Lue keskustelun säännöt.
Tiimityö ja vapaamatkustaminen
Mitä voi tehdä tiimin passiivisille jäsenille? Muut joutuvat tekemään töitä heidänkin edestään. Esimies toteaa vain, että yrittäkää sopia työnjaosta keskenänne. Henkilökohtaisesti mietin pitäisikö etsiä uusi työpaikka, koska töiden kasautuminen kuormittaa.
Kommentit (310)
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
No sä kirjoitat sen muistion ja jaat palaverissa hommat. Nimeät henkilöt, jotka tekevät minkäkin homman. Mustaa valkoisella, että näin tehtävät on jaettu. Onko tämä esimies siis myös tiimin jäsen, jonka pitäisi tehdä tiimille kuuluvia hommia? Jos on, sitten vaan delegoit.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
En yksinkertaisesti osaa purkaa jo aiemmin muodostunutta asetelmaa, koska siihen ei ole esimiehen tukea tarjolla.
Kysy nyt ihan ensimmäisenä esimieheltä, oletko sinä projektipäällikkö, jolla on projektipäällikön valtuudet, vai et.
Kukaan ei suoraan kieltäydy mistään, mutta ei myöskään hoida mitään toivotulla tavalla. Mennään kiireiden taakse ja tehdään kaikkea hauskemmalta tuntuvaa työtä, joka ei kuitenkaan mitenkään liity käynnissä olevaan projektiin.
Selvästikin tiimi tarvitsee ryhtiä. JOS sinä siis olet projektipäällikkö tiimissä, seuraavassa tiimipalaverissa on jokaisen kerrottava, missä vaiheessa kullekin nakitettu homma on. Jos taas esimies on projektipäällikkö, ei ole sun ongelmasi, vaikka projektit kusee.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Vierailija kirjoitti:
Teette kunnon projektin nimetyillä vastuilla, sen jälkee jokainen raportoi viikottain ääneen kaikkien kuullen oman vastuualueensa etenemisestä.
Pienemmässä mittakaavassa joitain pitää vaan potkia, on ihmisiä jotka ei vaan tartu mihinkään epämääräiseen vaan tarvitsevat sen potkaisun "tänään teemme a ja b, sinä Liisa aloitat A:sta ja minä B:stä, katsotaan tossa puolenpäivän aikaan miten on mennyt".
Kumpaakin kokeiltu.
Ongelma on nykyinen johtamismalli, jossa johtajat saavat johtajien palkkaa, mutta keskittyvät oman tai firman brändin rakenteluun. Ennen esimiesten piti ottaa kantaan epämiellyttäviin henkilöstöasioihin, esim. pakottaa lusmut töihin. Nykyisin tuo epämiellyttävä työ on siirretty muille tiimiläisille, vaikka heille ei siitä makseta tai se ei ole heidän vahvuusalue muutenkaan.
Itse en ole halunnut esimiestehtäviin koska en tykkää puuttua laiskojen ja huonolla asenteella varustettujen ihmisten toimintaan. Nyt asiantuntijana huomaan joutuvani noihin töihin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
No sä kirjoitat sen muistion ja jaat palaverissa hommat. Nimeät henkilöt, jotka tekevät minkäkin homman. Mustaa valkoisella, että näin tehtävät on jaettu. Onko tämä esimies siis myös tiimin jäsen, jonka pitäisi tehdä tiimille kuuluvia hommia? Jos on, sitten vaan delegoit.
Asiantuntijatyössä löytyy aina selityksiä miksi hommat eivät luista. Projektipäälliköllä pitää olla todella kova osaaminen, jotta hän tunnistaa p*skan puhujat. Keskimäärin tilanne ei ole näin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Ei pidä paikkaansa. Toimistopäivät ovat kuin lomapäiviä. Siellä on sitä mukavaa ad-hoc keskustelua jne. Ei tarvitse pinnistää. Aina joku tulee hölisemään tai kyselemään, niin keskittyminenkin pysyy heikkona.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Palaverin aikana mikit pidetään kiinni ja avataan vain silloin, kun on asiaa.
Kamerat taas on ihan turhia, eivätkä edistä asiaa millään tavalla.
Siinä vain ihastellaan, että kellä on hienoin taustakuvaefekti.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Joo, mutta kun sulla on mustaa valkoisella eli se muistio, miten tiimipalaverissa on hommat jaettu, jokaiselle on jaettu työtehtävät eikä kukaan voi mutista vastaan, että emmä tienny. Alkavat pikkuhiljaa kuunnella tiimipalavereissakin kissavideoiden katsomisen sijasta.
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
No sä kirjoitat sen muistion ja jaat palaverissa hommat. Nimeät henkilöt, jotka tekevät minkäkin homman. Mustaa valkoisella, että näin tehtävät on jaettu. Onko tämä esimies siis myös tiimin jäsen, jonka pitäisi tehdä tiimille kuuluvia hommia? Jos on, sitten vaan delegoit.
Asiantuntijatyössä löytyy aina selityksiä miksi hommat eivät luista. Projektipäälliköllä pitää olla todella kova osaaminen, jotta hän tunnistaa p*skan puhujat. Keskimäärin tilanne ei ole näin.
Tajuan kyllä että toiminnan tarkoituksena on se, ettei enää pyydettäisi tekemään mitään, kun viivyttely jää pyytäjän mieleen. Tosi hankalaa, kun esimies puolustelee tuollaista toimintaa. Tekisi mieli lyödä itsekin hanskat naulaan. Miksi ainoana yrittää, jos muita ei kiinnosta?
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Teette kunnon projektin nimetyillä vastuilla, sen jälkee jokainen raportoi viikottain ääneen kaikkien kuullen oman vastuualueensa etenemisestä.
Pienemmässä mittakaavassa joitain pitää vaan potkia, on ihmisiä jotka ei vaan tartu mihinkään epämääräiseen vaan tarvitsevat sen potkaisun "tänään teemme a ja b, sinä Liisa aloitat A:sta ja minä B:stä, katsotaan tossa puolenpäivän aikaan miten on mennyt".
Kumpaakin kokeiltu.
Ongelma on nykyinen johtamismalli, jossa johtajat saavat johtajien palkkaa, mutta keskittyvät oman tai firman brändin rakenteluun. Ennen esimiesten piti ottaa kantaan epämiellyttäviin henkilöstöasioihin, esim. pakottaa lusmut töihin. Nykyisin tuo epämiellyttävä työ on siirretty muille tiimiläisille, vaikka heille ei siitä makseta tai se ei ole heidän vahvuusalue muutenkaan.
Itse en ole halunnut esimiestehtäviin koska en tykkää puuttua laiskojen ja huonolla asenteella varustettujen ihmisten toimintaan. Nyt asiantuntijana huomaan joutuvani noihin töihin.
Erinomainen kiteytys!
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Joo, mutta kun sulla on mustaa valkoisella eli se muistio, miten tiimipalaverissa on hommat jaettu, jokaiselle on jaettu työtehtävät eikä kukaan voi mutista vastaan, että emmä tienny. Alkavat pikkuhiljaa kuunnella tiimipalavereissakin kissavideoiden katsomisen sijasta.
Minullakin on älytön kiire, koska kaikki hommat kaatuvat minulle. Muistioiden tekeminen on yksi lisätyö muiden joukossa. Ne on helppo halutessaan jättää huomiotta perustellen töiden hoitamattomuutta muilla töillä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Joo, mutta kun sulla on mustaa valkoisella eli se muistio, miten tiimipalaverissa on hommat jaettu, jokaiselle on jaettu työtehtävät eikä kukaan voi mutista vastaan, että emmä tienny. Alkavat pikkuhiljaa kuunnella tiimipalavereissakin kissavideoiden katsomisen sijasta.
Minullakin on älytön kiire, koska kaikki hommat kaatuvat minulle. Muistioiden tekeminen on yksi lisätyö muiden joukossa. Ne on helppo halutessaan jättää huomiotta perustellen töiden hoitamattomuutta muilla töillä.
En ymmärrä miten esimiehen mielestä on ok, että minulla on projektissa viisi kiireistä tehtävää työn alla eikä muilla tiimiläisillä ole yhtään.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Joo, mutta kun sulla on mustaa valkoisella eli se muistio, miten tiimipalaverissa on hommat jaettu, jokaiselle on jaettu työtehtävät eikä kukaan voi mutista vastaan, että emmä tienny. Alkavat pikkuhiljaa kuunnella tiimipalavereissakin kissavideoiden katsomisen sijasta.
Minullakin on älytön kiire, koska kaikki hommat kaatuvat minulle. Muistioiden tekeminen on yksi lisätyö muiden joukossa. Ne on helppo halutessaan jättää huomiotta perustellen töiden hoitamattomuutta muilla töillä.
En ymmärrä miten esimiehen mielestä on ok, että minulla on projektissa viisi kiireistä tehtävää työn alla eikä muilla tiimiläisillä ole yhtään.
Kun puhutaan mitä kukin tekee, kerron omista töistäni. Muut ovat hiljaa. Ei esimies edes silloin kysy mitä Laura ja Kalle tekevät. Kaikilta ei todellakaan vaadita samalla mittarilla.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Joo, mutta kun sulla on mustaa valkoisella eli se muistio, miten tiimipalaverissa on hommat jaettu, jokaiselle on jaettu työtehtävät eikä kukaan voi mutista vastaan, että emmä tienny. Alkavat pikkuhiljaa kuunnella tiimipalavereissakin kissavideoiden katsomisen sijasta.
Minullakin on älytön kiire, koska kaikki hommat kaatuvat minulle. Muistioiden tekeminen on yksi lisätyö muiden joukossa. Ne on helppo halutessaan jättää huomiotta perustellen töiden hoitamattomuutta muilla töillä.
En ymmärrä miten esimiehen mielestä on ok, että minulla on projektissa viisi kiireistä tehtävää työn alla eikä muilla tiimiläisillä ole yhtään.
Todennäköisesti esimies ei ajattele tippaakaan asiaa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Joo, mutta kun sulla on mustaa valkoisella eli se muistio, miten tiimipalaverissa on hommat jaettu, jokaiselle on jaettu työtehtävät eikä kukaan voi mutista vastaan, että emmä tienny. Alkavat pikkuhiljaa kuunnella tiimipalavereissakin kissavideoiden katsomisen sijasta.
Minullakin on älytön kiire, koska kaikki hommat kaatuvat minulle. Muistioiden tekeminen on yksi lisätyö muiden joukossa. Ne on helppo halutessaan jättää huomiotta perustellen töiden hoitamattomuutta muilla töillä.
En ymmärrä miten esimiehen mielestä on ok, että minulla on projektissa viisi kiireistä tehtävää työn alla eikä muilla tiimiläisillä ole yhtään.
Kun puhutaan mitä kukin tekee, kerron omista töistäni. Muut ovat hiljaa. Ei esimies edes silloin kysy mitä Laura ja Kalle tekevät. Kaikilta ei todellakaan vaadita samalla mittarilla.
Todennäköisesti esimies tajuaa tilanteen, mutta ihmisten tekemiseen puuttuminen on niin ihottavaa, että hän ei siihen ryhdy. Koska esimies ei joudu tuosta ylöspäinkään vastuuseen, ei hän tuota tee.
Ihmetteleekö enää kukaan miksi asiantuntijatyön tuottavuus on aivan kuraa?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Reipas ja tunnollinen lammas kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mulle sopii tiimityö vain tiimeissä, joissa on jämäkkä johto ja selkeä työnjako. Olen sellaisissa ollutkin, ict-alalla. Jos on tarkat tavoitteet, tulosvastuu ja tehokkuuteen sidotut lisäpalkkiot, mahdolliset lusmuilijat pistetään kyllä porukalla kuriin tai heitetään tiimistä. Ainoat huonot tiimikokemukset ovat opiskeluajalta. Monesti kävi niin, että jouduin kirjoittamaan jonkun toisen vasemmalla kädellä hutaisten ja huonolla suomen kielellä väsäämät jutut uusiksi kun siinähän olisi mennyt koko ryhmän maine ja arvosanat, jos huonoa laatua olisi päästetty lävitse koko tiimin nimissä.
Haluan myös tuollaiseen tiimiin! Ongelma on minusta esimies, joka ei puutu toimimattomaan työnjakoon. Joiltain hyväksytään hyvin vähäinen työpanos, jolloin muille kertyy aivan liikaa työtä hoidettavaksi.
Onko esimies kyseisen tiimin tiiminvetäjä? Vai onko niin, että ketään ei ole nimetty tiiminvetäjäksi? Kuka teillä vastaa siitä, että hommat on jaettu ja tiimi kokonaisuudessaan hoitaa hommansa?
Omalla työpaikallani lakattiin jo vuosia sitten käyttämästä passiivimuodossa olevia verbejä kuten "selvitetään", "tehdään" jne ja alettiin ilmaista "Ritva selvittää", "Jouni ja Raija tekee" jne. Jos ei ole selkeästi kenenkään vastuulla, jää asiat helposti hoitamatta, koska kaikki ajattelevat, että joku muu selvittää, tekee jne. Projektista riippuen meillä on kerran viikossa tai tarvittaessa useammin tiimipalaveri, jossa jokainen kertoo, mitä on saanut aikaiseksi ja jos tarvitsee jonkun toisen tiimiläisen apua, ilmoittaa asiasta viimeistään silloin ja ongelmaa katsotaan yhdessä, jotta pääsee taas jatkamaan hommassa eteenpäin. Tehdään etätöitä, mutta Teamsissa voi hyvin jakaa oman näyttönsä ja pohtia ongelmakohtaa kollegan kanssa yhdessä. Ict-alalla minäkin.
Tiimissä on erilaisia nimikkeitä. Esimies on ainoa, joka on suorassa esihenkilöasemassa muihin. Muut ovat keskenään kollegoita.
Organisaatiossa voi olla linjaesimies, mutta myös projektipäällikkö tai tiimin johtaja, jotka voivat kaikki kolme olla eri henkilöitä ja jotka silti ovat työntekijään nähden johtavassa asemassa.
Oma asemani vastaa lähinnä projektipäällikköä. En kuitenkaan saa delegoitua töitä, koska töihin ei vain tartuta, vaikka pyytäisit muita hoitamaan jotakin. Esimiehestä ei ole tilanteessa mitään apua, koska hän ei halua ottaa työnjakoon kantaa.
Tuossa saattaa olla sellainen ongelma, että muut tiimiläiset eivät pidä sinua projektipäällikkönä ja sen vuoksi eivät ota määräyksiä sinulta. Esimiehesi tulisi tehdä tiimille selväksi, että sinä olet projektipäällikkö ja sun tehtäväsi on delegoida hommia. Epämääräiset vastuunjaot ei toimi tiimeissä.
Edeltäjästäni valitettiin että hän teki projektissa liikaa itse ja delegoi töitä muille liian vähän. Nyt olisi mahdollisuus toisenlaiseen työnjakoon, mutta kukaan ei tartu mihinkään tarjottuun tehtävään. Epäilen edeltäjän vastaavasta syystä päätyneen tekemään lähes kaiken itse ja sitten tyytymättömänä siirtyneen töihin muualle.
Tiimipalavereista kannattaa tehdä muistiot ja muistioon kirjataan tehtävät sekä kuka/ketkä tekee minkäkin tehtävän. Ei siis "tarjota" työtehtäviä vaan palaverissa nimetään henkilö/t, jotka tekee minkäkin homman. Palaverin jälkeen muistio lähetetään jokaiselle tiimiliselle, jolloin nekin, jotka katselivat palaverin aikana kissavideoita, voiovat muistiosta lukea, mitkä tehtävät napsahti itselle.
Niin no en voi multitaskaavalle esimiehelle delegoida oikein mitään. Voin yrittää, mutta tuskin hän alkaa mitään muistion perusteella tekemään.
Haluaisin todella vaatia palavereiden ajaksi mikrofonit ja kamerat päälle, mutten usko saavani tavoitetta läpi.
Kamerat vie kaistaa ja mikrofonitkin on hyvä pitää mutella, jotta ei taustalta kuulu ylimääräisiä ääniä. Esim koiran haukuntaa, ovikellon soimista tai lasten mekkalointia. Jaat oman näyttösi ja siinä pidät näkyvillä myös muistion, jota kirjoitat palaverin aikana.
Keskustelut etenevät vaimennettujen mikrofonien takia todella kankeasti. Ja kamerat poissa päältä mahdollistavat sen, että samaan aikaan voi puuhailla kaikkea muuta, vaikka näennäisesti osallistuisi tiimipalaveriin. Siksi edes toimistolla ei haluta kokoontua saman pöydän ääreen, koska etänä omassa huoneessa pääsee helpommalla.
Joo, mutta kun sulla on mustaa valkoisella eli se muistio, miten tiimipalaverissa on hommat jaettu, jokaiselle on jaettu työtehtävät eikä kukaan voi mutista vastaan, että emmä tienny. Alkavat pikkuhiljaa kuunnella tiimipalavereissakin kissavideoiden katsomisen sijasta.
Minullakin on älytön kiire, koska kaikki hommat kaatuvat minulle. Muistioiden tekeminen on yksi lisätyö muiden joukossa. Ne on helppo halutessaan jättää huomiotta perustellen töiden hoitamattomuutta muilla töillä.
En ymmärrä miten esimiehen mielestä on ok, että minulla on projektissa viisi kiireistä tehtävää työn alla eikä muilla tiimiläisillä ole yhtään.
Todennäköisesti esimies ei ajattele tippaakaan asiaa.
Olen käynyt sanomassa ettei tilanne toimi, mutta esimies vain puolustelee toisia toteamalla että ei voi puuttua asiaan, pitäisi löytää keinot innostaa, ehkä tilanne ajan saatossa muuttuu jne.
Totta tietysti on se, että tilanne kyllä ajan saatossa muuttuu. Minä nimittäin tulen siirtymään jonnekin muualle.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vaihtaisin vain duunia. Ei taida pomoakaan oikein kiinnostaa. Tuskin haluaa sekaantua mihinkään, vaikka yrittäisi keskustella asiasta.
Ei tunnu haluavan. Eikä tämä näin tunnu mitenkään mielekkäältä tavalta työskennellä.
Työ tuntuu todella kuormittavalta, kun minkäänlaista kunnollista työnjakoa ei ole eikä muilla ole edes toivetta sellaista saada aikaan. Onhan se toki tietysti mukavampaa, jollei tarvitse tehdä juuri mitään ellei erityisesti halua.
Huomaan olevani töissä todella ärtynyt, kun tilanne ei tunnu muuttuvan mihinkään suuntaan. Täytyy varmaan aloittaa työnhaku.
On varmaan kaikille parempi, jos haet uutta työtä.
Kukaan ei suoraan kieltäydy mistään, mutta ei myöskään hoida mitään toivotulla tavalla. Mennään kiireiden taakse ja tehdään kaikkea hauskemmalta tuntuvaa työtä, joka ei kuitenkaan mitenkään liity käynnissä olevaan projektiin.