Te työssänne projektien kanssa työskentelevät
Heip,
olen aloittanut jo joku aika sitten uudessa työssä. Minut palkattiin asiantuntijatyöhön, tuomaan näkemystä ja osaamista liiketoiminta-alueesta joka olisi tarkoitus tässä firmassa olla nollasta kehityksen alla.
Alku meni ihan jees, esimieheni oli mukava, taustaani ja näkemystäni isomman firman historiani vuoksi arvostettiin.
Nyttemmin koen jääneeni yksin. Esimiehelläni tai koko puulaalilla ei ole resursseja tai suunnitelmia tälle uudelle aluevaltaukselle. Aikaa ei ole, it-resut rajalliset, nykyprosessikuvaus ei auta koska emme tiedä mihin esim
järjestelmät tulevat taipumaan. Prosessin osapuolet esim. tukitoimintojen osapuolilta ovat informoimatta ja epäselvät. Minulla on vastuuta, muttei mitään valtuuksia.
Jep, olen puhunut esimieheni kanssa ja pyytänyt sekä ajallisia että materiaalisia resursseja. Kuulema ei ole.
Sidosryhmät eivät jaksa vastata pyyntöihin, tukea ja yhteistyötä ei ole. Esimieheni harmistuu, kun pyysän apua ja kerron, että natsani eivät riitä.
Kun on koejalla, miten ratkaista pulmat? Esimies toteaa että hänellä on kädet täynnä bisnestä, vastaa sinä alueestasi. Miten vastaan, kun ei ole tukea ja aikaa tai prosessikuvausta nykytilasta...
Mikä on asiantuntijan rooli, pelkkää vastuuta, ei oikeutta mihinkään? Ketään samassa tilanteessa olletta? Kyse siis organisaatiosta, jolle tämä haara on täysin uusi.
Kommentit (82)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Potentiaalinen asiakaskunta on olemassa ja asiakkaita ei tule olemaan tarve hankkia, olemme siis passiivinen palveluntarjoaja. En tule kauppaamaan mitään aktiivisesti. Suunnittelen prosessia jotta tämä palvelu saadaan pystyyn kaikki vaadittavat näkökumat huomioiden.
Öö, firma joka on passiivinen palveluntarjoaja. Erikoinen "liiketoimintastrategia".
Voihan kyseessä olla vaikka oman liiketoiminnan kannalta tärkeä toiminnanohjausjärjestelmä. Se on oltava, jotta omaa tuotetta voidaan myydä, mutta sitä järjestelmää itseään ei myydä asiakkaille.
Onneksi ihan kaikki työelämässä ei liity myyntiin, vaikka ilman myyntiä ei toki firmaakaan ole.
Ap puhui uuden liiketoiminnon pystyttämisestä. Ei mistään toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta.
Ap kommentoi: juuri näin.
Ja perusongelmaani liittyen, piti kaivaa työsoppari esille. Kyseessä on sen mukaan suorittavan tason asiantuntijan tehtävät ja *osallistuminen uuden tuoteen/lt-alueen käyttöönottoon ja kehittämiseen". Lisänä se perusklausuuli "muista työnantajan mahdollisesti osoittamista tehtävistä".
Eli, keskustelun paikka, jos siihen saisi mahdollisuuden. Nyt työnkuva näyttää ajautuvan muille raiteille ja esimiehen passiivis-aggressivinen linja ei toimi eikä sen kyseenalaistaminen pitäisi olla munankuorilla kävelyä.
Ap puhui uuden liiketoiminnon pystyttämisestä. Ei mistään toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta.