Työntekijät, joita ilmankin firmat pyörisi?

Kukaan ei ole korvaamaton,

laita sormesi vesilasiin ja ota pois, jos jää kolo sitten olet korvaamaton.

Vierailija kirjoitti:

Kukaan ei ole korvaamaton,

laita sormesi vesilasiin ja ota pois, jos jää kolo sitten olet korvaamaton.

Kenen toimenkuvana on tehdä koloja vesilasiin? Ei meidän firmassa ainakaan ole mitään tarvetta tuollaiselle kaverille. Baaritemppuna ehkä ihan hauska mutta vaikea kuvitella että joku siitä palkkaa maksaisi.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Kukaan ei ole korvaamaton,

laita sormesi vesilasiin ja ota pois, jos jää kolo sitten olet korvaamaton.

Kenen toimenkuvana on tehdä koloja vesilasiin? Ei meidän firmassa ainakaan ole mitään tarvetta tuollaiselle kaverille. Baaritemppuna ehkä ihan hauska mutta vaikea kuvitella että joku siitä palkkaa maksaisi.

Taidat olla tarpeeton kun tuota et ymmärtänyt

Ei voi mitään.

Johdon assistentti. Täysin turha työ jos johtajat varaisivat itse matkansa ja tekisivät kokouskutsunsa.

Siivooja, jokainen varmaan osaa omat jälkensä siivota.

Vierailija kirjoitti:

Kukaan ei ole korvaamaton,

laita sormesi vesilasiin ja ota pois, jos jää kolo sitten olet korvaamaton.

Mikä tämän hokemisen pointti on? 

Vierailija kirjoitti:

Johdon assistentti. Täysin turha työ jos johtajat varaisivat itse matkansa ja tekisivät kokouskutsunsa.

Ei se kyllä ison firman johtajille ole. Niillä on kalenterit niin täynnä kaikkea, etteivät itse työtään ehtisi tekemään. Ja ei, en ole minkään sortin assistentti.

Osastonsihteerit sairaalassa. Valittavia ämmiä jotka on mestareita delegoimaan omat työnsä hoitavalle henkilökunnalle.

Nyly organisaatioissa ei yksityisella sektorilla ole tarpeettomia työntekijöitä. Löysät on puristettu pois jo aikoja sitten. Tai no, hieman vedän takaisin. Suurissa yhtiöissä on usein jotain ”yhteisvastuujohtajia” tai ”kestävän kehityksen johtajia”, jotka on palkattu puhtaasti imagosyistä (usein entisiä tai nykyisiä poliitikkoja tms.).

No mitä näitä titteleitä nyt on... Kunnossapitopäällikkö ja kunnossapidonpäälikön päällikkö ja pääliköiden siivooja ja mitä nyt näitä hienoja nimiä on.... Käyvät jotain konetta aina välillä kattelemassa ja koskaan ei mitään tapahdu (ainakaan parempaan suuntaan). Mielestäni jotkut ihan perus kunnossapidon työntekijät hoitaisivat suunnittelun ja kehittämisen paljon paremmin.... (Sori vaan, en tahdo loukata, itse vain tämän huomannut)

Mikä on päälliköiden siivooja? Henkilökohtainen kylvettäjä päälliköille?

Lentäjät ja lentoemännät taitavat olla nyt ja tulevaisuudessa tarpeettomia

Vierailija kirjoitti:

Siivooja, jokainen varmaan osaa omat jälkensä siivota.

Ei todellakaan osaa (eikä ehdi vaikka osaisikin).

Vierailija kirjoitti:

Johdon assistentti. Täysin turha työ jos johtajat varaisivat itse matkansa ja tekisivät kokouskutsunsa.

Firma kyllä siinä häviäisi enemmän. Sama kuin sanoisi että "hoitajat on turhia. Ihan turha työ jos lääkärit tekisi ne hoitajien työt".

Vierailija kirjoitti:

Mikä on päälliköiden siivooja? Henkilökohtainen kylvettäjä päälliköille?

No heillä varmaan niin paljon hommaa, etteivät itse ehdi 🤭

Vierailija kirjoitti:

Siivooja, jokainen varmaan osaa omat jälkensä siivota.

Ehkä osaa, luultavasti ei halua, eikä siivoa, ellei siitä makseta extraa.

Vierailija kirjoitti:

Johdon assistentti. Täysin turha työ jos johtajat varaisivat itse matkansa ja tekisivät kokouskutsunsa.

Miksi johdon pitäisi tuhlata aikaansa siihen? Johdon assareiden työmäärä on aika valtava, silkkaa organisointia ja kullan arvoista. Johtajien on hyvä käyttää se tuntimäärä päivässä paljon tärkeämpiin, bisnestä edistäviin asioihin. Luojalle kiitos, että johdon assareita on!

Konsultit.

Vierailija kirjoitti:

Siivooja, jokainen varmaan osaa omat jälkensä siivota.

Osa ei osaa. Sen lisäksi kukaan ei halua siivota yhteisiä tiloja kuten esimerkiksi tehdassaleja tai hypermarketteja. Pienissä toimistoissa keittiötkin jäisivät siivoamatta vaikka laitettaisiin kiertävät vuorot.

Vierailija kirjoitti:

Konsultit.

Mitkä konsultit sinulla on tässä erityisesti mielessä? Itse ostan asiantuntemusta palveluna kahteen eri tarkoitukseen konsulteilta. Käytän työaikani oman ydintyöni tekemiseen ja maksan konsultille asiantuntemuksesta tuloksineen niissä asioissa, jotka eivät onnistu laadukkaasti organisaation omin resurssein.