käytöstä poistettua teknologiaa ja joku keksi, että työntekijäthän voisivat näitä lunastaa halutessaan itselleen. Tein useamman viikon töitä, kun selvittelin onko tällainen mahdollista, mitä kaikkea pitää ottaa huomioon ja mikä on tuon tavaran arvo tällä hetkellä. Kymmenien työtuntien ja sähköpostien jälkeen asia hiipui. Kukaan ei ilmeisesti ollut kiinnostunut ostamaan.
- Työpaikallani tehdään säännöllisesti erilaisia selvityksiä, raportteja, esitteitä yms. Eläkeiän kynnyksellä keikkuvat pomot haluavat, että kaikki painetaan paperille ja vieläpä tuhansina kappaleina. Selvityksen tekeminen ja painokuntoon saattaminen on usein kuukausien tai vähintään viikkojen työ useammalta ihmiseltä. Minulle ei vielä tänä päivänä ole selvinnyt, kenelle ja mihin tarkoitukseen näitä raportteja ja selvityksiä tehdään. Yhdessä kokouksessa jaetaan ehkä muutamia kymmeniä, mutta epäilen lukeeko kukaan niitä. Loput vain unothuvat. Tuolla niitä on satoja kappaleita varastossa vanhentumassa.
Kommentit (151)
Tiedän etelä-Suomesta yhden tallaisen sairaalan.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Podcastit!
Johto, joka ei käsitä yhtään mitään viestinnästä tai dataan perustuvasta kohderyhmäajattelusta viestinnässä, keksi parin kovaäänisen työntekijän kanssa, että podcasteja on saatava, kun ovat muodissa.
Viestintä, joka on täynnä alan korkeakoulutettuja asiantuntijoita, yritti kysellä, että mikä meidän podcastien kohderyhmä on, keitä haluamme kuuntelijoiksi, mitä lisäarvoa tämä tuo talolle, millaiseen dataan perustuu tekeminen? Vähemmän yllättäen viestintää ei haluttu kuunnella.
Jaksoja tehtiin lopulta viisi kappaletta. Ääneen pääsivät talon suulaimmat tyrkyt, jotka lähinnä halusivat ilmeisesti tehdä podcasteja itselleen ja päästä sanomaan somessa, että olinpa muuten firman podcastissa.
Kuulijamäärät jäivät todella pieniksi, sormilla laskettaviksi ja niistäkin kuulijoista itse haastateltava ja hänen kaverinsa varmaan muodostivat suuren osan.
Projekti haudattiin kaikessa hiljaisuudessa alkuinnostuksen jälkeen.
Heh. Sellaista se on, kun on vuosikaudet rekrytoitu vain sukulaisia. Julkispuolen laitoksetkin käytännössä sukujen omistuksessa. Tuollaista työtä sitten tekevät muiden ollessa työttöminä ja kurjistettavina.
Kyllä kyllä. Hienoja nami-nami projekteja täynnä hirveää hoopeetä. Eivät valmistu koskaan, yhtäkkiä vain lakkaavat olemasta. Vievät tuhottomasti aikaa niiltä oikeilta töiltä. Ilmeisesti nämä projektit polkaistasn käyntiin vain, jotta näillä firman "projekti-ihmisillä " olisi töitä? Tekevät hienoja diaesityksiä ja jaksavat jokaisessa palaverissa hehkuttaa.
Vierailija kirjoitti:
ERP eli Enterprise Resource Planning päätettiin ottaa käyttöön ja kun sitä oli vuosia hinkattu, oli jalkautuksen vuoro. Silloinkaan ei saatu vastausta paljonko se lisää tuottavuutta verrattuna vanhaan verkkolevyyn, jos jälkimmäinen olisi siivottu ja ylläpidetty säännöllisin väliajoin. Kun ERP oli käytössä, laski se tarjouksia alakanttiin ja palattiin kynä ja paperi tai Excel-linjalle, mihin kukin sitten menikään. Vaan se verkkolevy oli jo poistettu, mutta nohevimmat olivat kielloista huolimatta imuroineet verkkolevyn sisällön kovalevyilleen.
Miten mä olenkin kuullut tästä ERPistä vain pelkkää - köh - kiittelyä..
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Uusimpana organisaatiouudistus.Ei mitään ole mietitty loppuun....Ihmiset ja asiat on jaettu sinne ja tänne,kaikki muu puuttuu edelleen....
Firma tuotti palvelua business to business. Suoritusta seurattiin KPI-mittareilla, jotka käytiin säännöllisesti läpi myös asiakkaan kanssa.
Asiakkuus oli ollut olemassa jo 10 vuotta. Yhtäkkiä isot pomot tulivat sanomaan, että nyt tarvii saada suoritusmittareista "varjoraportti", jossa mittarit lasketaan "niin kuin ne meidän mielestä kuuluu laskea". Eli jätetään huomiotta sellaiset seikat, joihin me emme oikeasti ole voineet itse vaikuttaa. Ja tätä varjomittausta olisi tarkoitus alkaa mittaamaan ja raportoimaan joka päivä ns. normaalien mittausten rinnalla.
Ja tietysti sain kovat haukut, kun en tällaiselle uuden raportin luomiselle löytänyt hetlposti aikaa.
Tuolloin osasin vain ihmetellä, miten on ennen pärjätty ilman moista raporttia, ja eikö yhdestä alan suurimmasta konsernista muka löydy ketään muuta tekemään raporttia kuin kaltaiseni pienistä pomoista pienin (jolla kädet täynnä ihan arjen tulipaloja)? Mitä varten konsernissa on esim. kehitystiimi?
Tänä päivänä osaisin sanoa, että miksi ihmeessä varjomittaus - miksi ihmeessä ei korjata niitä varsinaisia suoritusmittareita mittaamaan oikein.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kiitos ketjusta. Olen nauranut enemmän kuin itkenyt, vaikka aika rajoilla olikin ettei mennyt toisinpäin
Havahduin tätä ketjua lukiessani siihen, että näiden kaikenlaisten hankkeiden ja pilottien ja projektien määrä työelämässä - ainakin omalla alallani - on moninkertaistunut vuosien varrella.
Kun itse aloittelin työuraani parikymppisenä, en muista että yhdessäkään työpaikassa olisi ollut meneillään mitään pilotointi projektia tai kehittämishanketta. Työssä keskityttiin sisältöön ja itse asiaan, ja vaikka silloinkin tykkäsin työstäni, ei pöhisty, ihmiset kävivät töissä ja olivat vapaa-aikana vapaalla. Tietenkin aina jokin asia muuttui, mutta se oli konkreettista ja arkipäiväistä: Nyt muutamme uusiin toimitiloihin. Nyt palkkaamme neljännen työntekijän taloushallinnon tiimiin.
Nyt, 25 vuotta myöhemmin, työni on täynnä näitä erilaisia projekteja ja kehittämishankkeita ja pilotointeja! Mitään valmista konkreettista ei saada aikaan, vaikka viikossa saattaa kulua useita tunteja työaikaa jonkin projektin raportin kirjoittamiseen tai hankkeen väliaikatietojen päivittämiseen. Hirveä pöhinä on trendikästä: Tulee erilaisia signaaleja, joihin reagoidaan ja innostus menee ohi yhtä nopeasti kuin tulikin.
Hulluksi on valkokauluksisen toimistorotan työelämä mennyt.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Tässä konsulttipaskassa, surkeassa johtamisessa ja "kehitys"projekteissako on yksi suurimmista syistä Suomen surkealle taloustilanteelle? Työntekijät pakotetaan turhaan käsienheilutteluun, aivan uskomatonta touhua!
Vierailija kirjoitti:
Podcastit!
Johto, joka ei käsitä yhtään mitään viestinnästä tai dataan perustuvasta kohderyhmäajattelusta viestinnässä, keksi parin kovaäänisen työntekijän kanssa, että podcasteja on saatava, kun ovat muodissa.
Viestintä, joka on täynnä alan korkeakoulutettuja asiantuntijoita, yritti kysellä, että mikä meidän podcastien kohderyhmä on, keitä haluamme kuuntelijoiksi, mitä lisäarvoa tämä tuo talolle, millaiseen dataan perustuu tekeminen? Vähemmän yllättäen viestintää ei haluttu kuunnella.
Jaksoja tehtiin lopulta viisi kappaletta. Ääneen pääsivät talon suulaimmat tyrkyt, jotka lähinnä halusivat ilmeisesti tehdä podcasteja itselleen ja päästä sanomaan somessa, että olinpa muuten firman podcastissa.
Kuulijamäärät jäivät todella pieniksi, sormilla laskettaviksi ja niistäkin kuulijoista itse haastateltava ja hänen kaverinsa varmaan muodostivat suuren osan.
Projekti hauda
Meillä tismalleen tämä sama homma. Työtunteja kului useilta ihmisiltä työryhmäpalavereineen, käsikirjoittamisineen, aikataulujen säätöineen, nauhoitukset, leikkaukset, jakso ulos, sen markkinointi... En tiedä kuinka paljon, mutta paljon! Jaksot tavoitti lopulta muutaman kymmenen ihmistä, joista tosiaan varmaan suurin osa oli talon omaa henkilökuntaa tai tekijöiden perhettä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Meillä on ollut kaksi kertaa työajan seuranta. Kaikki, mitä päivän aikana tekee, kirjataan ylös. Vartin välein.
sitten puhtaaksikirjoitat sen,lähetät esimiehelle ja..mitään ei kuulu. Ikinä. Täysin turhaa työtä ja ajan hukkaa.
Ilmeisesti oli tarkoitus löytää laiskurit ja mädät omenat, mutta niitä ei löytynytkään. Aina välillätlouspäällikkö inisi palkkakulut, palkkakulut, teitä on aivan liikaa
Meillä myös mutta sentään vain tunnin välein. Hanke haudattiin aika nopeasti kun ei johtanut toivottuun tulokseen. Kaikilla oli niin pirusti töitä ettei keretty mitään listoja tekemään.
Koskahan joku työnantaja keksii, että tämä olisi nykypäivänä rekrytointivaltti: "Meillä ei tehdä turhaa, vaan keskitytään olennaiseen eli työn tekemiseen. Ei yhtäkään pilottia, eikä minkäänlaisia hankkeita!"
Näitä koulumaailman hullutuksia kuunnellessa mieleen ovat jääneet oman poikani alakoulun rehtorin sanat: "Meillä opetetaan lapsia lukemaan, laskemaan ja laulamaan". Mun mielestä se on koulun tehtävä, niin pitääkin alakoulussa on.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Noh, erikseen nimeämättä mitään, mutta se, kun otetaan käyttöön toimintatapoja, mitkä on jo aiemmin huomattu toimimattomiksi. Varmaan pääsyynä, että väki osittain vaihtunut työpaikalla, eikä "vanhat" työntekijät viitsi estää uudempien innokkuutta, ja/tai antaa tehdä omat virheensä.
Tämä! Samassa työpaikassa olen ollut jo liki 40 vuotta. Uudet työntekijät keksivät "uusia" työtapoja, joita minun aikanani on kokeiltu ja huomattu toimimattomiksi. Mutta kun vanhan työntekijän sana ei paina mitään niin aina innovoidaan uudestaan ja uudestaan.
Olen huomannut saman asian: antaa uusien tehdä omat virheensä. Muuten eivät usko.
Vierailija kirjoitti:
Opettajat eivät halua,että työaikaa seurataan. Silloin kävisi ilmi,että työhön ei kulukaan laskennallista määrää tunteja,vaan huomattavasti vähemmän. Kolme viikkoa yli 8h päiviä/vuosi,muuten täysillä opetustunneilla 30h viikossa.
Minäkään en ymmärrä miksi opettajat eivät voi olla samanlaisella työsuhteella kuin kaikki muutkin toimistotyöntekijät? Eipähän riistettäisi. Nykyisessä mallissa tunnolliset kuolevat työnalle ja slubat voivat ottaa kevyesti.
Meillä yhtiö julkaisee uuden strategian lähes muutaman vuoden välein. Mielestäni tuo kertoo ainoastaan sen että edellinen strategiatyö epäonnistui, kun noin nopeasti joudutaan uuteen työhön.
Koko sote on turha projekti.
T. Sh
Jos on ilmaista ruokaa ja viinaa tarjolla, ehkä jopa saa täyden palkan niin voin kuunnella ihan mitä tahansa paskaa muutaman tunnin vaikka joka kuukausi.
Eipä ole omalle työuralle mahtunut kovin paljon oman firman täysin turhia projekteja, yleensä hommissa on kuitenkin ollut joku idea. Ne mitkä ovat aikanaan tuntuneet turhilta ovat tuntuneet siltä sen vuoksi, että suuntaa on vaihdettu kesken projektin.
Mutta ehkä yleisintä on se, että tehdään joku kehittämishanke tms mutta sen tuotoksia ei oteta kunnolla käyttöön tai muutos johdetaan puolivillaisesti.
No, eräälle asiakkaalle on aikoinaan tehty parin sadan tuhannen euron arvoinen projekti jossa rakennettiin heille heidän pyytämänsä tietojärjestelmä. Ja pari kk projektin valmistuttua asiakas totesi että oikeastaan me ei enää tarvita tätä kun tilanne on muuttunut
Lasketaankohan projektiksi tai ei, mutta kerran olin töissä paikassa, jossa piti yksityiskohtaisesti kirjata kaikki, mitä teki työpäivän aikana. Ei siinä mitään, mutta kahdeksan tunnin työpäivästä meni noin puoli tuntia tähän kirjaamiseen, eikä tietääkseni kukaan edes vaivautunut niitä koskaan lukemaan, ei edes esimies. Sitten voi laskea, kun puljussa oli jotain 200 työntekijää, että paljonko meni tuohon työaikaa. Eikä ollut mikään sellainen paikka, että olisi joku lain mukainen velvollisuus kirjata mitään.