Ahdistaa mennä töihin työpaikkakiusaamisen vuoksi

Halusin saikkua ja ottaisin liittoon yhteyttä, mitä kannattaa tehdä 

Onko kukaan saanut kiusaajaa vastuuseen ?

Saikulle vaan ja isot laskut työnantajalle työkyvyn menettämisestä

Nyt kannattaa käyttää työterveyden palveluita koko rahan edestä. Mene työpsykologille, työterveyslääkärille ja hae sairauslomaa. Laskun maksaa työnantaja 🙏

Miksi noita paholaisia ei saada vastuuseen 👺👺👺👺

Vierailija wrote:

Nyt kannattaa käyttää työterveyden palveluita koko rahan edestä. Mene työpsykologille, työterveyslääkärille ja hae sairauslomaa. Laskun maksaa työnantaja 🙏

Voi jumpe. Nyt nouskaa noita kiusaajia vastaan. Kalliiksi tulee niiden toilailut.

sama...

📢 AVOIN KIRJE: Johtajuuden pimeä puoli Kymmenen vuotta kiusaamista ja vaikenemista
Haluan tuoda julkisuuteen kokemukseni siitä, millaista on työskennellä ympäristössä, jossa kiusaaminen on järjestelmällistä ja johto katsoo sitä sivusta. Tämä ei ole vain tarina menneisyydestä, vaan muistutus siitä, miksi vastuu ja luottamus ovat johtamisessa ensisijaisia.
Välinpitämättömyys huipulla
Vuonna 2009 Kauppakeskus Sellon toimitusjohtaja ENTINEN sai jatkuvasti tietoa kiinteistöhuollossa tapahtuvasta lainvastaisesta työpaikkakiusaamisesta. Hän ei puuttunut asiaan kertaakaan. ENTINEN toimitusjohtaja oma käytös oli myös ala-arvoista: todistin, kuinka hän huusi julkisesti kauppakeskuksen asiakkaalle ja pelotti tilan vuokranneita ihmisiä aggressiivisella esiintymisellään.
Systeemaattinen häirintä ja valvonta
Kiinteistöpalveluista vastasi Lassila & Tikanoja (nykyisin LuoTea). Työnjohdossa yksi henkilö ja päällikkö yksi henkilö loivat pelon ilmapiirin.
Työntekijöitä kytättiin valvontakameroista jatkuvasti.
Irtisanomisella uhkailu oli arkipäivää.
Sairaita työntekijöitä ahdisteltiin puhelimitse kotiin asti: jopa 40 asteen kuumeessa olevaa kuulusteltiin ja uhattiin potkuilla.
Rikosilmoitus ja oikeustaju
Tein näistä esimiehistä rikosilmoituksen Helsingin poliisilaitokselle, ja asiasta käynnistettiin rikostutkinta. Tästä huolimatta sama toimintakulttuuri ja kiusaaminen jatkuivat yrityksessä aina vuoteen 2018 asti.
Kriisinhallinta ja vastuu
Olin paikalla myös vuoden 2009 Sellon ampumavälikohtauksessa. Kun ihmiset pakenivat kauhuissaan, minä hoidin tehtäväni, ohjasin ihmisiä turvaan ja noudatin työnjohdon ohjeita estää sisäänpääsy. Samaan aikaan kun me työntekijät kannamme vastuun vaikeimmilla hetkillä, johto käytti energiansa työntekijöiden murtamiseen.
Loppupäätelmä
Katson, että henkilöt ovat toiminnallaan osoittaneet, etteivät he sovellu luottamustehtäviin. Johtajan tehtävä on suojella ja tukea työntekijöitään, ei kiusata heitä.
Toivon, että tämä kirjoitus herättää keskustelua siitä, miten pitkään kiusaamisen annetaan jatkua suurissa organisaatioissa ennen kuin siihen todella puututaan.