Lue keskustelun säännöt.
Tiimityö ja vapaamatkustaminen
Mitä voi tehdä tiimin passiivisille jäsenille? Muut joutuvat tekemään töitä heidänkin edestään. Esimies toteaa vain, että yrittäkää sopia työnjaosta keskenänne. Henkilökohtaisesti mietin pitäisikö etsiä uusi työpaikka, koska töiden kasautuminen kuormittaa.
Kommentit (310)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Se kuinka vastailet tänne kuvastaa jollain tavalla asennettasi muihin ihmisiin.
Mielestäni ap kuulostaa vain väsyneeltä ja turhautuneelta. Mikä on täysin ymmärrettävää tuossa tilanteessa.
Se ei kuitenkaan ratkaise kirjoittajan ongelmaa, vaan päinvastoin pahentaa sitä. Tämän takia tuohon on hyvä kiinnittää huomiota.
Totta, mutta jos tilanne on aivan toivoton ja ap alkaa itsekin reagoimaan siihen, niin silloin joskus voi olla hyvä vain todeta, että asioita ei pysty muuttamaan ja lähteä itse tilanteesta pois, eli keskittää energia uuden työpaikan löytämiseen.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Voit sen itse muuttaa jos haluat. Kun tulee este, kun ei tule valmiille. Se saattaa olla edessä jatkossakin. Ratkaise asia ja teet itsellesi työstä mielekkäämpää sekä kehityt ammattilaisena. Itse olen oppinut eniten noista haastavimmista lähtökohdista. Ratkaisukeskeisyys. Ei muiden syyttely. Niin teet työelämästä sen verran paremman paikan. Jonkun se aloite aina täytyy tehdä. Miksi et sinä, kun kerran väität olevasi motivoitunut.
Itsellä meni puoli vuotta, ennenkuin muuhun oppinut ryhmä tajusi, että yhteistyö voi olla ihan mielekäs tapa hoitaa asioita. Helppo, mielekäs. Ei ollut heillä henkilössä se asenne, vaan kokemusten muokkaamana ja siitä seuranneena lannistumisena. Meni hieman aikaa itselläkin ymmärtää tilannetta. Mutta pääsin sen päälle ja seuraava kerta on helpompi.
Miten motivoitunut onkaan, jos ensimmäinen tuuli kaataa?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Se kuinka vastailet tänne kuvastaa jollain tavalla asennettasi muihin ihmisiin.
Mielestäni ap kuulostaa vain väsyneeltä ja turhautuneelta. Mikä on täysin ymmärrettävää tuossa tilanteessa.
Se ei kuitenkaan ratkaise kirjoittajan ongelmaa, vaan päinvastoin pahentaa sitä. Tämän takia tuohon on hyvä kiinnittää huomiota.
Muistiot palavereista ja muut esitetyt ratkaisut voivat vähän parantaa nykyistä tilannetta, mutta ainoa merkittävästi tilannetta parantava ratkaisu on mielestäni siirtyminen töihin muualle. Työssä olisi oltava esimiehen sekä tiimin tuki.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Aina muita ihmisiä ja heidän käytöstään ei kuitenkaan millään saa muutettua, jos ei ole valtaa organisaatiossa ja toiset ovat itsepäisesti eri mieltä asioista.
Ei saakaan muutettua, mutta onko tiimissä silloin oikeat henkilöt? Mulle tulee tässä vielä mieleen sellainenkin asia, että onko tiimiläisillä edes riittävää osaamista niihin hommiin, joita heidän pitäisi projektissa tehdä? Jos pitää ideoida paljon, onko tiimiläisillä ideoimiseen riittävä osaaminen sekä ideointitaidot? Jos kerran edellinen projektipäällikkökin on ideoinut itse kaiken ja tehnyt itse kaiken? Pystyisikö projektista mitenkään saamaan tiimiläisille mielenkiintoisemman? Yksi keino selvittää asiaa on jutella jokaisen tiimiläisen kanssa kahden kesken. Vaikka Teamsissa. Voihan olla, että alussa ovat jopa olleetkin motivoituneet projektiin, mutta edellisen projektipäällikön kanssa motivaatio on laskenut.
Siis mikä se sellainen projekti on, mikä ei kiinnosta yhtään ketään muuta kuin ap:ta? Kuka projektista on vastuussa? Kenelle sen etenemisestä raportoidaan tms?
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Aina muita ihmisiä ja heidän käytöstään ei kuitenkaan millään saa muutettua, jos ei ole valtaa organisaatiossa ja toiset ovat itsepäisesti eri mieltä asioista.
Ei saakaan muutettua, mutta onko tiimissä silloin oikeat henkilöt? Mulle tulee tässä vielä mieleen sellainenkin asia, että onko tiimiläisillä edes riittävää osaamista niihin hommiin, joita heidän pitäisi projektissa tehdä? Jos pitää ideoida paljon, onko tiimiläisillä ideoimiseen riittävä osaaminen sekä ideointitaidot? Jos kerran edellinen projektipäällikkökin on ideoinut itse kaiken ja tehnyt itse kaiken? Pystyisikö projektista mitenkään saamaan tiimiläisille mielenkiintoisemman? Yksi keino selvittää asiaa on jutella jokaisen tiimiläisen kanssa kahden kesken. Vaikka Teamsissa. Voihan olla, että alussa ovat jopa olleetkin motivoituneet projektiin, mutta edellisen projektipäällikön kanssa motivaatio on laskenut.
Edeltäjä ei ollut muuten hankkeen ensimmäinen projektipäällikkö...
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Se kuinka vastailet tänne kuvastaa jollain tavalla asennettasi muihin ihmisiin.
Mielestäni ap kuulostaa vain väsyneeltä ja turhautuneelta. Mikä on täysin ymmärrettävää tuossa tilanteessa.
Se ei kuitenkaan ratkaise kirjoittajan ongelmaa, vaan päinvastoin pahentaa sitä. Tämän takia tuohon on hyvä kiinnittää huomiota.
Muistiot palavereista ja muut esitetyt ratkaisut voivat vähän parantaa nykyistä tilannetta, mutta ainoa merkittävästi tilannetta parantava ratkaisu on mielestäni siirtyminen töihin muualle. Työssä olisi oltava esimiehen sekä tiimin tuki.
Samaa mieltä. Nyt tilanne kuulostaa siltä, että on vastuuta muttei valtaa. Niiden pitää aina mennä käsi kädessä. Nyt esimiehellä ilmeisesti on valta, mutta ei viitsi puuttua asioihin. Tiimiläiset taas tietävät, että voivat tehdä mitä haluavat eikä ap:lla ole valtaa puuttua siihen eikä ap:n esimiestä kiinnosta. Tällöin on vaikea nähdä, mikä saisi tiimiläiset muuttamaan käytöstään koska ilmeisesti ne muut hommat ovat heistä hauskempia kuin tuo projekti.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Siis mikä se sellainen projekti on, mikä ei kiinnosta yhtään ketään muuta kuin ap:ta? Kuka projektista on vastuussa? Kenelle sen etenemisestä raportoidaan tms?
Vastaisin kysymyksiin, mutta valitettavasti se voisi paljastaa minut.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Siis mikä se sellainen projekti on, mikä ei kiinnosta yhtään ketään muuta kuin ap:ta? Kuka projektista on vastuussa? Kenelle sen etenemisestä raportoidaan tms?
Vastaisin kysymyksiin, mutta valitettavasti se voisi paljastaa minut.
Kuulostaa helpolle projektille, jos ei tarvitse saada mitään valmista. Tai valmistumisen ei tarvitse osua välttämättä omaan elinaikaan.
Jos organisaatiossa jotain harmittaa tuollainen asenne, voi ongelman eskaloida hänelle.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Aina muita ihmisiä ja heidän käytöstään ei kuitenkaan millään saa muutettua, jos ei ole valtaa organisaatiossa ja toiset ovat itsepäisesti eri mieltä asioista.
Ei saakaan muutettua, mutta onko tiimissä silloin oikeat henkilöt? Mulle tulee tässä vielä mieleen sellainenkin asia, että onko tiimiläisillä edes riittävää osaamista niihin hommiin, joita heidän pitäisi projektissa tehdä? Jos pitää ideoida paljon, onko tiimiläisillä ideoimiseen riittävä osaaminen sekä ideointitaidot? Jos kerran edellinen projektipäällikkökin on ideoinut itse kaiken ja tehnyt itse kaiken? Pystyisikö projektista mitenkään saamaan tiimiläisille mielenkiintoisemman? Yksi keino selvittää asiaa on jutella jokaisen tiimiläisen kanssa kahden kesken. Vaikka Teamsissa. Voihan olla, että alussa ovat jopa olleetkin motivoituneet projektiin, mutta edellisen projektipäällikön kanssa motivaatio on laskenut.
Edeltäjä ei ollut muuten hankkeen ensimmäinen projektipäällikkö...
Eli projektiin on valittu tiimi, jolla on parempaakin tekemistä kuin projekti? Mäkin kysyn nyt, että kai siinä firmassa on edes joku, jota kiinnostaa, valmistuuko projekti tällä vuosikymmenellä vai vasta esim vuonna 2050? Jos projekti halutaan viedä loppuun asti eikä nykyinen tiimi siihen kykene, pitää vaihtaa tiimiä. Pitää kasata sellainen tiimi, joka tekee projektiin liittyviä töitä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Siis mikä se sellainen projekti on, mikä ei kiinnosta yhtään ketään muuta kuin ap:ta? Kuka projektista on vastuussa? Kenelle sen etenemisestä raportoidaan tms?
Vastaisin kysymyksiin, mutta valitettavasti se voisi paljastaa minut.
Kuulostaa helpolle projektille, jos ei tarvitse saada mitään valmista. Tai valmistumisen ei tarvitse osua välttämättä omaan elinaikaan.
Jos organisaatiossa jotain harmittaa tuollainen asenne, voi ongelman eskaloida hänelle.
On aika suuret paineet saada valmista. Ei ole mikään Apotti kyseessä, mutta pitkittynyt ja esillä julkisesti oleva tärkeä hanke kuitenkin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Voit sen itse muuttaa jos haluat. Kun tulee este, kun ei tule valmiille. Se saattaa olla edessä jatkossakin. Ratkaise asia ja teet itsellesi työstä mielekkäämpää sekä kehityt ammattilaisena. Itse olen oppinut eniten noista haastavimmista lähtökohdista. Ratkaisukeskeisyys. Ei muiden syyttely. Niin teet työelämästä sen verran paremman paikan. Jonkun se aloite aina täytyy tehdä. Miksi et sinä, kun kerran väität olevasi motivoitunut.
Itsellä meni puoli vuotta, ennenkuin muuhun oppinut ryhmä tajusi, että yhteistyö voi olla ihan mielekäs tapa hoitaa asioita. Helppo, mielekäs. Ei ollut heillä henkilössä se asenne, vaan kokemusten muokkaamana ja siitä seuranneena lannistumisena. Meni hieman aikaa itselläkin ymmärtää tilannetta. Mutta pääsin sen päälle ja seuraava kerta on helpompi.
Miten motivoitunut onkaan, jos ensimmäinen tuuli kaataa?
Ihan uteliaisuudesta, onko suomi sun äidinkieli? Viesti kuulostaa ihan google-kääntäjältä.
Aloittajalle sanoisin, että ainoa tapa hoitaa tuo on esimiehen kautta. Jos hän ei näe tarvetta puuttua alaistensa työskentelyyn, niin sitten se on niin. Aloittajan vastuulla on tehdä oma osansa niissä rajoissa, ettei kuormitu liikaa. Voi myös olla niin, että esimiehellä on syynsä olla patistamatta tiettyjä työntekijöitä. Ihmisten elämissä voi olla meneillään kaikenlaista, mikä vaikuttaa töistä suoriutumiseen. Vaikka näistä ei olisi aloittajalle kerrottukaan, esimies voi hyvin olla tietoinen.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Aina muita ihmisiä ja heidän käytöstään ei kuitenkaan millään saa muutettua, jos ei ole valtaa organisaatiossa ja toiset ovat itsepäisesti eri mieltä asioista.
Ei saakaan muutettua, mutta onko tiimissä silloin oikeat henkilöt? Mulle tulee tässä vielä mieleen sellainenkin asia, että onko tiimiläisillä edes riittävää osaamista niihin hommiin, joita heidän pitäisi projektissa tehdä? Jos pitää ideoida paljon, onko tiimiläisillä ideoimiseen riittävä osaaminen sekä ideointitaidot? Jos kerran edellinen projektipäällikkökin on ideoinut itse kaiken ja tehnyt itse kaiken? Pystyisikö projektista mitenkään saamaan tiimiläisille mielenkiintoisemman? Yksi keino selvittää asiaa on jutella jokaisen tiimiläisen kanssa kahden kesken. Vaikka Teamsissa. Voihan olla, että alussa ovat jopa olleetkin motivoituneet projektiin, mutta edellisen projektipäällikön kanssa motivaatio on laskenut.
Edeltäjä ei ollut muuten hankkeen ensimmäinen projektipäällikkö...
Eli projektiin on valittu tiimi, jolla on parempaakin tekemistä kuin projekti? Mäkin kysyn nyt, että kai siinä firmassa on edes joku, jota kiinnostaa, valmistuuko projekti tällä vuosikymmenellä vai vasta esim vuonna 2050? Jos projekti halutaan viedä loppuun asti eikä nykyinen tiimi siihen kykene, pitää vaihtaa tiimiä. Pitää kasata sellainen tiimi, joka tekee projektiin liittyviä töitä.
En pysty vaikuttamaan tiimin kokoonpanoon. Tilanne on suhteellisen absurdi.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Siis mikä se sellainen projekti on, mikä ei kiinnosta yhtään ketään muuta kuin ap:ta? Kuka projektista on vastuussa? Kenelle sen etenemisestä raportoidaan tms?
Vastaisin kysymyksiin, mutta valitettavasti se voisi paljastaa minut.
Kuulostaa helpolle projektille, jos ei tarvitse saada mitään valmista. Tai valmistumisen ei tarvitse osua välttämättä omaan elinaikaan.
Jos organisaatiossa jotain harmittaa tuollainen asenne, voi ongelman eskaloida hänelle.
On aika suuret paineet saada valmista. Ei ole mikään Apotti kyseessä, mutta pitkittynyt ja esillä julkisesti oleva tärkeä hanke kuitenkin.
Tuskin sinä kuitenkaan organisaation ulkopuolelle vastaat projektin onnistumisesta? Tai jos noin on, sinullakin on esimies, jolle voit heittää tuon ongelman.
Oli miten oli, jotenkin tuntuu että et ole hakemassa ongelmaan ratkaisua, vaan perustelemassa miksi mikään ei etene ja kaikki on tiimin syytä.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Aina muita ihmisiä ja heidän käytöstään ei kuitenkaan millään saa muutettua, jos ei ole valtaa organisaatiossa ja toiset ovat itsepäisesti eri mieltä asioista.
Ei saakaan muutettua, mutta onko tiimissä silloin oikeat henkilöt? Mulle tulee tässä vielä mieleen sellainenkin asia, että onko tiimiläisillä edes riittävää osaamista niihin hommiin, joita heidän pitäisi projektissa tehdä? Jos pitää ideoida paljon, onko tiimiläisillä ideoimiseen riittävä osaaminen sekä ideointitaidot? Jos kerran edellinen projektipäällikkökin on ideoinut itse kaiken ja tehnyt itse kaiken? Pystyisikö projektista mitenkään saamaan tiimiläisille mielenkiintoisemman? Yksi keino selvittää asiaa on jutella jokaisen tiimiläisen kanssa kahden kesken. Vaikka Teamsissa. Voihan olla, että alussa ovat jopa olleetkin motivoituneet projektiin, mutta edellisen projektipäällikön kanssa motivaatio on laskenut.
Edeltäjä ei ollut muuten hankkeen ensimmäinen projektipäällikkö...
Eli projektiin on valittu tiimi, jolla on parempaakin tekemistä kuin projekti? Mäkin kysyn nyt, että kai siinä firmassa on edes joku, jota kiinnostaa, valmistuuko projekti tällä vuosikymmenellä vai vasta esim vuonna 2050? Jos projekti halutaan viedä loppuun asti eikä nykyinen tiimi siihen kykene, pitää vaihtaa tiimiä. Pitää kasata sellainen tiimi, joka tekee projektiin liittyviä töitä.
En pysty vaikuttamaan tiimin kokoonpanoon. Tilanne on suhteellisen absurdi.
Mutta kaiketi se, joka haluaa projektin joskus valmistuvan, pystyy vaikuttamaan?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Siis mikä se sellainen projekti on, mikä ei kiinnosta yhtään ketään muuta kuin ap:ta? Kuka projektista on vastuussa? Kenelle sen etenemisestä raportoidaan tms?
Vastaisin kysymyksiin, mutta valitettavasti se voisi paljastaa minut.
Kuulostaa helpolle projektille, jos ei tarvitse saada mitään valmista. Tai valmistumisen ei tarvitse osua välttämättä omaan elinaikaan.
Jos organisaatiossa jotain harmittaa tuollainen asenne, voi ongelman eskaloida hänelle.
On aika suuret paineet saada valmista. Ei ole mikään Apotti kyseessä, mutta pitkittynyt ja esillä julkisesti oleva tärkeä hanke kuitenkin.
Tuskin sinä kuitenkaan organisaation ulkopuolelle vastaat projektin onnistumisesta? Tai jos noin on, sinullakin on esimies, jolle voit heittää tuon ongelman.
Oli miten oli, jotenkin tuntuu että et ole hakemassa ongelmaan ratkaisua, vaan perustelemassa miksi mikään ei etene ja kaikki on tiimin syytä.
Tilanne on minulle uusi ja yllättävä. Olen uupunut, koska koen uutena työntekijänä olevani täysin omillani. En oikein keksi syitä jäädä tänne töihin. Muutoksen aikaansaaminen vaatisi huomattavasti voimavaroja. Minusta ei taida vain juuri nyt olla tähän. Pelkään uupuvani tällaisessa työyhteisössä aikaa myöten todella pahasti.
Ettekö voi laittaa työtä esille (vaikka viikon aikana tehtävät työt) ja jokaisen pitää ottaa esim. 1-2 tehtävää työnalle kerrallaan. Siten vastuu siirtyy myös vapaamatkustajalle. Jos hommat ei etene, niin kysytte loppuviikolla, että onko jotain esteitä tai haasteita, missä tarvitsee apua jne.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Siis mikä se sellainen projekti on, mikä ei kiinnosta yhtään ketään muuta kuin ap:ta? Kuka projektista on vastuussa? Kenelle sen etenemisestä raportoidaan tms?
Vastaisin kysymyksiin, mutta valitettavasti se voisi paljastaa minut.
Kuulostaa helpolle projektille, jos ei tarvitse saada mitään valmista. Tai valmistumisen ei tarvitse osua välttämättä omaan elinaikaan.
Jos organisaatiossa jotain harmittaa tuollainen asenne, voi ongelman eskaloida hänelle.
On aika suuret paineet saada valmista. Ei ole mikään Apotti kyseessä, mutta pitkittynyt ja esillä julkisesti oleva tärkeä hanke kuitenkin.
Ja esimiestä ei kiinnosta? Tietenkin varmaan syy ja seuraus sekin. Voisiko esimiehelle vinkata, että organisaatio ehkä näyttäytyisi paremmassa valossa, jos valmista tulisi? Kun velvollisuudentuntoon vetoaminen ei toimi, seuraava on turhamaisuus. Ihmisiä motivoi aina jompikumpi.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Aina muita ihmisiä ja heidän käytöstään ei kuitenkaan millään saa muutettua, jos ei ole valtaa organisaatiossa ja toiset ovat itsepäisesti eri mieltä asioista.
Ei saakaan muutettua, mutta onko tiimissä silloin oikeat henkilöt? Mulle tulee tässä vielä mieleen sellainenkin asia, että onko tiimiläisillä edes riittävää osaamista niihin hommiin, joita heidän pitäisi projektissa tehdä? Jos pitää ideoida paljon, onko tiimiläisillä ideoimiseen riittävä osaaminen sekä ideointitaidot? Jos kerran edellinen projektipäällikkökin on ideoinut itse kaiken ja tehnyt itse kaiken? Pystyisikö projektista mitenkään saamaan tiimiläisille mielenkiintoisemman? Yksi keino selvittää asiaa on jutella jokaisen tiimiläisen kanssa kahden kesken. Vaikka Teamsissa. Voihan olla, että alussa ovat jopa olleetkin motivoituneet projektiin, mutta edellisen projektipäällikön kanssa motivaatio on laskenut.
Edeltäjä ei ollut muuten hankkeen ensimmäinen projektipäällikkö...
Eli projektiin on valittu tiimi, jolla on parempaakin tekemistä kuin projekti? Mäkin kysyn nyt, että kai siinä firmassa on edes joku, jota kiinnostaa, valmistuuko projekti tällä vuosikymmenellä vai vasta esim vuonna 2050? Jos projekti halutaan viedä loppuun asti eikä nykyinen tiimi siihen kykene, pitää vaihtaa tiimiä. Pitää kasata sellainen tiimi, joka tekee projektiin liittyviä töitä.
En pysty vaikuttamaan tiimin kokoonpanoon. Tilanne on suhteellisen absurdi.
Mutta kaiketi se, joka haluaa projektin joskus valmistuvan, pystyy vaikuttamaan?
Mahdollisesti. Pahimmillaan joudun kuitenkin edeltäjäni tapaan pitkän aikaa tekemään yksin töitä monen edestä.
Se ei kuitenkaan ratkaise kirjoittajan ongelmaa, vaan päinvastoin pahentaa sitä. Tämän takia tuohon on hyvä kiinnittää huomiota.