Tiimityö ja vapaamatkustaminen

Itse alan olla täysin loppu meidän tiimin puhumattomuuteen ja siihen, että odotetaan että joku muu ottaisi vastuun? Se yleensä jää minulle koska olen ollut pisimpään, vaikkakin kyse on muutamasta kuukaudesta. Tiimiparini (me tehdään projekteja yleensä pareittain), ei ota mitään vastuuta, jättää kaikki vaikeimmat hommat minulle, siirtelee vain sähköposteja omiin kansioihin, mutta se itse asia jää minulle. Alan olla todella väsynyt. Esimies tietää että teen enemmän, joten antaa minulle myös jatkuvasti lisähommia. En tiedä miksi.

Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Hmm, tämä on kyllä kinkkistä. 

Kuulun itse siihen kastiin, joka tekee työt riittävällä tasolla, eikä stressaa ylimääräistä. En tee minuuttiakaan ylitöitä, enkä ole koskaan saanut siitä mitään huomautuksia. Työ on työtä, sitä tehdään työaikana, eikä muulloin. Aivan naurettava ajatus mielestäni, että töitä pitäisi tehdä iltamyöhään tai viikonloppuisin vaan koska "halutaan tehdä ne hiton hyvin". Erityisen hyvin tehdystä työstä ei tule KOSKAAN saamaan mitaleja, joten on aivan turha tavoitella sellaista. Välillä voi kiitoksen saada esimieheltä, mutta kyllä mulle ainakin vapaa-aika ja perhe ja harrastukset ovat tärkeämpiä kuin palkankorotukset tai työyhteisön ihailu.

Eli siis jo pelkästään työn tason riittävyydessä on eroja eri ihmisillä, sekä lisäksi työn merkityksellä elämässä. Se kannattaa muistaa. Toiset ovat intohimoisempia kuin toiset. Itse en odota, että muut tekisivät työni, vaan minulle riittää että teen ne hyväksyttävällä ja riittävällä tasolla ja jos joku hikipinko haluaa niitä korjata ja käyttää aikaansa sellaiseen, niin sitten se varmaan tekee niin. Minä en tee.

Aloitus ei käsittele iltaisin ja viikonloppuisin tehtävää ylimääräistä työtä. Aloitus käsittelee sitä, että tiimistä puuttuu täysin oma-aloitteisuus eikä sen jäsenille annettuja tehtäviä hoideta ajallaan.

Projektipäällikkönä minulla on vastuu siitä mitä tiimissä tehdään, muttei varsinaisia keinoja saada ketään esimerkiksi priorisoimaan työn alla olevia tehtäviä uusiksi. En oikein tiedä miten tällaista työtä on tarkoitus hoitaa ilman riittävää esimiehen tukea, jos tiimi on hyvin passiivinen.

Uhrataanko yleensä tällaisessa tapauksessa projektipäällikkö, jotta esimies pystyisi jatkossakin vaikuttamaan kaikista muista reilulta tyypiltä, joka ei pomota ketään? En tule jaksamaan työskentelyä tällaisessa ympäristössä.

Järjestätkö projektipäällikkönä vaikka dailyja, joissa jokainen kuvaa mitä on tehnyt ja mitä aikoo seuraavaksi tehdä ja jossa käsitellään mahdolliset blockerit tehtävien suorittamisella sekä mietitään miten niissä voidaan auttaa?

Dailyt on oikein hyvä idea. Aloittajan ongelmana on, että hän on tullut vetämään projektia, joka on ollut jäissä jonkin aikaa. Sinä aikana tiimiläisille on tullut muita hommia, mikä on ihan järkevääkin. Järkevämpää kuin peukaloiden pyörittäminen.  Nyt pitäisi palata takaisin projektin pariin, mutta ainoa, jota koko projekti tuntuu kiinnostavan, on ap. Edes esimiestä ei kiinnosta. Edellinen projektipäällikkö teki muidenkin hommat, joten on aika selvää, että tiimiläiset haluaisivat ap:n toimivan samalla tavalla. Tässä on kolme vaihtoa: joko tehdä niin tai ottaa tiukka linja projektin ja tiimiläisten suhteen tai vaihtaa työpaikkaa. 

Juu ja kapasiteetin sekä backlogin hallinta puuttuu kokonaan. Tiimillä pitää olla joku, jonka kautta kaikki työ tiimille tulee ja tuo joku päättää sisällöstä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.

Entäpä jos seuraavalla kerralla ihan tyhmän viattomana kysyt, että saako kaikki laittaa kameran ja mikrofonin pois päältä tai että onko tarkoitus että.pidämme näissä palavereissa tarkoitus pitää kamerat js mikrofoni pois päältä

Loistava ajatus. Ehkä se havahduttaisi esimiehen siihen, että nykyisellään palaverit eivät todellakaan toimi. Ei ole mitään oikeaa vuorovaikutusta tai ideointia tiimin kesken.

Etkö siis ideo nykyään palavereissa, vai harmittaako kun muut eivät ideoi sinun puolesta?

Olen ainoa, joka suunnittelee mitä hankkeessa tehdään ja millä aikataululla. Ei ole ihan hirveän mielekästä. Muilta ei saa nyhtämälläkään kommentteja mihinkään.

Niitä ei napeksi aihe. Tuskin tulee paljoa älykkäämpää palautetta myöskään face-to-face palavereissa, mikäli asenne on tuo. 

Minkä alan hommista me oikein puhutaan? t. rakennesuunnittelija. Meillä ainakin hommat jaetaan useinmiten osaamise/erikoistumisen mukaan, siten että ne ei ole sidoksissa toisiin.

Vierailija kirjoitti:

Itse alan olla täysin loppu meidän tiimin puhumattomuuteen ja siihen, että odotetaan että joku muu ottaisi vastuun? Se yleensä jää minulle koska olen ollut pisimpään, vaikkakin kyse on muutamasta kuukaudesta. Tiimiparini (me tehdään projekteja yleensä pareittain), ei ota mitään vastuuta, jättää kaikki vaikeimmat hommat minulle, siirtelee vain sähköposteja omiin kansioihin, mutta se itse asia jää minulle. Alan olla todella väsynyt. Esimies tietää että teen enemmän, joten antaa minulle myös jatkuvasti lisähommia. En tiedä miksi.

Ala myös olemaan itsekäs, jos esimies antaa lisähommia niin sanot ettet ehdi tehdä niitä ilman lisäpalkkaa. 

Tämähän alkaa jo koulussa. Pari innokasta esittävät ideat ja ryhtyvät aktiivisesti toimimaan. Passiivisemmat seuraavat vierestä, välillä ymmärtämättä hölkäsen pöläystä koko projektista tai jopa olemalla pois aina kuin mahdollista. Sitten joku niistä innokkaista esittelee tuloksen ja osa ei ole oppinut hommasta yhtään mitään muuta kuin ulkopuolisuuden tunnetta. Kyllä näissä projekteissa pitäisi jotain kontrollia ja ainakin kuunneltava palautetta osallistujilta.

Työpaikoilla voin kuvitella juurikin noin käyvän, kuin ap esittää.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Vierailija kirjoitti:

Itse alan olla täysin loppu meidän tiimin puhumattomuuteen ja siihen, että odotetaan että joku muu ottaisi vastuun? Se yleensä jää minulle koska olen ollut pisimpään, vaikkakin kyse on muutamasta kuukaudesta. Tiimiparini (me tehdään projekteja yleensä pareittain), ei ota mitään vastuuta, jättää kaikki vaikeimmat hommat minulle, siirtelee vain sähköposteja omiin kansioihin, mutta se itse asia jää minulle. Alan olla todella väsynyt. Esimies tietää että teen enemmän, joten antaa minulle myös jatkuvasti lisähommia. En tiedä miksi.

Ymmärrän sinua. Jotenkin nykymaailmassa nuo työn ja vastuun vieroksujat saavat myös paljon tukea ja sympatiaa. Sitten ihmetellään miksi olet niin hullu että yrität hoitaa asiat kunnolla.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuo teidän lähipäiväpolitiikka kuulostaa juuri sille että saatte sellaista motivaatiota mitä ansaitsette. Jos työnantaja on kenkku, ei työntekijänkään tarvitse yrittää.

Näin ne paremmat ja huonommat työpaikat erottuvat.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia. 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuo teidän lähipäiväpolitiikka kuulostaa juuri sille että saatte sellaista motivaatiota mitä ansaitsette. Jos työnantaja on kenkku, ei työntekijänkään tarvitse yrittää.

Näin ne paremmat ja huonommat työpaikat erottuvat.

Minä en ole ollut keksimässä noita sääntöjä. Todennäköisesti pian siirryn muualle, koska en halua käyttää vuosia tällaisessa ympäristössä työskentelyyn.

Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia. 

Eikä ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos työn tekeminen ei vaadi muiden kanssa ideointia tms. Paremmin saa aikaiseksi kotona, jos saa koko päivän tehdä yhtä projektia putkeen.

T. Eri

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuo teidän lähipäiväpolitiikka kuulostaa juuri sille että saatte sellaista motivaatiota mitä ansaitsette. Jos työnantaja on kenkku, ei työntekijänkään tarvitse yrittää.

Näin ne paremmat ja huonommat työpaikat erottuvat.

Minä en ole ollut keksimässä noita sääntöjä. Todennäköisesti pian siirryn muualle, koska en halua käyttää vuosia tällaisessa ympäristössä työskentelyyn.

Kannattaa ehkä pistää palautetta sääntöjen tekijöille.

Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia. 

Kyllä olisi, koska omat työt saa aikatauluttaa vapaasti. Palkka tulee 100 % projektista, joten on todella huolestuttavaa, jos siihen ei ole viikottain käytettävissä edes yhden päivän työpanosta.

Vierailija kirjoitti:

Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia. 

Eikä ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos työn tekeminen ei vaadi muiden kanssa ideointia tms. Paremmin saa aikaiseksi kotona, jos saa koko päivän tehdä yhtä projektia putkeen.

T. Eri

Juuri näin. 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuo teidän lähipäiväpolitiikka kuulostaa juuri sille että saatte sellaista motivaatiota mitä ansaitsette. Jos työnantaja on kenkku, ei työntekijänkään tarvitse yrittää.

Näin ne paremmat ja huonommat työpaikat erottuvat.

Minä en ole ollut keksimässä noita sääntöjä. Todennäköisesti pian siirryn muualle, koska en halua käyttää vuosia tällaisessa ympäristössä työskentelyyn.

Kannattaa ehkä pistää palautetta sääntöjen tekijöille.

Mihin luulet minun uutena työntekijänä voivan vaikuttaa? En saa edes oman tiimin kesken asioita toimimaan.

Vierailija kirjoitti:

Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia. 

Kyllä olisi, koska omat työt saa aikatauluttaa vapaasti. Palkka tulee 100 % projektista, joten on todella huolestuttavaa, jos siihen ei ole viikottain käytettävissä edes yhden päivän työpanosta.

Oletko aivan varma tuosta? Siis olet keskustellut niiden muiden osastojen kanssa asiasta? Näihin muiden osastojen hommiin ei liity mitään palavereja tms eikä niihin liity muihin tiimeihin kuulumista?

Vierailija kirjoitti:

Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia. 

Eikä ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos työn tekeminen ei vaadi muiden kanssa ideointia tms. Paremmin saa aikaiseksi kotona, jos saa koko päivän tehdä yhtä projektia putkeen.

T. Eri

No kun se nimenomaan vaatii sitä yhdessä ideointia. Siksi muissa vastaavissa paikoissa on tiimillä vähintään yksi yhteinen lähipäivä viikossa.

Vierailija kirjoitti:

Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.

Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?

Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ota johtajuus ja vaadi tuloksia. 

Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.

Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.

Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin. 

Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.

Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.

.

Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.

Tuossa voi olla taustalla se, että tiimiläisilläsi on muitakin töitä. Millaisia nämä muut työt ovat? Tarkoitan siis, että onko edes mahdollista, että he tekisivät yhtenä päivänä viikossa ainoastaan projektiin liittyviä hommia, mutta heidän ei silloin tarvitse tehdä mitään muita hommia? Kuten aiemmin jo kommentoin, ei ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos kuitenkin lähes koko päivän tekee muita kuin ko projektiin liittyviä hommia. 

Eikä ole mitään järkeä tulla toimistolle, jos työn tekeminen ei vaadi muiden kanssa ideointia tms. Paremmin saa aikaiseksi kotona, jos saa koko päivän tehdä yhtä projektia putkeen.

T. Eri

No kun se nimenomaan vaatii sitä yhdessä ideointia. Siksi muissa vastaavissa paikoissa on tiimillä vähintään yksi yhteinen lähipäivä viikossa.

Mahdatte olla innovatiivinen organisaatio, kun noin paljon ideoitte. Linus Towards sanoi että työstä innovointia on 1%, loput on työtä. Teillä tuo suhde on aika paljon suurempi. Voisikohan olla että teillä on projektinhallinnan lisäksi osaamisen hallinta pielessä? 

https://www.is.fi/digitoday/art-2000005091810.html