Asia, mitä et haluaisi kenenkään saavan selville sinusta

Miten paljon halveksin nykyistä työnantajaani ja siellä suurinta osaa ihmisistä, hitto mitä tollukoita. 3/4 alaisistani on typeriä ja ammattitaidottomia. Oikeesti inhoan työn sisältöäkin, se ei kiinnosta tippaakaan. 

Mutta, sinne taas hymy huulilla ensi viikolla vetämään se teatterirooli 8h.

Sitä että ruokavalioni koostuu lähes 80% eläinkunnan tuotteista. Syön usein vain pelkkää lihaa ja kananmunia. Joskus kalaa. Käytän rasvana ainoastaan luomu - tai kirkastettua voita ja/ tai oliiviöljyä. En käytä enää viljatuotteita ja siemenöljyjä ollenkaan ja terveys on parantunut monelta kangilta.

En vaan kehtaa sanoa tuota ääneen nykypäivänä kun kaikki hypettää kasvisruokavalionsa lisäämistä, lihan vähentämistä ja juoksevien kasviöljyjen terveellisyyttä. 

Sitä miten hemmetin yksinäinen olen sisimmässäni ollut sitten v1990 jolloin tulin vasten tahtoani petetyksi ja jätetyksi, sydämeni särkyi ja kai joku osa sielustani kuoli.

Päällisin puolin kukaan tuskin uskoisi tätä minusta koska annan kuvan että olen uraputkessa, vaativassa ja aikaa vievässä työssä, minulla on sosiaalinen elämä, harrastan paljon, matkustelen, käyn ystävien kanssa ulkona syömässä, tapahtumissa ym ym. Näin toki onkin, mutta sydämessäni on ainainen ikävä ja tyhjyys. Vietän lähes kaikki juhlapyhät yksin eikä minua kukaan kaipaa, se tunne on musertava. 

En kerro miten paljon käytän rahaa huoliteltuun ulkonäkööni. Jos joku kysyy, niin väitän että pari sataa kuussa, kun totuus on lähempänä tonnia.

Olen työnarkomaani, sillä elämässäni ei ole juuri mitään muuta kuin työ. Se tuntuu välillä raskaalta, mutta toisinaan se tuo sisältöä päiviin. Itse asiassa kaiken elämän sisällön. Kaikki päivät ovat sinänsä samanlaisia, sillä en juurikaan pidä vapaapäiviä.

Minulla on osittain tämän seurauksena useita ylempiä korkeakoulututkintoja jne. 

En tiedä miksi toimin näin. Elämässäni ei tunnu olevan muuta sisältöä tai tarkoitusta kuin työ.

Vierailija kirjoitti:

Miten paljon halveksin nykyistä työnantajaani ja siellä suurinta osaa ihmisistä, hitto mitä tollukoita. 3/4 alaisistani on typeriä ja ammattitaidottomia. Oikeesti inhoan työn sisältöäkin, se ei kiinnosta tippaakaan. 

Mutta, sinne taas hymy huulilla ensi viikolla vetämään se teatterirooli 8h.

Olet varmaan terveydenhuollossa. Kenties osastonhoitaja.

En kehtaa edes luotettavalle ystävälleni sanoa miten paljon olen työurani aikana hyödyntänyt työnantajani omaksi hyödykseni, työuraa takana jo reilut 25v ja taloudellinen etu (normaali palkan lisäksi) on ollut merkittävä. Se auttoi eteenkin nuorena pienipalkkaisena yksineläjänä huomattavasti selviämään seuraavaan tilipäivään. Tämän turvin pystyin hankkimaan tarvitsemiani asioita ja harrastamaan kun kaikki rahat ei menny pakollisiin ruokaan, vuokraan ym. 

Nykyiseltä työnantajalta puijaan aikaa, työni on osaamiseen ja aiempaan työhistoriaani nähden niin vaatimatonta ja helppoa ja olen sellaisessa oudossa roolissa, jossa ikäänkuin vain välitän asioita eteenpäin organisaatiossa alaisilleni, istun suureltaosin tyhjänpäiväisissä palavereissa kuuntelemassa kun muut päättää ja säätää. Joka viikkoiset 1-2 etäpäivää ovat lähinnä sitä että mietin mitä pirua tekisin, keksin tekaistuja kalenterimerkintöjä ja yritän roikottaa outlookia aktiivisena että pomo ja muut luulee minun tekevän ahkerasti töitä. 

Työelämä on virastotyyppisessä työssä pitkälti teatteria. Esitellään strategioita ja OKR-mittareita. Tein alle oikein esimerkin, miltä se kuulostaa. Hauskinta tai traagisinta on, että johtoa myöten kaikki teeskentelevät ymmärtävänsä, että mitä näissä sanotaan. 

-

Organisaatiomme strateginen uudistuminen etenee määrätietoisesti kohti pitkän aikavälin tiekartassa määriteltyjä tavoitteita, joissa keskiössä ovat skaalautuvat OKR-tulokset ja asiakasarvon maksimointi. Visio- ja missiotyön syventäminen luo vahvan perustan kulttuurille, jossa merkityksellisyysasiakaskohtaamiset ovat avainasemassa arvolupauksemme konkretisoitumisessa. Olemme sitoutuneet muotoilemaan ketteriä toimenpidekokonaisuuksia, jotka tukevat transformatiivista johtajuutta ja mahdollistavat synergisoitujen ekosysteemikumppanuuksien kautta innovatiivisia kasvuavauksia. Kehitysportfoliomme dynaaminen hallinta varmistaa, että pysymme resilientteinä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä ja voimme proaktiivisesti hyödyntää nousevia mahdollisuuksia datalähtöisten analytiikka- ja asiakasymmärrysinsightien avulla. Näin varmistamme holistisen arvontuotannon ja strategisen muutosmatkan jatkuvuuden.

Kaikki menneet kännimokat ja seksisuhteet, syömishäiriö, riippuvuudet. Piilossa siistin kuoren alla.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Miten paljon halveksin nykyistä työnantajaani ja siellä suurinta osaa ihmisistä, hitto mitä tollukoita. 3/4 alaisistani on typeriä ja ammattitaidottomia. Oikeesti inhoan työn sisältöäkin, se ei kiinnosta tippaakaan. 

Mutta, sinne taas hymy huulilla ensi viikolla vetämään se teatterirooli 8h.

 

Olet varmaan terveydenhuollossa. Kenties osastonhoitaja.

---> ei sinnepäinkään, olen monipalvelualalla ylempi toimihenkilö. Siinä osuit oikeaan että työnantajani on julkishallintoa mutta ei liity terveydenhuoltoon mitenkään. 

 

Tää on omasta mielestänikin aika hirveetä, mutta pidän suurintaosaa kanssaihmisistäni vähän tyhmiä tai ainakin tunnistan sekunnissa heidän yksinkertaisuuden, vähän sellaiset typerät piirteet ja toimintalogiikan. 

Pidän itseäni tyhmimpänä ihmisenä koko maailmassa, mutta toisinaan törmään vielä muakin tyhmempiin. En ole koskaan kehdannut kysyä, mutta en ymmärrä miten ne pysyy hengissä? Luulisi että niille tapahtuu kaikenlaista, nielevät paristoja tai hukkuvat ämpäriin. En kehtaa kysyä tätä keneltäkään. :D

Organisaatiomme strateginen uudistuminen etenee määrätietoisesti kohti pitkän aikavälin tiekartassa määriteltyjä tavoitteita, joissa keskiössä ovat skaalautuvat OKR-tulokset ja asiakasarvon maksimaalinen realisoituminen muuttuvassa toimintaympäristössä. Visio- ja missiotyön syventäminen ei ole pelkästään rakenteellinen peruspilari, vaan se muodostaa eksponentiaalisen perustan kulttuurille, jossa merkityksellisyysasiakaskohtaamiset nähdään ei vain taktisen toiminnan tuloksena, vaan strategisen arvontuotannon itsenäisenä vektorina. Kokonaisvaltaisen transformaation ytimessä on sitoutuminen muotoilemaan ketteriä toimenpidekokonaisuuksia, jotka paitsi tukevat jaettuja päämääriä ja systeemitason tavoitteita, myös fasilitoivat transformaatiota mahdollistavaa johtajuutta. Tällainen johtajuus ei ole yksilösidonnainen ominaisuus, vaan se on organisaation kaikkien tasojen läpileikkaava metakapasiteetti, joka mahdollistaa synergisoitujen ekosysteemikumppanuuksien kautta uusien, markkinadynaamisesti merkityksellisten kasvuavauksien emergenssin.

Kehitysportfoliomme dynaaminen hallinta ei ainoastaan varmistaa strategista ketteryyttä ja tilanneherkkyyttä, vaan toimii myös siltana holistisen resilienssin ja adaptiivisen kyvykkyyden välillä. Tämän avulla organisaatiomme säilyttää proaktiivisen otteen ennakoivassa päätöksenteossa ja kykenee hyödyntämään nousevia mahdollisuuksia dataohjautuvien analytiikka- ja asiakasymmärrysinsightien avulla tavalla, joka yhdistää operatiivisen suorituskyvyn ja strategisen intentiotason läpinäkyvästi toisiinsa.Tässä kontekstissa arvolupauksemme ei ole staattinen viesti, vaan jatkuvasti konkretisoituva ja sidosryhmälähtöisesti validoitu konstruktiivinen voima, joka katalysoi organisaatiomme eri funktioiden välistä yhteistoiminnallista synergiaa. Tämä mahdollistaa vertikaalisen kohdentamisen lisäksi horisontaalisen integroitumisen strategisten painopistealueiden välillä tavalla, joka ei ainoastaan palvele nykyhetken tarpeita vaan rakentaa fundamenttia kestäville arvopohjaisille kasvuprosesseille.

Strateginen muutosmatkamme ei siten näyttäydy lineaarisena siirtymänä tilasta toiseen, vaan moniulotteisena transformaationa, jossa systemaattinen priorisointi, kontekstuaalinen herkkyys ja jatkuva parantaminen muodostavat integroivan kokonaisuuden. Tämä kokonaisuus ei pelkästään johda meidät kohti strategista päämääräämme se määrittelee sen uudelleen jatkuvasti suhteessa organisaatiomme kehittyvään identiteettiin, toimintaympäristöön ja arvolähtöiseen ekosysteemiin. Fokuksessa on edelleen kokonaisvaltainen arvonmuodostus, jossa resilienssi, reagointikyvykkyys ja jatkuva asiakasarvon optimointi muodostavat systeemisen ytimen. Olemme edenneet määrätietoisesti kohti pitkän aikavälin visiota, joka rakentuu skaalautuvien OKR-rakenteiden ja transformatiivisen toimintakyvykkyyden varaan. Tämän kehityssyklin varrella olemme tunnistaneet tarpeen entistä selkeämmin fokusoituihin syklisiin toimenpidekokonaisuuksiin, joiden kytkentä strategisiin tiekarttoihin tapahtuu iteratiivisesti mutta tarkoituksenmukaisesti.

Ytimessä säilyy visio- ja missioprosessin syväintegroitu arvolähtöisyys, jossa ei ole kyse ainoastaan sanallistamisesta vaan kulttuurillisesta konkretisaatiosta: merkityksellisten kohtaamisten strukturointi osaksi arvopohjaisia käyttöliittymiä. Tässä kontekstissa asiakaskohtaamiset eivät ole transaktioita vaan transformaation kosketuspintoja paikkoja, joissa organisaatiomme arvolupaus realisoituu kokemukseksi.

Tämä on vain alku viimekertaisesta presentaatiostani. Siistiä sisätyötä ja palkka juoksee mutta välillä tunnen että tämä on kuin jotain outoa näytelmää, en tiedä kuunteleeko kukaan edes mitä puhun mutta kaikki on jotenkin tyytyväisiä toisaalta

Nain persua anukseen...

Ilmiannan veropetoksia sitä mukaa kun kuulen niistä. Teen myös huoli-ilmoituksia ihmisistä, jotka eivät enää pärjää itsekseen.

Olimme avomiehen kanssa kesällä kahdestaan anopin mökillä viikon. Anopin loma alkoi viikkoa myöhemmin. 

Kävin aina aamuisin kyykkypissalla anopin sipulimaassa ja kukkapenkissä. Mieheni nukkui aina aamulla pitkään.

En jaksa siivota juurikaan. Inhoan siivoamista!! Onneksi harvoin käy ketään kylässä.

Mitä kaikkea älytöntä, epäeettistä, epäasiallista, moraalitonta, laitonta, toisten ihmisten hyödyntämistä omaksi edukseni olenkaan tehnyt elämäni aikana, antamatta kuitenkaan josko mitään, tai ainakaan kovin kummoista vastinetta muille. 

Näistä mikään ei ole kuitenkaan mitään kovin räikeää. Ja uskon että näin tekee jossain kohtaa elämää kaikki muutkin. Tämä on selviytymiskeino.

Vierailija kirjoitti:

Harrastin ensimmäisen kerran seksiä vasta 25-vuotiaana. En tiedä onko tämä pahempi vai se, että minut tuntevat luulevat varmaan, että en ole ikinä harrastanut seksiä, kun en ole ikinä seurustellut kenenkään kanssa tai juurikaan kaveerannut vastakkaisen sukupuolen kanssa. Ehkä luulevat homoksi vaikka aivan hetero olen.

Itse olin jo 23-vuotias, kun sain naista ekan kerran. Siitäkään ei viitsi hirveästi huudella. 

Aika mustavalkoista ja putkiaivoista ajattelua, jos kuvittelee että toinen ei ole ikinä harrastanut seksiä, jos ei seurustele eikä ole seurustellut ikinä kenenkään kanssa. Jokainen kuitenkin tietää, ettei seksin harrastaminen vaadi seurustelusuhteessa olemista. Ai niin, mutta kun se päteekin vain omalla ja parhaan kaverin kohdalla. Suomi nyt on tämmönen idioottien ihmemaa. 

Vierailija kirjoitti:

Organisaatiomme strateginen uudistuminen etenee määrätietoisesti kohti pitkän aikavälin tiekartassa määriteltyjä tavoitteita, joissa keskiössä ovat skaalautuvat OKR-tulokset ja asiakasarvon maksimaalinen realisoituminen muuttuvassa toimintaympäristössä. Visio- ja missiotyön syventäminen ei ole pelkästään rakenteellinen peruspilari, vaan se muodostaa eksponentiaalisen perustan kulttuurille, jossa merkityksellisyysasiakaskohtaamiset nähdään ei vain taktisen toiminnan tuloksena, vaan strategisen arvontuotannon itsenäisenä vektorina. Kokonaisvaltaisen transformaation ytimessä on sitoutuminen muotoilemaan ketteriä toimenpidekokonaisuuksia, jotka paitsi tukevat jaettuja päämääriä ja systeemitason tavoitteita, myös fasilitoivat transformaatiota mahdollistavaa johtajuutta. Tällainen johtajuus ei ole yksilösidonnainen ominaisuus, vaan se on organisaation kaikkien tasojen läpileikkaava metakapasiteetti, joka mahdollistaa synergisoitujen ekosysteemikumppanuuks

Kyllä minä olen ymmärtävinäni mitä tässä sanotaan. Halutaan luoda jokaisesta asiakaskontaktista merkityksellinen, niin että asiakas tuntee että häntä kuunnellaan ja ymmärretään mitä hän haluaa ja häntä autetaan myös proaktiivisesti palveluntarjoajan puolelta, jolloin asiakas tuntee että hänen yrityksensä asioista ollaan kiinnostuneita ja ymmärretään miten yritys toimii ja palveluntarjoaja osaa antaa lisäpalveluja peruspalvelun lisäksi oma-aloitteisesti.