Mikä on Lean?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

https://fi.m.wikipedia.org/wiki/Lean

Eli johtamisfilosofia, jossa ei tehdä mitään ylimääräistä, kuten esimerkiksi valmisteta tuotteita varastoon, vaan eletään kädestä suuhun. Tehdään vain minimi, mennään siitä mistä rima on matalimmalla.

Niinpä. On siinä hyviäkin piirteitä, kuten siisteyteen panostaminen, mutta niin sanottu "just in time" -ajattelu varsinkin yhdistettyinä ylipitkiin tuontanto- ja logistiikkaketjuihin on kyllä osoittanut puutteensa pahemman kerran. Hyvinä tuolla tavalla menee vielä hiukan paremmin, mutta kriisiaikoina meneekin sitten todella huonosti.

On naurettavaa, että metsien täyttämässä Suomessa voi tulla pulaa hengityssuojaimista.

Ja miten ihmeessä tämä liittyy Lean-filosofiaan? Se, että valmistusta ei ole pidetty Suomessa ei liity tähän asiaan. 

Mene trollaaman jonnekin muualle.

Ovatko nämä LEAN-konsultit todella niin järkyttävän tyhmiä, etteivät tajua, ettei akuutin kriisitilanteen ollessa päällä voi enää alkaa rakentamaan mitään lisäkapasiteettia päivien varoitusajalla? Kyllä kriittisten tuotteiden varmuusvarastointi on ihan paikallaan, vaikka siinä onkin hiukan pääomaa kiinni.

No konsultit voivat juosta metsään, mutta mikäli Suomessa olisi suojainvälinetuotantoa ja se toimisi kunnolla ja lean periatteiden mukaan, niin varmuusvarastojen ei tarvitsisi olla juuri lainkaan. Ongelmahan tässä on se, että meillä ei sellaista tuotantoa ole, vaan on luotettu esimerkiksi Kiinasta saataviin varusteisiin. 

Sinä sekoitat nyt kaksi eri asia.

Siis tarkoittaako LEAN nyt sitten tänään taas sitä, että esimerkiksi hengityssuojainten tuotantokapasiteetti on niin naurettavan ylimitoitettua, että se pystyy ilman varastoja vastaamaan jopa kriisiajan räjähdysmäisesti kasvavaan kysyntään. Lieköhän niissä tuotantolinjastoissa rakennuksineen tosiaan vähemmän pääomaa kiinni kuin kohtuullisissa varmuusvarastoissa, uskoo kuka tahtoo. Minä ainakaan en ilman laskelmia sellaista usko.

Mikä ihmeen fiksaatio sinulla on noihin hengityssuojaimiin? 

Ja mikäli tuotantokapasiteettia pitää nostaa, niin silloin suunnitellaan tuotantolinjaan muutoksia. Mutta kuten sinäkin saatat ymmärtää, niin tässä tilanteessa hengistyssuojaiten valmistus on hieman eri asia kuin autoteollisuus, mistä lean-periaate on bongattu. 

Mikäli Suomessa olisi jatkuvat tuotanto päällä, niin nykyistä tilannetta ei tulisi vastaan. Oletettavasti normaalissa tilanteessa tuotantoa tehtäisiin yhdessä tai kahdessa vuorossa, jolloin olisi helppo kasvattaa kapasiteettia. Tai kun puhutaan noin kriittisistä tuotteista, niin valtio olisi voinut vaikka sijoittaa ylimitoitettuun tuotantokapasiteettiin.

Minulla ei ole mitään "fiksaatiota" hengityssuojaimiin, vaan niitä käytetään terveydenhuollossa ja monessa muussa toiminnassa sen takia, koska niillä voidaan suojella ihmisten terveyttä. Uusien autojen ostaminen taas tämäntyyppisessä kriisissä ei ole ihan se ensimmäinen prioritetti.

LEAN-uskomusjärjestelmää tungetaan nykyään jokaiselle elämänalueelle. Ei se ole ollut mikään pelkkä autoteollisuuden asia pitkiin aikoihin.

Edelleen, minun on hyvin vaikea uskoa, että tulisi halvemmaksi pitää tolkuttomasti ylimääräisiä hengityssuojainten tuotantolinjoja keräämässä pölyä ja vanhentumassa sen sijaan, että suojaimia varmuusvarastoitaisiin kohtuudella. On totta, että joskus epäintuitiivinen ratkaisu on oikea, mutta haluaisin nähdä ne laskelmat joiden perusteella sinä olet väitteesi esittänyt.

Tässä av-mammalle Katleena Kortesuon Laiskan naisen lean:

https://www.supla.fi/audio/3212857

Hauska. Ja havainnollinen.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Tuoton maksimointia. Tuotot mulle, varautuminen kriiseihin minimiin. Ei tehdä mitään ylimääräistä. Maksimaalisen voiton tavoittelun imagon kiillottamista.

Ihmeellisiä trolleja täällä. Onko tämä joku duunareiden avautumispalsta? 

Argumentum ad hominem.

Kun puhutaan maksimaalisesta voitosta, niin kyllä se on sellainen asia mikä on varsinkin duunareiden silmissä oikein kirosana. Eli keksi parempia argumentteja. Mutta hyvä, että pääsit pätemään.

Pistähän nyt korkki kiinni jo siellä toimiston sohvalla.

Argumentit vain senkun paranevat. 

Ei se ollut argumentti, vaan kehoitus. Sitä puoltamaan voidaan sitten esittää sellaisia argumentteja, kuten että liiallinen alkoholinkäyttö on epäterveellistä, ja että nolaat itsesi kännissä.

Jotta konsulteilla olisi jotakin millä päteä ja rahastaa.

Kun osaat kertoa yhdellä lauseella, mitä on Lean, se riittää elämässä.

Ajatuksen voi sisäistää, ei tarvitse mitään "gangbang" termejä.

Vierailija kirjoitti:

Toyota aloitti tämän tehtaillaan. Työntekijöitä kyykytetään ja kellotetaan. Edes vessaan ei saa mennä rauhassa. Työmatkoille annetaan tehtäväksi miettiä työpaikan asioita.

Ei ei ei, et taaskaan ole kuunnellut mitä koulutuksissa painotetaan.

Asia on niin, että tiiminsä panokseen ja yrityksen parhaaseen sitoutunut työntekijä miettii niitä vapaaehtoisesti ollakseen työntekijä vielä seuraavien yt:n jälkeenkin.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Toyota aloitti tämän tehtaillaan. Työntekijöitä kyykytetään ja kellotetaan. Edes vessaan ei saa mennä rauhassa. Työmatkoille annetaan tehtäväksi miettiä työpaikan asioita.

Toyota toimi tuolla tavalla ja jenkit kävivät ihmettelemässä toimintaa ja kirjoittivat siitä kirjan.

Ja tuosta syystä robotit korvaavat ihmiset tuotanossa. Ne eivät maleksi miten sattuu vessassa. On hieman hankaalaa, jos tarkalleen kellotetulta linjalta porukka lähtee kesken kaiken täysistunnolle.

Ei yleensä lähde, vaan odottaa, että vuorottaja tulee ja päästää tauolle. Näin se oli jo yli 40v sitten kun itse tehdastyötä opiskeluaikana kesällä kokeilin.