Lue keskustelun säännöt.
Te työssänne projektien kanssa työskentelevät
05.02.2021 |
Heip,
olen aloittanut jo joku aika sitten uudessa työssä. Minut palkattiin asiantuntijatyöhön, tuomaan näkemystä ja osaamista liiketoiminta-alueesta joka olisi tarkoitus tässä firmassa olla nollasta kehityksen alla.
Alku meni ihan jees, esimieheni oli mukava, taustaani ja näkemystäni isomman firman historiani vuoksi arvostettiin.
Nyttemmin koen jääneeni yksin. Esimiehelläni tai koko puulaalilla ei ole resursseja tai suunnitelmia tälle uudelle aluevaltaukselle. Aikaa ei ole, it-resut rajalliset, nykyprosessikuvaus ei auta koska emme tiedä mihin esim
järjestelmät tulevat taipumaan. Prosessin osapuolet esim. tukitoimintojen osapuolilta ovat informoimatta ja epäselvät. Minulla on vastuuta, muttei mitään valtuuksia.
Jep, olen puhunut esimieheni kanssa ja pyytänyt sekä ajallisia että materiaalisia resursseja. Kuulema ei ole.
Sidosryhmät eivät jaksa vastata pyyntöihin, tukea ja yhteistyötä ei ole. Esimieheni harmistuu, kun pyysän apua ja kerron, että natsani eivät riitä.
Kun on koejalla, miten ratkaista pulmat? Esimies toteaa että hänellä on kädet täynnä bisnestä, vastaa sinä alueestasi. Miten vastaan, kun ei ole tukea ja aikaa tai prosessikuvausta nykytilasta...
Mikä on asiantuntijan rooli, pelkkää vastuuta, ei oikeutta mihinkään? Ketään samassa tilanteessa olletta? Kyse siis organisaatiosta, jolle tämä haara on täysin uusi.
Kommentit (82)
Yliopistojen projekteissa sekoilut ja nollatulokset ovat kovin tavallisia: rahaa palaa, mutta tulokset jäävät vaisuiksi. Pääasia, että jotkut saavat lisää viivoja ansio- ja julkaisuluetteloihinsa. Ja ehkä myös julkisuutta, jos aihe kiinnostaa medioita- eiväthän toimittajat ymmärrä, ovatko tulokset tieteellisesti lainkaan relevantteja.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
No se on sitten voivoi. Olet tehtäväsi tehnyt ja tällaista on selvinnyt. Sitten pitää saada päätös että edetäänkö tässä. Ei ole enää sinun päänsärkysi.
Vetääkö tuo uusi bisnes jo, onko myyntiä? Siihen asti kun myyntiä ei ole, ketään ei kiinnosta vahvasti investoida ja panostaa. Jos se on vain emoyhtiön käsky tällaista tehdä, mutta asiakkaita ei ole saatu kiinnostumaan, niin ei siitä mitään tule. Tämä on kaiken lähtökohta, sisäiset prosessit ja muut kyllä laitetaan pelittämään jos kauppaa tulee!
Olen samaa mieltä. Laita paukut kaupallisen potentiaalin todentamiseen. Prosessikuvausten tekeminen kovalevylle pölyttymään ei hyödytä tässä kohtaa, koska resurssit menevät sinne, missä raha on.
Lt-suunnitelma on tehty johdon taholta. Päätavoite on saada vain homma startattua, luvuista ei vielä puhuta. Emon ainoa toive on, että ollaan edes mukana tällaisessa busineksessa. Nyt lokaalit pomot kauhistelevat, että eihän valmiuksia ole; "ai tää vaatis näin paljon, herranjestas!" Sitten ammutaan viestintuoja, eli pannaan pää pensaaseen kun tuon faktoja ilmi.
Vierailija kirjoitti:
Lisään vielä, että teen siis oman alueeni prosessikuvauksen, ongelmahan on se, että muilla alueilla edes nykytilaa ei ole kuvattu.
Esimieheni vastaa tämän uuden linjamme kehittämisestä omalle esimiehelleen ja hänen tulisi tukea minua. Nyt hän mököttää ja pakenee vastuitaan kuin pikkulapsi.
Todennäköisesti esimiehesi on sinua huonommassa tilanteessa. Vielä enemmän vastuuta ja velvollisuuksia, mutta apuja eikä resursseja ei tule mistään.
Vierailija kirjoitti:
Kuulostaa ikävältä :( Luulen että olen omassa työhistoriassa kokenut samantyyppistä juttua. Todella paska tilanne.
Pitäis hoitaa asia x ja y tehdyksi, mutta ne vaativat myös muun organisaation panostusta. Muita ei kiinnosta, heillä ei ole aikaa - tai eivät halua sitä järjestää - ja kukaan esimiehistä ei myöskään tue tässä.
On aika vaikeaa myydä vastentahtoiselle porukalle ajatus uudesta osa-alueesta ja saada heidät workshoppeihin tai kokouksiin, jos ei ole minkäänlaista valtuutusta siihen.
Yep, veit sanat suustani. Tätä se on, pään seinään hakkaamista. Ei mitään muuta. Sateentekijää odotetaan ilman mitään panostusta johdon taholta.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
No se on sitten voivoi. Olet tehtäväsi tehnyt ja tällaista on selvinnyt. Sitten pitää saada päätös että edetäänkö tässä. Ei ole enää sinun päänsärkysi.
Vetääkö tuo uusi bisnes jo, onko myyntiä? Siihen asti kun myyntiä ei ole, ketään ei kiinnosta vahvasti investoida ja panostaa. Jos se on vain emoyhtiön käsky tällaista tehdä, mutta asiakkaita ei ole saatu kiinnostumaan, niin ei siitä mitään tule. Tämä on kaiken lähtökohta, sisäiset prosessit ja muut kyllä laitetaan pelittämään jos kauppaa tulee!
Jep. Bisnestä ei vielä ole, koska firman resurssit eivät ole riittäneet alkuperäiseen lanseerausaikatauluun eli hommaa ei saada pyörimään kun aina tulee kuulema jotain uutta priorisoitavaa emon taholta. Kuviteltiin, että saadaan talooni tulon jälkeen lt rullamaan parissa vkossa, kunnes tajuttiin, että kaikki olennainen puuttuu ja kyseessä onkin toiminto, johon oma ydinosaaminen ei riitäkään.
Pomo tekee töikseen sanojensa mukaan vain bisnestä, joten asia on juuri kuten sanoit. Ketään ei kiinnosta. Isossa firmassa, jossa aiemmin työskentelin, vastaavanlainen set up vaatii vuosien työn ja isojen työryhmien jatkuvan panostuksen.
Ymmärrän. Nyt sinun tehtäväsi on tehdä tilanne näkyväksi ja visualisoida se. Ei prujuja, memoja tai muita vaan palaveri, jossa käyt jämäkästi läpi parilla kalvolla tilanteen ja sen haasteet. Sitten pyydät apua siihen, mitä teet seuraavaksi. Ole suora. Sano, että haluat saada tämän toimimaan, muttet pysty. -se asiantuntijoiden esihenkilö
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Se että jauhat prosessikuvauksesta, tuo mieleen, että osaatko katsoa asioita vähän strategisemmasta näkökulmasta? Onko vastuullasi ulkoiset asiakassuhteet vai onko roolisi pelkästään sisäinen kehitystoiminta?
Voi olla että pyydät muilta sellaisia asioita, joita sinun pitäisi itse tehdä. Sitten ne ei jaksa määräänsä enempää auttaa.
Tai sitten työpaikassa on jotain perustavanlaatuista vialla, jos tehtäväsi on mahdotonta tehdä. Sitten se ei ole sinun vikasi ja lopullinen vastuu on tietysti johdolla. Ei sinun murhe. Joskus firmoissa laitetaan aluille projekteja, jotka ovat olleet alunperinkin tuomittuja epäonnistumaan. Kun tällaisen tehtävän vastaanottamista miettii, kannattaa selvittää taustoja hyvin, että tuetää miten "mahdottoman" haasteen edessä onkaan.
Firmassa on siis ylimmällä tasolla päätetty lähteä tähän liiketoimintaan mukaan, tietämättä alueesta mitään. Suomen päässä on nyökytelty, että ok, sitten jos on pakko, aletaan puuhastella. Sitten palkattiin minut, asiantuntijarooliin. Tuon pitkän aihealueen kokemukseni ja määrittelen vaadittavat ohjeet, end-to-end-prosessin. Siis sisäisestä kehitystoiminnasta tällä uudelle toiminta-alueella on kyse.
Esimieheni, jonka lt-alueella toimin hänen alaisenaan, on todennut, että hän on järkyttynyt ja yllättynyt, miten paljon uudent toiminnon pystyttäminen taloon vaatii. Joka kerta kun yritän buukata palaveria asioista keskustelemiseksi, hän voivottelee ja vetoaa kiireeseen. Ja ärtyy kun ei ymmärrä asioita, joiden opetteleminen ei onnistu niin, että yritän kaataa perusasiatkin niskaan, kun oma-alotteisuutta edes tiivistelmäprujun lukemiseen ei ole.
Nyt ollaan sormi suussa, että mites tämä näin nyt on vaativaa, tarvitaanko tähän näin paljon it-resuja, eihän niitä nyt ole. Minulle ei ole annettu asemavaltuutusta solmi yhteistyösopimuksia tarvittavien kumppaneiden kanssa, mutta pomo ei itse tee niitä vaikka kerron, mistä on kyse ja miksi sopimus vaaditaan. Jne jne jne.
No se on sitten voivoi. Olet tehtäväsi tehnyt ja tällaista on selvinnyt. Sitten pitää saada päätös että edetäänkö tässä. Ei ole enää sinun päänsärkysi.
Vetääkö tuo uusi bisnes jo, onko myyntiä? Siihen asti kun myyntiä ei ole, ketään ei kiinnosta vahvasti investoida ja panostaa. Jos se on vain emoyhtiön käsky tällaista tehdä, mutta asiakkaita ei ole saatu kiinnostumaan, niin ei siitä mitään tule. Tämä on kaiken lähtökohta, sisäiset prosessit ja muut kyllä laitetaan pelittämään jos kauppaa tulee!
Jep. Bisnestä ei vielä ole, koska firman resurssit eivät ole riittäneet alkuperäiseen lanseerausaikatauluun eli hommaa ei saada pyörimään kun aina tulee kuulema jotain uutta priorisoitavaa emon taholta. Kuviteltiin, että saadaan talooni tulon jälkeen lt rullamaan parissa vkossa, kunnes tajuttiin, että kaikki olennainen puuttuu ja kyseessä onkin toiminto, johon oma ydinosaaminen ei riitäkään.
Pomo tekee töikseen sanojensa mukaan vain bisnestä, joten asia on juuri kuten sanoit. Ketään ei kiinnosta. Isossa firmassa, jossa aiemmin työskentelin, vastaavanlainen set up vaatii vuosien työn ja isojen työryhmien jatkuvan panostuksen.
Ymmärrän. Nyt sinun tehtäväsi on tehdä tilanne näkyväksi ja visualisoida se. Ei prujuja, memoja tai muita vaan palaveri, jossa käyt jämäkästi läpi parilla kalvolla tilanteen ja sen haasteet. Sitten pyydät apua siihen, mitä teet seuraavaksi. Ole suora. Sano, että haluat saada tämän toimimaan, muttet pysty. -se asiantuntijoiden esihenkilö
Juuri näin olen pyrkinyt tekemään. Esimies vastasi viimeksi eilen ehdotukseeni tapaamisesta, että hänellä on nyt tärkempiä projekteja. Olen pyytänyt palaveria useaan kertaan ja nyt alkaa minulle jo riittää. Kysyin viimeksi, miksi lanseerata tämä lt-startti nyt, jos päälle pukkaa jotain johdon mielestä relevantimpaa. En saa vastausta. Ja esimieheni yli en saa kävellä, joten next step lienee hr ja avaimet pöydälle. Sorry dudes, could not make it.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Lisään vielä, että teen siis oman alueeni prosessikuvauksen, ongelmahan on se, että muilla alueilla edes nykytilaa ei ole kuvattu.
Esimieheni vastaa tämän uuden linjamme kehittämisestä omalle esimiehelleen ja hänen tulisi tukea minua. Nyt hän mököttää ja pakenee vastuitaan kuin pikkulapsi.Todennäköisesti esimiehesi on sinua huonommassa tilanteessa. Vielä enemmän vastuuta ja velvollisuuksia, mutta apuja eikä resursseja ei tule mistään.
ei lienee ap:n murhe ratkaista sitäkin??
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Ja tuosta ”siitä esimiehille maksetaan” -asenteesta: meillä kovien asiantuntijoiden ja esihenkilön välinen palkkaero on vain muutama sata euroa, verojen jälkeen ei sitäkään. Tämä juuri siksi, että itsenäisyyttä ja omistajuuden ottamista sekä yhteistyötaitoja odotetaan asiantuntijoilta. Esimiehellä on tavallaan oma, erilainen työnkuvansa, johon tukeminen toki kuuluu, mutta myös omat hsnkkeensa edistettävänä.
Jos esimies tuntuu olevan ärtynyt kun otat yhteyttä, kannattaa vielä tarkistaa oma asenne. Kun lähestyy jämäkästi, mutta ystävällisesti sellaisella asenteella, josta välittyy se, että välittää työstään ja haluaa saada sen onnistumaan, tulee usein haasteisiinkin helposti tukea. Minullakin on joskus ollut tiimissä sellaisia eskaloijia ja vyöryttäjiä, jotka lataavat kaiken esimiehen pöydälle, ”koska sille maksetaan” argumentilla. Pakko anoa, että yhteistyö ei silloin helposti lähde hyvään suuntaan.
-se asiantuntijoiden esihenkilö
Miksi ihmeessä pomosi käyttäytty noin vaikka on sinut palkannut noita faktoja kertomaan?
Taitaa olla niin, että olet nyt epätoivottu peili firman omille heikkouksille ja tietämättömyydelle ja se ahdistaa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Ja tuosta ”siitä esimiehille maksetaan” -asenteesta: meillä kovien asiantuntijoiden ja esihenkilön välinen palkkaero on vain muutama sata euroa, verojen jälkeen ei sitäkään. Tämä juuri siksi, että itsenäisyyttä ja omistajuuden ottamista sekä yhteistyötaitoja odotetaan asiantuntijoilta. Esimiehellä on tavallaan oma, erilainen työnkuvansa, johon tukeminen toki kuuluu, mutta myös omat hsnkkeensa edistettävänä.
Jos esimies tuntuu olevan ärtynyt kun otat yhteyttä, kannattaa vielä tarkistaa oma asenne. Kun lähestyy jämäkästi, mutta ystävällisesti sellaisella asenteella, josta välittyy se, että välittää työstään ja haluaa saada sen onnistumaan, tulee usein haasteisiinkin helposti tukea. Minullakin on joskus ollut tiimissä sellaisia eskaloijia ja vyöryttäjiä, jotka lataavat kaiken esimiehen pöydälle, ”koska sille maksetaan” argumentilla. Pakko anoa, että yhteistyö ei silloin helposti lähde hyvään suuntaan.
-se asiantuntijoiden esihenkilö
Objektiivisesti omaa lähestymistään on vaikea arvioida, mutta olen saanut paljon kiitosta työhöni suhtautumisesta, asioiden osaamisesta, yhteistyökyvystä , intohimosta aihealueeseeni sekä jämäkkyydestä. Sain viestin eräältä tukitoiminnoista, ja hän sanoi, että onpa hienoa että joku yrittää saada asioihin järjestelmällisyyttä, tekee paljon töitä ja on samalla helposti lähestyttävä.
Ymmärrän esimiespuolta ja näkemystä siltä puolen aitaa, mutta tyhjästä ei kukaan voi leipoa kakkua. Yhteistyö ja sitoutuminen täytyy löytyä joka tasolta, se vyöryy alaspäin ja motivoi kummasti. Vastuunkanto on ok, jos siihen on oikeutettu.
Vierailija kirjoitti:
Ja tuosta ”siitä esimiehille maksetaan” -asenteesta: meillä kovien asiantuntijoiden ja esihenkilön välinen palkkaero on vain muutama sata euroa, verojen jälkeen ei sitäkään. Tämä juuri siksi, että itsenäisyyttä ja omistajuuden ottamista sekä yhteistyötaitoja odotetaan asiantuntijoilta. Esimiehellä on tavallaan oma, erilainen työnkuvansa, johon tukeminen toki kuuluu, mutta myös omat hsnkkeensa edistettävänä.
Jos esimies tuntuu olevan ärtynyt kun otat yhteyttä, kannattaa vielä tarkistaa oma asenne. Kun lähestyy jämäkästi, mutta ystävällisesti sellaisella asenteella, josta välittyy se, että välittää työstään ja haluaa saada sen onnistumaan, tulee usein haasteisiinkin helposti tukea. Minullakin on joskus ollut tiimissä sellaisia eskaloijia ja vyöryttäjiä, jotka lataavat kaiken esimiehen pöydälle, ”koska sille maksetaan” argumentilla. Pakko anoa, että yhteistyö ei silloin helposti lähde hyvään suuntaan.
-se asiantuntijoiden esihenkilö
Joskus on ihan vaan niin että vika on organisaatiossa ja johtamisessa, eikä yksittäisen asiantuntijan asenteessa. Terv. myös asiantuntijoiden esihenkilö
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Miksi ihmeessä pomosi käyttäytty noin vaikka on sinut palkannut noita faktoja kertomaan?
Taitaa olla niin, että olet nyt epätoivottu peili firman omille heikkouksille ja tietämättömyydelle ja se ahdistaa.
Tämä! 👍👍👍
Vierailija kirjoitti:
Olen valtiolla vastaavassa hommassa. Projektiin on laitettu vähän yli 30 000 000 euroa ja nyt on huomattu, että järjestelmää ei voi käyttää, koska se ei täytä säädösten vaatimuksia. Nyt pitäisi tehdä vuodessa 0 eurolla ihme eikä mistään suunnasta saa apua, koska teknisen puolen hankeomistaja inttää, että "miksi muka ei onnistu, ostetaan siihen joku kilke, markkinoilta saa vaikka mitä". Varmasti saakin, mutta jokainen ylimääräinen palikka hankaloittaa varsinaista työntekoa.
Mutta kun jossain on päätetty, että tämä tehdään käyttöönottotilaan, vaikka ei voida käyttää, mutta mitään muutosta ei tehdä.
Miten tuollainen on edes mahdollista? Kuka on tehnyt alkuperäisen määrittelyn, hänhän on vastuussa. Haiskahtaa korruptiolta.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Ja tuosta ”siitä esimiehille maksetaan” -asenteesta: meillä kovien asiantuntijoiden ja esihenkilön välinen palkkaero on vain muutama sata euroa, verojen jälkeen ei sitäkään. Tämä juuri siksi, että itsenäisyyttä ja omistajuuden ottamista sekä yhteistyötaitoja odotetaan asiantuntijoilta. Esimiehellä on tavallaan oma, erilainen työnkuvansa, johon tukeminen toki kuuluu, mutta myös omat hsnkkeensa edistettävänä.
Jos esimies tuntuu olevan ärtynyt kun otat yhteyttä, kannattaa vielä tarkistaa oma asenne. Kun lähestyy jämäkästi, mutta ystävällisesti sellaisella asenteella, josta välittyy se, että välittää työstään ja haluaa saada sen onnistumaan, tulee usein haasteisiinkin helposti tukea. Minullakin on joskus ollut tiimissä sellaisia eskaloijia ja vyöryttäjiä, jotka lataavat kaiken esimiehen pöydälle, ”koska sille maksetaan” argumentilla. Pakko anoa, että yhteistyö ei silloin helposti lähde hyvään suuntaan.
-se asiantuntijoiden esihenkilö
Mistä esimiehille pitäis sitten maksaa, pitäisi tehdä niiden työtkin ja sääliä? Ja pärstäkerroin jos vaikuttaa pomon tukeen ja asioiden hoitamiseen, niin terve vaan lastentarha. Jos on niin vaikeaa ja kiire ja alaisten täytyy miettiä jokainen askel että miten edes lähestyä (asiallisuus riittää) niin haloo.
-alainen-
Ei ole prosessikuvausta nykytilasta? Eikö se ole sinun työsi luoda se, jotta pääset etenemään projektissasi? Et saa kiinni sidosryhmiä? Millä yrität heitä tavoittaa, sähköpostilla ja savumerkeillä? Taidat olla aika nuori vielä ja selkeesti( liian) isoissa kengissä. Olet koeajalla joten voit hyvin vaihtaa firmaa ilman selittelyjä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kuulostaa siltä, että olet kuvitellut tulleesi palkatuksi projektipäällikön tehtävään, jossa projekti on jo valmiiksi mietitty. Mutta työsi onkin asiantuntijatyötä, jossa keskeinen osa on määritellä sitä tekemistä ja johtaa kehittämistä organisaatiossa siltä osin.
Onko nimikkeesi projektipäällikkö vai jotain muuta?
Pystytkö kasvamaan siihen rooliin vai kannattaako hakeutua niihin projektipäällikön tehtäviin?
Kuvittelin nimenomaan tulevani palkatuksi asiantuntijaksi, jollainen nimikkeenikin on. Siksi ihmettelen tätä kaiken mahdollisen vastuun heittämistä niskaani. Tehtäväkseni kerrottiin nimenomaan näkemyksen ja kokemuksen tuomisen taloon.
Mitä sinulle tarkoittaa se asiantuntijuus? Odotitko, että saat olla kertomassa toisille omasta alueestasi ja joku muu johtaa kokonaisuutta?
Vierailija kirjoitti:
Ei ole prosessikuvausta nykytilasta? Eikö se ole sinun työsi luoda se, jotta pääset etenemään projektissasi? Et saa kiinni sidosryhmiä? Millä yrität heitä tavoittaa, sähköpostilla ja savumerkeillä? Taidat olla aika nuori vielä ja selkeesti( liian) isoissa kengissä. Olet koeajalla joten voit hyvin vaihtaa firmaa ilman selittelyjä.
Luepa ketju ensin ihan ajatuksella ja kommentoi sitten.
Nykytilaa ei uudessa lt-aluuessa edes tietenkään ole. Prosessikuvaukset puuttuvat alueeseen linkittyviltä olemassaolevilta alueilta, joiden päälle toki tullaan tätä toimintoa osittain rakentamaan. Yksikköjen esimiehet vääntelevät käsiään ja kakistelevat, että "juu eipä tosiaan ole meillä sellaisia, joo ikävää, olis pitänyt jo tehdä".
Kanavat tavoittaa sidosryhmät ovat ihan ne perinteiset jotka muuallakin, porukka vaan ihmettelee kun aika on tiukoilla ja palottaa minulle asioita, jotka ihan selvästi ja määritellysti kuuluvat heille. Tästä on keskusteltu pomon kanssa, joka ei voi asialle mitään ja toteaa"olevansa tämmöisessä huono". Matriisiorganisaation perusongelmia..
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kuulostaa siltä, että olet kuvitellut tulleesi palkatuksi projektipäällikön tehtävään, jossa projekti on jo valmiiksi mietitty. Mutta työsi onkin asiantuntijatyötä, jossa keskeinen osa on määritellä sitä tekemistä ja johtaa kehittämistä organisaatiossa siltä osin.
Onko nimikkeesi projektipäällikkö vai jotain muuta?
Pystytkö kasvamaan siihen rooliin vai kannattaako hakeutua niihin projektipäällikön tehtäviin?
Kuvittelin nimenomaan tulevani palkatuksi asiantuntijaksi, jollainen nimikkeenikin on. Siksi ihmettelen tätä kaiken mahdollisen vastuun heittämistä niskaani. Tehtäväkseni kerrottiin nimenomaan näkemyksen ja kokemuksen tuomisen taloon.
Mitä sinulle tarkoittaa se asiantuntijuus? Odotitko, että saat olla kertomassa toisille omasta alueestasi ja joku muu johtaa kokonaisuutta?
Kokemusta ja näkemystä. Faktojen tuomista tarvittavan palapelin kokoamiseseksi (ala on sellainen, että tässä on paljon säädeltyä ja by the book täytyy mennä tai on viranomaisten hampaissa). Liiketoiminta-alueesta vastaa pomoni ja hänen takanaan ovat resurssit, joiden tarvetta yritän tuoda esille. Muutunko itse resurssiksi vai mitä ehdotat?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kuulostaa siltä, että olet kuvitellut tulleesi palkatuksi projektipäällikön tehtävään, jossa projekti on jo valmiiksi mietitty. Mutta työsi onkin asiantuntijatyötä, jossa keskeinen osa on määritellä sitä tekemistä ja johtaa kehittämistä organisaatiossa siltä osin.
Onko nimikkeesi projektipäällikkö vai jotain muuta?
Pystytkö kasvamaan siihen rooliin vai kannattaako hakeutua niihin projektipäällikön tehtäviin?
Kuvittelin nimenomaan tulevani palkatuksi asiantuntijaksi, jollainen nimikkeenikin on. Siksi ihmettelen tätä kaiken mahdollisen vastuun heittämistä niskaani. Tehtäväkseni kerrottiin nimenomaan näkemyksen ja kokemuksen tuomisen taloon.
Mitä sinulle tarkoittaa se asiantuntijuus? Odotitko, että saat olla kertomassa toisille omasta alueestasi ja joku muu johtaa kokonaisuutta?
Kokemusta ja näkemystä. Faktojen tuomista tarvittavan palapelin kokoamiseseksi (ala on sellainen, että tässä on paljon säädeltyä ja by the book täytyy mennä tai on viranomaisten hampaissa). Liiketoiminta-alueesta vastaa pomoni ja hänen takanaan ovat resurssit, joiden tarvetta yritän tuoda esille. Muutunko itse resurssiksi vai mitä ehdotat?
Muutut itse resurssiksi, sitä sinulta odotetaan. Oppia ikä kaikki.
Kuulostaa ikävältä :( Luulen että olen omassa työhistoriassa kokenut samantyyppistä juttua. Todella paska tilanne.
Pitäis hoitaa asia x ja y tehdyksi, mutta ne vaativat myös muun organisaation panostusta. Muita ei kiinnosta, heillä ei ole aikaa - tai eivät halua sitä järjestää - ja kukaan esimiehistä ei myöskään tue tässä.
On aika vaikeaa myydä vastentahtoiselle porukalle ajatus uudesta osa-alueesta ja saada heidät workshoppeihin tai kokouksiin, jos ei ole minkäänlaista valtuutusta siihen.