"Etätyö syö jaksamista", kolumni, mitä mieltä?

Ärsyttää etätyön mollaus.

Etätyö säästää aikaa ja luontoa ja jättää energiaa muihin tärkeisiin asioihin: uni, harrastukset, perhe ystävät, kotityöt.

Se vähentää myös turhaa kulutusta. Siinäkö se vika on?

Tehokkuuden pitäisi olla firmojen ensisijainen mittari. Se työnteko. Ei p:n jauhaminen toimistolla.

Joku valitti hybridikokouksista. Se onnistuvatko ne, riippuu molemmista osapuolista, läsnäolijoista ja etänä osallistuvista. Jos etänä osallistujat tekevät muita töitä samalla ja pysyvät mykkinä ja toimistolla taas puhutaan hiljaa epäselvästi eikä huomioida etäilijöitä ollenkaan, niin ei mikään yllätys että hybridikokoukset koetaan molemmin puolin vaikeiksi ja turhiksi.

Teams-Zoom palaverit ovat parhautta tällaiselle, joka suorastaan ikävystyy kuoliaaksi livepalaverien hitauteen ja jahkailuun. En ole kummassakaan muodossa äänessä kuin pakottavassa tilanteessa, esimerkiksi korjaan virheellisiä käsityksiä.

Ei päde minuun. Lähipäivinä aikana en saa mitään aikaiseksi, en pysty keskittymään ja päivän jälkeen olen aivan takki tyhjä. Eräpäivinä olen työnimussa ja unohdan jopa lakisääteiset taukoni.

Ihmiset ovat erilaisia.

Kun välillä käy avokonttorihelvetissä piipahtamassa, huomaa, että tuottavuus ja työympäristön taso romahtaa pohjalukemiin.

Pieni sosiaalisuuden lasku on mitätön hinta siitä, että ei tarvitse viettää elämäänsä parin neliön avokonttori kuutiossa.

Jotta palaisin toimistolle, edellyttäisin vähintäänkin entisenlaista omaa toimistohuonetta.

Vierailija kirjoitti:

Valtaosaa ihmisistä kiinnostaa jonkinverran työkavereiden elämät muutenkin. Turhalle seurustelulle on ihan paikkansa yhteisössä myös, kunhan se ei hallitse liikaa.

Tällainen työyhteisö olisi irtisanoutumisen paikka. Oma elämäni ei kuulu millään tasolla työkavereilleni.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Me olimme pari vuotta täysin etänä. Viime loppukeväästä alkaen ihmisiä on toivottu 1-2 kertaa viikkoon lähitöihin. Osa käy, osa ei, mitään ehdotonta vaatimusta ei ole.

Huomaan kuitenkin, käyn siis itse vähintään 2xviikkoon toimistolla, usein 3-4 kertaa, että ne jotka eivät halua paikan päälle tulla, jäävät pois mielenkiintoisimmista projekteista. Hybridikokoukset ärsyttävät kaikkia, joten Teams-linkkiä ei enää laiteta läheskään aina. Se totaalietäilijöiden porukka vaan on jäänyt jonnekin ja vaikka soitellaan välillä ja Teams-kokouksiakin on, luottamus ja yhteenkuuluvuuden tunne on selvästi heidän kohdallaan pudonnut.

Ja hieman pelkään, koska meilläkin käytännössä yhdet YT:t vuodessa on keskimäärin olleet, että nämä etätoimistolle hautautuneet päätyvät seuraavalla kierroksella suurennuslasin alle.

Mitataanko teillä tuloksellisuutta vaiko pelkästään sitä, miten usein naama näkyy kokoushuoneessa? Ja miksi hybridikokoukset muka "ärsyttävät kaikkia"? Kirjoituksesi perusteella työyhteisössänne on kuppikunta, joka haluaa määrätä, miten kaikkien pitää tehdä työnsä, ja sinä olet siinä mukana. Tunnustat myös, että harjoitatte työpaikkakiusaamista, koska ette lähetä etätöissä oleville Teams-linkkiä. Kuka haluaisikaan teidän kaltaisten ihmisten lähelle?

Noh, en minä kokouksia kutsu koolle noin yleisesti. Meillä tosiaan vaan on huomattu hybridikokouksista, että linjoilla olevat keskittyvät ihan muuhun, laittavat kameraa pois tai jos kamera on, näkee aivan selvästi että tyyliin tekevät muita hommia jne. Sellaista porukkaa on vähän turhaa roikottaa linjoilla hengailemassa. Ja jos kokouskutsu ilman etälinkkiä laitetaan vaikka kuudelle, niin onhan näillä kaikilla mahdollisuus paikan päälle tulla. Jos kaksi esim päättää etään jäädä, eiköhän se kerro enemmän siitä, etteivät koe kyseistä tilaisuutta osallistumisen arvoiseksi.

Omalla työpaikallani oli ensi vuoden toiminnan suunnittelua iltapäivä, ja ihan ylimmältä johdolta oli määräys, että se pidetään livenä. Paikalla oli fasilitaattori ja tilaisuus oli oikeasti todella hyvin järjestetty. Tällainen siis vedettiin kaikille yksiköille/tiimeille erikseen.

Niin tästäkin osa jaksoi vääntää, ettei todellakaan aio tulla paikan päälle ja eivät osallistu, jos ei voi olla etänä. Se alkaa kyllä jo olla jokseenkin törkeää niitä työkavereita kohtaan. Teen itsekin varmaan 80 % ajasta etänä, mutta ei ole kohtuutonta silloin tällöin käydä toimistolla tekemässä asioita yhdessä.

Myös esim. Zoomin ja Teamsin kautta voi tehdä asioita yhdessä. Siis järkyttävän vanhanaikaista ajattelua teidän työpaikalla ja näköjään monessa muussakin paikassa. Ilmeisesti pärstän näyttäminen livenä on nyt itsetarkoitus ja hyvän työntekijän mittari.

Ai järkyttävän vanhanaikaista järjestää kerran puolessa vuodessa livemuotoinen toiminnansuunnittelu tiimeille? Nyt jotain rajaa, 99 % tilaisuuksista edelleen on etäosallistumismahdollisuus. Minusta on aivan järkyttävän epäkohteliasta mankua siitä, että joskus pyydetään paikan päälle.

En yhtään väheksy Teams (tms) kokouksia ja työpajoja, ja siltikin on vaan niin, että ihan erilainen dynamiikka on silloin, kun ollaan paikan päällä.

Meillä nyt tosi hyvä ja toimiva malli. Koronaetäilyn jälkeen ollaan saatu olla aika vapaasti miten kukin haluaa.  Osa tykkää olla toimistolla ja on päivittäin. Heitä muutama, osa oli korona-ajankin toimistolla. Saa olla etänä , mutta jonkin sortin suositus on, että päivä viikossa toimistolla. Asiaa ei varsinaisesti valvota. Oon ite yhden päivän yleensä, joskus kolmekin. Tai niin kuin ensi viikolla, en yhtään, koska tosi kaukana toimistosta

Vierailija kirjoitti:

Ärsyttää etätyön mollaus.

Etätyö säästää aikaa ja luontoa ja jättää energiaa muihin tärkeisiin asioihin: uni, harrastukset, perhe ystävät, kotityöt.

Se vähentää myös turhaa kulutusta. Siinäkö se vika on?

Tehokkuuden pitäisi olla firmojen ensisijainen mittari. Se työnteko. Ei p:n jauhaminen toimistolla.

Eihän tuossa artikkelissa mollata etätöitä. Kirjoittaja itsekin pitää niistä. Siinä vaan todetaan, että sillä on myös negatiivisia puolia sekä yksilölle että työyhteisölle, kun ei koskaan kohdata samoissa tiloissa.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Valtaosaa ihmisistä kiinnostaa jonkinverran työkavereiden elämät muutenkin. Turhalle seurustelulle on ihan paikkansa yhteisössä myös, kunhan se ei hallitse liikaa.

Tällainen työyhteisö olisi irtisanoutumisen paikka. Oma elämäni ei kuulu millään tasolla työkavereilleni.

No ei kai niille työkavereille tarvitse mitään jakaa jos ei halua. Ylivoimainen valtaosa kuitenkin jollain tasolla haluaa tuntea ne ihmiset, joiden kanssa töissä vietetään aikaa. Eikä tarkoita mitään jaetaan kaikki mahdollinen, mutta sellainen kohtelias perustunteminen.

Vierailija kirjoitti:

Joku valitti hybridikokouksista. Se onnistuvatko ne, riippuu molemmista osapuolista, läsnäolijoista ja etänä osallistuvista. Jos etänä osallistujat tekevät muita töitä samalla ja pysyvät mykkinä ja toimistolla taas puhutaan hiljaa epäselvästi eikä huomioida etäilijöitä ollenkaan, niin ei mikään yllätys että hybridikokoukset koetaan molemmin puolin vaikeiksi ja turhiksi.

Meillä on linjattu, että kokoukset ovat joko-tai. Normaalin toiminnan kokoukset (tiimipalsut, tietyt projektit) pidetään aina tiettynä viikonpäivänä ja silloin ollaan paikalla. Muina päivinä ovat Teams-kokouksia, mutta ylipäätään kokouksien määrää on karsittu paljon.

Hybridi on kaikista turhin kokousmuoto. Joo, sen voi saada toimivaksi panostamalla mutta esim meillä on vain pari sellaista neukkaria, missä on edes toimiva tekniikka hybridiä ajatellen. Ne on varattu asiakastapaamisille. Lisäksi ne linjoilla olijat usein puuhailevat kaikkea muuta samalla eikä samalla tavalla synny keskustelua kuin kokonaan etä- tai livekokouksissa.

On niin erilaisia töitä ja asemia yrityksessä, voi miettiä sitä kautta että jos toiminnon voisi ulkoistaa ( vaikka ulkomaille) niin tarviiko sellaisen henkilön olla koskaan toimistolla. Aiemmissa työpaikoissa esim. vaihdepalvelu, palkanlaskenta, talousosasto, hr on ollut ulkoistettuna täysin. Samoin ostettu palveluna ulkopuolelta nettisuunnittelua, käännöspalvelua, markkinointia (sen johtamisen ulkopuolelta). Tälläisen ihmisen ollessa yrityksen palkkalistoilla, ei ole mitään syytä vaatia että yrityksen toiminnan kannalta pitäisi käydä käytävillä jakamassa hiljaista tietoa, kun ilmankin pärjää. 

Sitten on töitä joita on vaikeampi tehdä ilman että on osa yhteisöä ja tietää yrityksen eri osien toimimmasta ja pystyy tekemään kehitystyötä ja viemään yritystä eteenpäin. Ihan se että ihmisiä tuntee vähän henkilökohtaisesti, auttaa kommunikoinnissa. Mutta ei tämäkään vaadi pakollista viikottaista läsnäoloa, mutta esim 2-3kk välein muutamien päivien kokouksia mutta henkilökohtaisesti (vertaan omaan kokemukseen ulkomaan toimintojen kanssa yhteistyöstä). Itse sain virtaa näistä henkilökohtaisista tapaamisista, ja olisi ollut kurjaa jos joku maa olisi kategorisesti vaatinut teams-linkin. 

Kyllä etätyö vie myös sen ideonnin, sen että ensin syntyy joku pieni tyytymättämyys että eihän tää toimi....siitä puhuu työkavereiden kanssa ja saa vahvistusta asialleen, ja sitten alkaa pallottelemaan erilaisia ratkaisuja, joista yhdessä jutellen löytyy se ratkaisuehdotus joka sitten viedään eteenpäin johdolle. Tämän tyyppinen puuttuu, mutta niin se kyllä puuttuu toksisista työympäröistäkin vaikka 100% läsnäolo olisi. 

Summasummana- erilaisia töitä, työyhteisöjä, tavoitteita ja ihmisiä. Nyt ehkä paremmin jokainen löytää sen paikkansa. 

Uusille työntekijöille tilanne on vaikea. Työtovereihin on vaikea tutustua, jos he ovat aina etätöissä. Aikaa myöten tämä rapauttaa työyhteisön. Puhumattakaan harjoittelijoista, joille tilanne on vieläkin vaikeampi. Sinä et välttämättä halua nähdä työtovereitasi, mutta työtoverisi voisi haluta joskus nähdä sinua.

Etätyö olisi painajainen. Eikä se työni vuoksi edes onnistuisikaan.

Vierailija kirjoitti:

Teams-Zoom palaverit ovat parhautta tällaiselle, joka suorastaan ikävystyy kuoliaaksi livepalaverien hitauteen ja jahkailuun. En ole kummassakaan muodossa äänessä kuin pakottavassa tilanteessa, esimerkiksi korjaan virheellisiä käsityksiä.

Yritän ymmärtää, miksi edes osallistut palavereihin jos inhoat niitä ja koet ne turhina? Itse lähden siitä, että palaverilla pitää olla joku tarkoitus, jakaa ymmärrystä, keskustella jostain, tehdä jokin päätös eikä niihin ole pakko mennä, jos ei ole mitään sanottavaa. Ne hiljaiset tuijottelijat ovat jotenkin kaikista oudoin ryhmä, tuhlaavat aikaa olemalla paikalla mutta eivät anna sille palaverille mitään.

Voin tietysti puhua voin omasta puolestani, mutta etätyö on tuonut:

Vähemmän stressiä

Paremmat yöunet

Lisää vapaa-aikaa

Tehokkuuden töihin

Joustavuuden töihin

Vähemmän juttelua työkaverien kanssa

Tuo vähemmän juttelua työkaverien kanssa on sekä plussaa, että miinusta, ja ainoa miinus listalla.

Asia voisi olla toinen, jos olisin uusi työntekijä, ja epävarma töiden onnistumisen suhteen/tarvitsisin koko ajan neuvoja.

Minulle, introverttina, etätyö nimenomaan lisää jaksamista. Etenkin henkisesti. Ihanaa, kun työt lopetettua voi suoraan siirtyä mukaviin kotihommiin ja kotiympäristössä työskennellessä jaksaminen ja tarkkaavaisuus ovat myös koko ajan paremmat. Myös fyysisesti jaksaa paremmin, kun ei tule töihin matkustamista ja muuta tympeää.

Mmll kirjoitti:

Uusille työntekijöille tilanne on vaikea. Työtovereihin on vaikea tutustua, jos he ovat aina etätöissä. Aikaa myöten tämä rapauttaa työyhteisön. Puhumattakaan harjoittelijoista, joille tilanne on vieläkin vaikeampi. Sinä et välttämättä halua nähdä työtovereitasi, mutta työtoverisi voisi haluta joskus nähdä sinua.

Mä mietin myös tätä näinpäin. Tarvitsen välillä livekontaktia työkavereihin ihan jo sujuvan työn ja tiedonvaihdon ja luottamuksen näkökulmasta. Ja vielä kurjempaa olisi tosiaan olla uutena työyhteisössä, jossa kukaan ei halua tulla tutustumaan. Ei tosiaan ole sama asia vaan törmätä jossain asiapalavereissa Teamsissa, ei siinä tutustu yhtään tai pääse osaksi yhteisöä.

Riippuu ihmisestä ja työpaikasta. En itse mitenkään nauti etätyöstä mutta inhottaisi mennä konttorille katselemaan sitä surkeaa työilmapiiriä ja vttumaisia työkavereita joita en haluaisi nähdä sekunttiakaan kasvotusten.

Luulisin, että useimmat tavallisista ihmisistä tiedostavat etätyön hyvät puolet ja toisaalta joskus myös nauttivat työkavereiden seurasta ja ymmärtävät, että on myös sellaisia tilaisuuksia, jotka on parempi pitää toimistolla. Turha tästä on mitään kärjistystä hakea, molemmissa on hyvät puolensa. Ja useimmilla työpaikoilla löytynee jokin sopiva malli yhdistää molempien hyvät puolet, jos nyt ylipäätään on sellainen työ, jota voi etänäkin tehdä.