Työpaikkojen uskomattomimmat turhat projektit - Kerro omasi

Noh, erikseen nimeämättä mitään, mutta se, kun otetaan käyttöön toimintatapoja, mitkä on jo aiemmin huomattu toimimattomiksi. Varmaan pääsyynä, että väki osittain vaihtunut työpaikalla, eikä "vanhat" työntekijät viitsi estää uudempien innokkuutta, ja/tai antaa tehdä omat virheensä.

Meillä on liian vähän henkilökuntaa. Pomot ideoi ja kertoo miten meidän tulee työmme tehdä, konsultteja palkataan pitämän myyntikoulutusta. Hölmöläisen peitonjatketta, koska nämä kaikki ideat jäävät toteutumatta koska hlökunta ei vaan repeä joka paikkaan. Pomot voisi tulla itse töihin auttamaan, mutta ei juolahda mieleen. Kyllä, olen töissä hölmölässä. 

Ilmoittautumisautomaatit. Kyse ei ole työajanseurannasta, vaan samanlaisesta automaatista, kuin esimerkiksi terveydenhuollossa on. 

Lähes kaikki työpaikan koulutuspäivät ovat olleet uskomatonta ajantuhlausta. Ensin ylienerginen toimitusjohtajan sihteeri on päättänyt, että koulutuspäivä on tarpeellinen, ja vasta sitten hän on ryhtynyt miettimään, mitähän koulutusta se voisi olla. Pahimmissa tapauksissa hän on pienen työkaveriklikkinsä kanssa etsinyt jonkin itseään kovasti kiinnostavan koulutuksen, joka ei jaksaisi kiinnostaa ketään muuta.

Koulutuspäivänä on siis koolla pari kolme tosi innostunutta paperinpyörittäjää ja liuta ärsyyntyneitä työntekijöitä, jotka tietävät kasaavansa itselleen kiirettä lähipäiviksi, koska ovat poissa asiakkaidensa luota. Erityisen ikäviä ovat koulutukset, joissa matkustetaan korpeen jonnekin urheiluopistolle, ja autottomat jahtaavat autollisia käytävillä ja kanttiinissa.

Turhin koulutus ikinä oli koko päivän kestänyt NLP-koulutus. Se oli itsensä toimitusjohtajan ideoima juttu, joka varmaan sai alkunsa siitä, että hänen kaverillaan sattui olemaan tällainen koulutusfirma. Ihan tyhjin käsin emme kuitenkaan jääneet, koska vitsien aihetta riitti pitkäksi aikaa.

Vierailija kirjoitti:

Noh, erikseen nimeämättä mitään, mutta se, kun otetaan käyttöön toimintatapoja, mitkä on jo aiemmin huomattu toimimattomiksi. Varmaan pääsyynä, että väki osittain vaihtunut työpaikalla, eikä "vanhat" työntekijät viitsi estää uudempien innokkuutta, ja/tai antaa tehdä omat virheensä.

Niin tuttua. Turhauttavaa joutua seniorina aina itse osallistumaan näihin toistuviin uudistusprosesseihin, kun tietää jo ennakkoon että ei siitä kivestä saada vettä puristettua vaikka kuinka yrittäisi. 

3 vuotta toimittaja teki osastollemme tietojärjestelmää, joka oli määrittelyn mukainen. Toinen toimittaja teki jotain muuta johon ym. järjestelmä ei yllättäen sopinutkaan. Luonnollisesti tämä huomattiin tuoteomistajien puolesta vasta kun järjestelmä oli jo lähes valmis  -> n. 35 henkilötyövuoden laskutus roskikseen. Tämä julkisella puolella.

Ei meillä mitään projekteja ole. 70-luvun metodeilla sujuu oikein hyvin! Viis työturvallisuudesta, -viihtyvyydestä tai tehokkuudesta.

Naurattaisi jos ei itkettäisi kun erästä tietojärjestelmää ollaan uusittu kaksi vuotta, ja nyt kun alkaisi valmista olemaan, nin on ilmennyt että tämän järjestelmän alla olevan toisen toimittajan systeemin muutokset saavat aikaan sen, että meillä homma joudutaan aloittamaan aika lailla alusta. 

Meillä vaihdetaan logoa, nimeä ja organisaation rakennetta aina kun TJ vaihtuu. Mikään ei muutu, mutta esim. kaikki ohjeet pitää muokata uudelle pohjalle ja intranet on vuoden sekaisin.

18 vuotta samassa paikassa fyysisesti töissä, mutta palkkalaskelmassa työnantajan nimi vaihtunut ainakin 5 kertaa. Ja sairaalassa töissä.

Kaikki työkyky länkytykset.

Ei se vielä mitään, jos joku juttu on turhaa, mutta on myös sekä turhaa että vahingollista. Vaikkapa työilmapiirin kohennuspäivänä joku ammattitaidoton psykkatyyppi piti session, jossa piti tuoda esiin kaikkea mikä harmittaa.

Siitäkös työpaikan narsistit oikein innostui, kun jokaista piti kuunnella vastaan sanomatta. Lopputulema oli, että narsistit oli äänessä lähes koko ajan, uhriutui ja haukkui muut. Haukuttavat sai julkisesti koko tiimin kuullen paskaa niskaan tyyliin: ei ilmoittanu minulle 3kk sitten siitä ja siitä, kukaan ei välittänyt kun minulla oli vaikeaa 5 kk sitten yhyy (kyseinen henkilö huusi silloin pomoille törkeitä pitkin käytäviä,  syytteli ihmisiä siitä, että heidän ilme ei miellytä ja piti mykkäkouluja). Kyseisen session jälkeen kokemukseni työilmapiiristä oli kaikkien aikojen huonoin ja irtisanoutuminen kävi mielessä. 

S-ryhmän Sydänteot

ERP eli Enterprise Resource Planning päätettiin ottaa käyttöön ja kun sitä oli vuosia hinkattu, oli jalkautuksen vuoro. Silloinkaan ei saatu vastausta paljonko se lisää tuottavuutta verrattuna vanhaan verkkolevyyn, jos jälkimmäinen olisi siivottu ja ylläpidetty säännöllisin väliajoin. Kun ERP oli käytössä, laski se tarjouksia alakanttiin ja palattiin kynä ja paperi tai Excel-linjalle, mihin kukin sitten menikään. Vaan se verkkolevy oli jo poistettu, mutta nohevimmat olivat kielloista huolimatta imuroineet verkkolevyn sisällön kovalevyilleen.

Vierailija kirjoitti:

S-ryhmän Sydänteot

Kappas vain. Jari Sarasvuon firman myymä rahanreikä.

Kaikki mihin liityy sana kehittäminen. Täyttä p*skaa julkisella ja ajan tuhlausta. Tuhratussa ajassa ehtisi tehdä paljon potilastyötä. Turhauttaa. Kaipaan aikoja, jolloin tätä pakkokehittämistä ei vielä oltu keksitty. 

Jos tämän ketjun vastaajia kuuntelisi, verotus hoidettaisiin vielä paperilla, pankeissa käytäisiin ruokatunneilla ja saikkujen estäminen olisi skeidaa. 

Olin kerran mukana eräässä hankkeessa, jossa tein oppimateriaalia aiheesta X. Hanke työllisti minun lisäkseni kaksi muuta ihmistä ja oli erittäin hyvin palkattua työtä. Kesken hankkeen sitä (nimellisesti) vetänyt yhteyshenkilö vaihtoi työpaikkaa. Tein oman osuuteni loppuun, mutta epäilen vahvasti, että kokonaisuus ei koskaan valmiiksi asti ja käyttötarkoitukseensa päätynyt. En kuullut asiasta mitään sen koommin. Useita kuukausia tein siis ihan turhaa työtä, johon sisältyi mm. paljon matkustelua ja asiantuntijoiden tapaamisia. Onneksi palkka oli edes hyvä.

Aika hurjalta tuntui, että hanke, johon oli saatu jotain EU tukea useita kymmeniä tuhansia euroja sitten vain _ no, katosi jonnekin avaamattomien sähköpostien hautausmaalle. Tuli myös mieleen, että kuinkahan paljon tällaisissa hankkeissa pimitetään rahaa ja vedetään välistä? Olisi ollut varmaan aika helppoa esim. tuolle projektin vetäjälle.

- pikkujoulut 

- virkistyspäivä

Sensitiviisyyskoulutus

Kun työpaikalla on yksi mt-ongelmainen muunsukupuolilesbofeministi, hänellä on OIKEUS vaatia koko yritykselle koulutusta. 

Kehityspäivillä yhdessä laaditut ensi vuoden painopisteet, hankkeet ja päätavoitteet.

Olen ollut firmassa töissä kahdeksan vuotta, enkä koskaan ole nähnyt näiden millään tavalla konkretisoituvan tai näkyvän yrityksen toiminnassa kauden aikana. 

Mutta aina me innokkaasti puuhataan ja yhdessä ryhmätöitä tehdään kehittämispäivillä, että power pointiin saadaan jotakin kirjattua päivän päätteeksi ja ennen kuin päästään ryyppäämään.