Lue keskustelun säännöt.
Tiimityö ja vapaamatkustaminen
Mitä voi tehdä tiimin passiivisille jäsenille? Muut joutuvat tekemään töitä heidänkin edestään. Esimies toteaa vain, että yrittäkää sopia työnjaosta keskenänne. Henkilökohtaisesti mietin pitäisikö etsiä uusi työpaikka, koska töiden kasautuminen kuormittaa.
Kommentit (310)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Älä kysy, mitä muut haluaisivat tehdä, vaan projektipäällikön ominaisuudessa jaa työtehtävät.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia.
Eikä ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos työn tekeminen ei vaadi muiden kanssa ideointia tms. Paremmin saa aikaiseksi kotona, jos saa koko päivän tehdä yhtä projektia putkeen.
T. Eri
No kun se nimenomaan vaatii sitä yhdessä ideointia. Siksi muissa vastaavissa paikoissa on tiimillä vähintään yksi yhteinen lähipäivä viikossa.
Mahdatte olla innovatiivinen organisaatio, kun noin paljon ideoitte. Linus Towards sanoi että työstä innovointia on 1%, loput on työtä. Teillä tuo suhde on aika paljon suurempi. Voisikohan olla että teillä on projektinhallinnan lisäksi osaamisen hallinta pielessä?
No muut eivät osallistu ideointiin eivätkä työskentelyyn, joten monikin asia on pielessä. Tuollaisia vakiintuneita käytäntöjä alalla kuitenkin on.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Älä kysy, mitä muut haluaisivat tehdä, vaan projektipäällikön ominaisuudessa jaa työtehtävät.
Olen yrittänyt, mutta kyselyihin etenemisestä todetaan ettei vain tehtäviä ole ehditty hoitaa.
Käännä tilanne voitoksi ja sano esimiehelle, että mielestäsi olet ansainnut enemmän palkkaa, koska teet valtaosan töistä ja käytännössä potkit muita eteenpäin. Palkan noston voi oikeuttaa sosiaalisesti vaikka nimeämällä sinut tiiminvetäjäksi. Näin pomo saa ulkoistettua omaa vastuutaan sinulle, sinä saat lisää palkkaa ja kenties se motivaatiosi vetää muita perässäsi nousee!
Lisää rahaa siis!
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia.
Eikä ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos työn tekeminen ei vaadi muiden kanssa ideointia tms. Paremmin saa aikaiseksi kotona, jos saa koko päivän tehdä yhtä projektia putkeen.
T. Eri
No kun se nimenomaan vaatii sitä yhdessä ideointia. Siksi muissa vastaavissa paikoissa on tiimillä vähintään yksi yhteinen lähipäivä viikossa.
Mahdatte olla innovatiivinen organisaatio, kun noin paljon ideoitte. Linus Towards sanoi että työstä innovointia on 1%, loput on työtä. Teillä tuo suhde on aika paljon suurempi. Voisikohan olla että teillä on projektinhallinnan lisäksi osaamisen hallinta pielessä?
No muut eivät osallistu ideointiin eivätkä työskentelyyn, joten monikin asia on pielessä. Tuollaisia vakiintuneita käytäntöjä alalla kuitenkin on.
Ihan kaikella lempeydellä. Olen hyvin työhön motivoitunut, mutta tekstejä lukiessani minusta tuntuu että en innostuisi sinun projektissa työskentelystä. Tämä siis yställisen ihmisen neuvona. Eli mieti asioita myös tekijöiden näkökulmasta ja sitä kuinka saisit heidät toimimaan kuten haluat. Vapaaehtoisesti. Voit yrittää runtata, mutta lopulta sinä olet se joka palaa loppuun ja vaihtaa työpaikkaa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Eli edeltäjäkään ei ole saanut hommaa toimimaan ja päätynyt lähtemään? Jos valitetaan, että teki kaiken yksin, ei se ilmeisesti muillekaan ole ollut ideaalitilanne (välttelijöille olisi).
On selvästi tuollainen asennejumi. Sinä epäilet, että johtui niistä muista, muut pelkäävät että olet samanlainen kuin edeltäjä. Ennakkoasenteet syövät aidon yhteistyön mahdollisuuksia. Voisit vaikka ottaa puheeksi, miksi edeltäjä teki yksin ja miltä se muista tuntui. Ole kiinnostunut muista. Näin he alkavat olla sinusta. Ja kas, kohtaaminen joka voi poikia yhteistyötä.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Älä kysy, mitä muut haluaisivat tehdä, vaan projektipäällikön ominaisuudessa jaa työtehtävät.
Olen yrittänyt, mutta kyselyihin etenemisestä todetaan ettei vain tehtäviä ole ehditty hoitaa.
Jaat ne tehtävät ja kysyt jokaiselta, mihin mennessä arvioi homman olevan valmis. Kirjaat projektisuunnitelmaasi päivämäärät. En tiedä, millä alalla työskentelet ja tuo ideoinnin osuus on tietysti oma ongelmansa, mutta vaikuttaa siltä, että et projektipäällikön ominaisuudessa oikein osaa vastuuttaa tiimiläisiäsi heidän omissa tehtävissään. Mä kuulun itse moneen eri projektiin ja tiimiin enkä mä voi yhdellekään projektipäällikölle sanoa, että en tiedä, milloin ehtisin hommat hoitaa. Aina mun pitää antaa vähintään jonkinlainen aikatauluarvio.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Hmm, tämä on kyllä kinkkistä.
Kuulun itse siihen kastiin, joka tekee työt riittävällä tasolla, eikä stressaa ylimääräistä. En tee minuuttiakaan ylitöitä, enkä ole koskaan saanut siitä mitään huomautuksia. Työ on työtä, sitä tehdään työaikana, eikä muulloin. Aivan naurettava ajatus mielestäni, että töitä pitäisi tehdä iltamyöhään tai viikonloppuisin vaan koska "halutaan tehdä ne hiton hyvin". Erityisen hyvin tehdystä työstä ei tule KOSKAAN saamaan mitaleja, joten on aivan turha tavoitella sellaista. Välillä voi kiitoksen saada esimieheltä, mutta kyllä mulle ainakin vapaa-aika ja perhe ja harrastukset ovat tärkeämpiä kuin palkankorotukset tai työyhteisön ihailu.
Eli siis jo pelkästään työn tason riittävyydessä on eroja eri ihmisillä, sekä lisäksi työn merkityksellä elämässä. Se kannattaa muistaa. Toiset ovat intohimoisempia kuin toiset. Itse en odota, että muut tekisivät työni, vaan minulle riittää että teen ne hyväksyttävällä ja riittävällä tasolla ja jos joku hikipinko haluaa niitä korjata ja käyttää aikaansa sellaiseen, niin sitten se varmaan tekee niin. Minä en tee.
Aloitus ei käsittele iltaisin ja viikonloppuisin tehtävää ylimääräistä työtä. Aloitus käsittelee sitä, että tiimistä puuttuu täysin oma-aloitteisuus eikä sen jäsenille annettuja tehtäviä hoideta ajallaan.
Projektipäällikkönä minulla on vastuu siitä mitä tiimissä tehdään, muttei varsinaisia keinoja saada ketään esimerkiksi priorisoimaan työn alla olevia tehtäviä uusiksi. En oikein tiedä miten tällaista työtä on tarkoitus hoitaa ilman riittävää esimiehen tukea, jos tiimi on hyvin passiivinen.
Uhrataanko yleensä tällaisessa tapauksessa projektipäällikkö, jotta esimies pystyisi jatkossakin vaikuttamaan kaikista muista reilulta tyypiltä, joka ei pomota ketään? En tule jaksamaan työskentelyä tällaisessa ympäristössä.
Saatoin missata vastauksen, mutta tosiaan, mikä ja kenelle on projektin accountability? Eli missä näkyy, jos aikataulut eivät pidä? Onko kyseessä asiakasprojekti, jolloin asiakkaan kanssa tulee ongelmia? Vaiko sisäinen projekti? Jos jälkimmäinen, niin kuka on myöntänyt rahat projektiin ja kenelle tulee vaikeuksia, jos se ei etene aikataulussa?
Tuosta lähtisin, eli selvittäisin accountabilityn. Jollainhan pitää olla vastuu projektista. Tämän henkilön omassakin intressissä on, että projekti onnistuu.
Voi tosiaan helposti olla, että projektin vetäjä, eli sinut, uhrataan jos ongelmia tulee. Tätä varten sinun pitää suojata oma selustasi ja dokumentoida tarkasti kaikki viestintä, jotta voit jälkikäteen tarvittaessa osoittaa, että olet tehnyt kaikkesi ja että ongelmat eivät ole johtuneet sinusta.
Jos taas projekti on jokin sellainen sisäinen projekti, jolla ei ole kenellekään väliä, eli kukaan ei joudu ongelmiin vaikka se ei pysyisikään aikataulussa, niin sitten siihen pitää suhtautua sinunkin realistisesti. Eli jos ambitiotasosi on korkeampi, niin joko himmaat sitä tai sitten etsit uuden työpaikan.
Tilanne kyllä kuulostaa melko turhauttavalta ja sinä turhautuneelta, joten voi olla hyväkin, että lakkaat yrittämästä mahdotonta (eli saada projekti toimimaan) ja keskityt etsimään parempaa hommaa. Mutta sillä välin suojaa tosiaan oma selustasi dokumentoimalla kaikki tavat, jolla olet pyrkinyt edistämään projektia ja viestinyt ongelmista ylöspäin sekä saamasi vastaukset. Eli mahdollisimman paljon kirjallisena, ei pelkkiä keskusteluja.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Eli edeltäjäkään ei ole saanut hommaa toimimaan ja päätynyt lähtemään? Jos valitetaan, että teki kaiken yksin, ei se ilmeisesti muillekaan ole ollut ideaalitilanne (välttelijöille olisi).
On selvästi tuollainen asennejumi. Sinä epäilet, että johtui niistä muista, muut pelkäävät että olet samanlainen kuin edeltäjä. Ennakkoasenteet syövät aidon yhteistyön mahdollisuuksia. Voisit vaikka ottaa puheeksi, miksi edeltäjä teki yksin ja miltä se muista tuntui. Ole kiinnostunut muista. Näin he alkavat olla sinusta. Ja kas, kohtaaminen joka voi poikia yhteistyötä.
Olen vain väsynyt. Olen yrittänyt vaikka mitä, mutta en saa tukea tiimiltä enkä esimieheltä. Työ ei tunnu nykyisillä mielekkäältä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Eli edeltäjäkään ei ole saanut hommaa toimimaan ja päätynyt lähtemään? Jos valitetaan, että teki kaiken yksin, ei se ilmeisesti muillekaan ole ollut ideaalitilanne (välttelijöille olisi).
On selvästi tuollainen asennejumi. Sinä epäilet, että johtui niistä muista, muut pelkäävät että olet samanlainen kuin edeltäjä. Ennakkoasenteet syövät aidon yhteistyön mahdollisuuksia. Voisit vaikka ottaa puheeksi, miksi edeltäjä teki yksin ja miltä se muista tuntui. Ole kiinnostunut muista. Näin he alkavat olla sinusta. Ja kas, kohtaaminen joka voi poikia yhteistyötä.
Olen yrittänyt kysyä projektin aiemmista vaiheista, mutta aiheeseen suhtaudutaan välttelevästi. Siitä ei oikein haluta puhua.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Eli edeltäjäkään ei ole saanut hommaa toimimaan ja päätynyt lähtemään? Jos valitetaan, että teki kaiken yksin, ei se ilmeisesti muillekaan ole ollut ideaalitilanne (välttelijöille olisi).
On selvästi tuollainen asennejumi. Sinä epäilet, että johtui niistä muista, muut pelkäävät että olet samanlainen kuin edeltäjä. Ennakkoasenteet syövät aidon yhteistyön mahdollisuuksia. Voisit vaikka ottaa puheeksi, miksi edeltäjä teki yksin ja miltä se muista tuntui. Ole kiinnostunut muista. Näin he alkavat olla sinusta. Ja kas, kohtaaminen joka voi poikia yhteistyötä.
Olen yrittänyt kysyä projektin aiemmista vaiheista, mutta aiheeseen suhtaudutaan välttelevästi. Siitä ei oikein haluta puhua.
Etkö "perinyt" edelliseltä projektipäälliköltä projektin dokumentaatiota?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Eli edeltäjäkään ei ole saanut hommaa toimimaan ja päätynyt lähtemään? Jos valitetaan, että teki kaiken yksin, ei se ilmeisesti muillekaan ole ollut ideaalitilanne (välttelijöille olisi).
On selvästi tuollainen asennejumi. Sinä epäilet, että johtui niistä muista, muut pelkäävät että olet samanlainen kuin edeltäjä. Ennakkoasenteet syövät aidon yhteistyön mahdollisuuksia. Voisit vaikka ottaa puheeksi, miksi edeltäjä teki yksin ja miltä se muista tuntui. Ole kiinnostunut muista. Näin he alkavat olla sinusta. Ja kas, kohtaaminen joka voi poikia yhteistyötä.
Olen yrittänyt kysyä projektin aiemmista vaiheista, mutta aiheeseen suhtaudutaan välttelevästi. Siitä ei oikein haluta puhua.
Etkö "perinyt" edelliseltä projektipäälliköltä projektin dokumentaatiota?
Projektista löytyy jotain sähköisiä dokumentteja. Mutta niistä ei selviä mitä tehtiin ja miksi yms.
Sorry aiheen sivusta, mutta ihan järkyttäviä finglish-termejä?? Dailyt, blockerit, backlogit, accountability, missä silicon valleyssä oikeen työskentelette, vai ollaanko ihan Suomessa? Lakkaisin itsekin pöhisemästä jos joutuisi kuuntelemaan tuota joka päivä
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Eli edeltäjäkään ei ole saanut hommaa toimimaan ja päätynyt lähtemään? Jos valitetaan, että teki kaiken yksin, ei se ilmeisesti muillekaan ole ollut ideaalitilanne (välttelijöille olisi).
On selvästi tuollainen asennejumi. Sinä epäilet, että johtui niistä muista, muut pelkäävät että olet samanlainen kuin edeltäjä. Ennakkoasenteet syövät aidon yhteistyön mahdollisuuksia. Voisit vaikka ottaa puheeksi, miksi edeltäjä teki yksin ja miltä se muista tuntui. Ole kiinnostunut muista. Näin he alkavat olla sinusta. Ja kas, kohtaaminen joka voi poikia yhteistyötä.
Olen yrittänyt kysyä projektin aiemmista vaiheista, mutta aiheeseen suhtaudutaan välttelevästi. Siitä ei oikein haluta puhua.
Etkö "perinyt" edelliseltä projektipäälliköltä projektin dokumentaatiota?
Projektista löytyy jotain sähköisiä dokumentteja. Mutta niistä ei selviä mitä tehtiin ja miksi yms.
Eli edellinen projektipäällikkö ei ole hoitanut hommiaan. Tässä on nyt varmaan just niin, että edellinen projektipäällikkö on tehnyt kaiken itse eikä ole sen vuoksi viitsinyt tehdä mitään dokumentaatiotakaan.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
Vierailija kirjoitti:
Sorry aiheen sivusta, mutta ihan järkyttäviä finglish-termejä?? Dailyt, blockerit, backlogit, accountability, missä silicon valleyssä oikeen työskentelette, vai ollaanko ihan Suomessa? Lakkaisin itsekin pöhisemästä jos joutuisi kuuntelemaan tuota joka päivä
Ihan normaalia ainakin ict-alalla. Ei kukaan jaksa alkaa keksimään näille mitään suomenkielistä sanaa.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.