Lue keskustelun säännöt.
Te työssänne projektien kanssa työskentelevät
05.02.2021 |
Heip,
olen aloittanut jo joku aika sitten uudessa työssä. Minut palkattiin asiantuntijatyöhön, tuomaan näkemystä ja osaamista liiketoiminta-alueesta joka olisi tarkoitus tässä firmassa olla nollasta kehityksen alla.
Alku meni ihan jees, esimieheni oli mukava, taustaani ja näkemystäni isomman firman historiani vuoksi arvostettiin.
Nyttemmin koen jääneeni yksin. Esimiehelläni tai koko puulaalilla ei ole resursseja tai suunnitelmia tälle uudelle aluevaltaukselle. Aikaa ei ole, it-resut rajalliset, nykyprosessikuvaus ei auta koska emme tiedä mihin esim
järjestelmät tulevat taipumaan. Prosessin osapuolet esim. tukitoimintojen osapuolilta ovat informoimatta ja epäselvät. Minulla on vastuuta, muttei mitään valtuuksia.
Jep, olen puhunut esimieheni kanssa ja pyytänyt sekä ajallisia että materiaalisia resursseja. Kuulema ei ole.
Sidosryhmät eivät jaksa vastata pyyntöihin, tukea ja yhteistyötä ei ole. Esimieheni harmistuu, kun pyysän apua ja kerron, että natsani eivät riitä.
Kun on koejalla, miten ratkaista pulmat? Esimies toteaa että hänellä on kädet täynnä bisnestä, vastaa sinä alueestasi. Miten vastaan, kun ei ole tukea ja aikaa tai prosessikuvausta nykytilasta...
Mikä on asiantuntijan rooli, pelkkää vastuuta, ei oikeutta mihinkään? Ketään samassa tilanteessa olletta? Kyse siis organisaatiosta, jolle tämä haara on täysin uusi.
Kommentit (82)
Vierailija kirjoitti:
Työelämässä ei enää ole sitä äitiä tai opettajaa pitämässä kädestä kiinni. Se on suoraan syvään päätyyn ja sitä joko pärjää tai ei. Ja kukaan ei valitettavasti jaksa oman työnsä lisäksi huolehtia muista.
Höpöhöpö. Esimies vastaa alaistensa,.myös asiantuntijoiden tekemisestä, siitä hänelle palkka maksetaan, vastuusta.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kyllä tuossa ap:n työssä pitää itsekin olla aktiivinen ja ottaa omistajuutta. Ei voi vaan seistä tumput suorina ja vaatia muita selvittämään.
Siinä se osaaminen mitataan, kun luot jotain uutta. Ei voi vain vinkua valmiiden prosessien ja avun perään, vaan se on sinun tehtäväsi pystyttää toiminto! Pitää osata myydä (ainakin yrityksen sisällä, ellei ulkonakin), ottaa se kenttä haltuun myös korkeammalla tasolla kuin operatiivisten prosessien. Olla oma-aloitteinen ja saada muutkin kiinnostumaan sillä tasolla kuin on tarpeen. Kukaan ei jaksa pelkkää vinkumista ja valitusta, vaan intosi pitää tarttua muihinkin. Ellei jotain ratkaisuehdotustasi toteuteta, etsit uusia. Taloissa on aina jo tiettyjä asioita joita ei vain lähdetä muuttamaan, etenkin jos se on älyttömän kallista. Keskity niihin mihin pystyy vaikuttamaan.
Olen itse nähnyt tätä ns toiselta puolelta. Kaikista ei vain ole vetämään projekteja ja uuden rakentamista. Vaikka miten annettiin sisäistä rahaa kehittämiseen ja tuettiin, niin ei vain etene. Eikä ketään kiinnosta sitä työtä tämän puolesta tehdä! Olisi pitänyt myydä asiakkaille, hankkia rahoitusta, toteuttaa projekti. Mutta kun se oli tämän ko henkilön tehtävä! Ja meillä muilla oli omat samantyyppiset tehtävämme toisaalla.
Johonkin asti tuetaan, mutta jossain kohtaa työntekijän pitää ottaa tonttinsa haltuun. Muuten tehtävä on liian vaativa tai muuten epäsopiva tekijälle.
Vierailija kirjoitti:
Siinä se osaaminen mitataan, kun luot jotain uutta. Ei voi vain vinkua valmiiden prosessien ja avun perään, vaan se on sinun tehtäväsi pystyttää toiminto! Pitää osata myydä (ainakin yrityksen sisällä, ellei ulkonakin), ottaa se kenttä haltuun myös korkeammalla tasolla kuin operatiivisten prosessien. Olla oma-aloitteinen ja saada muutkin kiinnostumaan sillä tasolla kuin on tarpeen. Kukaan ei jaksa pelkkää vinkumista ja valitusta, vaan intosi pitää tarttua muihinkin. Ellei jotain ratkaisuehdotustasi toteuteta, etsit uusia. Taloissa on aina jo tiettyjä asioita joita ei vain lähdetä muuttamaan, etenkin jos se on älyttömän kallista. Keskity niihin mihin pystyy vaikuttamaan.
Olen itse nähnyt tätä ns toiselta puolelta. Kaikista ei vain ole vetämään projekteja ja uuden rakentamista. Vaikka miten annettiin sisäistä rahaa kehittämiseen ja tuettiin, niin ei vain etene. Eikä ketään kiinnosta sitä työtä tämän puolesta tehdä! Olisi pitänyt myydä asiakkaille, hankkia rahoitusta, toteuttaa projekti. Mutta kun se oli tämän ko henkilön tehtävä! Ja meillä muilla oli omat samantyyppiset tehtävämme toisaalla.
Johonkin asti tuetaan, mutta jossain kohtaa työntekijän pitää ottaa tonttinsa haltuun. Muuten tehtävä on liian vaativa tai muuten epäsopiva tekijälle.
Luetko sinä ollenkaan näitä viestejä ennen saarnaasi?
Eihän aop:ta palkattu projektipäälliköksi ja tehtävänkuva näyttää olevan epäselvä ja resursseja ei ole järjestetty...?
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Kyllä tuossa ap:n työssä pitää itsekin olla aktiivinen ja ottaa omistajuutta. Ei voi vaan seistä tumput suorina ja vaatia muita selvittämään.
Missä vaiheessa on sanottu, etten ota vastuuta? Muut eivät ota, eivät oma-alotteisesti tee tehtäviään jotka prosessin tukemiseen kuuluvat, esimies ei halua opetella vaadittavia perusasioita ja ihmisiä ei vain ole toteuttamaan edes alkeellisia teknisiä toimintoja, jotka vaaditaan. Kyllä se on kyseisen toiminnon vetäjän edes puututtava asiaan jos prosessia ei tue yhtään mikään.
Olen tehnyt selvityksiä, kuvauksia, etsinyt vastauksia, viestittänyt ihmisille, yrittänyt istuttaa pomoa pohtimaan prosessia nykytilan valossa. Ei, ei ehdi.
Homma näyttää silmiini puuhastelulta talossa, jossa ei ole järjestelmällistä toimintaa millään saralla ja tähän uuteen toimintoon ei edes haluta panostaa. Odotetaan sateentekijää, joka tekee sekä strategisen suunnittelun, operatiiviset työt ja keksii jostain vielä resurssit ja vääntää itselleen mandaatin sitouttaa ihmiset projekteihin ja jonkinlaiseen raportointivastuuseen. Asiantuntijana on varmaan parempi työskennellä jossain muualla sitten.
Kuulostaa siltä, että selvityksen tulos on, että prosessit on hukassa, ihmiset ei ole sitoutuneita, esimiestaho ei tue ja yksi ihminen ei voi yksin tehdä tuota kaikkea, mitä vastuullesi on sälytetty.
Tulos se on tuokin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Siinä se osaaminen mitataan, kun luot jotain uutta. Ei voi vain vinkua valmiiden prosessien ja avun perään, vaan se on sinun tehtäväsi pystyttää toiminto! Pitää osata myydä (ainakin yrityksen sisällä, ellei ulkonakin), ottaa se kenttä haltuun myös korkeammalla tasolla kuin operatiivisten prosessien. Olla oma-aloitteinen ja saada muutkin kiinnostumaan sillä tasolla kuin on tarpeen. Kukaan ei jaksa pelkkää vinkumista ja valitusta, vaan intosi pitää tarttua muihinkin. Ellei jotain ratkaisuehdotustasi toteuteta, etsit uusia. Taloissa on aina jo tiettyjä asioita joita ei vain lähdetä muuttamaan, etenkin jos se on älyttömän kallista. Keskity niihin mihin pystyy vaikuttamaan.
Olen itse nähnyt tätä ns toiselta puolelta. Kaikista ei vain ole vetämään projekteja ja uuden rakentamista. Vaikka miten annettiin sisäistä rahaa kehittämiseen ja tuettiin, niin ei vain etene. Eikä ketään kiinnosta sitä työtä tämän puolesta tehdä! Olisi pitänyt myydä asiakkaille, hankkia rahoitusta, toteuttaa projekti. Mutta kun se oli tämän ko henkilön tehtävä! Ja meillä muilla oli omat samantyyppiset tehtävämme toisaalla.
Johonkin asti tuetaan, mutta jossain kohtaa työntekijän pitää ottaa tonttinsa haltuun. Muuten tehtävä on liian vaativa tai muuten epäsopiva tekijälle.
Luetko sinä ollenkaan näitä viestejä ennen saarnaasi?
Eihän aop:ta palkattu projektipäälliköksi ja tehtävänkuva näyttää olevan epäselvä ja resursseja ei ole järjestetty...?
Etenkään hieman pienemmissä taloissa ei ole heittää yhtäkkiä 3-5 projektityöntekijää projektipäällikölle, vaan tekeminen pitää sopeuttaa eri tavalla kun olet ison talon sijaan pienemmässä. Asioita tehdään "leanimmin" eikä lähdetä rakentamaan massiivisia kankeita prosesseja. Sitten teet yksin sen mitä pystyt ja jos saat hommaan imua eli se on sopivaa tapaa talon kulttuuriinkin miten viet asioita, saat apua muiltakin mitä he töiltään ehtivät.
Sisältyykö työhön myyntiä tai rahoituksen hankkimista talon ulkopuolelta? Tämä on tärkeintä jonkun uuden toiminnon rakentamisessa.
Ja jos on pelkkää sisäistä puuhastelua, hyvin harvaa kiinnostaa, keillä on oikeita asiakasprojektejakin ja vastuuta tuoda raha sisään (siellä on kovin paine ja stressi), josta sitten osa menee sisäiseen kehittämiseenkin..
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kyllä tuossa ap:n työssä pitää itsekin olla aktiivinen ja ottaa omistajuutta. Ei voi vaan seistä tumput suorina ja vaatia muita selvittämään.
Missä vaiheessa on sanottu, etten ota vastuuta? Muut eivät ota, eivät oma-alotteisesti tee tehtäviään jotka prosessin tukemiseen kuuluvat, esimies ei halua opetella vaadittavia perusasioita ja ihmisiä ei vain ole toteuttamaan edes alkeellisia teknisiä toimintoja, jotka vaaditaan. Kyllä se on kyseisen toiminnon vetäjän edes puututtava asiaan jos prosessia ei tue yhtään mikään.
Olen tehnyt selvityksiä, kuvauksia, etsinyt vastauksia, viestittänyt ihmisille, yrittänyt istuttaa pomoa pohtimaan prosessia nykytilan valossa. Ei, ei ehdi.
Homma näyttää silmiini puuhastelulta talossa, jossa ei ole järjestelmällistä toimintaa millään saralla ja tähän uuteen toimintoon ei edes haluta panostaa. Odotetaan sateentekijää, joka tekee sekä strategisen suunnittelun, operatiiviset työt ja keksii jostain vielä resurssit ja vääntää itselleen mandaatin sitouttaa ihmiset projekteihin ja jonkinlaiseen raportointivastuuseen. Asiantuntijana on varmaan parempi työskennellä jossain muualla sitten.
Toimin itse asiantuntijoiden esihenkilönä ja pyrin aina rekrytoimasn ihmisiä, jotka kykenevät itsenäiseen työskentelyyn. Kaikilla on omat projektinsa, joita he tahoillaan edistävät. Itse teen strategiaa ja sidosryhmätyötä sekä toki coachaan ja sparraan tiimiäni, jotta heillä on tarvittava osaaminen työnsä hoitamiseen. Mutta itse projektien operatiivisiin tehtäviin ei minullakaan riitä aikaa ja tavallaan ajattelen myös tiimini olevan noissa kyseisissä asioissa minua paremmin perillä ja osaavampia. Eli luotan heihin. Tuossa mielessä ymmärrän esimiestäsi.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
Lähde menemään. Ennen sitä voit kertaalleen yrittää varata paliksen esimiehesi kanssa ja tuoda esille sen, että roolit ja vastuut tulee selvittää ja haluat tukea. Se on hänelle kuuluva asia. Jos homma ei etene, hakeudu muualle, jossa saat keskittyä asiantuntijuuteen ja raamit ovat sille kunnossa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
No se on sitten voivoi. Olet tehtäväsi tehnyt ja tällaista on selvinnyt. Sitten pitää saada päätös että edetäänkö tässä. Ei ole enää sinun päänsärkysi.
Vetääkö tuo uusi bisnes jo, onko myyntiä? Siihen asti kun myyntiä ei ole, ketään ei kiinnosta vahvasti investoida ja panostaa. Jos se on vain emoyhtiön käsky tällaista tehdä, mutta asiakkaita ei ole saatu kiinnostumaan, niin ei siitä mitään tule. Tämä on kaiken lähtökohta, sisäiset prosessit ja muut kyllä laitetaan pelittämään jos kauppaa tulee!
Tee vielä ennen lähtöäsi vuokaavio selvityksesi tuloksista. Esimiehesi voi sitten esittää sen omalle esimiehelleen, kun tämä ryhtyy kysymään, miten projekti etenee.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sana "Projekti" aloituksessa kertoo jo asiantuntijatehtävistä. Luultavimmin vielä vaativalla alalla. 437
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kyllä tuossa ap:n ty
össä pitää itsekin olla aktiivinen ja ottaa omistajuutta. Ei voi vaan seistä tumput suorina ja vaatia muita selvittämään.
Missä vaiheessa on sanottu, etten ota vastuuta? Muut eivät ota, eivät oma-alotteisesti tee tehtäviään jotka prosessin tukemiseen kuuluvat, esimies ei halua opetella vaadittavia perusasioita ja ihmisiä ei vain ole toteuttamaan edes alkeellisia teknisiä toimintoja, jotka vaaditaan. Kyllä se on kyseisen toiminnon vetäjän edes puututtava asiaan jos prosessia ei tue yhtään mikään.
Olen tehnyt selvityksiä, kuvauksia, etsinyt vastauksia, viestittänyt ihmisille, yrittänyt istuttaa pomoa pohtimaan prosessia nykytilan valossa. Ei, ei ehdi.
Homma näyttää silmiini puuhastelulta talossa, jossa ei ole järjestelmällistä toimintaa millään saralla ja tähän uuteen toimintoon ei edes haluta panostaa. Odotetaan sateentekijää, joka tekee sekä strategisen suunnittelun, operatiiviset työt ja keksii jostain vielä resurssit ja vääntää itselleen mandaatin sitouttaa ihmiset projekteihin ja jonkinlaiseen raportointivastuuseen. Asiantuntijana on varmaan parempi työskennellä jossain muualla sitten.
Toimin itse asiantuntijoiden esihenkilönä ja pyrin aina rekrytoimasn ihmisiä, jotka kykenevät itsenäiseen työskentelyyn. Kaikilla on omat projektinsa, joita he tahoillaan edistävät. Itse teen strategiaa ja sidosryhmätyötä sekä toki coachaan ja sparraan tiimiäni, jotta heillä on tarvittava osaaminen työnsä hoitamiseen. Mutta itse projektien operatiivisiin tehtäviin ei minullakaan riitä aikaa ja tavallaan ajattelen myös tiimini olevan noissa kyseisissä asioissa minua paremmin perillä ja osaavampia. Eli luotan heihin. Tuossa mielessä ymmärrän esimiestäsi.[/quote
]Ilmeisesti et lukenut kohtaa, jossa tulee ilmi, ettei mitään coachausta ja sparrausta ole saatavilla, eikä resursseja suunnitella mitään toimivaa?
Asiaosaamisesta tässä ei ole kyse, siitä saan kiitosta ja tiedän, että olen haluttua asiantuntijatasoa muuallakin. Yksin en kuitenkaan uutena firmassa voi edes tietää nykytilasta kaikkea, mutta kun ei tunnu tietävän objektiivisesti selitettävissä olevalla tavalla kukaan muukaan.
Jos toimiva johto ei selvitä ja viesti, mitä olemassaolevilta toiminnoilta edes alkeellisesti vaaditaan uuden lt-alueen lanseerauksessa, niin strategisesta suunnittelusta ja johtamisesta on turha puhua. Minua ei sellaiseen palkattu.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
No se on sitten voivoi. Olet tehtäväsi tehnyt ja tällaista on selvinnyt. Sitten pitää saada päätös että edetäänkö tässä. Ei ole enää sinun päänsärkysi.
Vetääkö tuo uusi bisnes jo, onko myyntiä? Siihen asti kun myyntiä ei ole, ketään ei kiinnosta vahvasti investoida ja panostaa. Jos se on vain emoyhtiön käsky tällaista tehdä, mutta asiakkaita ei ole saatu kiinnostumaan, niin ei siitä mitään tule. Tämä on kaiken lähtökohta, sisäiset prosessit ja muut kyllä laitetaan pelittämään jos kauppaa tulee!
Olen samaa mieltä. Laita paukut kaupallisen potentiaalin todentamiseen. Prosessikuvausten tekeminen kovalevylle pölyttymään ei hyödytä tässä kohtaa, koska resurssit menevät sinne, missä raha on.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kyllä tuossa ap:n ty
össä pitää itsekin olla aktiivinen ja ottaa omistajuutta. Ei voi vaan seistä tumput suorina ja vaatia muita selvittämään.
Missä vaiheessa on sanottu, etten ota vastuuta? Muut eivät ota, eivät oma-alotteisesti tee tehtäviään jotka prosessin tukemiseen kuuluvat, esimies ei halua opetella vaadittavia perusasioita ja ihmisiä ei vain ole toteuttamaan edes alkeellisia teknisiä toimintoja, jotka vaaditaan. Kyllä se on kyseisen toiminnon vetäjän edes puututtava asiaan jos prosessia ei tue yhtään mikään.
Olen tehnyt selvityksiä, kuvauksia, etsinyt vastauksia, viestittänyt ihmisille, yrittänyt istuttaa pomoa pohtimaan prosessia nykytilan valossa. Ei, ei ehdi.
Homma näyttää silmiini puuhastelulta talossa, jossa ei ole järjestelmällistä toimintaa millään saralla ja tähän uuteen toimintoon ei edes haluta panostaa. Odotetaan sateentekijää, joka tekee sekä strategisen suunnittelun, operatiiviset työt ja keksii jostain vielä resurssit ja vääntää itselleen mandaatin sitouttaa ihmiset projekteihin ja jonkinlaiseen raportointivastuuseen. Asiantuntijana on varmaan parempi työskennellä jossain muualla sitten.
Toimin itse asiantuntijoiden esihenkilönä ja pyrin aina rekrytoimasn ihmisiä, jotka kykenevät itsenäiseen työskentelyyn. Kaikilla on omat projektinsa, joita he tahoillaan edistävät. Itse teen strategiaa ja sidosryhmätyötä sekä toki coachaan ja sparraan tiimiäni, jotta heillä on tarvittava osaaminen työnsä hoitamiseen. Mutta itse projektien operatiivisiin tehtäviin ei minullakaan riitä aikaa ja tavallaan ajattelen myös tiimini olevan noissa kyseisissä asioissa minua paremmin perillä ja osaavampia. Eli luotan heihin. Tuossa mielessä ymmärrän esimiestäsi.[/quote
]Ilmeisesti et lukenut kohtaa, jossa tulee ilmi, ettei mitään coachausta ja sparrausta ole saatavilla, eikä resursseja suunnitella mitään toimivaa?
Asiaosaamisesta tässä ei ole kyse, siitä saan kiitosta ja tiedän, että olen haluttua asiantuntijatasoa muuallakin. Yksin en kuitenkaan uutena firmassa voi edes tietää nykytilasta kaikkea, mutta kun ei tunnu tietävän objektiivisesti selitettävissä olevalla tavalla kukaan muukaan.
Jos toimiva johto ei selvitä ja viesti, mitä olemassaolevilta toiminnoilta edes alkeellisesti vaaditaan uuden lt-alueen lanseerauksessa, niin strategisesta suunnittelusta ja johtamisesta on turha puhua. Minua ei sellaiseen palkattu.
No sä olet ne vaatimukset selvittänyt. Ellei päätöstä edetä tehdä, niin sitten kysyt uutta projektia/ tehtävänkuvaa itsellesi. Ellei siis vastuullasi ole töiden hankkiminen ulkoa, vaan vain niiden tekeminen.
Isoin kysymys: onko asiakaskiinnostusta ja myyntiä? Kuka tästä vastaa?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
No se on sitten voivoi. Olet tehtäväsi tehnyt ja tällaista on selvinnyt. Sitten pitää saada päätös että edetäänkö tässä. Ei ole enää sinun päänsärkysi.
Vetääkö tuo uusi bisnes jo, onko myyntiä? Siihen asti kun myyntiä ei ole, ketään ei kiinnosta vahvasti investoida ja panostaa. Jos se on vain emoyhtiön käsky tällaista tehdä, mutta asiakkaita ei ole saatu kiinnostumaan, niin ei siitä mitään tule. Tämä on kaiken lähtökohta, sisäiset prosessit ja muut kyllä laitetaan pelittämään jos kauppaa tulee!
Jep. Bisnestä ei vielä ole, koska firman resurssit eivät ole riittäneet alkuperäiseen lanseerausaikatauluun eli hommaa ei saada pyörimään kun aina tulee kuulema jotain uutta priorisoitavaa emon taholta. Kuviteltiin, että saadaan talooni tulon jälkeen lt rullamaan parissa vkossa, kunnes tajuttiin, että kaikki olennainen puuttuu ja kyseessä onkin toiminto, johon oma ydinosaaminen ei riitäkään.
Pomo tekee töikseen sanojensa mukaan vain bisnestä, joten asia on juuri kuten sanoit. Ketään ei kiinnosta. Isossa firmassa, jossa aiemmin työskentelin, vastaavanlainen set up vaatii vuosien työn ja isojen työryhmien jatkuvan panostuksen.
Lisään vielä, että teen siis oman alueeni prosessikuvauksen, ongelmahan on se, että muilla alueilla edes nykytilaa ei ole kuvattu.
Esimieheni vastaa tämän uuden linjamme kehittämisestä omalle esimiehelleen ja hänen tulisi tukea minua. Nyt hän mököttää ja pakenee vastuitaan kuin pikkulapsi.