Lue keskustelun säännöt.
Tiimityö ja vapaamatkustaminen
Mitä voi tehdä tiimin passiivisille jäsenille? Muut joutuvat tekemään töitä heidänkin edestään. Esimies toteaa vain, että yrittäkää sopia työnjaosta keskenänne. Henkilökohtaisesti mietin pitäisikö etsiä uusi työpaikka, koska töiden kasautuminen kuormittaa.
Kommentit (310)
Tuttua. Ihmeellistä ellei pomolla ole työnjohtovelvollisuutta. Lähinnä toisin päin on kokemusta, eli että pomo neuvoo toista työntekijää jättämään töitä toisille tai miettii, riittääkö työntekijälle työtä. Jos ahkera tekee enemmän, onko pomon silmissä oleellista, ettei ahkeralle vaan tarvitse maksaa enemmän?
Yliopistossa tiimeissä voi jopa olla koordinoivia vetäjiä, jotka keskittyvät siihen, että tietyt alaiset joukkona hoitavat käytännön työt. En muista että tiimin vetäjä juuri koskaan olisi kommentoinut ahkeran ja laiskojen välistä työnjakoa, jos ihmisillä on samoja töitä hoidettavanaan. Lähinnä voidaan kyseenalaistaa, onko ahkera niin ahkera, tai kummeksutaan, miksi yksi hoitaa enemmän. Harvoin vähemmän tekeviä muuta kuin arvostetaan, jos ovat luonteeltaan sopivia. Työn määrässä voi olla suuriakin eroja.
Firmoissa töiden määrää on seurattu.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
Mulla oli yksi tuttu, joka opiskeli insinööriksi juurikin siipeilemällä ryhmissä. Hän kävi monet ryhmät läpi eri luokilla. Tavoitteena oli kunnalle töihin pääsy.
Nyt hän on kunnalla töissä, ja aina kun luen ko. osaston työjonosta, muistan tätä tuttua. En ihmettele lainkaan kuntien ylipaisunutta organisaatiota.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Meillä oli koulussa vst. Aikuispuolelka, ihmiset olivat töissä ja vapaa-aikaa ei ollut liikaa.
Itse olin hoitovapaalla ja paljon aikaa.
Ryhmätöissä sovittiin jako, kuka tekee ja mitä.
Yleensä mä tein palautuksen ja esityksessä olin aina mukana.
Monta kertaa palautin ilman jonkun osaa ja esityksessä kerroin henkilö x ei ole palauttanut osaansa. Kyllähän näitä tuli, jotka valitti.
Kurssi kestää 6 viikkoa, ei tarvi narista, jos vika viikko on töitä liikaa.
Seuraavalla kerralla ei henkilöä otettu mukaan ryhmään.
Yhdenkin kerran yks mamma huuteli tunnilla kenen ryhmään mahdun. Opettaja kysyi miten meille. Sanoin viimeksi et tehnyt osuuttasi, et pääse tänne
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Sorry aiheen sivusta, mutta ihan järkyttäviä finglish-termejä?? Dailyt, blockerit, backlogit, accountability, missä silicon valleyssä oikeen työskentelette, vai ollaanko ihan Suomessa? Lakkaisin itsekin pöhisemästä jos joutuisi kuuntelemaan tuota joka päivä
Ihan normaalia ainakin ict-alalla. Ei kukaan jaksa alkaa keksimään näille mitään suomenkielistä sanaa.
Samoin kansainvälisissä organisaatioissa, joissa työkieli on englanti.
Itseltäni meni hermot yhteen typeräänvanhaan ukkeliin, joka jaksoi v*ttuilla jatkuvasti jokaisesta "epäkorrektista" sanasta ja pilkkuvirheestä suomeksi kirjoitetuissa maileissa (kuten tuosta maili-sanasta). Ei itse osannut kunnolla englantia, vaikka se oli organisaation toinen työkieli, ja simputti sen takia muita.
Tämä nyt ohiksena.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Kaikki "tiimit" ovat syvältä.
Ei ole kaikki, mutta iso osa on. Työelämäni aikana olen ollut useammassa hyvässä tiimissä. Noissa työskenteli hyvällä asenteella ja osaamisella varustettua porukkaa ja teimme töitä vuosia yhdessä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Se kuinka vastailet tänne kuvastaa jollain tavalla asennettasi muihin ihmisiin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Haastattelussa ei kerrottu mitään tiimin haasteista eikä siitä, että todellisuudessa tiimiläisten aika menee kaikkeen muuhun kuin työskentelyyn projektin parissa. Ei kerrottu myöskään että yhteisistä pelisäännöistä huolimatta kukin voi tiimissä toimia ihan miten lystää.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Se kuinka vastailet tänne kuvastaa jollain tavalla asennettasi muihin ihmisiin.
Tuo on sinun kokemuksesi. Olen jäänyt todella yksin hankkeen kanssa ja nyt olen uupunut. Varmasti se alkaa näkyä jo ulospäin. En kuitenkaan pyynnöistäni huolimatta saa apua tilanteeseeni työpaikalta.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tiimipalaverit ovat pääosin etänä. Muut ovat niissä kamerat pois päältä ja mikrofonit vaimennettuina. Yrität kysyä jotakin ja saat vastaasi pitkään jatkuvan syvän hiljaisuuden.
Tässä voi olla monta vaihtoehtoa kokemukseni mukaan. Olen ollut itse sekä motivoitunut, että päsmäriä välttelevä. Voi olla kyse sluibailustakin. Mutta. Entä jos koetat itse vastaavaa metodia, mikit ym. pois ja katsot ottaako joku muu vastuuta? Koska toinen piikki lihassa ovat kontrollifriikit, jotka vaativat itseltään ja muilta paljon, joskus jopa täysin aiheen vierestä, tätä itse tajuamatta. Ja muut eivät vaan jaksa. Oletko varma, ettet ole edellä mainittu henkilö?
Yhteistyöhän on lähtökohtaisesti haastavaa. Mutta niitä taitoja joskus puuttuu myös niiltä suorittajilta siinä missä välttelijöiltä. Ei riitä, että itse on oikeassa jos täytyy tiimissä toimia. Eli joskus osallistumattomuus on vain aktiivista vastarintaa itseään muiden yläpuolella pitävälle kaikkitietäjälle.
Voi toki olla. Edeltäjästä vain valitettiin että hän teki kaiken yksin. Kuitenkaan kukaan ei sano mitään, jos kysyt mitä muut myt sitten haluaisivat tehdä, kun työt voidaan jakaa eri tavalla kuin aiemmin. Epäilen edeltäjän tehneen paljon yksin, koska muut välttelivät vastuuta.
Eli edeltäjäkään ei ole saanut hommaa toimimaan ja päätynyt lähtemään? Jos valitetaan, että teki kaiken yksin, ei se ilmeisesti muillekaan ole ollut ideaalitilanne (välttelijöille olisi).
On selvästi tuollainen asennejumi. Sinä epäilet, että johtui niistä muista, muut pelkäävät että olet samanlainen kuin edeltäjä. Ennakkoasenteet syövät aidon yhteistyön mahdollisuuksia. Voisit vaikka ottaa puheeksi, miksi edeltäjä teki yksin ja miltä se muista tuntui. Ole kiinnostunut muista. Näin he alkavat olla sinusta. Ja kas, kohtaaminen joka voi poikia yhteistyötä.
Olen yrittänyt kysyä projektin aiemmista vaiheista, mutta aiheeseen suhtaudutaan välttelevästi. Siitä ei oikein haluta puhua.
Vaikuttaa siltä, että projektissa on pidempään ollut ongelmia. Tuohon viittaa se, että asioista ei haluta kertoa. Ihmettelen tosiaan vielä vain, että eikö missään ole tullut ongelmia jos projekti ei kerran ole pitkään aikaan toiminut tai edennyt kunnolla? Jollakullahan pitää siitä vastuu olla, eli jonkun pitäisi joutua ongelmiin jos hommat eivät toimi. Vai heitettiinkö edeltäjäsi bussin alle? Voi olla, että olet tietämättämäsi päätynyt keskelle aiemmin aiheutettuja ongelmia.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Se kuinka vastailet tänne kuvastaa jollain tavalla asennettasi muihin ihmisiin.
Mielestäni ap kuulostaa vain väsyneeltä ja turhautuneelta. Mikä on täysin ymmärrettävää tuossa tilanteessa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Eiköhän tässä ongelma ole projektipäällikön asenne. Selkeästi hän ei ymmärrä asioista mitään ja on onnistunut suututtamaan tiimin niin että kukaan ei auta häntä. Ratkaisuksi hän pistää lähipäivää jossa "innovoidaan". Tuon on projektipäällikölle välttämätöntä, vaikka hän edes tiedä mitä projektissa tehdään.
En ole ollut projektissa vielä kovin pitkään. Esimiehen ja tiimiläisten asenne on ollut sama alusta alkaen. Minulla ei. Alan nyt vasta itsekin olla kyllästynyt koko työpaikkaan.
Se kuinka vastailet tänne kuvastaa jollain tavalla asennettasi muihin ihmisiin.
Tuo on sinun kokemuksesi. Olen jäänyt todella yksin hankkeen kanssa ja nyt olen uupunut. Varmasti se alkaa näkyä jo ulospäin. En kuitenkaan pyynnöistäni huolimatta saa apua tilanteeseeni työpaikalta.
Viimeinen neuvo. Kerro projektin omistajalle / henkilöiden esimiehelle että projekti valmistuu nykyisellä tahdilla 2050. Jos tämä on teille ok, jatketaan samaan malliin. Muussa tapauksessa tarvitaan lisää resursseja projektin käyttöön.
Ne lähipäivät voit tunkea paikkaan x, ennen kuin tiedät mitä teidän pitäisi tehdä.
Kuulostaa kyllä aika toivottomalta tuo tilanne. Ilmeisesti kyse on jostain sellaisesta projektista jolla ei ole käytännön merkitystä? Jos olisi, niin luulisi että esimiestäkin alkaisi kiinnostaa miksi työ ei etene ja miksi osa tiimistä lusmuaa.
Valitettavasti on omakohtaista kokemusta siitä miten toisille työtaakkaa kyllä kasaantuu koska he vain tunnollisesti ottavat kaiken vastaan. Toiset sitten saattavat lusmuilla ja puuhastella palkkansa eteen jotain näennäistä. Olin itse pitkään liian tunnollinen ja otin kontolleni työtehtäviä joiden tekeminen oli liian raskasta. Sitten opettelin sanomaan ei.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ota johtajuus ja vaadi tuloksia.
Haluaisin todella toimia noin. En kuitenkaan saa edes mistään yhteisistä palaverikäytännöistä tiimin kesken sovittua, kun esimies puolustelee että jokainen saa työskennellä omalla tavallaan jne. Sitten puhut niissä palavereissa itseksesi mykille ruuduille, kun ihmiset panostavat tiimityöhön tasan pakollisen minimin verran.
Tiimin kesken ei saada ilman esimiehen tukea sovittua esimerkiksi yhteisistä toimistopäivistä, niiden palaverien käytännöistä eikä edes siitä kuka tekee mitäkin ja millä aikataululla. Yksinkertaisesti aivan toivotonta. Tuntuu ihan kuin yrittäisin saada ryhmän päiväkoti-ikäisiä tekemään asiantuntijoina työtä ryhmässä.
Kyllä tiimin toimesta tuo nuo sovitettavissa. Toimistolle tuskin saat pakotettua asiantuntijoita vain omasta halustasi. Tuosta pitää olla aitoa hyötyä niin että koko tiimi kokee niin.
Ongelma on ettei tiimissä haluta sopia mitään, koska on mukavampaa puuhailla itsekseen sitä mitä kulloinkin kiinnostaa kuin käyttää aikaa siihen projektiin, josta saa palkan. Joku pieni nopea juttu antaa paremmat kiksit kuin iso ja haastava työ, johon kuuluu useita vaiheita.
Tekstiä lukiessa vaikuttaa sille kuin tiimi ja sinä olisitte riidoissa. Projektipäällikön pitäisi pyriä jollain tavoin motivoimaan tiimi tekemään sitä mitä projektissa tavoitellaan. Tilanne on haastava jos projektipäällikkö omalla toiminnallaan laskee tiimin kiinnostusta sitoutua hänen asettamiin tavoitteisiin. Esimerkiksi kiireisten asiantuntijoiden vaatiminen toimistolle, vain koska projektipäällikkö haluaa on yksi varmin tapa tuhota motivaatio. Tuo aineuttaa nykyään monelle jopa työpaikan vaihdon.
.
Meillä on sovittu säännöllisestä määrästä lähipäiviä. Yleensä vastaavaa työtä tekevät tiimit muualla kokoontuvat yhteen paikan päälle ainakin yhtenä päivänä viikossa. Täällä ei kuitenkaan kukaan halua ennakkoon sitoutua mihinkään aikatauluihin, vaan paikanpäällä halutaan tulla omien fiilisten mukaan vaihtelevina päivinä.
Jos tuollainen ennalta sovittu lähipäivä ei ole tekemisen kannalta kriittisen tärkeä, niin siitä kiinni pitäminen syö helposti motivaatiota.
Voi olla, että tiimi kokee sinut pomottavana mikromanageroijana, jolloin he näyttävät mieltään tällä tavalla. Joten kannattaa myös katsoa peiliin ja yrittää puhua avoimesti tiimin kanssa, pyrkiä selvittämään mikä heitä motivoi ja miksi heillä ei ole tuohon sinun projektiisi motivaatiota. Ja miten sitä voisi parantaa.
Ei meillä ole mitään ennalta sovittua lähipäivää.
Mutta sä haluaisit sellaisen? Ymmärrän, jos ideointi edellyttää sellaista päivää, mutta mun mielestä sun kannattaisi nyt niiden muiden osastojen kanssa selvittää, että tarvitset tiimisi tähän projektiin ja se edellyttää yhtä lähipäivää, jolloin tiimiläisesi eivät tee muiden osastojen hommia. Jos se on vaikka joka viikon tiistai, nämä muut osastot tietävät, että heidän hommiensa asioissa ei tiistaille laiteta mitään palavereja eikä oleteta, että tiimiläisesi tekevät muiden osastojen hommia tiistaisin.
Ongelma ei ole siinä mitä muilla osastoilla tehdään vaan siinä, että tiimiläiset haluavat vapaasti päättää esimerkiksi tiistaina voivansa keskellä päivää lähteä pelaamaan kössiä, ensi viikolla taas keskiviikkona jne.
No jos sä tiedät tuon varmaksi, niin sitten pistät projektipäällikön lakin päähäsi ja sanot, ettei se enää käy.
Voisin toki tehdä niin, mutta sen jälkeen vedotaan siihen ettei esimies ole määrännyt toimimaan noin. Eikä varmasti tulekaan määräämään.
Niin, tässä on nyt sellainen ongelma, että ketään muuta ei tunnu kiinnostavan koko projekti kuin sua. Ei tiimiläisiä eikä esimiestä. Ja tästä syystä tiimiläiset eivät halua innovoida mitään tiimipalavereissa, mutta todennäköisesti eivät innovoisi yhtään sen enempää, vaikka tapaisitte toimistollakin. Oletkin saanut jo muutamia vinkkejä siitä, että sun pitäisi saada tiimisi motivoitua uudelleen tähän projektiin.
Aina muita ihmisiä ja heidän käytöstään ei kuitenkaan millään saa muutettua, jos ei ole valtaa organisaatiossa ja toiset ovat itsepäisesti eri mieltä asioista.
Siinähän sen näkee, että taustalla on jotain pahaa mieltä tmv. Motivaatio on nolla, projekti tai yhteistyö ei ole onnistunut aiemmin, joten ei ole oikein mistä puhua. Kysy, kuinka he ovat projektin KOKENEET, ei mitä tässä ollaan tehty ja mistä jatketaan. Poista yhteistyön esteet.
On sellainen psykologinen juttu kuin sitoutuminen. Ja tätä edesauttaa arvostuksen ja nähdyksi tulemisen kokemus. Nämä em. ongelmat usein johtuvat siitä, ettei yhteis- ja tiimityössä ehkä tunnisteta ryhmäytymisen ja vastaavan mekaniikkoja. Tajuta, että ihmiset, ei asiat, tekevät sitä yhteistyötä. Se on ylenkatsottu, mutta tärkeä osa tehokkuudessa. Ilmapiiri. Avoimuus. Tehokkuutta ei voi olla ilman näitä, vaikuttaa tiedonkulusta luovuuteen.
Harva näkee kokonaisuuksia ja väitän niistä valtaosan nykytyöelämän ongelmista kumpuavan.