Lue keskustelun säännöt.
Aloitan esimiehenä kahden viikon kuluttua, miten olisin maailman paras pomo?
Mitä itse arvostaisit esimieheltä ja mitkä asiat olisivat ne, jotka tekisivät hänestä vähän paremman johtajan?
Nyt saa kertoa, ties vaikka tulisin teille töihin.
Kommentit (256)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Hmm, kyllä muo ihmetyttää että aloitat esimiehenä etkä tiedä miten olla hyvä esimies. Kannattaa opiskella, käydä jokin johtamisen kurssi. Muista että työntekijöitä on erilaisia ja kannattaa tutustua heihin hyvin, ennenkuin tuuttaat omia näkemyksiäsi. One to one keskustelut kaikkien kanssa, kuuntelet mikä heidän mielestä hyvin missä kehitettävää, mihin suuntaan heidän mielestä yrityksen tulisi mennä. Sulla on varmaan jokin visio kuitenkin yrityksestä ja sen tavoitteista tai siitä yksiköstä missä oot esimiehenä ja tavoitteita mihin päästä ja pyrkiä. Sitä varten on esimiehet että he saavat tiiminsä parhaisiin lopputuloksiin ja se tehdään yhteistyöllä. Sä sparraat ja asetat raamit.
Päinvastoin, hyvä esimies on avaramielinen ja aina kysyy, mieluummin liikaa kuin liian vähän. Hyvä esimies myös tajuaa, että ne jotka tekevät työn, tietävät miten se tehdään, eikä mikroile. Toisaalta pitää myös herkästi silmällä sitä, ettei synny klikkejä tai "no me nyt tehdään tämä näin kun Kristian ja Kristiina vuonna 1999 sen päätti" tilanteita synny, vaan on työpaikka eikä henkilökohtaisten asioiden vatkaamislafka.
Ehkä tää vauvapalsta ei oo ihan oikea paikka kysellä miten olla hyvä esimies. Kyllähän jotain pitää osata jo ennen kuin ryhtyy esimieheksi. Jos vaan kuuntelee sitä mikä muoden mielestä on hyvää johtamista niin kadottaa kyllä sen langan. Kaikkia ei voi miellyttää. Ihmiset on erilaisia ja toisia tulee johtaa eri tapaan kuin toisia. Joku voi olla persoonaltaan sellainen että vaatii enemmän aikaa pureskella asiaa kun toinen taas on heti valmiina eikä joudu miettimään. Sen kun ymmärtää ja oppii ihmistyypit pääse hyviin lopputuloksiin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Voin antaa ammattilaisena muutaman neuvon. Täällä onkin hyviä ohjeita tullut, mutta tiivistän.
1) Kaikille alaisille samat säännöt.
2) Älä klikkiydy äläkä kerää suosikkeja.
3) Huolehdi, että jokainen tietää mitä häneltä odotetaan ja tee tehtäväjako selväksi.
4) Kiitä hyvästä työstä
5) Ojenna suljettujen ovien takana, ei muiden kuullen.
6) Älä komenna, vaan kysy.
Näillä pääset alkuun..
Minulla on muutama varoituksen sana.
Ymmärrä asemasi esimiehenä. Älä yritä ystävystyä johdettaviesi kanssa, koska todennäköisesti kaikkien kanssa ei synkkaa yhtä hyvin. Yritä aidosti tutustua tiimiläisiisi, mutta älä utele henkilökohtaisia asioita, ellei aloite tule tiimiläiseltäsi. Ole kiinnostunut tiimiläisten työskokemuksesta, sillä joskus sieltä voi löytyä yllättävää osaamista.
Pohdi tarkkaan onko elämäntilanteesi sellainen, että voit olla esimiestehtävissä. Jos esimerkiksi lapsesi on puolet kuukaudesta sairaana etkä saa lapsellesi hoitajaa niin se on sinun ongelmasi. Voit olla varma, että toistuvat poissaolot vaikeuttavat koko tiimin työskentelyä.
En ole itse koskaan ollut esimiehenä, mutta nähnyt lukuisia surkeita esimiehiä. Pari viimeistä esimiestäni ovat olleet uusia tehtävissään ja varmasti juuri kokemattomuuttaan huonoja. Ymmärrän tiettyyn pisteeseen asti sen, että uuteen tehtävään täytyy kasvaa, mutta jossain vaiheessa pitää oikeasti näkyä jo parannusta.
Tärkeimmät jo tulikin.
Yritä tutustua hyvin alaisiisi. Opi miten he toimivat erilaisissa tilanteissa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Kaikkia on kohdeltava tasapuolisesti.
Kaikkia pitää kunnoittaa, mutta mielestäni on tervettä luoda tervettä kilpailuhenkisyyttä myös, myös sillä tavalla että kaikki eli koko tiimi pyrkii yhteiseen hyvään eli onnistumiseen.
Syntipukkeja ei kuulu ottaa, vaan rakentavasti kertoa kehitysehdotuksia kaikille, ja kertoa että toivot myös että tiimiläiset kertovat ideoistaan avoimesti. Ei missään nimessä kannata kertoa että jokin tiimin työntekijä on epäonnistunut muiden tiimin jäsenten kanssa.
-Älä kyttää
-Älä pyri laittamaan työläisiäsi paremmuusjärjestykseen (esim. hoidettujen asiakaskeissien lukumäärän perusteella)
-Ole kaikille yhtä mukava
-Moikkaa aina kaikkia, hymyile joka pv
-Näe jokaisessa jotain hyvää ja myös kerro se heille
-Palautteenannon hampurilaismalli on aika hyvä keksintö
-Muista että työpaikalla hyvä henki on tärkeää -> jutella saa muutakin kuin työasioita
-Jos joustat työntekijöiden suuntaan, he joustavat myös sinun suuntaasi
-Pidä työläistesi puolia ylempiä pomoja vastaan tarvittaessa, työläisesi haluavat nähdä, että olet yksi heistä eikä yksi pomoista
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Kaikkia on kohdeltava tasapuolisesti.
No ei kyllä pidä. On hyviä työntekijöitä ja parempia työntekijöitä.
Vierailija kirjoitti:
-Älä kyttää
-Älä pyri laittamaan työläisiäsi paremmuusjärjestykseen (esim. hoidettujen asiakaskeissien lukumäärän perusteella)
-Ole kaikille yhtä mukava
-Moikkaa aina kaikkia, hymyile joka pv
-Näe jokaisessa jotain hyvää ja myös kerro se heille
-Palautteenannon hampurilaismalli on aika hyvä keksintö
-Muista että työpaikalla hyvä henki on tärkeää -> jutella saa muutakin kuin työasioita
-Jos joustat työntekijöiden suuntaan, he joustavat myös sinun suuntaasi
-Pidä työläistesi puolia ylempiä pomoja vastaan tarvittaessa, työläisesi haluavat nähdä, että olet yksi heistä eikä yksi pomoista
Lisään vielä:
-Ymmärrä, että työläistesi työpanokseen vaikuttaa merkittävästi myös se, millainen tilanne heillä on kotielämässään. Toinen viettää löysää aikaa heti klo 16 jälkeen (perheetön vastavalmistunut), toisella on muutama kiljuva lapsi haettava tarhasta, pakollinen kaupassa käynti, ruoanlaitto jne, iäkkään vanhuksen hoito lisänä. Kaikki eivät pysty panostamaan töihin niin paljon kuin haluaisivat.
-Älä tuijota yksityiskohtiin liikaa, kiinnitä huomio kokonaisuuksiin
-Palkkaa aina itseäsi fiksumpia tyyppejä
-Älä huomauta ellei ole ihan pakko, huomautukset muistetaan vielä vuosikymmenten jälkeenkin
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
-Älä kyttää
-Älä pyri laittamaan työläisiäsi paremmuusjärjestykseen (esim. hoidettujen asiakaskeissien lukumäärän perusteella)
-Ole kaikille yhtä mukava
-Moikkaa aina kaikkia, hymyile joka pv
-Näe jokaisessa jotain hyvää ja myös kerro se heille
-Palautteenannon hampurilaismalli on aika hyvä keksintö
-Muista että työpaikalla hyvä henki on tärkeää -> jutella saa muutakin kuin työasioita
-Jos joustat työntekijöiden suuntaan, he joustavat myös sinun suuntaasi
-Pidä työläistesi puolia ylempiä pomoja vastaan tarvittaessa, työläisesi haluavat nähdä, että olet yksi heistä eikä yksi pomoistaLisään vielä:
-Ymmärrä, että työläistesi työpanokseen vaikuttaa merkittävästi myös se, millainen tilanne heillä on kotielämässään. Toinen viettää löysää aikaa heti klo 16 jälkeen (perheetön vastavalmistunut), toisella on muutama kiljuva lapsi haettava tarhasta, pakollinen kaupassa käynti, ruoanlaitto jne, iäkkään vanhuksen hoito lisänä. Kaikki eivät pysty panostamaan töihin niin paljon kuin haluaisivat.
-Älä tuijota yksityiskohtiin liikaa, kiinnitä huomio kokonaisuuksiin
-Palkkaa aina itseäsi fiksumpia tyyppejä
-Älä huomauta ellei ole ihan pakko, huomautukset muistetaan vielä vuosikymmenten jälkeenkin
Erittäin kunnioitettavaa yrityksen kannalta, että palkkaa mahdollisimman fiksuja tyyppejä. Eikä pelkää, että he olisivat uhka omalle uralle.
Palautteen annosta:
Tuskin koskaan hyvää palautetta tulee liikaa. Vältä kuitenkin teennäistä palautetta. Negatiivisen palautteen kohdalla kannattaa miettiä kahteen kertaan onko sitä tarpeen antaa ja jos on niin palautteenantotilanne kannattaa pohtia tarkkaan.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
-Älä kyttää
-Älä pyri laittamaan työläisiäsi paremmuusjärjestykseen (esim. hoidettujen asiakaskeissien lukumäärän perusteella)
-Ole kaikille yhtä mukava
-Moikkaa aina kaikkia, hymyile joka pv
-Näe jokaisessa jotain hyvää ja myös kerro se heille
-Palautteenannon hampurilaismalli on aika hyvä keksintö
-Muista että työpaikalla hyvä henki on tärkeää -> jutella saa muutakin kuin työasioita
-Jos joustat työntekijöiden suuntaan, he joustavat myös sinun suuntaasi
-Pidä työläistesi puolia ylempiä pomoja vastaan tarvittaessa, työläisesi haluavat nähdä, että olet yksi heistä eikä yksi pomoista
Hampurilaismalli on aivan helvetin huono keksintö.
"Moi Minna! Olet tosi ystävällinen aina kaikille.
Voisit tulla ajoissa töihin.
Sulla on parhaat myyntikatteet, hienoa!"
Minna ei taatusti ala tulla aikaisemmin töihin, kun ei oikein tajunnut, että siinä on jotain ongelmia.
Jos tiimistäsi irtisanoutuu puoli vuotta aloittamisesi jälkeen useita työntekijöitä, katso peiliin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Jos tiimistäsi irtisanoutuu puoli vuotta aloittamisesi jälkeen useita työntekijöitä, katso peiliin.
Kyllä!
Vanha viisaus on, että ihmiset eivät jätä työtään. He jättävät esimiehensä.
Näin vuonna 2022 syynä saattaa myös olla puutteelliset etätyökäytännöt. Älä kiellä etäpäiviä.
20 vuoden kokemuksella ja lukuisista virheitä oppineena. Ole nöyrä ja kuuntele. Johtaminen ei ole päättämistä, vaan kuuntelemista.
Vierailija kirjoitti:
20 vuoden kokemuksella ja lukuisista virheitä oppineena. Ole nöyrä ja kuuntele. Johtaminen ei ole päättämistä, vaan kuuntelemista.
Nöyrä sana pitäisi poistaa sanakirjasta
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
20 vuoden kokemuksella ja lukuisista virheitä oppineena. Ole nöyrä ja kuuntele. Johtaminen ei ole päättämistä, vaan kuuntelemista.
Nöyrä sana pitäisi poistaa sanakirjasta
Nöyrä ei tarkoita nöyristelevää, vaan kriittistä ja ymmärtävää suhtautumista omaankin toimintaan. Ja suhteellisuuden tajua.
Jos vain yhden asian muistaa, niin se on tämä: muista, että kyseessä on palveluammatti. Olet olemassa sen vuoksi, että alaiset voivat tehdä työnsä.
Terv. Johtamisen opettaja
Huomaa että ketjuun on vastannut lähinnä se alin porras, joka ei ymmärrä miten vähän se oma lähiesimies voi vaikuttaa siihen omaan rooliinsa.
Tervehdi ja heipattele, ole perillä asioista....