Lue keskustelun säännöt.
Kollega ei koskaan osallistu tiimipalaveriin paikan päällä
29.11.2022 |
Vaikka etukäteen yrittäisi sopia kysyä mikä olisi aika jolloin voitaisiin nähdä toimistolla tiimipalaverin merkeissä, kollega merkitsee kyseiset päivät myöhemmin etätyöpäiviksi.
Ja tulee sitten toimistolle silloin, kun hänellä kalenteri on tyhjillään. Tieto hankkeessa kulkee tosi huonosti, kun pikaviestimillä kollega vastailee huonosti ja on videopuhelujen aikana todella hiljainen. Ei pidä kameraa eikä mikrofonia päällä.
Ei edes tunnu siltä että työskentelisimme samassa työpaikassa. Esihenkilö ei halua määrätä toimistolle ketään, vaikka siellä pitäisi olla säännöllisesti tietty määrä päiviä joka viikko.
Kommentit (91)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Jos esimies ei vaadi tulemaan tiimipalavereihin paikan päälle, ei siihen ole teilläkään nokan koputtamista. Meilläkin on tiimissä yksi, joka ei tule edes tiimipalavereihin toimistolle. Ei haittaa, hän osallistuu sitten etänä kokoukseen. Jäähän hybridikokouksissa etänä olevat hieman hiljaisemmiksi, mutta puhuteltaessa vastaavat ja ihan hyvin homma toimii siten. Jos jotain jää keskustelematta, voi jatkaa viestein tai puhelulla jälkikäteen.
Kun ei tavata kasvokkain, jää se työn kannalta tärkein ja olennaisin osuus työstä hoitamatta. Nimenomaan se, jota hoitamaan meidät on palkattu. Siksi mikään ei etene, koska eteenpäin saadaan vietyä vain hankkeen tukitoimia, ei varsinaista hankkeen ydinprosessia.
Miksi niitä ei saa etänä hoidettua? Voisiko olla mahdollista saada? Kuinka iso porukka teillä on hankkeessa ja miksi ihmeessä yhden poissaolo vaarantaa koko hankkeen ydinprosessin? Musta tuntuu, että teillä on vähän suurempia ongelmia kuin yhden työntekijän osallistumattomuus tiimipalaveriin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Mitä sitten? Anna hänen tehdä tavallaan.
Tieto tiimin kesken ei siirry. Kollega ei etänä vastaile juuri mihinkään. Tiimin toimintaa ei päästä kunnolla suunnittelemaan. Se hankaloittaa huomattavasti minun työtäni.
Minä, minä ja minä. Hyväksy se, että työelämässä on erilaisia toimijoita ja kaikki ei ole = sinä
Jos muut ei ole sinun tasolla, laske omaa tasoasi. Työelämässä ei enää tarvitse olla se kympintyttö vaan 6,5 suoritus riittää. Teen kaksi viikkoa ne työt jotka ehdin ja pystyn ja työnantaja maksaa siitä kahden viikon palkan. Tee taas kaksi viikkoa...jne.
Puhu vaan omasta puolestasi... Ikävä kyllä kaikissa töissä ja kaikissa yrityksissä ei tunneta kohtuullisuutta. T. ollut työssä, jossa sallitut minimi-KPI:t 99 %. Teet sen 6,5 suorituksen ja palkitset itsesi hyvällä munkkikahvilla, mutta pomo ja asiakas ovat vihaisia, se on 100 % varmaa.
Olet ihan oikeassa siinä, miten sen pitäisi mennä, ja en minäkään niin kökköihin diileihin enää suostu. Mutta sellaisia on edelleen olemassa, ja siinä ei oma 6,5-asenne auta jos kymppiä vaatimalla vaaditaan. (sivusta)
Tämä!
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Jos esimies ei vaadi tulemaan tiimipalavereihin paikan päälle, ei siihen ole teilläkään nokan koputtamista. Meilläkin on tiimissä yksi, joka ei tule edes tiimipalavereihin toimistolle. Ei haittaa, hän osallistuu sitten etänä kokoukseen. Jäähän hybridikokouksissa etänä olevat hieman hiljaisemmiksi, mutta puhuteltaessa vastaavat ja ihan hyvin homma toimii siten. Jos jotain jää keskustelematta, voi jatkaa viestein tai puhelulla jälkikäteen.
Kun ei tavata kasvokkain, jää se työn kannalta tärkein ja olennaisin osuus työstä hoitamatta. Nimenomaan se, jota hoitamaan meidät on palkattu. Siksi mikään ei etene, koska eteenpäin saadaan vietyä vain hankkeen tukitoimia, ei varsinaista hankkeen ydinprosessia.
Miksi niitä ei saa etänä hoidettua? Voisiko olla mahdollista saada? Kuinka iso porukka teillä on hankkeessa ja miksi ihmeessä yhden poissaolo vaarantaa koko hankkeen ydinprosessin? Musta tuntuu, että teillä on vähän suurempia ongelmia kuin yhden työntekijän osallistumattomuus tiimipalaveriin.
Voi joskus tulevaisuudessa onnistua etänä, mutta ei vielä kovin hyvin onnistu johtuen työn luonteesta.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Jos esimies ei vaadi tulemaan tiimipalavereihin paikan päälle, ei siihen ole teilläkään nokan koputtamista. Meilläkin on tiimissä yksi, joka ei tule edes tiimipalavereihin toimistolle. Ei haittaa, hän osallistuu sitten etänä kokoukseen. Jäähän hybridikokouksissa etänä olevat hieman hiljaisemmiksi, mutta puhuteltaessa vastaavat ja ihan hyvin homma toimii siten. Jos jotain jää keskustelematta, voi jatkaa viestein tai puhelulla jälkikäteen.
Kun ei tavata kasvokkain, jää se työn kannalta tärkein ja olennaisin osuus työstä hoitamatta. Nimenomaan se, jota hoitamaan meidät on palkattu. Siksi mikään ei etene, koska eteenpäin saadaan vietyä vain hankkeen tukitoimia, ei varsinaista hankkeen ydinprosessia.
Miksi niitä ei saa etänä hoidettua? Voisiko olla mahdollista saada? Kuinka iso porukka teillä on hankkeessa ja miksi ihmeessä yhden poissaolo vaarantaa koko hankkeen ydinprosessin? Musta tuntuu, että teillä on vähän suurempia ongelmia kuin yhden työntekijän osallistumattomuus tiimipalaveriin.
Voi joskus tulevaisuudessa onnistua etänä, mutta ei vielä kovin hyvin onnistu johtuen työn luonteesta.
No silloinhan alallanne etätyö ei toimi, eli ei ole käytännössä mahdollista. Esimiehen pitäisi tehdä päätös kaikkien siirtymisestä lähityöhön.
Täytyy sanoa, että ap:n työpaikka kuulostaa sellaiselta, jossa en haluaisi työskennellä päivääkään. Tieto ei kulje tiimin välillä, johto on aivan pihalla ja ihmiset eivät tunnu olevan perillä vastuualueistaan, järjestelmiä ei käytännössä ole suunniteltu ja kuulostaa siltä, että ei oikein tuloksiakaan tule.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Jos esimies ei vaadi tulemaan tiimipalavereihin paikan päälle, ei siihen ole teilläkään nokan koputtamista. Meilläkin on tiimissä yksi, joka ei tule edes tiimipalavereihin toimistolle. Ei haittaa, hän osallistuu sitten etänä kokoukseen. Jäähän hybridikokouksissa etänä olevat hieman hiljaisemmiksi, mutta puhuteltaessa vastaavat ja ihan hyvin homma toimii siten. Jos jotain jää keskustelematta, voi jatkaa viestein tai puhelulla jälkikäteen.
Kun ei tavata kasvokkain, jää se työn kannalta tärkein ja olennaisin osuus työstä hoitamatta. Nimenomaan se, jota hoitamaan meidät on palkattu. Siksi mikään ei etene, koska eteenpäin saadaan vietyä vain hankkeen tukitoimia, ei varsinaista hankkeen ydinprosessia.
Miksi niitä ei saa etänä hoidettua? Voisiko olla mahdollista saada? Kuinka iso porukka teillä on hankkeessa ja miksi ihmeessä yhden poissaolo vaarantaa koko hankkeen ydinprosessin? Musta tuntuu, että teillä on vähän suurempia ongelmia kuin yhden työntekijän osallistumattomuus tiimipalaveriin.
Voi joskus tulevaisuudessa onnistua etänä, mutta ei vielä kovin hyvin onnistu johtuen työn luonteesta.
No silloinhan alallanne etätyö ei toimi, eli ei ole käytännössä mahdollista. Esimiehen pitäisi tehdä päätös kaikkien siirtymisestä lähityöhön.
Täytyy sanoa, että ap:n työpaikka kuulostaa sellaiselta, jossa en haluaisi työskennellä päivääkään. Tieto ei kulje tiimin välillä, johto on aivan pihalla ja ihmiset eivät tunnu olevan perillä vastuualueistaan, järjestelmiä ei käytännössä ole suunniteltu ja kuulostaa siltä, että ei oikein tuloksiakaan tule.
Meillä on siis mahdollista tehdä töitä ainoastaan lähityönä tai hybridinä, jolloin voi olla tietyn määrän päiviä etänä. Ajatus kai on , että ne lähi- ja etäpäivät valittaisiin sen mukaan, että ne parhaiten palvelevat kulloinkin meneillään olevia työtehtäviä.
Ja toimivassa tiimissä sitten sovittaisiin yhdessä työn kannalta tarpeellisista lähipäivistä toimistolla jne. Mutta jos niistä ei saadakaan sovittua, ei esihenkilö puutu asiaan.
Projekti ei etene, mutta se ei ketään oikein tunnu huolettavan. Ehkä huoli herää vasta silloin, kun aikataulutavoitteet lähestyvät. Ja jolloin niiden saavuttaminen on niiden edellyttämän valtavan työmäärän takia jo täysin mahdotonta.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Työnantajalla on edelleen direktio-oikeus työntekijän työtä koskien. Tämä tuntuu unohtuvan monelta nykypäivänä, työpaikkaa tunnutaan pitävän jonkinlaisena päiväkodin vastineena. (en tule toimistolle, en halua nähdä työkavereita, en osallistu tiimipäivään enkä pikkujouluun jos siellä menee yhtään yli 15.30)
AP:lla on vain vässykkä pomo, joka ei pysty selkeästi sanomaan "tiistai on toimistopäivä, siinä on aina tiimipalaveri jne". Jos porukka on ennen koronaa ollut useamman päivän viikossa toimistolla (ellei jopa kokoaikaisesti) niin kyllä työntekijöiden pitää kyetä nyt sopeutumaan siihen, että pitää tulla yhtenä päivänä viikossa toimistolle palavereita varten. (Kansainväliset tiimit asia erikseen, tämä ei koske heitä.)
Omassa firmassani on suositeltu toimistopäivä mutta ei mikään pakko. Sitten aina yhtä sankaria varten pitää avata Teams vaikka kaikki muut ovat toimistolla. Kaveri käy toimistolla joskus, mutta yleensä tulee myöhään iltapäivällä, ei halua ilmeisesti tavata ketään.
Vierailija kirjoitti:
Työnantajalla on edelleen direktio-oikeus työntekijän työtä koskien. Tämä tuntuu unohtuvan monelta nykypäivänä, työpaikkaa tunnutaan pitävän jonkinlaisena päiväkodin vastineena. (en tule toimistolle, en halua nähdä työkavereita, en osallistu tiimipäivään enkä pikkujouluun jos siellä menee yhtään yli 15.30)
AP:lla on vain vässykkä pomo, joka ei pysty selkeästi sanomaan "tiistai on toimistopäivä, siinä on aina tiimipalaveri jne". Jos porukka on ennen koronaa ollut useamman päivän viikossa toimistolla (ellei jopa kokoaikaisesti) niin kyllä työntekijöiden pitää kyetä nyt sopeutumaan siihen, että pitää tulla yhtenä päivänä viikossa toimistolle palavereita varten. (Kansainväliset tiimit asia erikseen, tämä ei koske heitä.)
Omassa firmassani on suositeltu toimistopäivä mutta ei mikään pakko. Sitten aina yhtä sankaria varten pitää avata Teams vaikka kaikki muut ovat toimistolla. Kaveri käy toimistolla joskus, mutta yleensä tulee myöhään iltapäivällä, ei halua ilmeisesti tavata ketään.
Kuulostaa samalta kuin oma työpaikkani.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Ongelma on jossain muualla nyt. Vanhanaikaiset asenteet? Yhtä lailla henkilöt ovat läsnä Teamsissa tai paikan päällä. Joillain etätyö voi tuoda työtehoa lisää tai ehkäistä sairausloman tarvetta.
Vierailija kirjoitti:
Ongelma on jossain muualla nyt. Vanhanaikaiset asenteet? Yhtä lailla henkilöt ovat läsnä Teamsissa tai paikan päällä. Joillain etätyö voi tuoda työtehoa lisää tai ehkäistä sairausloman tarvetta.
Eivätkä ole samalla tavalla läsnä etänä. Olen tasan nähnyt millaista läsnäoloa toimistolla esihenkilöllä ja kollegoilla etäpalaverien aikana on. Luetaan sähköposteja ja uutisia, kipaistaan hakemaan kahvia. Mikrofoni ja kamera poissa päältä on näppärää multitaskata.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ongelma on jossain muualla nyt. Vanhanaikaiset asenteet? Yhtä lailla henkilöt ovat läsnä Teamsissa tai paikan päällä. Joillain etätyö voi tuoda työtehoa lisää tai ehkäistä sairausloman tarvetta.
Eivätkä ole samalla tavalla läsnä etänä. Olen tasan nähnyt millaista läsnäoloa toimistolla esihenkilöllä ja kollegoilla etäpalaverien aikana on. Luetaan sähköposteja ja uutisia, kipaistaan hakemaan kahvia. Mikrofoni ja kamera poissa päältä on näppärää multitaskata.
En sen nähtyäni ihmettele yhtään ettei linjoilta tule ideoita.
Vierailija kirjoitti:
Työnantajalla on edelleen direktio-oikeus työntekijän työtä koskien. Tämä tuntuu unohtuvan monelta nykypäivänä, työpaikkaa tunnutaan pitävän jonkinlaisena päiväkodin vastineena. (en tule toimistolle, en halua nähdä työkavereita, en osallistu tiimipäivään enkä pikkujouluun jos siellä menee yhtään yli 15.30)
AP:lla on vain vässykkä pomo, joka ei pysty selkeästi sanomaan "tiistai on toimistopäivä, siinä on aina tiimipalaveri jne". Jos porukka on ennen koronaa ollut useamman päivän viikossa toimistolla (ellei jopa kokoaikaisesti) niin kyllä työntekijöiden pitää kyetä nyt sopeutumaan siihen, että pitää tulla yhtenä päivänä viikossa toimistolle palavereita varten. (Kansainväliset tiimit asia erikseen, tämä ei koske heitä.)
Omassa firmassani on suositeltu toimistopäivä mutta ei mikään pakko. Sitten aina yhtä sankaria varten pitää avata Teams vaikka kaikki muut ovat toimistolla. Kaveri käy toimistolla joskus, mutta yleensä tulee myöhään iltapäivällä, ei halua ilmeisesti tavata ketään.
Työnantajan direktio-oikeus ei koske vapaa-aikaa, jota edim. pikkujoulut usein ovat. Monen täytyy hakea lapset päikystä ajallaan, eivät päiväkodit ole auki miten sattuu. Siinä sitten on seuraavaksi lastensuojelulle selittelemistä, miksi lapsia ei haettu päiväkodista ajoissa -piti olla pikkujouluissa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ongelma on jossain muualla nyt. Vanhanaikaiset asenteet? Yhtä lailla henkilöt ovat läsnä Teamsissa tai paikan päällä. Joillain etätyö voi tuoda työtehoa lisää tai ehkäistä sairausloman tarvetta.
Eivätkä ole samalla tavalla läsnä etänä. Olen tasan nähnyt millaista läsnäoloa toimistolla esihenkilöllä ja kollegoilla etäpalaverien aikana on. Luetaan sähköposteja ja uutisia, kipaistaan hakemaan kahvia. Mikrofoni ja kamera poissa päältä on näppärää multitaskata.
En sen nähtyäni ihmettele yhtään ettei linjoilta tule ideoita.
En usko, että ideoita tulisi sen enempää lähikontaktiin pakotettuna.
Työaiheisissa keskusteluissa täällä avlla usein hämmästyttää, että monet ovat kovin vakuuttuneita siitä, että tietäät apta paremmin, miten hänen työtään tehdään. Jos ap sanoo, että osa työstä onnistuu vain toimistolla koko tiimin voimin, en näe miksi koko keskustelu pitää tuhlata tyrmäämällä tämä.
Minä teen työtä, jossa ei ole ollenkaan välttämätöntä olla paikalla, mutta silti koen, että erilaiset suunnittelu- ja kehittämispalaverit onnistuvat paremmin kasvotusten kuin teamsissa. Etänä hiljaiset ovat entistä hiljaisempia, höpöttelijät höpisevät menemään vielä pidempään.
Alan epäillä, että yksi kollega inhoaa kohta minua, kun joudun niin usein keskeyttämään jaarittelun, että päästäisiin asiassa eteenpäin. Livenä on helppo sanattomasti ilmaista, että haluaisi puheenvuoron tai että nyt alkaisi riittää. Voi myös sanattomasti tai ainakin huomaamattomammin kannustaa kollegaa puhumaan. Teamsissa (asiasyhteydestä riippuen) voi asettaa kollegan ikävään tilanteeseen, kun pyytää yllättäen kommenttia.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kollega kannattaa laittaa sellaisiin projekteihin mitä hän pystyy tekemään itsekseen. Näin itsekin teen kun olen 100% etänä.
Vierailija kirjoitti:
Kollega kannattaa laittaa sellaisiin projekteihin mitä hän pystyy tekemään itsekseen. Näin itsekin teen kun olen 100% etänä.
Sellaista työtä hankkeessa on verraten vähän. En pysty siirtämään kollegaa pois nykyisestä hankkeesta jonkin toisen hankkeen pariin.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Työnantajalla on edelleen direktio-oikeus työntekijän työtä koskien. Tämä tuntuu unohtuvan monelta nykypäivänä, työpaikkaa tunnutaan pitävän jonkinlaisena päiväkodin vastineena. (en tule toimistolle, en halua nähdä työkavereita, en osallistu tiimipäivään enkä pikkujouluun jos siellä menee yhtään yli 15.30)
AP:lla on vain vässykkä pomo, joka ei pysty selkeästi sanomaan "tiistai on toimistopäivä, siinä on aina tiimipalaveri jne". Jos porukka on ennen koronaa ollut useamman päivän viikossa toimistolla (ellei jopa kokoaikaisesti) niin kyllä työntekijöiden pitää kyetä nyt sopeutumaan siihen, että pitää tulla yhtenä päivänä viikossa toimistolle palavereita varten. (Kansainväliset tiimit asia erikseen, tämä ei koske heitä.)
Omassa firmassani on suositeltu toimistopäivä mutta ei mikään pakko. Sitten aina yhtä sankaria varten pitää avata Teams vaikka kaikki muut ovat toimistolla. Kaveri käy toimistolla joskus, mutta yleensä tulee myöhään iltapäivällä, ei halua ilmeisesti tavata ketään.
Työnantajan direktio-oikeus ei koske vapaa-aikaa, jota edim. pikkujoulut usein ovat. Monen täytyy hakea lapset päikystä ajallaan, eivät päiväkodit ole auki miten sattuu. Siinä sitten on seuraavaksi lastensuojelulle selittelemistä, miksi lapsia ei haettu päiväkodista ajoissa -piti olla pikkujouluissa.
heh, tuo pikkujouluhan oli viestin pointti :). Pikkujouluissa ei onneksi väliä ketä puuttuu, ne pitävät hauskaa ketkä paikalla ovat. Viikottain toistuvat tiimipalaverit ovat sen sijaan vähän eri asia.
Minusta hauskimpia näistä toimistolla ilta-aikaan piipahtajissa on se, mitä siellä oikeasti tehdään. Päivällä ei voi tulla toimistolle, kun apua voisi joutua johonkin yllättävään tilanteeseen tai herran jumala - livenä kokoukseen! Mutta illalla sitten onkin kiva pyörähtää toimistolla printtaamassa taloyhtiön paperit, lapsen futisturnauksen osallistujalistat ja muut oman elämän asiat. Mutta pääasia toki, että tarvitse siellä paikan päällä työaikana olla, edes sitä yhtä päivää viikossa.
Vierailija kirjoitti:
Työaiheisissa keskusteluissa täällä avlla usein hämmästyttää, että monet ovat kovin vakuuttuneita siitä, että tietäät apta paremmin, miten hänen työtään tehdään. Jos ap sanoo, että osa työstä onnistuu vain toimistolla koko tiimin voimin, en näe miksi koko keskustelu pitää tuhlata tyrmäämällä tämä.
Minä teen työtä, jossa ei ole ollenkaan välttämätöntä olla paikalla, mutta silti koen, että erilaiset suunnittelu- ja kehittämispalaverit onnistuvat paremmin kasvotusten kuin teamsissa. Etänä hiljaiset ovat entistä hiljaisempia, höpöttelijät höpisevät menemään vielä pidempään.
Alan epäillä, että yksi kollega inhoaa kohta minua, kun joudun niin usein keskeyttämään jaarittelun, että päästäisiin asiassa eteenpäin. Livenä on helppo sanattomasti ilmaista, että haluaisi puheenvuoron tai että nyt alkaisi riittää. Voi myös sanattomasti tai ainakin huomaamattomammin kannustaa kollegaa puhumaan. Teamsissa (asiasyhteydestä riippuen) voi asettaa kollegan ikävään tilanteeseen, kun pyytää yllättäen kommenttia.
Kyse on vain siitä, että aina joidenkin mielestä pitäisi olla läsnä kun se on kivaa, vaikka aitoa tarvetta ei ole. Ja aina joidenkin mielestä pitäisi olla etänä kun se on tarpeellista.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ongelma on jossain muualla nyt. Vanhanaikaiset asenteet? Yhtä lailla henkilöt ovat läsnä Teamsissa tai paikan päällä. Joillain etätyö voi tuoda työtehoa lisää tai ehkäistä sairausloman tarvetta.
Eivätkä ole samalla tavalla läsnä etänä. Olen tasan nähnyt millaista läsnäoloa toimistolla esihenkilöllä ja kollegoilla etäpalaverien aikana on. Luetaan sähköposteja ja uutisia, kipaistaan hakemaan kahvia. Mikrofoni ja kamera poissa päältä on näppärää multitaskata.
Harva asia on töissä yhtä piinallista kuin joutua istumaan palaverissa jonka asioista 10 % koskee edes etäisesti omaa työtä ja loput on sellaista nice to know -osastoa, saman tiedon voisi tiivistää parilla lauseella teamsiin. Kamera kiinni voi sentään hoitaa jotain hyödyllistä asiaa samalla kun odottaa että se itselle tähdellisin asia lopulta jossain palaverin loppupuolella käsitellään. Kamera päällä pitäisi teeskennellä kiinnostunutta ja rehellisesti sanottuna en näe lisäarvoa siinä että saan tuijottaa työkavereideni naamaa 60 minuuttia kun henkilöt vuoronperään pitävät monologia. Ideointipalaverit on asia erikseen, tosin niihinkin pitäisi saada osallistua vain sellaiset joilla on kiinnostusta osallistua tai kuulla asiasta.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ongelma on jossain muualla nyt. Vanhanaikaiset asenteet? Yhtä lailla henkilöt ovat läsnä Teamsissa tai paikan päällä. Joillain etätyö voi tuoda työtehoa lisää tai ehkäistä sairausloman tarvetta.
Eivätkä ole samalla tavalla läsnä etänä. Olen tasan nähnyt millaista läsnäoloa toimistolla esihenkilöllä ja kollegoilla etäpalaverien aikana on. Luetaan sähköposteja ja uutisia, kipaistaan hakemaan kahvia. Mikrofoni ja kamera poissa päältä on näppärää multitaskata.
Harva asia on töissä yhtä piinallista kuin joutua istumaan palaverissa jonka asioista 10 % koskee edes etäisesti omaa työtä ja loput on sellaista nice to know -osastoa, saman tiedon voisi tiivistää parilla lauseella teamsiin. Kamera kiinni voi sentään hoitaa jotain hyödyllistä asiaa samalla kun odottaa että se itselle tähdellisin asia lopulta jossain palaverin loppupuolella käsitellään. Kamera päällä pitäisi teeskennellä kiinnostunutta ja rehellisesti sanottuna en näe lisäarvoa siinä että saan tuijottaa työkavereideni naamaa 60 minuuttia kun henkilöt vuoronperään pitävät monologia. Ideointipalaverit on asia erikseen, tosin niihinkin pitäisi saada osallistua vain sellaiset joilla on kiinnostusta osallistua tai kuulla asiasta.
Meillä pitäisi niissä tiimipalavereissa tehdä ideointia. Ei muuten tehdä, kun henkilöt etänä hoitavat sivussa kaikkea muuta.
Puhu vaan omasta puolestasi... Ikävä kyllä kaikissa töissä ja kaikissa yrityksissä ei tunneta kohtuullisuutta. T. ollut työssä, jossa sallitut minimi-KPI:t 99 %. Teet sen 6,5 suorituksen ja palkitset itsesi hyvällä munkkikahvilla, mutta pomo ja asiakas ovat vihaisia, se on 100 % varmaa.
Olet ihan oikeassa siinä, miten sen pitäisi mennä, ja en minäkään niin kökköihin diileihin enää suostu. Mutta sellaisia on edelleen olemassa, ja siinä ei oma 6,5-asenne auta jos kymppiä vaatimalla vaaditaan. (sivusta)