Miksi Nokia hylkäsi kosketusnäytön puhelimissa silloin aikoinaan?

BBC-dokkarissa Nokian todelliseksi menestyksen salaisuudeksi sanottiin alun perin juuri sitä, että ruohonjuuritasolta nousseet huippuideat onnistuttiin tuotteistamaan nopeasti. Menestyksen myötä asetelma kääntyi päinvastaiseksi eli hyvin johtajakeskeiseksi. Ruohonjuuritason ideoita ei enää mennyt samalla tavalla läpi kuin ennen.

Voi tuossakin olla perää.

81: Ylpeys käy lankeemuksen edellä...

Taitettava näyttö olisi hyvä. Ihmiset voisivat taitella puhelimensa auki kuin sanomalehden halutessaan.

Koska jatkuva voittojen tavoittelu teki sellaisen ajatuksen, että kun välttelee tekemistä, ei tee virheitä. Sisäinen toiminta, erityisesti keskijohto ja ylempi johto ajautui paniikkiin, jossa ylempää puristettiin koko ajan huolehtimaan, että viivan alle jää seuraavalla kvartaalilla entistä enemmän. Uuden kehittäminen vaatii riskinottoa. Se vaatii sen, että hyväksytään kuluja, joiden tuotosta ei voi tietää. Isokin projekti voi osoittautua flopiksi ja tappio pitää niellä. Nokialla tätä ei enää uskallettu tehdä. Vähän kuin olisi seitsemän lypsävää lehmää ja ei uskaltaisi kahden mennä umpeen raskaana tuottamaan uusia lehmiä, koska se näkyy laskeneena maidontuottona. Viisasta onkin olla teettämättä uusia vasikoita, jos tavoite on maksimoida maitotili ensi kuussa. Mutta jos aikomus on saada maitotiliä vielä kahdenkin vuoden päästä, pitää hyväksyä nämä investoinnit.

Sanonpa tähän vielä, että keskijohto oli aivan paniikissa jo vuosina 2005-2010. Ne pyöritti tautotta pallejaan, ettei mistään tarvi kantaa vastuuta. Hiirulaiset pysyi paikallaan, directorit ja general mangerit viilasi HR:n avustuksella organisaation vastuita 6kk:n syklillä, joten aina pystyi pesemään kätensä hommista, jotka ei toimi. Yrityksessä ei hyväksytty epäonnistumista ja johtajiksi nousseet olivat kyvyttömiä kohtaamaan sitä. He olivat nousseet liian helpolla myötätuulessa asemaansa ja housut tutisi sen edessä, että joutuisikin selittämään ylöspäin, että joku meni pepulleen. Normaalissa urakierrossa johtajaksi edennyt on joutunut urallaan myös kohtaamaan sen, että teki vääriä ratkaisuja. Nokialla tätä ei ollut kohdattu ja johto oli henkisesti liian heikkoa poislukien muutamat helmet, joilla oli "munaa".

Mutta olihan siinä sekin, että monille suomalaisille pelkkä eka miltsi optioista sekoitti päänupin. Heti tuli ajatus siitä, että nythän mun ei tarvi enää duunia paiskia vaan voin alkaa leppostelemaan. Jollain Elon Muskilla USA:ssa on satojen miljardien eurojen henkilökohtainen omaisuus, ja hän on ihan sinut sen kanssa. Haluaa vimmatusti tehdä asioita edelleen.

Uskomattoman asiapitoinen keskustelu näin AV:n ja miksei korkeammankin mittapuun mukaan. 

Loistavaa settiä. Kiitos kaikille sisäpiiriläisille mielenkiintoisista anekdooteista. :)

Vierailija kirjoitti:

Niin, Nokialla oli iPhonen kaltainen prototyyppi olemassa ainakin kolme vuotta ennen Applen ensimmäistä iPhonea. Pelkäsi kuitenkin floppaavaan eli kuvitteli sen olevan liian yksinkertainen. Nokia ei ymmärtänyt, että suurin osa kansasta on yksinkertaisia ja siksi iPhone menestyy tänäkin päivänä. Älyttömyyspuhelin on päivän sana.

Miksi ihmeessä puhelimen pitäisi olla monimutkainen? Parastahan iPhonessa oli juuri käyttöliittymän helppokäyttöisyys, verrattuna symbianiin ja muihin yhtä kökköihin järjestelmiin. Sama muuten koski pitkään iOS:sää verrattuna WIndowsiin ja osittain vieläkin vaikka Windows on plagioinut Applea lähes kaikessa.

Huh huh…

Nokialla käsissään kosketusnäyttö viisi vuotta ennen iPhonea. Voi kun olisi aikakone, muuttaisin kyllä tulevaisuutta menemällä kertomaan että oikeasti nyt: tämä patentoikaa ja tehkää ”iPhone” ennen Applea.

Olen kyllä Applen koneita käyttänyt aina, mutta Nokia on mobiililaitteista tietenkin mulle se ensimmäinen.

Vierailija kirjoitti:

Taitettava näyttö olisi hyvä. Ihmiset voisivat taitella puhelimensa auki kuin sanomalehden halutessaan.

Niitähän on jo:

https://www.samsung.com/ph/smartphones/galaxy-z-fold3-5g/?cid=ph_paid_p…

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Koska juntti-insinöörit kuvitteli tietävänsä rahvasta paremmin mikä sopii rahvaalle.

Ihan sama banaaniluurien kanssa. Rapakon takana haluttiin simpukkapuhelimia, Nokian oli pakko vain tyrkyttää banaaneja.

Ei ollut juntti-inssit vaan junttiekonomit, jotka tekivät markkinatutkimuksen ja sen perusteella pääteltiin että kuluttajajuntit eivät halua kosketusnäyttöä. Tutkimus oli virheellinen koska junttikäyttäjät eivät ymmärtäneet miten kätevä kapasitiivinen näyttö oli. Nookian softakin oli jo silloin pahasti persiillään. 

Sitten tuli junttien messias omenamies ja lanseerasi omenapuhelimen niin vetävästi että juntit ihastuivat siihen. Tosin omena ei ollut ensimmäinen kapasitiivisella kosketusnäytöllä, se kunnia meni LG:n pradalle, mutta kun sitä ei markkinoitu tarpeeksi vetävästi ja oli siinä muitakin lapsuksia, niin juntit eivät kiinnostuneet siitä. 

Nuo markkinatutkimukset ovat usein virhellisiä, koska ei kuluttaja voi tietää haluavansa sellaista mitä ei vielä ole olemassa. Siksi iPhone menestyi, kun firma ei yleensä kysele kuluttajalta mitä se haluaa.

Vierailija kirjoitti:

Huh huh…

Nokialla käsissään kosketusnäyttö viisi vuotta ennen iPhonea. Voi kun olisi aikakone, muuttaisin kyllä tulevaisuutta menemällä kertomaan että oikeasti nyt: tämä patentoikaa ja tehkää ”iPhone” ennen Applea.

Olen kyllä Applen koneita käyttänyt aina, mutta Nokia on mobiililaitteista tietenkin mulle se ensimmäinen.

Ei se olisi riittänyt pelkkä kosketusnäyttö, olisi pitänyt olla kunnollinen käyttöjärjestelmä ja sellaista Nokia ei saanut millään aikaan. Oli kuulemma ohjelmoijapulaa ja muuta häikkää...

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ja ne Nokian pomot, jotka sanoivat ei kosketusnäytölle olivat Ollilan lisäksi... KEITÄ?

No Ollila... ja .........ja .........Ollila...... ja......

No juoksupoikana ainakin Kallasvuo.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Huh huh…

Nokialla käsissään kosketusnäyttö viisi vuotta ennen iPhonea. Voi kun olisi aikakone, muuttaisin kyllä tulevaisuutta menemällä kertomaan että oikeasti nyt: tämä patentoikaa ja tehkää ”iPhone” ennen Applea.

Olen kyllä Applen koneita käyttänyt aina, mutta Nokia on mobiililaitteista tietenkin mulle se ensimmäinen.

Ei se olisi riittänyt pelkkä kosketusnäyttö, olisi pitänyt olla kunnollinen käyttöjärjestelmä ja sellaista Nokia ei saanut millään aikaan. Oli kuulemma ohjelmoijapulaa ja muuta häikkää...

Linuxilla ja Androidilla ei jostain syystä ole ollut koskaan ohjelmointipulaa.

Vierailija kirjoitti:

Koska juntti-insinöörit kuvitteli tietävänsä rahvasta paremmin mikä sopii rahvaalle.

Ihan sama banaaniluurien kanssa. Rapakon takana haluttiin simpukkapuhelimia, Nokian oli pakko vain tyrkyttää banaaneja.

Puhu vain asioista joista jotakin tiedät.

Insinöörit suunnitelivat niitä ja ajoivat asiaa. 

Mutta Nokia liian paisunut johto oli liian ylimielinen, eikä hyväksynyt noita puhelimia tuotantoon.

Törkeä johdon ylhäinen asenne kostautui, kun markkinoille alkoi tulla Samsungia ja Iphonea kosketusnäytöillä.

Suomen Nokiallahan oli tehtaita silloin useissa maissa maailmassa, niin Kiinassa kuin Intiasssa ja Usa:ssakin oli joitain toimistoja.

Siellä olevat insinöörit näkivät ja osasivat visioida, mihin suuntaan matkapuhelimissa ollaan menossa.

Mutta ei kelvannut suunnittelu-insinööri duunareiden visioit ja mielipiteet johdolle.

Kun kelpasi, oli jo liian myöhäistä.

Vierailija kirjoitti:

BBC-dokkarissa Nokian todelliseksi menestyksen salaisuudeksi sanottiin alun perin juuri sitä, että ruohonjuuritasolta nousseet huippuideat onnistuttiin tuotteistamaan nopeasti. Menestyksen myötä asetelma kääntyi päinvastaiseksi eli hyvin johtajakeskeiseksi. Ruohonjuuritason ideoita ei enää mennyt samalla tavalla läpi kuin ennen.

Voi tuossakin olla perää.

Kyllä, juuri näin.

Tässä on tiivistettynä asian ydin.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Koska juntti-insinöörit kuvitteli tietävänsä rahvasta paremmin mikä sopii rahvaalle.

Ihan sama banaaniluurien kanssa. Rapakon takana haluttiin simpukkapuhelimia, Nokian oli pakko vain tyrkyttää banaaneja.

Puhu vain asioista joista jotakin tiedät.

Insinöörit suunnitelivat niitä ja ajoivat asiaa. 

Mutta Nokia liian paisunut johto oli liian ylimielinen, eikä hyväksynyt noita puhelimia tuotantoon.

Törkeä johdon ylhäinen asenne kostautui, kun markkinoille alkoi tulla Samsungia ja Iphonea kosketusnäytöillä.

Suomen Nokiallahan oli tehtaita silloin useissa maissa maailmassa, niin Kiinassa kuin Intiasssa ja Usa:ssakin oli joitain toimistoja.

Siellä olevat insinöörit näkivät ja osasivat visioida, mihin suuntaan matkapuhelimissa ollaan menossa.

Mutta ei kelvannut suunnittelu-insinööri duunareiden visioit ja mielipiteet johdolle.

Kun kelpasi, oli jo liian myöhäistä.

Nokian tapauksessa se ylin juntti-insinööri oli DI Jorma Ollila.

Mielenkiintoista tuossa dokkarissa oli sen yhden naisen aikoinaan konkreettinen huoli että työilmapiirin romuttaa se kun kaikista yhtään korkeamman tason johtajista tuli kurssinraketoinnin ja optioiden takia "liian" rikkaita.

Johannes Väänänen kehitti kosketusnäytön jo 2000-luvun alussa. Tarina kertoo, että Steve Jobs oli nähnyt sen, oli tutkinut sitä muutaman minuutin ja 2005 sitten jysähti muutakin kuin Väänäsen proto seinään.

Insinööreillä oli niin kiire kuvata naisia etteivät joutaneet ajattelemaan.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

BBC-dokkarissa Nokian todelliseksi menestyksen salaisuudeksi sanottiin alun perin juuri sitä, että ruohonjuuritasolta nousseet huippuideat onnistuttiin tuotteistamaan nopeasti. Menestyksen myötä asetelma kääntyi päinvastaiseksi eli hyvin johtajakeskeiseksi. Ruohonjuuritason ideoita ei enää mennyt samalla tavalla läpi kuin ennen.

Voi tuossakin olla perää.

Kyllä, juuri näin.

Tässä on tiivistettynä asian ydin.

Kävi hyvin tämä ilmi siinä kohtaa kun joku slogani toimiston seinällä oli ennen "Respect the people" mutta sitten se lyheni vain "Respectiksi". Sitten taloon alkoi valua nousukkaita jotka alkoi leikkia viiva-lattiassa-leikkejä.