Tapahtumat

Kun kirjaudut sisään näet tässä ilmoitukset sinua kiinnostavista asioista.

Kirjaudu sisään

Miksi Suomessa on niin vaikeaa päästä esimiesasemaan?

Vierailija
12.05.2024 |

Korkeampaan asemaan esimieheksi, päälliköksi, manageriksi ja niin edelleen. Vaaditaan hirvittävä määrä kokemusta ja nippu erilaisia tutkintoja. Miksi? Amerikkalainen tuttava pääsi manageriksi ja ikää vasta 25 vuotta eikä vaadittu mitään edellä mainituista. Veetuttaa ja pahasti kun olen jo vuosia tehnyt intensiivisesti töitä eikä päästetä korkeammalle typerillä tekosyillä.

Kommentit (82)

Vierailija
81/82 |
13.05.2024 |
Näytä aiemmat lainaukset

Amerikassa joka toinen nimeltään manageriksi. Kulttuuriero. Olin joskus firmassa, joka alkoi tekemään töitä amerikkalaisten kanssa. Suomalaisten insinööri- yms. nimikkeet piti vaihtaa managereiksi, jotta amerikkalaisten kanssa kommunikointi onnistui. Amerikkalaiset vastaavissa tehtävissä olevat eivät muuten tajunneet näiden olevan osaamisessa ja hierarkiassa samalla tasolla kuin he itse.

Vierailija
82/82 |
13.05.2024 |
Näytä aiemmat lainaukset

Tulevaisuudessa tarvitaan lisää henkilökohtaisen kasvun ja kehityksen mahdollistavia, lojaalisuuteen ja arvostukseen nojaavia sopimuksia, joissa työnantaja pyrkiii hyvän johtamisen ja työn organisoinnin avulla takaamaan työntekijälle entistä parempia mahdollisuuksia haastavaan työhön ja oman osaamisen jatkuvaan kehittymiseen. Velvollisuudentunto kehittyy ja ihmiset haluavat palkita organisaation yhteistyölläään ja tuellaan, suuremmalla omistautumisella, innokkuudella, työpanoksella ja tuottavuuudella eli suorittamalla työnsä paremmin ja tekemällä osansa organisaation hyväksi.

Johtajien odotetaan käyttäytyvän organisaation arvojen mukaisesti, mikä lisää rehellisyyttä, aitoutta ja luottamusta. Ihmiset etsivät johtajista rehellisyyttä, joka taas luo luottamusta. Ihmiset kaipaavat johtajia, jotka kohtelevat ihmisiä kunnioittavasti, tuntevat vastuunsa ja sitoutuvat eettiseen liiketoimintaan.

Oikeudenmukaisuuden ja epäoikeudenmukaisuuden kokemukset vaikuttavat työntekijöiden kokemuksiiin ja tuntemuksiin työstä ja työnantajasta. Niillä on vaikutusta terveyteen, työmotivaatioon, sitoutumiseen, työilmapiiriin ja työsuoritukseen ja täten työn tulokseeen. Mikäli työntekijä kokee, että häntä kohdellaan epäoikeudenmukaisesti, hänen sitoutumisensa työhön vähenee, työsuoritus heikkenee, työtovereiden auttaminen vähenee ja psyykkinen hyvinvointi heikkenee.

Oikeudenmukainen ja johdonmukainen esimies

käyttäytyy johdonmukaisesti ja ennakoivasti, kohtelee ihmisiä tasa-arvoisesti samojen pelisääntöjen mukaisesti, tekee päätökset oikean tiedon perusteella, tunnustaa virheensä, kykenee purkamaan epäonnistuneen tai vääärin perustein tehdyn päätöksen.

Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla

Kirjoita seuraavat numerot peräkkäin: kolme viisi kolme