Kollega ei koskaan osallistu tiimipalaveriin paikan päällä

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Mitä sitten? Anna hänen tehdä tavallaan.

Tieto tiimin kesken ei siirry. Kollega ei etänä vastaile juuri mihinkään. Tiimin toimintaa ei päästä kunnolla suunnittelemaan. Se hankaloittaa huomattavasti minun työtäni.

Hankaloittaa niin paljon, etten näe mahdolliseksi sitä, että tiimille asettuja aikataulutavoitteita töiden osalta olisi mitään mahdollisuutta saavuttaa.

Kai teille jotenkin on jaettu tehtäviä? Jos sinun tehtäväsi eteneminen on estynyt, koska joku toinen ei saa omaansa valmiiksi, niin ilmoitat sen. Että minun työni etenemistä blokkaa tämä toinen työ joka on auki henkilöllä x. 

Ei ole jaettu... Esihenkilö vetoaa että työt pitäis i jaksa sisäisesti hankkeessa työskentelevien kesken.

Itse alkaisin tällaisessa tilanteessa itse ehdottaa jotain tapaa ja välinettä jakaa ja seurata töitä tarkemmin. Sinne jaettaisiin jonkun jakson tavoitteet pienempiin tehtäviin, ja määritettäisiin riippuvuuksia tehtävien välille jos sellaisia on. Sitten sinne kukin merkkaa, kun ottaa tehtävän työn alle ja jos ei pysty etenemään, mikä/kenen tehtävä estää. Näin jää dataakin siitä, kuka tekee kuinkakin paljon, mikä estää etenemistä jne.

Ja mitä siitä seuraa, jos joku esim estää sitä etenemään tai tekee vähemmän, jne? 

Julkiset haukut minulle, kun mistään ei tule valmista.

Ja siitä selviää kuuntelemalla. 

Ei selviä. Se voi jatkossa hankaloittaa erittäin paljon monia asioita.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Mitä sitten? Anna hänen tehdä tavallaan.

Tieto tiimin kesken ei siirry. Kollega ei etänä vastaile juuri mihinkään. Tiimin toimintaa ei päästä kunnolla suunnittelemaan. Se hankaloittaa huomattavasti minun työtäni.

Hankaloittaa niin paljon, etten näe mahdolliseksi sitä, että tiimille asettuja aikataulutavoitteita töiden osalta olisi mitään mahdollisuutta saavuttaa.

Tuleeko palkka tilille? Kuoleeko nyt joku? 

Ei ehkä nyt, mutta myöhemmin saattaa kyllä kuolla, jos kaikki on jatkuvasti täysin rempallaan.

Itse en enää mene toimistolle edes käskettäessä. Vihjailen vain, että käskijä taitaa olla impivaaralainen ilmastonmuutosdenialisti ja käskeminen loppuu aina siihen.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Mitä sitten? Anna hänen tehdä tavallaan.

Tieto tiimin kesken ei siirry. Kollega ei etänä vastaile juuri mihinkään. Tiimin toimintaa ei päästä kunnolla suunnittelemaan. Se hankaloittaa huomattavasti minun työtäni.

Hankaloittaa niin paljon, etten näe mahdolliseksi sitä, että tiimille asettuja aikataulutavoitteita töiden osalta olisi mitään mahdollisuutta saavuttaa.

Tuleeko palkka tilille? Kuoleeko nyt joku? 

Ei ehkä nyt, mutta myöhemmin saattaa kyllä kuolla, jos kaikki on jatkuvasti täysin rempallaan.

Joo, mutta yritä ymmärtää, että se ei ole sun ongelmasi, jos esihenkilö ei huolehdi vastuistaan. Tää nyt alkaa enemmän ja enemmän kuulostaa siltä, että ongelma ei ole todellakaan yksi etänä tiimipalavereihin osallistuva kollega, vaan täysin perseelleen johdettu tiimi eli vika on ylemmässä portaassa. Ihan ensimmäiseksi tuossa kannartaisi ottaa keskustelu esihenkilön kanssa näistä huolista. Joko kahden kesken tai koko tiimi mukana. Jos tilanne ei korjaannu ja tiedon jako on edelleen niin heikkoa, että se aiheuttaa ongelmia työskentelyyn, niin siinä vaiheessa otetaan yhteyttä esihenkilön esihenkilön ja tuodaan asiallisesti huoli ilmi. Asia ei korjananu sillä, että puretaan turhautumista anonyymina vauvapalstalla.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Mitä sitten? Anna hänen tehdä tavallaan.

Tieto tiimin kesken ei siirry. Kollega ei etänä vastaile juuri mihinkään. Tiimin toimintaa ei päästä kunnolla suunnittelemaan. Se hankaloittaa huomattavasti minun työtäni.

Hankaloittaa niin paljon, etten näe mahdolliseksi sitä, että tiimille asettuja aikataulutavoitteita töiden osalta olisi mitään mahdollisuutta saavuttaa.

Siis eihän ongelma ole nyt siinä, että henkilö ei ole tiimipalaverissa paikan päällä, vaan että sinä esihenkilönä et saa tarpeeksi selkeästi ilmaistua tiimille, milloin on mihinkin työtehtävään liittyen dedis tai joku väliaikatarkastelu. Jotkut tarvitsee nämä aikataulut selkeämmin kuin jossain tiimipalaverissa mainittuna. Tai sitten kyseinen henkilö ei pysty suoriutumaan työtehtävistään annetussa aikataulussa ja tällöin asiaa pitäisi tarkastella ylemmältä taholta.

Olen työskennellyt kymmenisen vuotta pääasiassa etänä, koska tiimit ovat olleet hajallaan ympäri maailmaa ja koskaan etäyhteydellä hoidetut tapaamiset itsessään eivät ole aiheuttaneet ongelmia tiimin työnjaossa.

En ole esihenkilön asemassa.

Miksi sitten kannat ongelmaa aiheesta? Eihän tiimin töiden/projektien aikatauluttaminen ja niiden seuranta ole silloin sinun asiasi.

Jos tarvitset omaa osuuttasi varten kyseiseltä henkilöltä hänen osuutensa työstäpäivämäärään x mennessä, voit ihan varmasti laittaa teamsilla tai sähköpostilla viestiä asiasta. Sähköposti on siitä hyvä, että voit laittaa esihenkilön cc:ksi ja saat samalla tiedon välitettyä hänelle.

Ei kai nyt missään työpaikassa tällaisia aikatauluasioita hoideta vain ja ainoastaan tiimipalavereissa?

Ei sitä esihenkilökään hoida. Minut on vastuutettu tiimin toiminnasta, mutta se onnistu huonosti, koska en voi määrätä ketään tekemään mitään.

No ethän sinä sitten mitenkään voi olla vastuussa tiimin toiminnasta, jos sinulla ei ole valtuuksia määrätä ketään tekemään mitään. Älä anna esihenkilön siirtää vastuitaan ja hommiaan sinulle.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Syytät nyt tätä yhtä ihmistä, mutta minusta näyttää että siellä kaikkien täytyy vaan oppia ja tottua etätyöhön paremmin. Itse olen it-alalla tehnyt etää kansainvälisissä, maantieteellisesti hajautuneissa tiimeissä yli 10 vuotta eikä niin mitään tällaista ongelmaa etteikö asioita saataisi hoidettua etänä. Mutta jos ei ole etätyöhön ja etäpalavereihin tottunut, niin siinä voi toki alussa olla tuollaista nihkeyttä puhua etäpalavereissa.

En työskentele it-alalla, vaan hyvin erilaisessa tehtävässä. Työ edellyttää säännöllisesti yhteen kokoontumista, koska osa työstä on sellaista ettei sitä voi hoitaa etänä.

Nyt kyllä kuulostaa todella erikoiselta. Jos sitä ei kerran voi hoitaa etänä, niin miksi siellä sitten sallitaan etäpäiviä? Vai onko niin, että sinun mielestäsi sitä ei voi hoitaa etänä, mutta monen muun mielestä voikin, eli ei ole siinä mielessä läsnäoloa paikalla vaativaa kuin vaikka sairaanhoitajan tai kampaajan työ?

Joka tapauksessa vaikuttaa että ei se ongelma ole pelkästään joku yksi henkilö vaan jonkinlainen odotusten ristiriita tuon etä- ja lähityön välillä. Esimiehenhän tähän kuuluisi ottaa kantaa, jos se kerran häiritsee töiden etenemistä.

Osan työstä voi hoitaa etänä, mutta ei kaikkea. Siksi vastaavaa työtä tekevistä yksiköissä on usein sovittu säännöllisesti jotain päiviä, jolloin sinne tullaan hoitamaan lähityötä vaativat osiot työstä.

Sori, mutta ihan selvästi ongelma on siinä, että sinä et osaa käsitellä tunteitasi etkä toimia erilaisten ihmisten kanssa, kun täällä palstalla syyttelet yhtä kollegaasi. Jos sinun työsi ei etene, sinun tehtäväsi on toimia, rakentavasti. Tai sitten kirjoitat avoimesti, että pakko purkaa tunteita tänne, kun etätyötä tekevä kollega ottaa erilaisine tapoineen mua niin päähän.

Sitä paitsi kerroit kuitenkin, että hän myös tulee työpaikalle paikan päälle. Nyt fokus siihen missä se oikea ongelma on; sinussa.

Hän tulee paikan päälle, koska toimistolla on velvoitettu olemaan tietty määrä päiviä viikoittain. Mutta ei tee siellä silloin mitään sellaista, mikä oikeasti vaatisi ihmisten tapaamista.

Vuorovaikutusta edellyttävissä palavereissa on mukana etänä poissa toimistolta ja asettunut silloin todella passiiviseen rooliin.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Mitä sitten? Anna hänen tehdä tavallaan.

Tieto tiimin kesken ei siirry. Kollega ei etänä vastaile juuri mihinkään. Tiimin toimintaa ei päästä kunnolla suunnittelemaan. Se hankaloittaa huomattavasti minun työtäni.

Hankaloittaa niin paljon, etten näe mahdolliseksi sitä, että tiimille asettuja aikataulutavoitteita töiden osalta olisi mitään mahdollisuutta saavuttaa.

Tuleeko palkka tilille? Kuoleeko nyt joku? 

Ei ehkä nyt, mutta myöhemmin saattaa kyllä kuolla, jos kaikki on jatkuvasti täysin rempallaan.

Joo, mutta yritä ymmärtää, että se ei ole sun ongelmasi, jos esihenkilö ei huolehdi vastuistaan. Tää nyt alkaa enemmän ja enemmän kuulostaa siltä, että ongelma ei ole todellakaan yksi etänä tiimipalavereihin osallistuva kollega, vaan täysin perseelleen johdettu tiimi eli vika on ylemmässä portaassa. Ihan ensimmäiseksi tuossa kannartaisi ottaa keskustelu esihenkilön kanssa näistä huolista. Joko kahden kesken tai koko tiimi mukana. Jos tilanne ei korjaannu ja tiedon jako on edelleen niin heikkoa, että se aiheuttaa ongelmia työskentelyyn, niin siinä vaiheessa otetaan yhteyttä esihenkilön esihenkilön ja tuodaan asiallisesti huoli ilmi. Asia ei korjananu sillä, että puretaan turhautumista anonyymina vauvapalstalla.

Ei varmaankaan, mutta esihenkilön reaktioiden perusteella en usko sen tulevan missään vaiheessa korjautumaan. Yritän lähinnä ymmärtää sen miten tilanne voi olla tällainen.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Syytät nyt tätä yhtä ihmistä, mutta minusta näyttää että siellä kaikkien täytyy vaan oppia ja tottua etätyöhön paremmin. Itse olen it-alalla tehnyt etää kansainvälisissä, maantieteellisesti hajautuneissa tiimeissä yli 10 vuotta eikä niin mitään tällaista ongelmaa etteikö asioita saataisi hoidettua etänä. Mutta jos ei ole etätyöhön ja etäpalavereihin tottunut, niin siinä voi toki alussa olla tuollaista nihkeyttä puhua etäpalavereissa.

En työskentele it-alalla, vaan hyvin erilaisessa tehtävässä. Työ edellyttää säännöllisesti yhteen kokoontumista, koska osa työstä on sellaista ettei sitä voi hoitaa etänä.

Nyt kyllä kuulostaa todella erikoiselta. Jos sitä ei kerran voi hoitaa etänä, niin miksi siellä sitten sallitaan etäpäiviä? Vai onko niin, että sinun mielestäsi sitä ei voi hoitaa etänä, mutta monen muun mielestä voikin, eli ei ole siinä mielessä läsnäoloa paikalla vaativaa kuin vaikka sairaanhoitajan tai kampaajan työ?

Joka tapauksessa vaikuttaa että ei se ongelma ole pelkästään joku yksi henkilö vaan jonkinlainen odotusten ristiriita tuon etä- ja lähityön välillä. Esimiehenhän tähän kuuluisi ottaa kantaa, jos se kerran häiritsee töiden etenemistä.

Osan työstä voi hoitaa etänä, mutta ei kaikkea. Siksi vastaavaa työtä tekevistä yksiköissä on usein sovittu säännöllisesti jotain päiviä, jolloin sinne tullaan hoitamaan lähityötä vaativat osiot työstä.

Sori, mutta ihan selvästi ongelma on siinä, että sinä et osaa käsitellä tunteitasi etkä toimia erilaisten ihmisten kanssa, kun täällä palstalla syyttelet yhtä kollegaasi. Jos sinun työsi ei etene, sinun tehtäväsi on toimia, rakentavasti. Tai sitten kirjoitat avoimesti, että pakko purkaa tunteita tänne, kun etätyötä tekevä kollega ottaa erilaisine tapoineen mua niin päähän.

Sitä paitsi kerroit kuitenkin, että hän myös tulee työpaikalle paikan päälle. Nyt fokus siihen missä se oikea ongelma on; sinussa.

Hän tulee paikan päälle, koska toimistolla on velvoitettu olemaan tietty määrä päiviä viikoittain. Mutta ei tee siellä silloin mitään sellaista, mikä oikeasti vaatisi ihmisten tapaamista.

Vuorovaikutusta edellyttävissä palavereissa on mukana etänä poissa toimistolta ja asettunut silloin todella passiiviseen rooliin.

Jankuti jankuti. Todennäköisesti kollegasi on introverttiluonne, joka ei osaa tai halua tuoda mielipiteitään/työasioitaan esiin isommissa porukoissa. Tällaiset henkilöt voi siitä huolimatta olla erittäin hyviä työssään, mutta heidän kanssaan asioiden hoitaminen onnistuu parhaiten muulla tavoin, kuin sosiaalisissa "kaikki osallistuu" palavereissa lätisemällä. Tuskin osallistuu yhtään enemmän, vaikka kuinka raahaisitte paikan päälle istumaan.

Mutta edelleen se ongelma on esihenkilön toiminnassa. Jos sinut on määritetty tiimin koordinaattoriksi, niin ok olet ehkä asiasta vastuussa, mutta silloin sinun pitäisi esihenkilön kanssa keskustella, miten aikataulutukset jatkossa hoidetaan tiimin kesken kun nyt käyttämäsi viikkopalaverissa informointi ei selkeästi toimi.

Jos jokin tapa ei toimi, niin silloin paras ratkaisu on pyrkiä kehittämään tiedonjakoa toimivammaksi, ei hakata päätä seinään ja toivoa, josko se ihme vielä tapahtuisi ja homma alkaisikin rullaamaan.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Mitä sitten? Anna hänen tehdä tavallaan.

Tieto tiimin kesken ei siirry. Kollega ei etänä vastaile juuri mihinkään. Tiimin toimintaa ei päästä kunnolla suunnittelemaan. Se hankaloittaa huomattavasti minun työtäni.

Hankaloittaa niin paljon, etten näe mahdolliseksi sitä, että tiimille asettuja aikataulutavoitteita töiden osalta olisi mitään mahdollisuutta saavuttaa.

Tuleeko palkka tilille? Kuoleeko nyt joku? 

Ei ehkä nyt, mutta myöhemmin saattaa kyllä kuolla, jos kaikki on jatkuvasti täysin rempallaan.

Joo, mutta yritä ymmärtää, että se ei ole sun ongelmasi, jos esihenkilö ei huolehdi vastuistaan. Tää nyt alkaa enemmän ja enemmän kuulostaa siltä, että ongelma ei ole todellakaan yksi etänä tiimipalavereihin osallistuva kollega, vaan täysin perseelleen johdettu tiimi eli vika on ylemmässä portaassa. Ihan ensimmäiseksi tuossa kannartaisi ottaa keskustelu esihenkilön kanssa näistä huolista. Joko kahden kesken tai koko tiimi mukana. Jos tilanne ei korjaannu ja tiedon jako on edelleen niin heikkoa, että se aiheuttaa ongelmia työskentelyyn, niin siinä vaiheessa otetaan yhteyttä esihenkilön esihenkilön ja tuodaan asiallisesti huoli ilmi. Asia ei korjananu sillä, että puretaan turhautumista anonyymina vauvapalstalla.

Ei varmaankaan, mutta esihenkilön reaktioiden perusteella en usko sen tulevan missään vaiheessa korjautumaan. Yritän lähinnä ymmärtää sen miten tilanne voi olla tällainen.

Aiemmissa saman alan työpaikoissa tiimipalaverit on nähty työn kannalta tärkeinä ja niihin on aktiivisesti osallistuttu.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Ihmiset ovat erilaisia.

Vaikka tekisi näennäisesti samaa työtä on selvää, että eri työntekijöillä on erilainen työpanos. Toiset tekee sen minimin mistä palkka maksetaan ja siihen ei yleensä sisälly sosiaalisuus ja innovatiivisuus. Osa pelkää vastuuta, pelkää ottaa kantaa, tai ei halua ottaa kantaa tai vastuuta.

Anna kollegan olla. Tuo yhteisen projektin osien tehtävälistan seuranta oli hyvä idea.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Ihmiset ovat erilaisia.

Vaikka tekisi näennäisesti samaa työtä on selvää, että eri työntekijöillä on erilainen työpanos. Toiset tekee sen minimin mistä palkka maksetaan ja siihen ei yleensä sisälly sosiaalisuus ja innovatiivisuus. Osa pelkää vastuuta, pelkää ottaa kantaa, tai ei halua ottaa kantaa tai vastuuta.

Anna kollegan olla. Tuo yhteisen projektin osien tehtävälistan seuranta oli hyvä idea.

Kollega valittaa joutuneensa aiemmin liian passiiviseen rooliin hankkeessa. Mutta ei sitten halua kuitenkaan ottaa aktiivisempaa roolia.

Voihan nillitys pillitys.

Varaa kahdenkeskeinen palaveri ja pyydä pitämään kamerat päällä. Ja lopettaisitko kyttäämisen, levität vaan myrkyllistä ilmapiiriä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Syytät nyt tätä yhtä ihmistä, mutta minusta näyttää että siellä kaikkien täytyy vaan oppia ja tottua etätyöhön paremmin. Itse olen it-alalla tehnyt etää kansainvälisissä, maantieteellisesti hajautuneissa tiimeissä yli 10 vuotta eikä niin mitään tällaista ongelmaa etteikö asioita saataisi hoidettua etänä. Mutta jos ei ole etätyöhön ja etäpalavereihin tottunut, niin siinä voi toki alussa olla tuollaista nihkeyttä puhua etäpalavereissa.

En työskentele it-alalla, vaan hyvin erilaisessa tehtävässä. Työ edellyttää säännöllisesti yhteen kokoontumista, koska osa työstä on sellaista ettei sitä voi hoitaa etänä.

Nyt kyllä kuulostaa todella erikoiselta. Jos sitä ei kerran voi hoitaa etänä, niin miksi siellä sitten sallitaan etäpäiviä? Vai onko niin, että sinun mielestäsi sitä ei voi hoitaa etänä, mutta monen muun mielestä voikin, eli ei ole siinä mielessä läsnäoloa paikalla vaativaa kuin vaikka sairaanhoitajan tai kampaajan työ?

Joka tapauksessa vaikuttaa että ei se ongelma ole pelkästään joku yksi henkilö vaan jonkinlainen odotusten ristiriita tuon etä- ja lähityön välillä. Esimiehenhän tähän kuuluisi ottaa kantaa, jos se kerran häiritsee töiden etenemistä.

Osan työstä voi hoitaa etänä, mutta ei kaikkea. Siksi vastaavaa työtä tekevistä yksiköissä on usein sovittu säännöllisesti jotain päiviä, jolloin sinne tullaan hoitamaan lähityötä vaativat osiot työstä.

Sori, mutta ihan selvästi ongelma on siinä, että sinä et osaa käsitellä tunteitasi etkä toimia erilaisten ihmisten kanssa, kun täällä palstalla syyttelet yhtä kollegaasi. Jos sinun työsi ei etene, sinun tehtäväsi on toimia, rakentavasti. Tai sitten kirjoitat avoimesti, että pakko purkaa tunteita tänne, kun etätyötä tekevä kollega ottaa erilaisine tapoineen mua niin päähän.

Sitä paitsi kerroit kuitenkin, että hän myös tulee työpaikalle paikan päälle. Nyt fokus siihen missä se oikea ongelma on; sinussa.

Hän tulee paikan päälle, koska toimistolla on velvoitettu olemaan tietty määrä päiviä viikoittain. Mutta ei tee siellä silloin mitään sellaista, mikä oikeasti vaatisi ihmisten tapaamista.

Vuorovaikutusta edellyttävissä palavereissa on mukana etänä poissa toimistolta ja asettunut silloin todella passiiviseen rooliin.

Mistä sinä tiedät mitä hän silloin tekee? Kyttäätkö häntä?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Ihmiset ovat erilaisia.

Vaikka tekisi näennäisesti samaa työtä on selvää, että eri työntekijöillä on erilainen työpanos. Toiset tekee sen minimin mistä palkka maksetaan ja siihen ei yleensä sisälly sosiaalisuus ja innovatiivisuus. Osa pelkää vastuuta, pelkää ottaa kantaa, tai ei halua ottaa kantaa tai vastuuta.

Anna kollegan olla. Tuo yhteisen projektin osien tehtävälistan seuranta oli hyvä idea.

Ala on sellainen, missä vaaditaan sanavalmiutta, luovuutta ja kykyä kehittää uutta. Siihen ei passiivisuus oikein sovi.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Ihmiset ovat erilaisia.

Vaikka tekisi näennäisesti samaa työtä on selvää, että eri työntekijöillä on erilainen työpanos. Toiset tekee sen minimin mistä palkka maksetaan ja siihen ei yleensä sisälly sosiaalisuus ja innovatiivisuus. Osa pelkää vastuuta, pelkää ottaa kantaa, tai ei halua ottaa kantaa tai vastuuta.

Anna kollegan olla. Tuo yhteisen projektin osien tehtävälistan seuranta oli hyvä idea.

Kollega valittaa joutuneensa aiemmin liian passiiviseen rooliin hankkeessa. Mutta ei sitten halua kuitenkaan ottaa aktiivisempaa roolia.

Voiko tässä olla informaatiokatkos?

Jos hän ei tiedä, että hänellä on nyt eri asema. Ihan tosi tapaus omasta työstä. Esihenkilö unohti , kyllä, unohti kertoa minulle roolimuutoksesta ja muille projektin vastaaville, mistä syystä oli mm.useita palavereita joista puutuin kokonaan , vaikka operatiivinen toiminta asiassa oli siirretty vastuulleni.

Toinen vaihtoehto on että esihenkilö on sanonut kollegallesi, ettei hänellä ole asiaan inputia sen enempää. Sekin työuran varrella käynyt .

Kannustan avoimeen kommunikaatioon!

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Syytät nyt tätä yhtä ihmistä, mutta minusta näyttää että siellä kaikkien täytyy vaan oppia ja tottua etätyöhön paremmin. Itse olen it-alalla tehnyt etää kansainvälisissä, maantieteellisesti hajautuneissa tiimeissä yli 10 vuotta eikä niin mitään tällaista ongelmaa etteikö asioita saataisi hoidettua etänä. Mutta jos ei ole etätyöhön ja etäpalavereihin tottunut, niin siinä voi toki alussa olla tuollaista nihkeyttä puhua etäpalavereissa.

En työskentele it-alalla, vaan hyvin erilaisessa tehtävässä. Työ edellyttää säännöllisesti yhteen kokoontumista, koska osa työstä on sellaista ettei sitä voi hoitaa etänä.

Nyt kyllä kuulostaa todella erikoiselta. Jos sitä ei kerran voi hoitaa etänä, niin miksi siellä sitten sallitaan etäpäiviä? Vai onko niin, että sinun mielestäsi sitä ei voi hoitaa etänä, mutta monen muun mielestä voikin, eli ei ole siinä mielessä läsnäoloa paikalla vaativaa kuin vaikka sairaanhoitajan tai kampaajan työ?

Joka tapauksessa vaikuttaa että ei se ongelma ole pelkästään joku yksi henkilö vaan jonkinlainen odotusten ristiriita tuon etä- ja lähityön välillä. Esimiehenhän tähän kuuluisi ottaa kantaa, jos se kerran häiritsee töiden etenemistä.

Osan työstä voi hoitaa etänä, mutta ei kaikkea. Siksi vastaavaa työtä tekevistä yksiköissä on usein sovittu säännöllisesti jotain päiviä, jolloin sinne tullaan hoitamaan lähityötä vaativat osiot työstä.

Sori, mutta ihan selvästi ongelma on siinä, että sinä et osaa käsitellä tunteitasi etkä toimia erilaisten ihmisten kanssa, kun täällä palstalla syyttelet yhtä kollegaasi. Jos sinun työsi ei etene, sinun tehtäväsi on toimia, rakentavasti. Tai sitten kirjoitat avoimesti, että pakko purkaa tunteita tänne, kun etätyötä tekevä kollega ottaa erilaisine tapoineen mua niin päähän.

Sitä paitsi kerroit kuitenkin, että hän myös tulee työpaikalle paikan päälle. Nyt fokus siihen missä se oikea ongelma on; sinussa.

Hän tulee paikan päälle, koska toimistolla on velvoitettu olemaan tietty määrä päiviä viikoittain. Mutta ei tee siellä silloin mitään sellaista, mikä oikeasti vaatisi ihmisten tapaamista.

Vuorovaikutusta edellyttävissä palavereissa on mukana etänä poissa toimistolta ja asettunut silloin todella passiiviseen rooliin.

Mistä sinä tiedät mitä hän silloin tekee? Kyttäätkö häntä?

No en tiedä mitä hän silloin tekee. Sen ainakin tiedän, että palaveriin hän ei kovin aktiivisesti osallistu. Eikö sen pitäisi olla silloin pääasia eikä oheispuuhastelun kokouksen lomassa?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ei ole aiemmin ollut projektityössä tällaista tilannetta. Vaikka esihenkilökin olisi mukana paikan päälle sovituissa palavereissa, saattaa kollega ilmoittaa ettei tule paikan päälle.

Siinä vaiheessa sitten esihenkilökin saattaa ilmoittaa osallistuvansa myös etänä, vaikka olisi samaan aikaan toimistolla. Ja sitten kokouksessa ei kukaan etänä sano yhtään mitään.

Ihmiset ovat erilaisia.

Vaikka tekisi näennäisesti samaa työtä on selvää, että eri työntekijöillä on erilainen työpanos. Toiset tekee sen minimin mistä palkka maksetaan ja siihen ei yleensä sisälly sosiaalisuus ja innovatiivisuus. Osa pelkää vastuuta, pelkää ottaa kantaa, tai ei halua ottaa kantaa tai vastuuta.

Anna kollegan olla. Tuo yhteisen projektin osien tehtävälistan seuranta oli hyvä idea.

Kollega valittaa joutuneensa aiemmin liian passiiviseen rooliin hankkeessa. Mutta ei sitten halua kuitenkaan ottaa aktiivisempaa roolia.

Voiko tässä olla informaatiokatkos?

Jos hän ei tiedä, että hänellä on nyt eri asema. Ihan tosi tapaus omasta työstä. Esihenkilö unohti , kyllä, unohti kertoa minulle roolimuutoksesta ja muille projektin vastaaville, mistä syystä oli mm.useita palavereita joista puutuin kokonaan , vaikka operatiivinen toiminta asiassa oli siirretty vastuulleni.

Toinen vaihtoehto on että esihenkilö on sanonut kollegallesi, ettei hänellä ole asiaan inputia sen enempää. Sekin työuran varrella käynyt .

Kannustan avoimeen kommunikaatioon!

Olen kollegana kysellyt mitä henkilö haluaisi projektissa tehdä, koska tiimipalaverien merkeissä toimistolla nähdä jne. Mihinkään kysymyksiin en saa kunnollisia vastauksia.

Jos esimies ei vaadi tulemaan tiimipalavereihin paikan päälle, ei siihen ole teilläkään nokan koputtamista. Meilläkin on tiimissä yksi, joka ei tule edes tiimipalavereihin toimistolle. Ei haittaa, hän osallistuu sitten etänä kokoukseen. Jäähän hybridikokouksissa etänä olevat hieman hiljaisemmiksi, mutta puhuteltaessa vastaavat ja ihan hyvin homma toimii siten. Jos jotain jää keskustelematta, voi jatkaa viestein tai puhelulla jälkikäteen.

Vierailija kirjoitti:

Jos esimies ei vaadi tulemaan tiimipalavereihin paikan päälle, ei siihen ole teilläkään nokan koputtamista. Meilläkin on tiimissä yksi, joka ei tule edes tiimipalavereihin toimistolle. Ei haittaa, hän osallistuu sitten etänä kokoukseen. Jäähän hybridikokouksissa etänä olevat hieman hiljaisemmiksi, mutta puhuteltaessa vastaavat ja ihan hyvin homma toimii siten. Jos jotain jää keskustelematta, voi jatkaa viestein tai puhelulla jälkikäteen.

Kun ei tavata kasvokkain, jää se työn kannalta tärkein ja olennaisin osuus työstä hoitamatta. Nimenomaan se, jota hoitamaan meidät on palkattu. Siksi mikään ei etene, koska eteenpäin saadaan vietyä vain hankkeen tukitoimia, ei varsinaista hankkeen ydinprosessia.