Lue keskustelun säännöt.
Mikä on Lean?
21.04.2020 |
Työpaikalla puhutaan jostain leanista, mikä se on?
Kommentit (46)
Tämäkin ketju taas osoittaa miksi ei kannata vakavissaan kysyä mitään täältä. Suurin osa vastauksista on muka hauskoja, sekä tahallaan tai tahattomasti ihan puuta heinää.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Eli johtamisfilosofia, jossa ei tehdä mitään ylimääräistä, kuten esimerkiksi valmisteta tuotteita varastoon, vaan eletään kädestä suuhun. Tehdään vain minimi, mennään siitä mistä rima on matalimmalla.
Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.
On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.
Ja miten ihmeessä tämä liittyy Lean-filosofiaan? Se, että valmistusta ei ole pidetty Suomessa ei liity tähän asiaan.
Mene trollaaman jonnekin muualle.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tuoton maksimointia. Tuotot mulle, varautuminen kriiseihin minimiin. Ei tehdä mitään ylimääräistä. Maksimaalisen voiton tavoittelun imagon kiillottamista.
Ihmeellisiä trolleja täällä. Onko tämä joku duunareiden avautumispalsta?
Argumentum ad hominem.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Eli johtamisfilosofia, jossa ei tehdä mitään ylimääräistä, kuten esimerkiksi valmisteta tuotteita varastoon, vaan eletään kädestä suuhun. Tehdään vain minimi, mennään siitä mistä rima on matalimmalla.
Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.
On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.
Ja miten ihmeessä tämä liittyy Lean-filosofiaan? Se, että valmistusta ei ole pidetty Suomessa ei liity tähän asiaan.
Mene trollaaman jonnekin muualle.
Ovatko nämä LEAN-konsultit todella niin järkyttävän tyhmiä, etteivät tajua, ettei akuutin kriisitilanteen ollessa päällä voi enää alkaa rakentamaan mitään lisäkapasiteettia päivien varoitusajalla? Kyllä kriittisten tuotteiden varmuusvarastointi on ihan paikallaan, vaikka siinä onkin hiukan pääomaa kiinni.
Tähän viestiketjuun vastaaminen pitäisi leanata pois.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Eli johtamisfilosofia, jossa ei tehdä mitään ylimääräistä, kuten esimerkiksi valmisteta tuotteita varastoon, vaan eletään kädestä suuhun. Tehdään vain minimi, mennään siitä mistä rima on matalimmalla.
Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.
On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.
Ja miten ihmeessä tämä liittyy Lean-filosofiaan? Se, että valmistusta ei ole pidetty Suomessa ei liity tähän asiaan.
Mene trollaaman jonnekin muualle.
Ovatko nämä LEAN-konsultit todella niin järkyttävän tyhmiä, etteivät tajua, ettei akuutin kriisitilanteen ollessa päällä voi enää alkaa rakentamaan mitään lisäkapasiteettia päivien varoitusajalla? Kyllä kriittisten tuotteiden varmuusvarastointi on ihan paikallaan, vaikka siinä onkin hiukan pääomaa kiinni.
No konsultit voivat juosta metsään, mutta mikäli Suomessa olisi suojainvälinetuotantoa ja se toimisi kunnolla ja lean periatteiden mukaan, niin varmuusvarastojen ei tarvitsisi olla juuri lainkaan. Ongelmahan tässä on se, että meillä ei sellaista tuotantoa ole, vaan on luotettu esimerkiksi Kiinasta saataviin varusteisiin.
Sinä sekoitat nyt kaksi eri asia.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tuoton maksimointia. Tuotot mulle, varautuminen kriiseihin minimiin. Ei tehdä mitään ylimääräistä. Maksimaalisen voiton tavoittelun imagon kiillottamista.
Ihmeellisiä trolleja täällä. Onko tämä joku duunareiden avautumispalsta?
Argumentum ad hominem.
Kun puhutaan maksimaalisesta voitosta, niin kyllä se on sellainen asia mikä on varsinkin duunareiden silmissä oikein kirosana. Eli keksi parempia argumentteja. Mutta hyvä, että pääsit pätemään.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Eli johtamisfilosofia, jossa ei tehdä mitään ylimääräistä, kuten esimerkiksi valmisteta tuotteita varastoon, vaan eletään kädestä suuhun. Tehdään vain minimi, mennään siitä mistä rima on matalimmalla.
Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.
On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.
Ja miten ihmeessä tämä liittyy Lean-filosofiaan? Se, että valmistusta ei ole pidetty Suomessa ei liity tähän asiaan.
Mene trollaaman jonnekin muualle.
Ovatko nämä LEAN-konsultit todella niin järkyttävän tyhmiä, etteivät tajua, ettei akuutin kriisitilanteen ollessa päällä voi enää alkaa rakentamaan mitään lisäkapasiteettia päivien varoitusajalla? Kyllä kriittisten tuotteiden varmuusvarastointi on ihan paikallaan, vaikka siinä onkin hiukan pääomaa kiinni.
No konsultit voivat juosta metsään, mutta mikäli Suomessa olisi suojainvälinetuotantoa ja se toimisi kunnolla ja lean periatteiden mukaan, niin varmuusvarastojen ei tarvitsisi olla juuri lainkaan. Ongelmahan tässä on se, että meillä ei sellaista tuotantoa ole, vaan on luotettu esimerkiksi Kiinasta saataviin varusteisiin.
Sinä sekoitat nyt kaksi eri asia.
Siis tarkoittaako LEAN nyt sitten tänään taas sitä, että esimerkiksi hengityssuojainten tuotantokapasiteetti on niin naurettavan ylimitoitettua, että se pystyy ilman varastoja vastaamaan jopa kriisiajan räjähdysmäisesti kasvavaan kysyntään. Lieköhän niissä tuotantolinjastoissa rakennuksineen tosiaan vähemmän pääomaa kiinni kuin kohtuullisissa varmuusvarastoissa, uskoo kuka tahtoo. Minä ainakaan en ilman laskelmia sellaista usko.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Tuhoa jäte ja tee varallisuutta yhtiössäsi.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tuoton maksimointia. Tuotot mulle, varautuminen kriiseihin minimiin. Ei tehdä mitään ylimääräistä. Maksimaalisen voiton tavoittelun imagon kiillottamista.
Ihmeellisiä trolleja täällä. Onko tämä joku duunareiden avautumispalsta?
Argumentum ad hominem.
Kun puhutaan maksimaalisesta voitosta, niin kyllä se on sellainen asia mikä on varsinkin duunareiden silmissä oikein kirosana. Eli keksi parempia argumentteja. Mutta hyvä, että pääsit pätemään.
Pistähän nyt korkki kiinni jo siellä toimiston sohvalla.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Lean = tapa luoda 10 uutta suojatyöpaikkaa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Eli johtamisfilosofia, jossa ei tehdä mitään ylimääräistä, kuten esimerkiksi valmisteta tuotteita varastoon, vaan eletään kädestä suuhun. Tehdään vain minimi, mennään siitä mistä rima on matalimmalla.
Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.
On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.
Ja miten ihmeessä tämä liittyy Lean-filosofiaan? Se, että valmistusta ei ole pidetty Suomessa ei liity tähän asiaan.
Mene trollaaman jonnekin muualle.
Ovatko nämä LEAN-konsultit todella niin järkyttävän tyhmiä, etteivät tajua, ettei akuutin kriisitilanteen ollessa päällä voi enää alkaa rakentamaan mitään lisäkapasiteettia päivien varoitusajalla? Kyllä kriittisten tuotteiden varmuusvarastointi on ihan paikallaan, vaikka siinä onkin hiukan pääomaa kiinni.
No konsultit voivat juosta metsään, mutta mikäli Suomessa olisi suojainvälinetuotantoa ja se toimisi kunnolla ja lean periatteiden mukaan, niin varmuusvarastojen ei tarvitsisi olla juuri lainkaan. Ongelmahan tässä on se, että meillä ei sellaista tuotantoa ole, vaan on luotettu esimerkiksi Kiinasta saataviin varusteisiin.
Sinä sekoitat nyt kaksi eri asia.
Siis tarkoittaako LEAN nyt sitten tänään taas sitä, että esimerkiksi hengityssuojainten tuotantokapasiteetti on niin naurettavan ylimitoitettua, että se pystyy ilman varastoja vastaamaan jopa kriisiajan räjähdysmäisesti kasvavaan kysyntään. Lieköhän niissä tuotantolinjastoissa rakennuksineen tosiaan vähemmän pääomaa kiinni kuin kohtuullisissa varmuusvarastoissa, uskoo kuka tahtoo. Minä ainakaan en ilman laskelmia sellaista usko.
Mikä ihmeen fiksaatio sinulla on noihin hengityssuojaimiin?
Ja mikäli tuotantokapasiteettia pitää nostaa, niin silloin suunnitellaan tuotantolinjaan muutoksia. Mutta kuten sinäkin saatat ymmärtää, niin tässä tilanteessa hengistyssuojaiten valmistus on hieman eri asia kuin autoteollisuus, mistä lean-periaate on bongattu.
Mikäli Suomessa olisi jatkuvat tuotanto päällä, niin nykyistä tilannetta ei tulisi vastaan. Oletettavasti normaalissa tilanteessa tuotantoa tehtäisiin yhdessä tai kahdessa vuorossa, jolloin olisi helppo kasvattaa kapasiteettia. Tai kun puhutaan noin kriittisistä tuotteista, niin valtio olisi voinut vaikka sijoittaa ylimitoitettuun tuotantokapasiteettiin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Eli johtamisfilosofia, jossa ei tehdä mitään ylimääräistä, kuten esimerkiksi valmisteta tuotteita varastoon, vaan eletään kädestä suuhun. Tehdään vain minimi, mennään siitä mistä rima on matalimmalla.
Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.
On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.
Ja miten ihmeessä tämä liittyy Lean-filosofiaan? Se, että valmistusta ei ole pidetty Suomessa ei liity tähän asiaan.
Mene trollaaman jonnekin muualle.
Ovatko nämä LEAN-konsultit todella niin järkyttävän tyhmiä, etteivät tajua, ettei akuutin kriisitilanteen ollessa päällä voi enää alkaa rakentamaan mitään lisäkapasiteettia päivien varoitusajalla? Kyllä kriittisten tuotteiden varmuusvarastointi on ihan paikallaan, vaikka siinä onkin hiukan pääomaa kiinni.
Erittäin harvoin näkee mitään pätevää konsulttia, mutta kriittisten tuotteiden kohdalla on muitakin vaihtoehtoja kuin pitää niitä jumalattomasti varstossa.
Vierailija kirjoitti:
Kaikki! T. Lea
Lean on Lea-nimen genetiivi eli omanto, joka ilmaisee omistajaa.
Toyota aloitti tämän tehtaillaan. Työntekijöitä kyykytetään ja kellotetaan. Edes vessaan ei saa mennä rauhassa. Työmatkoille annetaan tehtäväksi miettiä työpaikan asioita.
Ei etsitä syyllistä, vaan ratkaisu.
Vierailija kirjoitti:
Toyota aloitti tämän tehtaillaan. Työntekijöitä kyykytetään ja kellotetaan. Edes vessaan ei saa mennä rauhassa. Työmatkoille annetaan tehtäväksi miettiä työpaikan asioita.
Toyota toimi tuolla tavalla ja jenkit kävivät ihmettelemässä toimintaa ja kirjoittivat siitä kirjan.
Ja tuosta syystä robotit korvaavat ihmiset tuotanossa. Ne eivät maleksi miten sattuu vessassa. On hieman hankaalaa, jos tarkalleen kellotetulta linjalta porukka lähtee kesken kaiken täysistunnolle.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tuoton maksimointia. Tuotot mulle, varautuminen kriiseihin minimiin. Ei tehdä mitään ylimääräistä. Maksimaalisen voiton tavoittelun imagon kiillottamista.
Ihmeellisiä trolleja täällä. Onko tämä joku duunareiden avautumispalsta?
Argumentum ad hominem.
Kun puhutaan maksimaalisesta voitosta, niin kyllä se on sellainen asia mikä on varsinkin duunareiden silmissä oikein kirosana. Eli keksi parempia argumentteja. Mutta hyvä, että pääsit pätemään.
Pistähän nyt korkki kiinni jo siellä toimiston sohvalla.
Argumentit vain senkun paranevat.
Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.
On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.