Lue keskustelun säännöt.
Asiantuntijatyöt ja itseohjautuvuus
18.03.2022 |
Miksi itseohjautuvia tiimejä pidetään niin hienona keksintönä? Jos töiden aikataulu ja tavoitteet ovat epäselviä tai huonosti määriteltyjä, puuhailee kukin töissä mitä sattuu. Työnantajan on paha valittaa lopputuloksesta, jos mitään ohjeistusta mihinkään ei ole saatavilla.
Kommentit (93)
Kyllähän itseohjautuvuudesta huolimatta pitää tavoitteet olla. Ja aikataulut. Jonkinmoisia välitsekkipisteitä myös.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Totta kai itseohjautuvuus on arvostettua, jotta pomon ei tarvitse käyttää työaikaa työntekijöiden neuvomiseen. Omissa työpaikoissani pomo harvoin on ollut perillä alaistensa käytännön töistä. Kokeneet tai parempinimikkeiset työkaverit opastavat töihin.
Ikävä puoli voi koittaa työtodistusta saadessa, jos pomo ei kirjoitakaan tehtäviä todistukselle, vaikka itse listaisi ne hänelle. Tai työkaverit ovat antaneet ymmärtää tehneensä itse tekemiäsi töitä, tai pomon intresseissä on esittää ettet ole tehnyt. Milläs todistat, kun ei pomolla ole mitään tekemistä töiden kanssa. Tai HR laatii pohjan, ilman että HR:llä on ollut mitään yhteyttä työtodistuksen saavaan työntekijään.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
mitä väliä on töiden aikataululla? Jos aikataulu osoittautuu vääräksi tulee uusi aikataulu. Ja tavoitteetkin on aika turhia jos ne on jotain lässyn lässyn ylätasoa parannamme asiakaskokemusta blaa blaa.
No tuo ei ole konkreettinen tavoite, vaan enemmänkin visio. Tavoitteisiin pitäisi kuulua jonkinlainen suunnitelma miten kyseiseen tavoitteeseen päästään.
Jossain vaiheessa edessä saattavat olla Yt-neuvottelut, jos aikataulutavoitteet koko ajan jäävät saavuttamatta.
Minä melkeinpä toivon jo yt:itä. Työssäoloehtokin on jo ehtinyt täyttyä, niin en ainakaan työmarkkinatuelle tipahtaisi, ja voisin "rauhassa" etsiä työpaikkaa, jossa ei pää hajoa itseohjautuvuuden jatkuvaan kaaokseen.
Eri
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
mitä väliä on töiden aikataululla? Jos aikataulu osoittautuu vääräksi tulee uusi aikataulu. Ja tavoitteetkin on aika turhia jos ne on jotain lässyn lässyn ylätasoa parannamme asiakaskokemusta blaa blaa.
No tuo ei ole konkreettinen tavoite, vaan enemmänkin visio. Tavoitteisiin pitäisi kuulua jonkinlainen suunnitelma miten kyseiseen tavoitteeseen päästään.
Jossain vaiheessa edessä saattavat olla Yt-neuvottelut, jos aikataulutavoitteet koko ajan jäävät saavuttamatta.
Joo ehkä tuleekin YT neuvottelut päälliköille jotka arvioivat aikataulut niin huonosti. Mutta oikeasti aikataulut on vaan pakottamaan ihmisiä jotka ei halua tehdä mitään tekemään jotain. Ei kukaan niitä ota tosissaan.
Vierailija kirjoitti:
Kyllähän itseohjautuvuudesta huolimatta pitää tavoitteet olla. Ja aikataulut. Jonkinmoisia välitsekkipisteitä myös.
Mutta jos tavoitteet vaihtelevat sen mukaan, keneltä tiimiläiseltä kysyy, ja vastuut jaukautuu sen mukaan "mitä haluu niinku tehä" (esim. kuka hitto päättää strategiasta, jos kukaan?), on vaikea joskus tietää edes, mitä tai miten pitäisi seurata. Pomolle ei sovi valittaa, koska eihän nyt hyvänen aika pomo päätöksiä voi tehdä. Pomo "mahdollistaa"! 🤣
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Tunnistan tästä ketjusta niin monet asiat entisillä työnantajillani. Yrityksissä ollut strategia ”hyvä pössis, oujea” mutta todellisuudessa alipalkkauksella epämääräisen työnkuvan ja odotusten kautta teetetty ihmisillä 3-4 ihmisen työt per henkilö.
Nyt olen työnantajalla jota en olisi enää uskonut olevan olemassakaan. Täytyy myöntää että harvoin auki tuleva paikka, pitkällä työkokemuksella näihin paikkoihin voi päästä. Itsekin sitä ennen 15 vuotta elänyt tuota ”entistä työelämää”. Nyt viimein kun napit ja rahkeet riittää, hyvin on asiat. Sopiva määrä vastuuta, sopiva määrä tulosta , erittäin hyvä palkka, erinomainen työyhteisö. Niitä hyviä paikkoja ja oikeasti hyvin pärjääviä työnantajia joilla on varaa pitkän tähtäimen strategioihin, on oikeesti nykyään tosi vähän.
Tsemppiä ap! Kyllä se siitä kun keräät kokemuksesta ja sitten menestyt seuraavassa työnhaussa paremmin taas . Kunnes se hyvä työpaikka odottaa sua ☺️
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kyllähän itseohjautuvuudesta huolimatta pitää tavoitteet olla. Ja aikataulut. Jonkinmoisia välitsekkipisteitä myös.
Mutta jos tavoitteet vaihtelevat sen mukaan, keneltä tiimiläiseltä kysyy, ja vastuut jaukautuu sen mukaan "mitä haluu niinku tehä" (esim. kuka hitto päättää strategiasta, jos kukaan?), on vaikea joskus tietää edes, mitä tai miten pitäisi seurata. Pomolle ei sovi valittaa, koska eihän nyt hyvänen aika pomo päätöksiä voi tehdä. Pomo "mahdollistaa"! 🤣
Jos työ on projektityötä, projektisuunnitelmassa on tavoitteet. Tai esim tarjouksessa asiakkaalle.
Mikä tekeminen on niin hähmäistä, ettei mitään tavoitteita ole määritetty? Siis ihan substanssitekemisessä.
Ja se on ihan normaalia, että tiimiläisten kesken jaetaan tehtäviä tiimiläisten osaamisten ja intressien mukaisesti. Ennen kaikkea INRESSIEN mukaan. Haetaan motivaatiota, koska se eniten ratkaisee, miten hyvät tulokset lopukta tulee.
Luovissa asiantuntijatehtävissä oma kiinnostus ja into osaamisensa kehittämiseen on tärkeintä. Annetaan monesti aika laajatkin raamit ja tehtävään kuuluukin olennaisesti käyttää sitä LUOVUUTTA, että mihin suubtaan, miten, mitä yksityiskohtia. Useimmat menestyjät alalla nimenomaan arvostavat tätä vapautta!
Jos kaipaa sitä, että aina joku määrää tarkalleen mitä tehdään, kannattaa vaihtaa alaa ja ehkä simppelempeihin tehtäviin, missä omaa innovatiivisuutta tai draivia kehittää uusia ratkaisuja ja omaa asiantuntijuutta ei niin tarvita.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Tunnistan tästä ketjusta niin monet asiat entisillä työnantajillani. Yrityksissä ollut strategia ”hyvä pössis, oujea” mutta todellisuudessa alipalkkauksella epämääräisen työnkuvan ja odotusten kautta teetetty ihmisillä 3-4 ihmisen työt per henkilö.
Nyt olen työnantajalla jota en olisi enää uskonut olevan olemassakaan. Täytyy myöntää että harvoin auki tuleva paikka, pitkällä työkokemuksella näihin paikkoihin voi päästä. Itsekin sitä ennen 15 vuotta elänyt tuota ”entistä työelämää”. Nyt viimein kun napit ja rahkeet riittää, hyvin on asiat. Sopiva määrä vastuuta, sopiva määrä tulosta , erittäin hyvä palkka, erinomainen työyhteisö. Niitä hyviä paikkoja ja oikeasti hyvin pärjääviä työnantajia joilla on varaa pitkän tähtäimen strategioihin, on oikeesti nykyään tosi vähän.
Tsemppiä ap! Kyllä se siitä kun keräät kokemuksesta ja sitten menestyt seuraavassa työnhaussa paremmin taas . Kunnes se hyvä työpaikka odottaa sua ☺️
Hyvä tilanne kunnes jotain uudistetaan tai joku keksii yhdistää toimintoja, virastoja tai firmoja yms. Odota vaan.
Itse arvostan suuresti vapautta ja itseohjautuvuutta. Mutta se vaatii kyllä jo vähän työkokemusta, vankkaa osaamista ja omaa näkemystä, että osaa suunnata omat tekemiset parhaalla tavalla.
Minulle olisi painajaismaista, jos pomoni mikromanageeraisi jokaista liikettäni. Tai ettemme projektitiimissä saisi keskenämme päättää mitä ihan tarkalleen teemme, ja miten jaamme työt keskenämme.
Projekteissa on tavoitteet ja aikataulut, mutta minusta on hienoa, että on paljon liikkumatilaa ja varaa luovuudelle. Kaikille tämä ei sovi, vaan menee haahuiluksi eikä tulosta synny. Mutta keille sopii, saa aikaan loistavia tuloksia. Oma intohimo kehittää asiantuntijuuttaan varmistaa sen ja että osaa itse fokusoida ja organisoida töitään. Ja luovuudesta ja vapaudesta "huolimatta" syntyy loistavia tuloksia.
Kuten sanoin, ei sovi kaikille. Toiset kaipaavat enemmän rajoja, kontrollia ja ohjausta. Silloin heidän pitää saada enemmän tukea ja ohjausta. Tai vaihtaa työpaikkaa, ellei tuollainen itseohjautuva ympäristö ole ollenkaan itselle sopiva. Se vaatii paljon työntekijöiltä itseltään.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tunnistan tästä ketjusta niin monet asiat entisillä työnantajillani. Yrityksissä ollut strategia ”hyvä pössis, oujea” mutta todellisuudessa alipalkkauksella epämääräisen työnkuvan ja odotusten kautta teetetty ihmisillä 3-4 ihmisen työt per henkilö.
Nyt olen työnantajalla jota en olisi enää uskonut olevan olemassakaan. Täytyy myöntää että harvoin auki tuleva paikka, pitkällä työkokemuksella näihin paikkoihin voi päästä. Itsekin sitä ennen 15 vuotta elänyt tuota ”entistä työelämää”. Nyt viimein kun napit ja rahkeet riittää, hyvin on asiat. Sopiva määrä vastuuta, sopiva määrä tulosta , erittäin hyvä palkka, erinomainen työyhteisö. Niitä hyviä paikkoja ja oikeasti hyvin pärjääviä työnantajia joilla on varaa pitkän tähtäimen strategioihin, on oikeesti nykyään tosi vähän.
Tsemppiä ap! Kyllä se siitä kun keräät kokemuksesta ja sitten menestyt seuraavassa työnhaussa paremmin taas . Kunnes se hyvä työpaikka odottaa sua ☺️
Hyvä tilanne kunnes jotain uudistetaan tai joku keksii yhdistää toimintoja, virastoja tai firmoja yms. Odota vaan.
Toki muutosta tapahtuu ja on tapahtunutkin. Ja ehkä itse olen siinä asemassa että en vain ole enää niiden kärsijöiden joukossa, sekin voi hyvin olla mahdollista . -sama
Vierailija kirjoitti:
Totta kai itseohjautuvuus on arvostettua, jotta pomon ei tarvitse käyttää työaikaa työntekijöiden neuvomiseen. Omissa työpaikoissani pomo harvoin on ollut perillä alaistensa käytännön töistä. Kokeneet tai parempinimikkeiset työkaverit opastavat töihin.
Ikävä puoli voi koittaa työtodistusta saadessa, jos pomo ei kirjoitakaan tehtäviä todistukselle, vaikka itse listaisi ne hänelle. Tai työkaverit ovat antaneet ymmärtää tehneensä itse tekemiäsi töitä, tai pomon intresseissä on esittää ettet ole tehnyt. Milläs todistat, kun ei pomolla ole mitään tekemistä töiden kanssa. Tai HR laatii pohjan, ilman että HR:llä on ollut mitään yhteyttä työtodistuksen saavaan työntekijään.
V-mäinen esimies voi tosiaan antaa tuollaisen työtodistuksen. Tosin se antaa ensisijaisesti oudon kuvan todistuksen laatineesta esimiehestä, jos ei ole lainkaan kärryillä siitä mitä alaiset tekevät.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Olenko ainoa, joka on työskennellyt työpaikoissa, joissa ihmisiltä vaaditaan johdon puolesta itsenäistä työotetta? Ja samaan aikaan myös ihmetellään miksi tulosta syntyy vähän, kun työntekijät eivät tiedä mitä heiltä halutaan?
En tiedä, mitä työtä sinä teet, mutta itse työskentelen projektissa ja kyllähän ne tavoitteet on siinä projektihakemuksessa hyvin selvästi kerrottu, millä rahoitus on saatu. Ei niitä tj:n tarvitse enää erikseen sanoittaa.
Vierailija kirjoitti:
Itse arvostan suuresti vapautta ja itseohjautuvuutta. Mutta se vaatii kyllä jo vähän työkokemusta, vankkaa osaamista ja omaa näkemystä, että osaa suunnata omat tekemiset parhaalla tavalla.
Minulle olisi painajaismaista, jos pomoni mikromanageeraisi jokaista liikettäni. Tai ettemme projektitiimissä saisi keskenämme päättää mitä ihan tarkalleen teemme, ja miten jaamme työt keskenämme.
Projekteissa on tavoitteet ja aikataulut, mutta minusta on hienoa, että on paljon liikkumatilaa ja varaa luovuudelle. Kaikille tämä ei sovi, vaan menee haahuiluksi eikä tulosta synny. Mutta keille sopii, saa aikaan loistavia tuloksia. Oma intohimo kehittää asiantuntijuuttaan varmistaa sen ja että osaa itse fokusoida ja organisoida töitään. Ja luovuudesta ja vapaudesta "huolimatta" syntyy loistavia tuloksia.
Kuten sanoin, ei sovi kaikille. Toiset kaipaavat enemmän rajoja, kontrollia ja ohjausta. Silloin heidän pitää saada enemmän tukea ja ohjausta. Tai vaihtaa työpaikkaa, ellei tuollainen itseohjautuva ympäristö ole ollenkaan itselle sopiva. Se vaatii paljon työntekijöiltä itseltään.
Itseohjautuvuuden vaatiminen on yhtä tyhjän kanssa ellei työntekijöille ole annettu laajoja valtuuksia esim. tehdä hankintoja tai päätöksiä. Ja silloinkin esimiehen pitäisi olla tarvittaessa alaisen tukena, jos jokin menee pieleen. Ei niin, että ongelmatilanteissa esimies menee sen taakse, että en minä tiennyt mitä sinä olet tekemässä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Itse arvostan suuresti vapautta ja itseohjautuvuutta. Mutta se vaatii kyllä jo vähän työkokemusta, vankkaa osaamista ja omaa näkemystä, että osaa suunnata omat tekemiset parhaalla tavalla.
Minulle olisi painajaismaista, jos pomoni mikromanageeraisi jokaista liikettäni. Tai ettemme projektitiimissä saisi keskenämme päättää mitä ihan tarkalleen teemme, ja miten jaamme työt keskenämme.
Projekteissa on tavoitteet ja aikataulut, mutta minusta on hienoa, että on paljon liikkumatilaa ja varaa luovuudelle. Kaikille tämä ei sovi, vaan menee haahuiluksi eikä tulosta synny. Mutta keille sopii, saa aikaan loistavia tuloksia. Oma intohimo kehittää asiantuntijuuttaan varmistaa sen ja että osaa itse fokusoida ja organisoida töitään. Ja luovuudesta ja vapaudesta "huolimatta" syntyy loistavia tuloksia.
Kuten sanoin, ei sovi kaikille. Toiset kaipaavat enemmän rajoja, kontrollia ja ohjausta. Silloin heidän pitää saada enemmän tukea ja ohjausta. Tai vaihtaa työpaikkaa, ellei tuollainen itseohjautuva ympäristö ole ollenkaan itselle sopiva. Se vaatii paljon työntekijöiltä itseltään.
Itseohjautuvuuden vaatiminen on yhtä tyhjän kanssa ellei työntekijöille ole annettu laajoja valtuuksia esim. tehdä hankintoja tai päätöksiä. Ja silloinkin esimiehen pitäisi olla tarvittaessa alaisen tukena, jos jokin menee pieleen. Ei niin, että ongelmatilanteissa esimies menee sen taakse, että en minä tiennyt mitä sinä olet tekemässä.
Poissaoleva esimies ottaa yleensä kunnian alaisten saavutuksista, mutta mahdolliset ohjauksen puutteesta johtuvat ongelmat pannaan täysin pelkästään alaisen syyksi.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Olenko ainoa, joka on työskennellyt työpaikoissa, joissa ihmisiltä vaaditaan johdon puolesta itsenäistä työotetta? Ja samaan aikaan myös ihmetellään miksi tulosta syntyy vähän, kun työntekijät eivät tiedä mitä heiltä halutaan?
En tiedä, mitä työtä sinä teet, mutta itse työskentelen projektissa ja kyllähän ne tavoitteet on siinä projektihakemuksessa hyvin selvästi kerrottu, millä rahoitus on saatu. Ei niitä tj:n tarvitse enää erikseen sanoittaa.
Aika monet tekevät töitä samaan aikaan useiden erilaisten projektien parissa. Silloin tehtävien priorisoimiseen saattaa tarvita apua, varsinkin jos johto tuuppaa koko ajan muuta sekalaista sälää hoidettavaksi.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
mitä väliä on töiden aikataululla? Jos aikataulu osoittautuu vääräksi tulee uusi aikataulu. Ja tavoitteetkin on aika turhia jos ne on jotain lässyn lässyn ylätasoa parannamme asiakaskokemusta blaa blaa.
No tuo ei ole konkreettinen tavoite, vaan enemmänkin visio. Tavoitteisiin pitäisi kuulua jonkinlainen suunnitelma miten kyseiseen tavoitteeseen päästään.
Jossain vaiheessa edessä saattavat olla Yt-neuvottelut, jos aikataulutavoitteet koko ajan jäävät saavuttamatta.
Minä melkeinpä toivon jo yt:itä. Työssäoloehtokin on jo ehtinyt täyttyä, niin en ainakaan työmarkkinatuelle tipahtaisi, ja voisin "rauhassa" etsiä työpaikkaa, jossa ei pää hajoa itseohjautuvuuden jatkuvaan kaaokseen.
Eri
Tuo ei välttämättä tosiaan olisi mikään pöllömpi juttu.
Miksi esimiehet yleensä ovat niin laiskoja hoitamaan töitään?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Itse arvostan suuresti vapautta ja itseohjautuvuutta. Mutta se vaatii kyllä jo vähän työkokemusta, vankkaa osaamista ja omaa näkemystä, että osaa suunnata omat tekemiset parhaalla tavalla.
Minulle olisi painajaismaista, jos pomoni mikromanageeraisi jokaista liikettäni. Tai ettemme projektitiimissä saisi keskenämme päättää mitä ihan tarkalleen teemme, ja miten jaamme työt keskenämme.
Projekteissa on tavoitteet ja aikataulut, mutta minusta on hienoa, että on paljon liikkumatilaa ja varaa luovuudelle. Kaikille tämä ei sovi, vaan menee haahuiluksi eikä tulosta synny. Mutta keille sopii, saa aikaan loistavia tuloksia. Oma intohimo kehittää asiantuntijuuttaan varmistaa sen ja että osaa itse fokusoida ja organisoida töitään. Ja luovuudesta ja vapaudesta "huolimatta" syntyy loistavia tuloksia.
Kuten sanoin, ei sovi kaikille. Toiset kaipaavat enemmän rajoja, kontrollia ja ohjausta. Silloin heidän pitää saada enemmän tukea ja ohjausta. Tai vaihtaa työpaikkaa, ellei tuollainen itseohjautuva ympäristö ole ollenkaan itselle sopiva. Se vaatii paljon työntekijöiltä itseltään.
Itseohjautuvuuden vaatiminen on yhtä tyhjän kanssa ellei työntekijöille ole annettu laajoja valtuuksia esim. tehdä hankintoja tai päätöksiä. Ja silloinkin esimiehen pitäisi olla tarvittaessa alaisen tukena, jos jokin menee pieleen. Ei niin, että ongelmatilanteissa esimies menee sen taakse, että en minä tiennyt mitä sinä olet tekemässä.
Projektit on projekteja, mutta ei niiden kuulu olla pieniä yrityksiä yrityksen sisällä. Siinä on suuria riskejä, jos kukin tekee ihan villisti hankintoja jne. Jos olisit työnantajan edustaja, ymmärtäisit kyllä, kun olisit nähnyt vähän laajemmin asioita koko firman näkökulmasta.
Ja totta kai esihenkilöiden kuuluu auttaa, tukea ja puuttua jos ongelmia on tai apua tarvitaan.
Vierailija kirjoitti:
Olenko ainoa, joka on työskennellyt työpaikoissa, joissa ihmisiltä vaaditaan johdon puolesta itsenäistä työotetta? Ja samaan aikaan myös ihmetellään miksi tulosta syntyy vähän, kun työntekijät eivät tiedä mitä heiltä halutaan?
Meillä kyllä asetetaan vuosittain bonusmatriiseissa selkeät mittarit, joiden maksimitulosta tavoitellaan.
Jossain vaiheessa edessä saattavat olla Yt-neuvottelut, jos aikataulutavoitteet koko ajan jäävät saavuttamatta.