Lue keskustelun säännöt.
Tervetuloa lukemaan keskusteluja! Kommentointi on avoinna klo 7 - 23.
Tervetuloa lukemaan keskusteluja! Kommentointi on avoinna klo 7 - 23.
Alue: Aihe vapaa
Oletko kokenut työpaikkasi kehityskeskustelut hyödylliseksi?
07.03.2022 |
Taas on vuosittaisten kehityskeskustelujen aika. Mitä mieltä olet niistä? Hyödyllisiä vai ajan haaskausta?
Kommentit (41)
Meillä reksi vittuilee koko vuoden edestä ja ope luikkii takaisin opettajainhuoneeseen ja seuraava lähtee kuuntelemaan oman vuosittaisen vittuiluannoksensa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kohta 30 vuotta noita on tullut harrastettua, ja vain pariin kertaan on kirjattu jotain tavoitteita, tms. tulevalle vuodelle, eikä nekään ole koskaan ketään kiinnostaneet jälkikäteen. Aivan turhaa HR-höttöä.
Ei ole minun työpaikoissa ollut ikinä kehityskeskusteluita.
En ole kokenut tarpeellisiksi tai hyödyllisiksi työntekijän näkökulmasta. Neljä eri esimiestä on niitä pitänyt tässä työuran aikana ja aina tullut tuntuma, että ne hyödyttää enemmän esimiestä, jolla on tilaisuus kurkata alaistensa sielunmaisemaan esim. motivaation ja ryhmädynamiikan suhteen. Ehkä en ole vain itse osannut hyödyntää niitä tai tuoda oikeita asioita esille. Esimiehetkään kyllä eivät ole vaikuttaneet erityisen kiinnostuneilta kehityskeskusteluja pitämään. Hoitoalalla olen.
Juu, nykyisen pomon aikana kyllä. Tekee työnsä tosi hyvin ja kuuntelee ja pystyy muutoksiinkin. Joskus ollut työpaikoilla, jolloin kehityskeskustelu oli sitä, että pomo saneli paperilta, miten työntekijän tulisi kehittyä. Nyt menee oikein eli molempiin suuntiin. Oikeasti itse annan palautetta ja ideoita enemmän kuin pomo
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Ajanhaaskausta. Ne pidetään, koska niin kuuluu tehdä.
En. Edellisellä niitä pidettiin, nykyisellä ei ole ollut 3 vuoteen.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Nykyinen esimies on lähinnä halunnut kaivaa likaa ja saada ihmiset haukkumaan toisiaan. Tämä kai on 5:n tarkoittamaan ryhmädynamiikan selvittämistä? Tosin pomo alkaa huutamaan, jos en suostu arvostelemaan muita.
Välillä tuntuu että ne keskustelut on enemmänkin esimiehen terapiahetkiä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Eivät ole hyödyllisiä. Väkisin pitää miettiä miten viime vuosi meni ja keksiä tälle uudelle vuodelle jotain tavoitteita. Niin nytkin. Kunhan puhua lätistään niitä samoja. Silloin hyöty on vähän isompi, jos on vaihtanut tai vaihtamassa uusiin töihin ja laajentamassa työtehtäviä, mutta kun sellaiseen kierteeseen ei halua joka vuosi vaan välillä on se tasainen vaihe että tehdään sitä samaa useamman vuoden, niin lätinäksi menee.
Ihan turhat meillä ainakin. Sitten asetetaan tavoitteet, käymättä läpi yhtiön, yksiön tai edes tiimin tavoitteita yhdessä. Ihan hukkaan heitettyä aikaa. Kiva esimiehille joilla 10+ alaista, ei ehdi muuta tekemäänkään.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Olen kokenut erittäin hyödyllisiksi.
Sama kokemus kuin ensimmäisellä vastaajalla.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Täysin hyödytöntä kuten 50% HR:n prosesseista yleensäkin. Iso säästö saataisiin kun nämä jätettäisiin pois ja samalla tietenkin puolet "HR-tytöistä/tädeistä" (osastolla 90% on tukityöllistettyjä naisia, 5% päteviä naisia ja 5% miehiä) kilometritehtaalle.
Vierailija kirjoitti:
Olen kokenut erittäin hyödyllisiksi.
Avaatko vähän, mitä kokemasi hyöty on ollut ja mitä myönteistä siitä on seurannut? Minäkin haluaisin jatkossa kokea hyötyneeni kehityskeskusteluista.
Vierailija kirjoitti:
Olen kokenut erittäin hyödyllisiksi.
Sama täällä. Itselläni sellainen työ, jossa muutenkin menee toisinaan työnteko henkisen jaksamisen äärirajoja ja oma yksityiselämä ja ongelmat lapsen ja iäkkäiden vanhempien kanssa tuovat lisäongelmia ja nopeita poistumisia kesken työpäivää yllättäen. Rauhallinen juttuhetki kerran vuodessa esimiehen kanssa on hyvä juttu. Toki kommunikoidaan muutoinkin ja hän on selvillä elämäntilanteestani ja asioista, jotka vaikuttavat suoraan työntekoon
Just olen kehityskeskustelussa. Turhaa löpinää ryhmässä ja samaan aikaan ehtii tekemään kaikenlaista kuten palstailemaan. Ei näistä ole hyötyä, koska esim. tiimin työnjako on just sitä, mitä ylempi johto päättää, turha tehdä suunnitelmaa ensi vuodelle, kun huomenna voidaan lykätä toisen tiimin hylkäämät tekemiset meille. Niin kävi vuosi sitten ja niin meillä alkoi viikonlopputyöt, joita naapuritiimi ei suostunut tekemään.
Ei meillä ole ollut sellaisia ikinä
Kokemuksia kehityskeskusteluista on yli kymmenen vuoden takaa. Eivät ne mitenkään kehittäviä olleet. Virkavuosieni aikana ne olivat sisällöltään tällaiset:
Vuosi 1: Loistavaa työtä, loistavat asiakaspalautteet.
Vuosi 2: Loistavaa työtä, loistavat asiakaspalautteet.
Vuosi 3: Loistavaa työtä, loistavat asiakaspalautteet.
Vuosi 4: Loistavaa työtä, loistavat asiakaspalautteet.
Vuosi 5: Loistavaa työtä, loistavat asiakaspalautteet.
Vuosi 6: Loistavaa työtä, loistavat asiakaspalautteet, saat potkut.
Alue: Aihe vapaa
En ole kokenut hyödylliseksi. Viimevuotiset paperit kaivetaan viime tipassa esiin ja pohditaan, miten meni. Sitten se taas unohdetaan vuodeksi. Palkkaus määräytyy kuitenkin rahatilanteen mukaan, ei osaamisen.