Lue keskustelun säännöt.
Tiimityö ja vapaamatkustaminen
Mitä voi tehdä tiimin passiivisille jäsenille? Muut joutuvat tekemään töitä heidänkin edestään. Esimies toteaa vain, että yrittäkää sopia työnjaosta keskenänne. Henkilökohtaisesti mietin pitäisikö etsiä uusi työpaikka, koska töiden kasautuminen kuormittaa.
Kommentit (310)
Työnjohtaja on kurja duuni.
Siinä tulee päivittäin paimentaa osaamattomia ja laiskoja työntekijöitä. Se on ikävää, kurjaa ja raskasta. Osa on päteviä mutta liikaa konnia ja lusmuja.
Projektipäälliköllä sama, mutta viel isommat vastuut. Ja lisäksi paine ylijohdolta ja asiakkailta.
Kaikista vaikein on olla raksalla työnjohtaja. Työ on vaikeaa, kiireistö ja kaaottista. Vastuu totisesti painaa.
Siksi olenkin asiantuntija, ns. Toimistoinsinööri.
Tämä on osoittautunut viisaaksi.
Elikkä nuoret! Jos päätätte ottaa työnjohtajan tai päällikön raskaan roolin vaatikaa siitä SELVÄSTI ISOMPI PALKKA. Mikään pari sataa extraa ei meinaan riitä siitä sonnasta.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
Tiimiläisten päähomman pitäisi olla tämä projekti, mutta he ovat vapaaehtoisesti haalineet muilta osastoilta itse kaikenlaista ekstraa itselleen. Sitten viesteihin projektiin liittyvistä töistä ei vastata, kun on niin kiireistä, koska oli luvattu naapuriosaston pyynnöstä omin valtuuksin tehdä jotain mikä varsinaisesti kuuluisi toisen osaston työntekijöiden hoidettavaksi.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Entäpä jos seuraavalla kerralla ihan tyhmän viattomana kysyt, että saako kaikki laittaa kameran ja mikrofonin pois päältä tai että onko tarkoitus että.pidämme näissä palavereissa tarkoitus pitää kamerat js mikrofoni pois päältä
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
Tiimiläisten päähomman pitäisi olla tämä projekti, mutta he ovat vapaaehtoisesti haalineet muilta osastoilta itse kaikenlaista ekstraa itselleen. Sitten viesteihin projektiin liittyvistä töistä ei vastata, kun on niin kiireistä, koska oli luvattu naapuriosaston pyynnöstä omin valtuuksin tehdä jotain mikä varsinaisesti kuuluisi toisen osaston työntekijöiden hoidettavaksi.
Onko tämä sama esimies myös niiden muiden osastojen esimies? Jos ei, sun olisi syytä keskustella muiden osastojen esimiesten kanssa siitä, että nyt ei tiimilläsi ole enää aikaa hoitaa muiden osastojen hommia, koska tarvitset heidät kokopäiväisesti projektin pariin.
Mitä tulee tuohon projektiin, niin ilmeisesti kyseessä on jokin firman oma projekti, johon rahoitus tulee jostain muualta kuin projektin oletetusta valmistumisesta jonain päivänä. Jos projektilla ei ole kerran edes mitään aikataulua, kannattaa kysyä esimieheltä, onko projektin piikki auki ikuisesti vai pistääkö joku firmassa jossain vaiheessa rahahanan kiinni.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Teette kunnon projektin nimetyillä vastuilla, sen jälkee jokainen raportoi viikottain ääneen kaikkien kuullen oman vastuualueensa etenemisestä.
Pienemmässä mittakaavassa joitain pitää vaan potkia, on ihmisiä jotka ei vaan tartu mihinkään epämääräiseen vaan tarvitsevat sen potkaisun "tänään teemme a ja b, sinä Liisa aloitat A:sta ja minä B:stä, katsotaan tossa puolenpäivän aikaan miten on mennyt".
Kumpaakin kokeiltu.
Esimies ei osallistu mitenkään työnjaon suunnitteluun eikä kollegoiltakaan saa mitään kunnollisia kommentteja jos pyytää heitä hoitamaan jotakin. Viikon päästä sitten asiasta kysyessä todetaan vain ettei ole vielä ehditty tehdä mitään. Ja tämä toistuu joka tehtävän kohdalla.
Oletkohan mun kollega? Olen nimittäin eilenkin tehnyt töitä yhteentoista asti ja joudun mm. ensi kevään töitä tekemään jo nyt vaikka näille ei olisi aikaa. Mutta jos en nyt tee, niin muut saavat tehdä päätökset ja joudun itse nämä työt kuitenkin tekemään ilman, että olen substanssiosaajana lainkaan ehtinyt vaikuttaa asiaan.
Jos olet, niin pahoittelut - töitä täällä kyllä tehdään, mutta sun suuntaan vaikuttavat työt on n. 20 prossaa kokonaisuudesta, joten nilkuttaa vähän.
Liikuttava teksti. En kuitenkaan usko että olet kollegani. Jos olisit, sinut olisi palkattu tekemään päätoimisesti töitä samaan projektiin.
Niin, paperilla. Ei todellisuudessa.
Mikset pyydä että tehtävänimikettäsi muutetaan ja sinut varsinaisesti siirretään sille osastolle, jonka tehtäviin enimmäkseen työaikasi käytät? Koetko tilanteen nykyisellään olevan millään tavalla mielekäs? Vai haluatko vain saada kunnian työstä, jota et oikeasti ole mukana tekemässä?
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
Tiimiläisten päähomman pitäisi olla tämä projekti, mutta he ovat vapaaehtoisesti haalineet muilta osastoilta itse kaikenlaista ekstraa itselleen. Sitten viesteihin projektiin liittyvistä töistä ei vastata, kun on niin kiireistä, koska oli luvattu naapuriosaston pyynnöstä omin valtuuksin tehdä jotain mikä varsinaisesti kuuluisi toisen osaston työntekijöiden hoidettavaksi.
Onko tämä sama esimies myös niiden muiden osastojen esimies? Jos ei, sun olisi syytä keskustella muiden osastojen esimiesten kanssa siitä, että nyt ei tiimilläsi ole enää aikaa hoitaa muiden osastojen hommia, koska tarvitset heidät kokopäiväisesti projektin pariin.
Mitä tulee tuohon projektiin, niin ilmeisesti kyseessä on jokin firman oma projekti, johon rahoitus tulee jostain muualta kuin projektin oletetusta valmistumisesta jonain päivänä. Jos projektilla ei ole kerran edes mitään aikataulua, kannattaa kysyä esimieheltä, onko projektin piikki auki ikuisesti vai pistääkö joku firmassa jossain vaiheessa rahahanan kiinni.
Projekti on aikataulu ja se on ulkoisesti hyvin näkyvässä osassa suhteessa yksikön toimintaan. Siksi tämä tilanne niin paljon kuormittaakin. Luultavasti ratkaisen ongelman samoin kuin edeltäjäni eli lähtemällä pois, koska en halua tehdä useammalle henkilölle suunniteltua tiimityötä täysin yksin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
Tiimiläisten päähomman pitäisi olla tämä projekti, mutta he ovat vapaaehtoisesti haalineet muilta osastoilta itse kaikenlaista ekstraa itselleen. Sitten viesteihin projektiin liittyvistä töistä ei vastata, kun on niin kiireistä, koska oli luvattu naapuriosaston pyynnöstä omin valtuuksin tehdä jotain mikä varsinaisesti kuuluisi toisen osaston työntekijöiden hoidettavaksi.
Onko tämä sama esimies myös niiden muiden osastojen esimies? Jos ei, sun olisi syytä keskustella muiden osastojen esimiesten kanssa siitä, että nyt ei tiimilläsi ole enää aikaa hoitaa muiden osastojen hommia, koska tarvitset heidät kokopäiväisesti projektin pariin.
Mitä tulee tuohon projektiin, niin ilmeisesti kyseessä on jokin firman oma projekti, johon rahoitus tulee jostain muualta kuin projektin oletetusta valmistumisesta jonain päivänä. Jos projektilla ei ole kerran edes mitään aikataulua, kannattaa kysyä esimieheltä, onko projektin piikki auki ikuisesti vai pistääkö joku firmassa jossain vaiheessa rahahanan kiinni.
Projekti on aikataulu ja se on ulkoisesti hyvin näkyvässä osassa suhteessa yksikön toimintaan. Siksi tämä tilanne niin paljon kuormittaakin. Luultavasti ratkaisen ongelman samoin kuin edeltäjäni eli lähtemällä pois, koska en halua tehdä useammalle henkilölle suunniteltua tiimityötä täysin yksin.
Ei yhtään hullumpi vaihtoehto.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Entäpä jos seuraavalla kerralla ihan tyhmän viattomana kysyt, että saako kaikki laittaa kameran ja mikrofonin pois päältä tai että onko tarkoitus että.pidämme näissä palavereissa tarkoitus pitää kamerat js mikrofoni pois päältä
Loistava ajatus. Ehkä se havahduttaisi esimiehen siihen, että nykyisellään palaverit eivät todellakaan toimi. Ei ole mitään oikeaa vuorovaikutusta tai ideointia tiimin kesken.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Samaa AMK:ssa ryhmätöissä, siis ihan aikuisten työelämässä olevien ihmisten kanssa. Vapaamatkustajia riittää. "en kerkee tätä ryhmätyötä nyt priorisoida kun on niin paljon töitä, ehkä ens viikolla sitten", no mitäs v*** sitten hait opiskelemaan, kun aikaa ei siihen näytä olevan??? HUOH...onneks alkaa syyslukukausi olee lopussa.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
Tiimiläisten päähomman pitäisi olla tämä projekti, mutta he ovat vapaaehtoisesti haalineet muilta osastoilta itse kaikenlaista ekstraa itselleen. Sitten viesteihin projektiin liittyvistä töistä ei vastata, kun on niin kiireistä, koska oli luvattu naapuriosaston pyynnöstä omin valtuuksin tehdä jotain mikä varsinaisesti kuuluisi toisen osaston työntekijöiden hoidettavaksi.
Onko tämä sama esimies myös niiden muiden osastojen esimies? Jos ei, sun olisi syytä keskustella muiden osastojen esimiesten kanssa siitä, että nyt ei tiimilläsi ole enää aikaa hoitaa muiden osastojen hommia, koska tarvitset heidät kokopäiväisesti projektin pariin.
Mitä tulee tuohon projektiin, niin ilmeisesti kyseessä on jokin firman oma projekti, johon rahoitus tulee jostain muualta kuin projektin oletetusta valmistumisesta jonain päivänä. Jos projektilla ei ole kerran edes mitään aikataulua, kannattaa kysyä esimieheltä, onko projektin piikki auki ikuisesti vai pistääkö joku firmassa jossain vaiheessa rahahanan kiinni.
Projekti on aikataulu ja se on ulkoisesti hyvin näkyvässä osassa suhteessa yksikön toimintaan. Siksi tämä tilanne niin paljon kuormittaakin. Luultavasti ratkaisen ongelman samoin kuin edeltäjäni eli lähtemällä pois, koska en halua tehdä useammalle henkilölle suunniteltua tiimityötä täysin yksin.
Ei yhtään hullumpi vaihtoehto.
Lisään tähän vielä, että voisit myös kysyä jokaiselta tiimiläiseltä, kuinka monta tuntia viikossa heillä on aikaa käyttää tähän projektiin. Ja sen jälkeen lasket, kuinka paljon projektin aikataulua on muutettava. Lopuksi menet esimiehen puheille ja sanot, että koska tiimiläiset on resurssoitu muihin hommiin ja heillä on vain tämän verran aikaa projektille, aikataulua täytyy muuttaa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Hmm, tämä on kyllä kinkkistä.
Kuulun itse siihen kastiin, joka tekee työt riittävällä tasolla, eikä stressaa ylimääräistä. En tee minuuttiakaan ylitöitä, enkä ole koskaan saanut siitä mitään huomautuksia. Työ on työtä, sitä tehdään työaikana, eikä muulloin. Aivan naurettava ajatus mielestäni, että töitä pitäisi tehdä iltamyöhään tai viikonloppuisin vaan koska "halutaan tehdä ne hiton hyvin". Erityisen hyvin tehdystä työstä ei tule KOSKAAN saamaan mitaleja, joten on aivan turha tavoitella sellaista. Välillä voi kiitoksen saada esimieheltä, mutta kyllä mulle ainakin vapaa-aika ja perhe ja harrastukset ovat tärkeämpiä kuin palkankorotukset tai työyhteisön ihailu.
Eli siis jo pelkästään työn tason riittävyydessä on eroja eri ihmisillä, sekä lisäksi työn merkityksellä elämässä. Se kannattaa muistaa. Toiset ovat intohimoisempia kuin toiset. Itse en odota, että muut tekisivät työni, vaan minulle riittää että teen ne hyväksyttävällä ja riittävällä tasolla ja jos joku hikipinko haluaa niitä korjata ja käyttää aikaansa sellaiseen, niin sitten se varmaan tekee niin. Minä en tee.
Aloitus ei käsittele iltaisin ja viikonloppuisin tehtävää ylimääräistä työtä. Aloitus käsittelee sitä, että tiimistä puuttuu täysin oma-aloitteisuus eikä sen jäsenille annettuja tehtäviä hoideta ajallaan.
Projektipäällikkönä minulla on vastuu siitä mitä tiimissä tehdään, muttei varsinaisia keinoja saada ketään esimerkiksi priorisoimaan työn alla olevia tehtäviä uusiksi. En oikein tiedä miten tällaista työtä on tarkoitus hoitaa ilman riittävää esimiehen tukea, jos tiimi on hyvin passiivinen.
Uhrataanko yleensä tällaisessa tapauksessa projektipäällikkö, jotta esimies pystyisi jatkossakin vaikuttamaan kaikista muista reilulta tyypiltä, joka ei pomota ketään? En tule jaksamaan työskentelyä tällaisessa ympäristössä.
Järjestätkö projektipäällikkönä vaikka dailyja, joissa jokainen kuvaa mitä on tehnyt ja mitä aikoo seuraavaksi tehdä ja jossa käsitellään mahdolliset blockerit tehtävien suorittamisella sekä mietitään miten niissä voidaan auttaa?
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Entäpä jos seuraavalla kerralla ihan tyhmän viattomana kysyt, että saako kaikki laittaa kameran ja mikrofonin pois päältä tai että onko tarkoitus että.pidämme näissä palavereissa tarkoitus pitää kamerat js mikrofoni pois päältä
Loistava ajatus. Ehkä se havahduttaisi esimiehen siihen, että nykyisellään palaverit eivät todellakaan toimi. Ei ole mitään oikeaa vuorovaikutusta tai ideointia tiimin kesken.
Etkö siis ideo nykyään palavereissa, vai harmittaako kun muut eivät ideoi sinun puolesta?
Jos jotain projektin osa-aluetta ei toteuteta suunnitellulla tavalla, projektipäällikön tehtävä on eskaloida asiaa korkeammalle johdolle, jonka avulla asia ratkaistaan.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
Tiimiläisten päähomman pitäisi olla tämä projekti, mutta he ovat vapaaehtoisesti haalineet muilta osastoilta itse kaikenlaista ekstraa itselleen. Sitten viesteihin projektiin liittyvistä töistä ei vastata, kun on niin kiireistä, koska oli luvattu naapuriosaston pyynnöstä omin valtuuksin tehdä jotain mikä varsinaisesti kuuluisi toisen osaston työntekijöiden hoidettavaksi.
Onko tämä sama esimies myös niiden muiden osastojen esimies? Jos ei, sun olisi syytä keskustella muiden osastojen esimiesten kanssa siitä, että nyt ei tiimilläsi ole enää aikaa hoitaa muiden osastojen hommia, koska tarvitset heidät kokopäiväisesti projektin pariin.
Mitä tulee tuohon projektiin, niin ilmeisesti kyseessä on jokin firman oma projekti, johon rahoitus tulee jostain muualta kuin projektin oletetusta valmistumisesta jonain päivänä. Jos projektilla ei ole kerran edes mitään aikataulua, kannattaa kysyä esimieheltä, onko projektin piikki auki ikuisesti vai pistääkö joku firmassa jossain vaiheessa rahahanan kiinni.
Projekti on aikataulu ja se on ulkoisesti hyvin näkyvässä osassa suhteessa yksikön toimintaan. Siksi tämä tilanne niin paljon kuormittaakin. Luultavasti ratkaisen ongelman samoin kuin edeltäjäni eli lähtemällä pois, koska en halua tehdä useammalle henkilölle suunniteltua tiimityötä täysin yksin.
Ei yhtään hullumpi vaihtoehto.
Lisään tähän vielä, että voisit myös kysyä jokaiselta tiimiläiseltä, kuinka monta tuntia viikossa heillä on aikaa käyttää tähän projektiin. Ja sen jälkeen lasket, kuinka paljon projektin aikataulua on muutettava. Lopuksi menet esimiehen puheille ja sanot, että koska tiimiläiset on resurssoitu muihin hommiin ja heillä on vain tämän verran aikaa projektille, aikataulua täytyy muuttaa.
Entä jos vastauksena tulee vain että vaihtelee viikottain, en osaa sanoa tarkasti yms.?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Hmm, tämä on kyllä kinkkistä.
Kuulun itse siihen kastiin, joka tekee työt riittävällä tasolla, eikä stressaa ylimääräistä. En tee minuuttiakaan ylitöitä, enkä ole koskaan saanut siitä mitään huomautuksia. Työ on työtä, sitä tehdään työaikana, eikä muulloin. Aivan naurettava ajatus mielestäni, että töitä pitäisi tehdä iltamyöhään tai viikonloppuisin vaan koska "halutaan tehdä ne hiton hyvin". Erityisen hyvin tehdystä työstä ei tule KOSKAAN saamaan mitaleja, joten on aivan turha tavoitella sellaista. Välillä voi kiitoksen saada esimieheltä, mutta kyllä mulle ainakin vapaa-aika ja perhe ja harrastukset ovat tärkeämpiä kuin palkankorotukset tai työyhteisön ihailu.
Eli siis jo pelkästään työn tason riittävyydessä on eroja eri ihmisillä, sekä lisäksi työn merkityksellä elämässä. Se kannattaa muistaa. Toiset ovat intohimoisempia kuin toiset. Itse en odota, että muut tekisivät työni, vaan minulle riittää että teen ne hyväksyttävällä ja riittävällä tasolla ja jos joku hikipinko haluaa niitä korjata ja käyttää aikaansa sellaiseen, niin sitten se varmaan tekee niin. Minä en tee.
Aloitus ei käsittele iltaisin ja viikonloppuisin tehtävää ylimääräistä työtä. Aloitus käsittelee sitä, että tiimistä puuttuu täysin oma-aloitteisuus eikä sen jäsenille annettuja tehtäviä hoideta ajallaan.
Projektipäällikkönä minulla on vastuu siitä mitä tiimissä tehdään, muttei varsinaisia keinoja saada ketään esimerkiksi priorisoimaan työn alla olevia tehtäviä uusiksi. En oikein tiedä miten tällaista työtä on tarkoitus hoitaa ilman riittävää esimiehen tukea, jos tiimi on hyvin passiivinen.
Uhrataanko yleensä tällaisessa tapauksessa projektipäällikkö, jotta esimies pystyisi jatkossakin vaikuttamaan kaikista muista reilulta tyypiltä, joka ei pomota ketään? En tule jaksamaan työskentelyä tällaisessa ympäristössä.
Järjestätkö projektipäällikkönä vaikka dailyja, joissa jokainen kuvaa mitä on tehnyt ja mitä aikoo seuraavaksi tehdä ja jossa käsitellään mahdolliset blockerit tehtävien suorittamisella sekä mietitään miten niissä voidaan auttaa?
Dailyt on oikein hyvä idea. Aloittajan ongelmana on, että hän on tullut vetämään projektia, joka on ollut jäissä jonkin aikaa. Sinä aikana tiimiläisille on tullut muita hommia, mikä on ihan järkevääkin. Järkevämpää kuin peukaloiden pyörittäminen. Nyt pitäisi palata takaisin projektin pariin, mutta ainoa, jota koko projekti tuntuu kiinnostavan, on ap. Edes esimiestä ei kiinnosta. Edellinen projektipäällikkö teki muidenkin hommat, joten on aika selvää, että tiimiläiset haluaisivat ap:n toimivan samalla tavalla. Tässä on kolme vaihtoa: joko tehdä niin tai ottaa tiukka linja projektin ja tiimiläisten suhteen tai vaihtaa työpaikkaa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Entäpä jos seuraavalla kerralla ihan tyhmän viattomana kysyt, että saako kaikki laittaa kameran ja mikrofonin pois päältä tai että onko tarkoitus että.pidämme näissä palavereissa tarkoitus pitää kamerat js mikrofoni pois päältä
Loistava ajatus. Ehkä se havahduttaisi esimiehen siihen, että nykyisellään palaverit eivät todellakaan toimi. Ei ole mitään oikeaa vuorovaikutusta tai ideointia tiimin kesken.
Etkö siis ideo nykyään palavereissa, vai harmittaako kun muut eivät ideoi sinun puolesta?
Olen ainoa, joka suunnittelee mitä hankkeessa tehdään ja millä aikataululla. Ei ole ihan hirveän mielekästä. Muilta ei saa nyhtämälläkään kommentteja mihinkään.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
Tiimiläisten päähomman pitäisi olla tämä projekti, mutta he ovat vapaaehtoisesti haalineet muilta osastoilta itse kaikenlaista ekstraa itselleen. Sitten viesteihin projektiin liittyvistä töistä ei vastata, kun on niin kiireistä, koska oli luvattu naapuriosaston pyynnöstä omin valtuuksin tehdä jotain mikä varsinaisesti kuuluisi toisen osaston työntekijöiden hoidettavaksi.
Onko tämä sama esimies myös niiden muiden osastojen esimies? Jos ei, sun olisi syytä keskustella muiden osastojen esimiesten kanssa siitä, että nyt ei tiimilläsi ole enää aikaa hoitaa muiden osastojen hommia, koska tarvitset heidät kokopäiväisesti projektin pariin.
Mitä tulee tuohon projektiin, niin ilmeisesti kyseessä on jokin firman oma projekti, johon rahoitus tulee jostain muualta kuin projektin oletetusta valmistumisesta jonain päivänä. Jos projektilla ei ole kerran edes mitään aikataulua, kannattaa kysyä esimieheltä, onko projektin piikki auki ikuisesti vai pistääkö joku firmassa jossain vaiheessa rahahanan kiinni.
Projekti on aikataulu ja se on ulkoisesti hyvin näkyvässä osassa suhteessa yksikön toimintaan. Siksi tämä tilanne niin paljon kuormittaakin. Luultavasti ratkaisen ongelman samoin kuin edeltäjäni eli lähtemällä pois, koska en halua tehdä useammalle henkilölle suunniteltua tiimityötä täysin yksin.
Ei yhtään hullumpi vaihtoehto.
Lisään tähän vielä, että voisit myös kysyä jokaiselta tiimiläiseltä, kuinka monta tuntia viikossa heillä on aikaa käyttää tähän projektiin. Ja sen jälkeen lasket, kuinka paljon projektin aikataulua on muutettava. Lopuksi menet esimiehen puheille ja sanot, että koska tiimiläiset on resurssoitu muihin hommiin ja heillä on vain tämän verran aikaa projektille, aikataulua täytyy muuttaa.
Entä jos vastauksena tulee vain että vaihtelee viikottain, en osaa sanoa tarkasti yms.?
Sitten kysyt, paljonko vähintään ehtii tehdä. Ketään tuskin haittaa, vaikka projekti valmistuisikin nopeammin.
Samaa mieltä. Ja jos kerran tiimiläisillä on muitakin hommia kuin kyseinen projekti, toimistopäivän tarpeellisuutta kannattaa miettiä. Toimistopäivänä pitäisi tehdä joko kokonaan tai edes suurimmaksi osaksi ko projektiin liittyviä hommia ja nimenomaan yhdessä eikä yksin tehtäviä projektihommia eikä myöskään mitään muita hommia. Ei ole mitään järkeä tulla kahden tunnin takia toimistolle, jos toimistolla loput 5,5 tuntia tekee muita hommia.
https://safkaajashamanismia.blogspot.com/