Kuvittelin ennen esimiesasemaan joutumista olevani pehmeän hr:n kannattaja, mutta huomaan että en olekaan

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Kuulostaa siltä, että sä et edes tiedä, mikä sun tehtävä on.

Eikö teillä järjestetä mitään esimieskoulutusta? Ihan pieni firma? Joku perheyritys?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Pitäskö sun mennä johonkin esimieskoulutukseen?

Ai muuttaako ne siellä mun perusluonteen? Ei auta mikään koulutus, mä tiedän miten mun kuuluu olla ja olenkin niin, mutta huomaan että jos saisin olla miten haluan niin olisin toisenlainen esimies

-ap

Eivät muuta, mutta saattaisit tajuta, että esimiestyötä ei tehdä sen mukaan, millainen ”persoona” sinulla on, vaan sen mukaan, mikä on firman tarve.

Kaiken johtamisen ensimmäisiä pointteja on, että on ihan yksi lysti, mitä sinä haluat. Et sinä sitä voi johtaakseei käytää. Johtamisessa tavoiteena on firman etu firman strategian mukaan. Et sinä.

Kyllähän mä sen tiedän ja tohon vitoskommenttiinikin sen kirjoitin. Tiedän kyllä miten homma menee. Näin ollen toimin luontoni vastaisesti, koska niin mun kuuluu tehdä ja pohdin että kauankohan jaksan näin vetää. Helpompaa olisi jos olisin luontaisesti pehmeämpi. Eli taisi tulla virherekry firmalta. 

-ap

Et siis ole vielä tajunnut. Kyse on taidista, joita voi opetella. Ei luonteesta tai preferenssistä tai jostain ” ikä sulle sopii”.

Mutta virherektytointi ei myöskään määräydy sillä perusteella, ”oletko” halutun kaltainen johtaja tai esimies, vaan sillä perusteella, ryhdytkö opettelemaan tarvittavia taitoja vai kieltäydytkö opettelemasta.

Eikös ap sanonutkin että hän on opetellut. Ei se silti sitä muuta, että kyseinen toiminta on hänen omaa luonnettaan ja arvojaan vastaan. Hän siis voi kyllä feikata firman strategian mukaista toimintaa, mutta samalla ahdistuu feikkasmisesta. Itse en ollenkaan sietäisi tuollaista, että pitäisi jotain firman agendaa noudattaa. Noudatan vain ja ainoastaan omaa agendaani. Onneksi se on työssäni mahdollista. 😁

Kiitos! Edes yksi joka osasi lukea mun asian oikein! 

-ap

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Niin siis haluat antaa potkut ihmiselle, jota pidät luuserina tai lusmuilijana. Vastasit ohi aiheen, potkujen antaminen ei ole työsuorituksen johtamista vaan potkujen antamista.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Niin siis haluat antaa potkut ihmiselle, jota pidät luuserina tai lusmuilijana. Vastasit ohi aiheen, potkujen antaminen ei ole työsuorituksen johtamista vaan potkujen antamista.

Jos mitkään tukitoimenpiteet ja järjestelyt eivät johda siihen, että henkilö kykenisi suoriutumaan työstään niin kyllä pitäisi pystyä pääsemään eroon semmoisista tyypeistä. Hänen työsuoritustaan ollaan kyllä johdettu moniammatillisen tiimin voimin. En ole itse tätä virherekryä tehnyt. 

-ap

No miksi kummassa halusit töihin firmaan jonka arvot on vastoin sun arvomaailmaa? Ja jonka ihmiskäsitys on ihan eri kuin sun?

Eroa.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Pitäskö sun mennä johonkin esimieskoulutukseen?

Ai muuttaako ne siellä mun perusluonteen? Ei auta mikään koulutus, mä tiedän miten mun kuuluu olla ja olenkin niin, mutta huomaan että jos saisin olla miten haluan niin olisin toisenlainen esimies

-ap

Eivät muuta, mutta saattaisit tajuta, että esimiestyötä ei tehdä sen mukaan, millainen ”persoona” sinulla on, vaan sen mukaan, mikä on firman tarve.

Kaiken johtamisen ensimmäisiä pointteja on, että on ihan yksi lysti, mitä sinä haluat. Et sinä sitä voi johtaakseei käytää. Johtamisessa tavoiteena on firman etu firman strategian mukaan. Et sinä.

Kyllähän mä sen tiedän ja tohon vitoskommenttiinikin sen kirjoitin. Tiedän kyllä miten homma menee. Näin ollen toimin luontoni vastaisesti, koska niin mun kuuluu tehdä ja pohdin että kauankohan jaksan näin vetää. Helpompaa olisi jos olisin luontaisesti pehmeämpi. Eli taisi tulla virherekry firmalta. 

-ap

Et siis ole vielä tajunnut. Kyse on taidista, joita voi opetella. Ei luonteesta tai preferenssistä tai jostain ” ikä sulle sopii”.

Mutta virherektytointi ei myöskään määräydy sillä perusteella, ”oletko” halutun kaltainen johtaja tai esimies, vaan sillä perusteella, ryhdytkö opettelemaan tarvittavia taitoja vai kieltäydytkö opettelemasta.

Eikös ap sanonutkin että hän on opetellut. Ei se silti sitä muuta, että kyseinen toiminta on hänen omaa luonnettaan ja arvojaan vastaan. Hän siis voi kyllä feikata firman strategian mukaista toimintaa, mutta samalla ahdistuu feikkasmisesta. Itse en ollenkaan sietäisi tuollaista, että pitäisi jotain firman agendaa noudattaa. Noudatan vain ja ainoastaan omaa agendaani. Onneksi se on työssäni mahdollista. 😁

No siis ei. Kun sitä firman etua ei voi feikata. Se joko on tai ei ole.

Mutta tuolla asenteella esimies on todella virherekrytointi. Johtaminen ei ole mikään egoprojekti, sen on firman edun varmistamista.

Vierailija kirjoitti:

No miksi kummassa halusit töihin firmaan jonka arvot on vastoin sun arvomaailmaa? Ja jonka ihmiskäsitys on ihan eri kuin sun?

Olen ylennyt firmassa ja tämä ajatusmallien eroavaisuus on ilmennyt vasta esimiesasemaan joutuessani. En hakeutunut siihen, vaan mua pyydettiin. En tajunnut kieltäytyä. 

-ap

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Niin siis haluat antaa potkut ihmiselle, jota pidät luuserina tai lusmuilijana. Vastasit ohi aiheen, potkujen antaminen ei ole työsuorituksen johtamista vaan potkujen antamista.

Jos mitkään tukitoimenpiteet ja järjestelyt eivät johda siihen, että henkilö kykenisi suoriutumaan työstään niin kyllä pitäisi pystyä pääsemään eroon semmoisista tyypeistä. Hänen työsuoritustaan ollaan kyllä johdettu moniammatillisen tiimin voimin. En ole itse tätä virherekryä tehnyt. 

-ap

Sinänsä ymmärrän pointtisi kyllä, mutta laki sanelee asiasta jotain ja firmojen henkilöstöpolitiikat sitten vielä jotain.

Miksi hukkaatte energiaanne tähän tyyppiin? Antakaa hänen olla se mikä on ja alisuoriutua, kaikki osapuolet pääsee siinä helpommalla.

Huomio: Sanot joutuneesi esimieheksi, yleensä siihen päästään/pyritään, joskus kieroja temppujakin tehden...

Työpaikkasi kuulostaa kuntasektorilta.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Niin siis haluat antaa potkut ihmiselle, jota pidät luuserina tai lusmuilijana. Vastasit ohi aiheen, potkujen antaminen ei ole työsuorituksen johtamista vaan potkujen antamista.

Jos mitkään tukitoimenpiteet ja järjestelyt eivät johda siihen, että henkilö kykenisi suoriutumaan työstään niin kyllä pitäisi pystyä pääsemään eroon semmoisista tyypeistä. Hänen työsuoritustaan ollaan kyllä johdettu moniammatillisen tiimin voimin. En ole itse tätä virherekryä tehnyt. 

-ap

Puhutko nyt itsestäsi, joka olet se joka feikkaa.

Hrrrr.

Mä tajuan niin hyvin, mitä ap sanoo. Kaikki työntekijät vain eivät ole tehtäviensä tasalla. Joskus käy hyvä tuuri, ja henkilölle saadaan järjestettyä hänelle paremmin sopiva työ. Kaikki voittavat. Mutta entäs, kun tällaista mahdollisuutta ei ole? Sama epäpätevä tyyppi jatkaa työssään, ja laatu on jatkuvasti huonoa, tuen tarve suuri ja esimies hulluuden partaalla. Pehmeä hr tarjoaa tällaisessa tilanteessa pelkkää päähäntaputusta, vaikka tosiasiassa ei ole työnatajan etu, että työtä tekee siihen sopimaton tyyppi.

Olet väärässä roolissa.

Niin on varmaan se riippakivikin, mutta erityisesti sinä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Sen voi tehdä myös pehmeällä HR otteella. Firman etuahan sillä ajetaan. Tehoton tekijä lähtee!

Vierailija kirjoitti:

Mä tajuan niin hyvin, mitä ap sanoo. Kaikki työntekijät vain eivät ole tehtäviensä tasalla. Joskus käy hyvä tuuri, ja henkilölle saadaan järjestettyä hänelle paremmin sopiva työ. Kaikki voittavat. Mutta entäs, kun tällaista mahdollisuutta ei ole? Sama epäpätevä tyyppi jatkaa työssään, ja laatu on jatkuvasti huonoa, tuen tarve suuri ja esimies hulluuden partaalla. Pehmeä hr tarjoaa tällaisessa tilanteessa pelkkää päähäntaputusta, vaikka tosiasiassa ei ole työnatajan etu, että työtä tekee siihen sopimaton tyyppi.

Joo mutta epäsopiva kannattaa potkia pois koeajalla tai uudelleenkouluttaa (ellei voida siirtää toisiin tehtäviin), jos koeaika meni jo. Jos epäsopivuus johtuu hankalasta luonteensta, niin olisi kannattanut havaita se jo ennen koeajan loppua.

Suomi on täynnä itseään jalustalla pitäviä pikku pomoja. Jotka kokevat olevansa muiden yläpuolella. Niinkuin ap. Ego ottaa vallan.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Niin siis haluat antaa potkut ihmiselle, jota pidät luuserina tai lusmuilijana. Vastasit ohi aiheen, potkujen antaminen ei ole työsuorituksen johtamista vaan potkujen antamista.

Jos mitkään tukitoimenpiteet ja järjestelyt eivät johda siihen, että henkilö kykenisi suoriutumaan työstään niin kyllä pitäisi pystyä pääsemään eroon semmoisista tyypeistä. Hänen työsuoritustaan ollaan kyllä johdettu moniammatillisen tiimin voimin. En ole itse tätä virherekryä tehnyt. 

-ap

Tarjoa sille 10 kk palkka jos suostuu irtisanoutumaan. Eiköhän se tajua tarttua tilaisuuteen.

Vierailija kirjoitti:

Hr on työnantajan edustaja, joka pitää huolta, että henkilöstöasiat hoidetaan lakien ja työehtosopimusten mukaisesti, ei mikään työntekijöitä kädestä pitelevä itkuvirsien kuuntelija. Sitä varten on työterveys, sinne voi mennä itkemään pahaa oloaan.

Ap kertoi ettei joku työntekijä selviä tehtävistään opastuksesta huolimatta. Kyllä se on työpaikan väki, joka suunnittelee koulutusta ja perehdytystä eikä työterveys.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Juttusi kuulostaa hieman... hmm... erikoisilta. Johtamisen ja johtajana olemisen oikeastaan ainoa tarkoitus on huolehtia että alaiset pystyy menestymään työssään ja että alaisilla on sellaiset työolosuhteet, että motivaatio pysyy kunnossa ja on mahdollisuus yltää hyviin työsuorituksiin. Millä keinoin sinä sen toteuttaisit itse, siis jos et olisi sidottu teidän firman strategiaan?

No, ensitöikseni johdattaisin yhden riippakiven portin toiselle puolelle, joka ei vain hyysäämisestä ja kädestäpitelemisestä huolimatta suoriudu työstään. Kaksi vuotta sitä olen jo katsellut. Ja saan ko. henkilöltä hyvää palautetta esimiestyöstäni, eli olen onnistunut kyllä hyvin feikkaamaan. En usko että mikään määrä hyysäämistä auttaa tähän henkilöön. On saanut kaiken tuen mitä talolla on tarjota

-ap

Niin siis haluat antaa potkut ihmiselle, jota pidät luuserina tai lusmuilijana. Vastasit ohi aiheen, potkujen antaminen ei ole työsuorituksen johtamista vaan potkujen antamista.

Jos mitkään tukitoimenpiteet ja järjestelyt eivät johda siihen, että henkilö kykenisi suoriutumaan työstään niin kyllä pitäisi pystyä pääsemään eroon semmoisista tyypeistä. Hänen työsuoritustaan ollaan kyllä johdettu moniammatillisen tiimin voimin. En ole itse tätä virherekryä tehnyt. 

-ap

Tarjoa sille 10 kk palkka jos suostuu irtisanoutumaan. Eiköhän se tajua tarttua tilaisuuteen.

En ole valitettavasti semmoisessa asemassa

-ap