Työpaikkojen uskomattomimmat turhat projektit - Kerro omasi

Vierailija kirjoitti:

Ei se vielä mitään, jos joku juttu on turhaa, mutta on myös sekä turhaa että vahingollista. Vaikkapa työilmapiirin kohennuspäivänä joku ammattitaidoton psykkatyyppi piti session, jossa piti tuoda esiin kaikkea mikä harmittaa.

Siitäkös työpaikan narsistit oikein innostui, kun jokaista piti kuunnella vastaan sanomatta. Lopputulema oli, että narsistit oli äänessä lähes koko ajan, uhriutui ja haukkui muut. Haukuttavat sai julkisesti koko tiimin kuullen paskaa niskaan tyyliin: ei ilmoittanu minulle 3kk sitten siitä ja siitä, kukaan ei välittänyt kun minulla oli vaikeaa 5 kk sitten yhyy (kyseinen henkilö huusi silloin pomoille törkeitä pitkin käytäviä,  syytteli ihmisiä siitä, että heidän ilme ei miellytä ja piti mykkäkouluja). Kyseisen session jälkeen kokemukseni työilmapiiristä oli kaikkien aikojen huonoin ja irtisanoutuminen kävi mielessä. 

Herrajjumala! Tämä kuulostaa aivan painajaismaiselta. Ja kyllähän se kouluttaja, joka tällaista pyytää tekemään jossain työpaikan ilmapiiriin kohennuspäivässä, on työstänsä pihalla kuin lumiukko. Ei ikinä tällaista saisi ihmisiä pyytää tai käskeä tekemään!

Tyhy-leikit, voi V!!

Tyypillinen virkistyspäivä:

- Lotta Backlund puhumassa

- Jokainen saa kokeilla kiipeilyä ja segweyllä ajelua 

- videotehtävä ryhmittäin 

- Illalla bileet 30-asteiseksi lämmitetyssä huoneessa teemalla Caribia, asu uimahousut tai bikinit

Vierailija kirjoitti:

Kehityspäivillä yhdessä laaditut ensi vuoden painopisteet, hankkeet ja päätavoitteet.

Olen ollut firmassa töissä kahdeksan vuotta, enkä koskaan ole nähnyt näiden millään tavalla konkretisoituvan tai näkyvän yrityksen toiminnassa kauden aikana. 

Mutta aina me innokkaasti puuhataan ja yhdessä ryhmätöitä tehdään kehittämispäivillä, että power pointiin saadaan jotakin kirjattua päivän päätteeksi ja ennen kuin päästään ryyppäämään. 

Meillä sama, mutta 20 vuotta! Kehityspäivät kaksi kertaa vuodessa. 2-3 päivää. Joka kerta suunnitellaan kaikkea uutta out of the box, niin kuin ne sanoo. Mitään muuta konkreettista noista ei ole saatu kuin rapulat ja ehkä joku kerta pitemmät morkkikset, koska joka ilta on aina hyvin kosteat illanvietot. Miettinyt, että eikö voisi vaan suoraan ryypätä ja jättää ne kalvosulkeet ja fläppitauluryhmätyöt suoraan välistä, koska ne ei konkretisoidu koskaan!

Yrityksen arvo ja strategia on "osaava ja hyvinvoiva henkilöstö". Yrityksen nettisivut on täynnä henkilöstöä arvostavaa tekstiä ja kuvauksia perehdytyksestä. Näiden tekemiseen ja ylläpitämiseen käytetään satoja tunteja. Joka kuukausi mitataan henkilöstötyytyväisyyttä hymynaamoilla.

Käytännössä: Kun aloitat uutena työntekijänä, sinua ei perehdytetä (on perehdytys sanana olemassa, mutta käytännössä se tarkoittaa järjestelmän tunnusten antamista). Kun olet töissä, jos kysyt, saat paheksuvat katseet esimieheltä. Jos hymyiley kahvipöydässö tai kerrot kivan jutun, paheksuntaa. Kaikki istuu kahvipöydissä hiljaa tai keskustelevat supisten vieruskaverin kanssa. Jos ehdotat muutosta aikaisempaan toimintatapaan, sanotaan, että ei kannata kyseenalaistaa asioita. Työaikaa seurataan minuuttitasolla. Jos sinulla on vähän laskutettavaa työtä, sanotaan, että olet hidas. Jos sinulla on kiire sanotaan, että et ehdi tehdä, koska olet hidas. Jos sinulla on luppoaikaa ja pyydät lisää työtä, sitå ei anneta ja kysymykseen ei vastata.

Jokaisessa organisaatiossa työn tehottomuudesta ja työilmapiiristä vastaa johto. Alaiset toimii juuri niin kuin johto heitä tiedostaen ja tiedostamatta ohjaa.

Voi vain miettiä, mitä tämä leikki maksaa. Mutta ei tähän koskaan muutosta tule. Miksi ei: koska johtoon siirtyy ne tyypit, jotka on johdon mieleen. Eli johto koostuu samanlaisista ihmisistä eikä muutosta tule. 

Vierailija kirjoitti:

Yrityksen arvo ja strategia on "osaava ja hyvinvoiva henkilöstö". Yrityksen nettisivut on täynnä henkilöstöä arvostavaa tekstiä ja kuvauksia perehdytyksestä. Näiden tekemiseen ja ylläpitämiseen käytetään satoja tunteja. Joka kuukausi mitataan henkilöstötyytyväisyyttä hymynaamoilla.

Käytännössä: Kun aloitat uutena työntekijänä, sinua ei perehdytetä (on perehdytys sanana olemassa, mutta käytännössä se tarkoittaa järjestelmän tunnusten antamista). Kun olet töissä, jos kysyt, saat paheksuvat katseet esimieheltä. Jos hymyiley kahvipöydässö tai kerrot kivan jutun, paheksuntaa. Kaikki istuu kahvipöydissä hiljaa tai keskustelevat supisten vieruskaverin kanssa. Jos ehdotat muutosta aikaisempaan toimintatapaan, sanotaan, että ei kannata kyseenalaistaa asioita. Työaikaa seurataan minuuttitasolla. Jos sinulla on vähän laskutettavaa työtä, sanotaan, että olet hidas. Jos sinulla on kiire sanotaan, että et ehdi tehdä, koska olet hidas. Jo

LOPETTAKAA jo se perehdytyksestä ruikuttaminen. Joko osaat työsi tai et. Eli tuli valehdeltua työhaastattelussa!

Ilmoittautumisautomaatit helsinkiläisessä sosiaalitoimistossa. Hyvin kallis ja monimutkainen systeemi. Asiakas ilmoittautuu automaatilla, että on tullut vastaanotolle. Kone näyttää huoneen ja sen sijainnin. Fine.

Työntekijä tarkistaa koneelta, että asiakas on tullut ja menee sitten hakemaan asiakkaan. Fine.

Käytännössä mitään huoneen sijaintia tai ilmoittautumista ei tarvita, koska  odotustila on 3x4 metriä kokoinen huone ja asiakas odottaa siellä lasioven takana, itse ei voi kävellä minnekään oven taakse odottamaan. Huoneessa on siis penkit ja automaatti. Työntekijä näkee hyvin lasin läpi, onko asiakas odottamassa vai ei. Automaatti on täysin tarpeeton, eikä kukaan sitä käytä, eivät työntekijät eikä asiakkaat.

Työntekijät kertoivat etukäteen viraston päällikölle, että työtiloissa ei automaattia tarvita, ei auttanut. Se silti hankittiin, koska joku jossain oli päättänyt että se pitää olla. Tämä oli vain yksi esimerkki, lukuisia samanlaisia rahan tuhlailuja täysin tarpeettomaan on koko ajan. Kaikki se raha on pois jostain muusta, asiakkailta, henkilökunnan palkoista, työvälineistä ym.

No tämä ei ollut projekti, mutta kerran piti sommitella karkeista oman tiimin keskeiset tehtävät 🥴 Paras hetki oli, kun saimme syödä karkit.

Laatujärjestelmän suunnittelun konsultit,  ei ollut päätä eikä häntää, vaan parhaat laskut tuli maksettaviksi.  Saatiin kumminkin läpi omin voimin.  Älykääpiö konsultit ei ymmärtänyt että jokainen firma on erilainen.

Tiimiprojekti tj päätti että tuottavuuden ongelmat johtuu ettei ole tiimejä.

No henkilöstö tiimikoulutukseen ei toteutunut. Keskijohdon kaverialaisista tehtiin tiimijohtajia. Katsottiin tiimikukan kastelua videolta, kivaa kun ei tarvinnut tehdä töitä. Konsultti piirteli kaavioita organisaatiosta ja kivaa sai pullaa ja kahvia, di tarvinnu tehdä töitä.

Lopputulema oli että yritystä johdettiin edelleen vanhalla tavalla ja perinteinen työnjohto määräsi. Konsultin paperit pantiin tiimimappiin ja se siitä.

Seuraavaksi tj keksi että nyt sitten yritys tarvitsee laatujärjestelmän. Sirkus alkoi uudellen ja päättyi siihen kun auditoinnit ei edenneet jolloin paperit pantiin mappiin ja mappi tiimimapin viereen.

Tämä tarina on tosi.

Vierailija kirjoitti:

Kehityspäivillä yhdessä laaditut ensi vuoden painopisteet, hankkeet ja päätavoitteet.

Olen ollut firmassa töissä kahdeksan vuotta, enkä koskaan ole nähnyt näiden millään tavalla konkretisoituvan tai näkyvän yrityksen toiminnassa kauden aikana. 

Mutta aina me innokkaasti puuhataan ja yhdessä ryhmätöitä tehdään kehittämispäivillä, että power pointiin saadaan jotakin kirjattua päivän päätteeksi ja ennen kuin päästään ryyppäämään. 

Tämä on selkeä esimerkki miten pomo saa omat tavoitteensa "tehtyä" ja mehevät bonarit kuitattua. Slidet menee eteenpäin ja pomoa kiitellään hyvästä työstä.

Korjasin raksalla narinalistan vikoja, palautin päivän päätteeksi listan mestarille kaikki viat korjattuna. Seuraavana päivänä sain valvojalta taas listan...sen saman listan jossa samat viat. No kiersin taas ja ihmettelin korjattuja kohtia että mikä näissä on muka vikana ja ruksasin tehdyksi ja palautin listan. Seuraavana päivänä taas sama. Tätä jatkui pitkään kunnes sanoin mestarille että pitäisikö jonkun käydä toteamassa itse että työt on todellakin tehty eikä juoksuttaa turhaan koska alkaa jo ketuttaa. Suuttui mulle sitten mutta loppui juoksutus.

Vierailija kirjoitti:

Kaikki mihin liityy sana kehittäminen. Täyttä p*skaa julkisella ja ajan tuhlausta. Tuhratussa ajassa ehtisi tehdä paljon potilastyötä. Turhauttaa. Kaipaan aikoja, jolloin tätä pakkokehittämistä ei vielä oltu keksitty. 

Tätä samaa olin jo tulossa kirjoittamaan. Meilläkin on jankutettu kehittämisestä joka ainoassa osastopalaverissa jo muutaman vuoden. Lisäksi jokainen koulutustilaisuus on omistettu kehittämiselle, usein näitä vetää kallis konsultti, jolla ei itsellään ole kokemusta sairaanhoidosta. 

Kovin usein on myös niin, että nämä suu vaahdossa kehityksestä vouhkaavat pikkupomot eivät edes tiedä, mitä pitäisi kehittää ja miten, mutta sieltä toimistosta käsin on kiva vaatia milloin mitäkin. Oikeat potilaat ja hoitotyö ovat vain harmillisesti kehittämisen jarruina.

Pari vuotta sitten osastollamme porukka hurahti leaning-ajatteluun. Jotain piti kehittää, niin kehitettiin sitten oikein takaperoisesti 'liinattu' osasto. Suurimmat kehittäjät nimittäin ymmärsivät, että lean on enimmäkseen kaappien siivousta ja hoitotarvikevarastojen järjestelyä.

Olen aina pitänyt työstäni ja uskonut, että sairaanhoitajana oikeasti olen hyvän puolella. Ammatti-identiteettini on voimakkaasti sairaanhoitajan, enkä haluaisi vaihtaa alaa. Olen aina uskonut myös ammattietiikkaan ja työmoraaliin. Viime vuosina uskoni ja identiteettini ovat olleet koetuksella.

Tämä ei ole varsinainen projekti mutta lähes täysi turhake: osastojen omat laatuvastaavat. Tyypit siis keräävät tietoa millainen työn laatu on. Yksi näistä keksi tehdä kokonaisen mustan listan siitä mikä kaikki on hänen mielestään pielessä. Tämä touhu-uuno ei kuitenkaan keskustellut kenenkään kanssa asioista esim. tyyliin voiko jokin asia aiheuttaa lisätyötä niin paljon että varsinaiset työt kärsivät. Tai mikä kenenkin jaksaminen on ja mikä siihen vaikuttaa. Eikun mustaa listaa pomoille vaan. No me muut menimme pomon puheille kertomaan oman näkemyksemme. Onneksi pomo tajusi mikä on homman nimi. Laatuvastaava on edelleen kuutamolla kaikesta ja jos hänelle kertoo suoraan että esim. naapuriosasto koettaa työntää omat työnsä meille ja aikataulu on muutenkin tiukka ukkeli sanoo Jaa ei voi mitään....Semmosta.

Useita yksiköitä ja tietokoneella työssä tarvittava järjestelmä jota käytetään. Tuohon aikaan vain YKSI ihminen oli se vastuu henkilö joka tiesi kaiken kyseisestä järjestelmästä esim. ilmoitti eteenpäin milloin tulee päivitykset, muutokset ja eritoten ne vaikeat yhtälöt x ja z ja miksi jokin a ja d ei toimi. Kävi niin, että vastuuhenkilö oli tilanteessa ettei voinut olla työnsä äärellä moneen viikkoon.

Siinä sitä kaaoksessa oltiin, kun eteen tuli hankalia tilanteita järjestelmän kanssa ja apua joutui kysymään muilta yksiköiltä jotka hekään eivät aina tienneet, koska se yksi vain tiesi kaiken! 

Onneksi ylemmät tahot ottivat opiksi ja nyt vastuuhenkilöitä on muutama enemmän, eli jos yksi on poissa: sairasloma tai kesäloma aina on joku tarvittaessa selvittämässä vikaa tai vastaamassa. 

"- Työpaikallani tehdään säännöllisesti erilaisia selvityksiä, raportteja, esitteitä yms. Eläkeiän kynnyksellä keikkuvat pomot haluavat, että kaikki painetaan paperille ja vieläpä tuhansina kappaleina. Selvityksen tekeminen ja painokuntoon saattaminen on usein kuukausien tai vähintään viikkojen työ useammalta ihmiseltä. Minulle ei vielä tänä päivänä ole selvinnyt, kenelle ja mihin tarkoitukseen näitä raportteja ja selvityksiä tehdään. Yhdessä kokouksessa jaetaan ehkä muutamia kymmeniä, mutta epäilen lukeeko kukaan niitä. Loput vain unothuvat. Tuolla niitä on satoja kappaleita varastossa vanhentumassa. "

Mikset avaa suutasi ja sano, että tämä on tuhlausta, ja pienempikin painos kaikesta päätellen riittäisi?

Henkilöstöhallinnon masinoima Valot-valmennus koko henkilökunnalle eräässä valtion lafkassa! Konsulttifirma kääri hyvät rahat naistenlehtitasoisella valmennusohjelmalla, ja henkilökunta menetti arvokasta työaikaa varsinaisilta työtehtäviltä. 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Yrityksen arvo ja strategia on "osaava ja hyvinvoiva henkilöstö". Yrityksen nettisivut on täynnä henkilöstöä arvostavaa tekstiä ja kuvauksia perehdytyksestä. Näiden tekemiseen ja ylläpitämiseen käytetään satoja tunteja. Joka kuukausi mitataan henkilöstötyytyväisyyttä hymynaamoilla.

Käytännössä: Kun aloitat uutena työntekijänä, sinua ei perehdytetä (on perehdytys sanana olemassa, mutta käytännössä se tarkoittaa järjestelmän tunnusten antamista). Kun olet töissä, jos kysyt, saat paheksuvat katseet esimieheltä. Jos hymyiley kahvipöydässö tai kerrot kivan jutun, paheksuntaa. Kaikki istuu kahvipöydissä hiljaa tai keskustelevat supisten vieruskaverin kanssa. Jos ehdotat muutosta aikaisempaan toimintatapaan, sanotaan, että ei kannata kyseenalaistaa asioita. Työaikaa seurataan minuuttitasolla. Jos sinulla on vähän laskutettavaa työtä, sanotaan, että olet hidas. Jos sinulla on kiire

Pashaakaan haittaa, vaikka valehtelet. Itse hain vuosikymmeniä sitten ruiskumaalariksi. Sekuntiakaan en ollut sellaisella maalannut mutta uskoin moiseen oppivani. Pääsin hommiin ja 3 minuutin päästä maalasin jo kuin ammattilainen kaverinikin. Että näin. Autonasentajan hommissa olen vieläkin ja päivääkään en sen alan kouluja ole käynyt. Kukaan ei vain ole huomannut! Ja mikä parasta. Vähiten teen virheitä kuin muut asentajat firmassa - ne ammattilaiset siis.

 

Vierailija kirjoitti:

Ei se vielä mitään, jos joku juttu on turhaa, mutta on myös sekä turhaa että vahingollista. Vaikkapa työilmapiirin kohennuspäivänä joku ammattitaidoton psykkatyyppi piti session, jossa piti tuoda esiin kaikkea mikä harmittaa.

Siitäkös työpaikan narsistit oikein innostui, kun jokaista piti kuunnella vastaan sanomatta. Lopputulema oli, että narsistit oli äänessä lähes koko ajan, uhriutui ja haukkui muut. Haukuttavat sai julkisesti koko tiimin kuullen paskaa niskaan tyyliin: ei ilmoittanu minulle 3kk sitten siitä ja siitä, kukaan ei välittänyt kun minulla oli vaikeaa 5 kk sitten yhyy (kyseinen henkilö huusi silloin pomoille törkeitä pitkin käytäviä,  syytteli ihmisiä siitä, että heidän ilme ei miellytä ja piti mykkäkouluja). Kyseisen session jälkeen kokemukseni työilmapiiristä oli kaikkien aikojen huonoin ja irtisanoutuminen kävi mielessä. 

Ootkohan samassa työpaikassa kuin minä vai onko tämä hyvinkin yleistä nykyään 

Näin on. Isäkin jo opetti että työhaastattelu tilanteessa kannattaa näytellä reippaampaa kuin oikeasti on ja kehua itseään ja liioitella taitojaan, niin saa varmemmin työpaikan. Tärkeintä että tulee valituksi.