Kertokaa HR:n pahimmat mokat

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Mitään apua ei saatu kun määrättiin koronan takia etätöihin. Ainoa ohje oli ettei saa tulla lisää kustannuksia. Salaa vietiin kotiin toinen näyttö ja näppis jopa työtuoli. 2 v myöhemmin tarjottiin mahdollisuutta ostaa toimistokalusteita kotiin alennuksella.... kolmantena vuonna tarjottiin ammattikeskusteluapua kunhan ensin ilmoitti hr:ään sellaista tarvitsevansa..

Meillä HR sirtyi muiden kanssa etätöihin ja sen lisäksi, että teki kotona ne normaalit työt, tuotti valtavan määrän ohjeistusta työntekijöille ja uusia toimintatapoja, että asiat saatiin sujumaan.

Tätä ei tietenkään moni noteerannut mitenkään, kun voivotteli sitä omaa työergonomiaansa ja tilannettaan.

HR ei ainakaan meillä vastaa irtaimistosta, mutta irtaimistovastaavat ovat kyllä olleet aivan helisemässä salaa toimistolta kadonneiden näyttöjen ja työtuolien metsästämisessä, olisi kohteliasta edes ilmoittaa viemistään tavaroista.

Keskusteluapua on meillä kyllä saanut työterveydestä niin etänä kuin lähihoitona läpi korona-ajan.

No eihän työterveyden tuottama panostus ja palvelu ole mitään HR aikaansaannoksia ja meriittejä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Meillä HR ei tee muuta kuin lähettää joskus sähköpostin jostain "mennään yhdessä vapaalla saareen" "laita esittelyteksti itsestäsi"

Ootko ikinä ajatellut, mitä joku random työntekijä tietää sun töistä ja työn tekemisestä, jos tietämys perustuu johonkin firman yhteissähköposteihin? Teetkö niiden perusteella yhtään mitään?

Saa olla aika yksinkertainen jos ei osaa sanoa mitä sairaanhoitajana teen :D

En yhtään yllättynyt, että tuo kuspäinen viesti oli hoitajan näppikseltä.

Mä olen tavan duunari firmassa kesähessuna ja ihan pihalla olen siitä mitä 99 prosenttia muista edes tekee :D

Palkanlaskennassa ainoat asiantuntijat ja luotettavat henkilöt. Muut häärää ihan höpöhöpöjuttuja.

Vierailija kirjoitti:

Kysymys tietäjille, jos JOSTAKIN TIETYSTÄ YKSIKÖSTÄ LÄHTEE KOKO AJAN IHMISIÄ MUUALLE TÖIHIN EIKÄ SIJAISET HAE VAKITUISIA VIRKOJA NIIN

- MIKSI HR EI TÄHÄN PUUTU? -[/quote

Niillä on varmaan niin kamala kiire xD

Mitä palkkaa noille maksetaan?

Väitti kivenkovaan että ansaittuja lomia ei ole. Työnantaja joutui maksamaan lomat jälkikäteen.

Vierailija kirjoitti:

Palkanlaskennassa ainoat asiantuntijat ja luotettavat henkilöt. Muut häärää ihan höpöhöpöjuttuja.

Tarkoitat siis, ettet ymmärrä niistä tehtävistä mitään muuta kuin sen, että palkkasi tulee tilille. En noilla resursseilla arvioisi kenenkään töitä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Meillä HR ei tee muuta kuin lähettää joskus sähköpostin jostain "mennään yhdessä vapaalla saareen" "laita esittelyteksti itsestäsi"

Ootko ikinä ajatellut, mitä joku random työntekijä tietää sun töistä ja työn tekemisestä, jos tietämys perustuu johonkin firman yhteissähköposteihin? Teetkö niiden perusteella yhtään mitään?

Saa olla aika yksinkertainen jos ei osaa sanoa mitä sairaanhoitajana teen :D

En yhtään yllättynyt, että tuo kuspäinen viesti oli hoitajan näppikseltä.

Mä olen tavan duunari firmassa kesähessuna ja ihan pihalla olen siitä mitä 99 prosenttia muista edes tekee :D

Siksi sä ootkin vaan kesähessu, kun olet noin tyhmä :D Onko sulla joku älyllinen vamma?

Muutti mun sopimusta yhtäkkiä niin, että lomia ei kertynyt vaan ne maksettiin rahana. Tästä ei tietenkään minulle ilmoitettu mitään, vaan selvisi sitten muussa yhteydessä. Hienoa työskentelyä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Meillä HR ei tee muuta kuin lähettää joskus sähköpostin jostain "mennään yhdessä vapaalla saareen" "laita esittelyteksti itsestäsi"

Ai, meillä HR hoitaa palkat, työsuhteiden muutokset, rekrytoinnit, lomalistat ja sopimukset varhaisen tuen, yhteistyön työterveyshuollon kanssa, työajat, hr-raportoinnin, tuottavuuslaskennan, henkilöstösuunnitelmat, työsuhde-edut, esihenkilöiden tuen yms.

Retket hoitaa virkistystoimikunta.

Hienoja sanoja. Tuohon menee varmaan paljon resursseja. Tuottavatko muut tehtävät kuin palkanlaskenta lisäarvoa organisaatioon? Miksi tuetaan vain esihenkiöitä, eikä koko organisaatiota?

Ajattelit, ettei esim. aktiivinen henkilöstön osaamisen kehittämisen hallinta ja tarpeiden ennakointi tuo mitään apua organisaatiolle? Että työntekijöiden osaaminen pysyy ajantasalla automaattisesti ja pystytään ennakoivasti hankkimaan uusia osaajia? Työntekijöiden jaksamiseen ja terveyteen ei tarvita työterveyshuoltoa? Yms., yms.

Henkilöstö nyt lähes kaikissa firmoissa on se suurin pääoma.

Miten joku, joka ei ole alan ammattilainen, pystyy arvioimaan mikä on hyvä henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä ennakoimaan kehittämistarpeita? Anteeksi vaan, mutta olen sitä mieltä, että asiantuntijat osaavat sen paremmin itse. Uusien osaajien hankkiminen ulkoistetaan nykyään (valitettavasti) usein rekrytointifirmoille. "Uusien osaajien" perässä ollaankin usein kieli pitkällä ilman, että ensin on selvitetty oman henkilöstön asiantuntemusta ja kehittämismahdollisuuksia, saatikka pistetty niitä käytäntöön.

Työterveys on tietenkin hyvä asia, mutta siihen tarvitaan HR:ää lähinnä sen hankkimiseen. En mitenkään vähättele sitä tehtävää, mutta muuten HR:n vaikutus työntekijöiden jaksamiseen taitaa olla kyseenalainen.

"Henkilöstö nyt lähes kaikissa firmoissa on se suurin pääoma." Niinpä, mutta se on lähinnä sanahelinää, jota ei osata muuttaa käytännön toiminnaksi, kuten HR-asiantuntija tässä toteaa:

https://www.linkedin.com/pulse/lopetetaan-hr-osastot-jukka-walliander

Ajattelit, että tuossa oli kattava luettelo meidän HR:n tehtävistä?

Eri firmoissa panostetaan henkilöstöön hyvin vaihtelevalla tasolla. Osa ulkoistaa mahdollisimman suuren osan HR:stä, osassa taas halutaan itse hallita tilannetta oman HR:n avulla.

IT:hän on todella suuressa osaa firmoja ulkoistettu. Onko se sitten turhaa toimintaa, jokainen asiantuntijatyössä toimivahan on työvälineidensä paras asiantuntija?

Aika vähänhän sellaista työtä on, jota ei voisi lopulta ulkoistaa.

Ei toki ollut mitenkään kattava lista. HR:lle keksitään vaikka mitä tehtäviä, joiden vaikutus on hyvin epäselvä, saattaa olla negatiivinenkin.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Kysymys tietäjille, jos JOSTAKIN TIETYSTÄ YKSIKÖSTÄ LÄHTEE KOKO AJAN IHMISIÄ MUUALLE TÖIHIN EIKÄ SIJAISET HAE VAKITUISIA VIRKOJA NIIN

- MIKSI HR EI TÄHÄN PUUTU? -[/quote

Niillä on varmaan niin kamala kiire xD

Mitä palkkaa noille maksetaan?

Pitääkö kieltää työntekijöitä lähtemästä? Voin kertoa, että yksittäisen yksikön työilmapiirin parantaminen tulehtuneessa tilanteessa on ainakin meillä osoittautunut loputtomaksi työmaaksi. Paremmin toimii se, että organisoidaan yksikön toiminnot uudelleen ja riitapukarit hajautetaan eri yksiköihin. Näistä päätöksen tekee johtajat, ei HR.

Vierailija kirjoitti:

Palkanlaskennassa ainoat asiantuntijat ja luotettavat henkilöt. Muut häärää ihan höpöhöpöjuttuja.

Juuri näin. Järjestävät kaikenlaista tilaisuutta vaikka perusasiat on päin peetä. Ihan hörhöämmiä kaikki.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Meillä HR ei tee muuta kuin lähettää joskus sähköpostin jostain "mennään yhdessä vapaalla saareen" "laita esittelyteksti itsestäsi"

Ai, meillä HR hoitaa palkat, työsuhteiden muutokset, rekrytoinnit, lomalistat ja sopimukset varhaisen tuen, yhteistyön työterveyshuollon kanssa, työajat, hr-raportoinnin, tuottavuuslaskennan, henkilöstösuunnitelmat, työsuhde-edut, esihenkilöiden tuen yms.

Retket hoitaa virkistystoimikunta.

Hienoja sanoja. Tuohon menee varmaan paljon resursseja. Tuottavatko muut tehtävät kuin palkanlaskenta lisäarvoa organisaatioon? Miksi tuetaan vain esihenkiöitä, eikä koko organisaatiota?

Ajattelit, ettei esim. aktiivinen henkilöstön osaamisen kehittämisen hallinta ja tarpeiden ennakointi tuo mitään apua organisaatiolle? Että työntekijöiden osaaminen pysyy ajantasalla automaattisesti ja pystytään ennakoivasti hankkimaan uusia osaajia? Työntekijöiden jaksamiseen ja terveyteen ei tarvita työterveyshuoltoa? Yms., yms.

Henkilöstö nyt lähes kaikissa firmoissa on se suurin pääoma.

Miten joku, joka ei ole alan ammattilainen, pystyy arvioimaan mikä on hyvä henkilöstön osaamisen kehittäminen sekä ennakoimaan kehittämistarpeita? Anteeksi vaan, mutta olen sitä mieltä, että asiantuntijat osaavat sen paremmin itse. Uusien osaajien hankkiminen ulkoistetaan nykyään (valitettavasti) usein rekrytointifirmoille. "Uusien osaajien" perässä ollaankin usein kieli pitkällä ilman, että ensin on selvitetty oman henkilöstön asiantuntemusta ja kehittämismahdollisuuksia, saatikka pistetty niitä käytäntöön.

Työterveys on tietenkin hyvä asia, mutta siihen tarvitaan HR:ää lähinnä sen hankkimiseen. En mitenkään vähättele sitä tehtävää, mutta muuten HR:n vaikutus työntekijöiden jaksamiseen taitaa olla kyseenalainen.

"Henkilöstö nyt lähes kaikissa firmoissa on se suurin pääoma." Niinpä, mutta se on lähinnä sanahelinää, jota ei osata muuttaa käytännön toiminnaksi, kuten HR-asiantuntija tässä toteaa:

https://www.linkedin.com/pulse/lopetetaan-hr-osastot-jukka-walliander

Ajattelit, että tuossa oli kattava luettelo meidän HR:n tehtävistä?

Eri firmoissa panostetaan henkilöstöön hyvin vaihtelevalla tasolla. Osa ulkoistaa mahdollisimman suuren osan HR:stä, osassa taas halutaan itse hallita tilannetta oman HR:n avulla.

IT:hän on todella suuressa osaa firmoja ulkoistettu. Onko se sitten turhaa toimintaa, jokainen asiantuntijatyössä toimivahan on työvälineidensä paras asiantuntija?

Aika vähänhän sellaista työtä on, jota ei voisi lopulta ulkoistaa.

Ei toki ollut mitenkään kattava lista. HR:lle keksitään vaikka mitä tehtäviä, joiden vaikutus on hyvin epäselvä, saattaa olla negatiivinenkin.

Oikeastiko luulet, että lähes kaikissa organisaatioissa ylläpidetään turhaan HR:ää, jonka tehtävät ja projektit eivät mitenkään liity organisaation tavoitteiden saavuttamiseen? Lennosta vaan keksitään kaikenlaisia hassutteluprojekteja ajankuluksi :D

Meillä hr suunnittelee jotain höpöhöpö kissanristiäisiä. Kovia tyttöjä bilettämään. Käytännössähän tästä ei meille mitään hyötyä ole. Mutta ovatkin koulutukseltaan jotain merkonomeja varmaankin niin ymmärtäähän sen ja yritän olla armollinen..

Vierailija kirjoitti:

Kysymys tietäjille, jos JOSTAKIN TIETYSTÄ YKSIKÖSTÄ LÄHTEE KOKO AJAN IHMISIÄ MUUALLE TÖIHIN EIKÄ SIJAISET HAE VAKITUISIA VIRKOJA NIIN

- MIKSI HR EI TÄHÄN PUUTU?

Kysytäänpä näin päin:

Mitä hr:n sinun mielestäsi pitäisi tehdä, mitä sen puuttumisen tulisi olla ihan konkreettisesti?

Vierailija kirjoitti:

Meillä hr suunnittelee jotain höpöhöpö kissanristiäisiä. Kovia tyttöjä bilettämään. Käytännössähän tästä ei meille mitään hyötyä ole. Mutta ovatkin koulutukseltaan jotain merkonomeja varmaankin niin ymmärtäähän sen ja yritän olla armollinen..

Miten teidän firmassa on noin huonolla ammattitaidolla rakennettu HR? Oletteko muidenkin toimintojen osalta yhtä laiskoja ja leväperäisiä? Mikä yksikkö teillä sitten hoitaa muuten ne HR:n perustehtävät sitten?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Kysymys tietäjille, jos JOSTAKIN TIETYSTÄ YKSIKÖSTÄ LÄHTEE KOKO AJAN IHMISIÄ MUUALLE TÖIHIN EIKÄ SIJAISET HAE VAKITUISIA VIRKOJA NIIN

- MIKSI HR EI TÄHÄN PUUTU? -[/quote

Niillä on varmaan niin kamala kiire xD

Mitä palkkaa noille maksetaan?

Pitääkö kieltää työntekijöitä lähtemästä? Voin kertoa, että yksittäisen yksikön työilmapiirin parantaminen tulehtuneessa tilanteessa on ainakin meillä osoittautunut loputtomaksi työmaaksi. Paremmin toimii se, että organisoidaan yksikön toiminnot uudelleen ja riitapukarit hajautetaan eri yksiköihin. Näistä päätöksen tekee johtajat, ei HR.

Voin kertoa, että meillä yhden erittäin tulehtuneen yksikön tilanteeseen auttaisi johdon vaihto. HR ei sitten näe sitä asiakseen, vaan auttavat johtoa hyökkäämään tuupertuneiden työntekijöiden kimppuun, syyttäen heitä alhaisesta tuottavuudesta.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Meillä hr suunnittelee jotain höpöhöpö kissanristiäisiä. Kovia tyttöjä bilettämään. Käytännössähän tästä ei meille mitään hyötyä ole. Mutta ovatkin koulutukseltaan jotain merkonomeja varmaankin niin ymmärtäähän sen ja yritän olla armollinen..

Miten teidän firmassa on noin huonolla ammattitaidolla rakennettu HR? Oletteko muidenkin toimintojen osalta yhtä laiskoja ja leväperäisiä? Mikä yksikkö teillä sitten hoitaa muuten ne HR:n perustehtävät sitten?

Meillä tekee paljon lähiesimiehet kaikkia asioita. He ovatkin ammattilaisia :)

hr työntekijät täällä ihan mad :D

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Meillä hr suunnittelee jotain höpöhöpö kissanristiäisiä. Kovia tyttöjä bilettämään. Käytännössähän tästä ei meille mitään hyötyä ole. Mutta ovatkin koulutukseltaan jotain merkonomeja varmaankin niin ymmärtäähän sen ja yritän olla armollinen..

Miten teidän firmassa on noin huonolla ammattitaidolla rakennettu HR? Oletteko muidenkin toimintojen osalta yhtä laiskoja ja leväperäisiä? Mikä yksikkö teillä sitten hoitaa muuten ne HR:n perustehtävät sitten?

Meillä tekee paljon lähiesimiehet kaikkia asioita. He ovatkin ammattilaisia :)

Meillä lähiesimiehet kyllä ohjeistaa mitä sattuu ja aina saa olla korjaamassa "tiimien parhaita käytäntöjä". Kuka teillä valvoo ja ohjaa näitä lähiesimiehiä HRkäytänteissä vai jokainenko vetää omaa linjaansa?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Kysymys tietäjille, jos JOSTAKIN TIETYSTÄ YKSIKÖSTÄ LÄHTEE KOKO AJAN IHMISIÄ MUUALLE TÖIHIN EIKÄ SIJAISET HAE VAKITUISIA VIRKOJA NIIN

- MIKSI HR EI TÄHÄN PUUTU? -[/quote

Niillä on varmaan niin kamala kiire xD

Mitä palkkaa noille maksetaan?

Pitääkö kieltää työntekijöitä lähtemästä? Voin kertoa, että yksittäisen yksikön työilmapiirin parantaminen tulehtuneessa tilanteessa on ainakin meillä osoittautunut loputtomaksi työmaaksi. Paremmin toimii se, että organisoidaan yksikön toiminnot uudelleen ja riitapukarit hajautetaan eri yksiköihin. Näistä päätöksen tekee johtajat, ei HR.

Voin kertoa, että meillä yhden erittäin tulehtuneen yksikön tilanteeseen auttaisi johdon vaihto. HR ei sitten näe sitä asiakseen, vaan auttavat johtoa hyökkäämään tuupertuneiden työntekijöiden kimppuun, syyttäen heitä alhaisesta tuottavuudesta.

HR:llako on valta siitä johdon vaihdosta päättää?