Kehityskeskustelu

missä sanotaan että keharissa pitää vain kehua työntekijää?"?

Minä olen jo ainakin vuosikymmenen ottanut kehityskeskustelut siltä kannalta, että ne ovat sekä esimiehelleni että minulle vain ylemmän johdon määräämä pakollinen paha, joka on hoidettava, muttta jolla ei ole mitään merkitystä. Eli en odota siellä tosiaan mitään palautetta, enkä itse anna mitään palautetta. Käydään läpi määrämuotoiset asiat ja sillä selvä. 

MItään hyvää en ole nähnyt seuraavan siitä, kun jotkut on noissa avautuneet tyytymättömyyksistä nykyiseen työtilanteeseen. Esim. viime vuonna meillä oli YT:t, ja kyllä siellä muistettiin niitä jotka oli "narisseet" kehityskeskusteluissa, vaikka olikin tarkoitus olla rakentava eikä hankkia itselleen potkuja.

Paskoista päälliköistä johtuu työpahoinvointi.

Palautteenanto on taitolaji. Kaikki eivät sitä osaa.. 

Jos pomo ei ole myöskään vastaanottavainen sinun palautteellesi, ei kannata ehkä turhaan mennä sitä sanomaan. 

Mielestäni silloin kun annetaan rakentavaa palautetta, pitäisi samalla sanoa jotakin positiivista. Itselläni on takana vain yksi kehityskeskustelu, jonka alussa aloin itkeä (mikä oli virhe, kun kyseessä narsistipomo). Olin tuolloin aika stressaantunut vastuullani olevan projektin vuoksi, jossa oli tiukka aikataulu. Esimies antoi heti alkuun kovaa kritiikkiä, vaikka olin juuri sitä ennen tehnyt paljon töitä, myös ylitöitä, mitä pomo ei välttämättä tiennyt, kun hänen omat työpäivät olivat tosi lyhyitä. Itkin läpi koko "kehityskeskustelun" ja minun jälkeen suoraan seuraava keskustelu. Varmaan fiksu pomo olisi ehdottanut taukoa tai toista ajankohtaa.

Kehityskeskustelun ei toki tarvitse olla kehumissessio, kuten joku vihjaisi. Mutta jos kaikki palaute on jollain tavoin negatiivista, nousee ainakin itselläni niskakarvat pystyyn ja sitä on vaikea ottaa vastaan varsinkin jos se negatiivinen on seurausta asiasta, joille en itse mitään voi (liian pieni henkilömäärä). Tällöin tuntuu negatiivinen palaute kohtuuttomalta. Ja kun ehdotan jotain, asia torpedoidaan ja tulee lisää negatiivista niskaan.

Niin se vain on, että jos saisi joskus kiitoksen sanan tai että hyvin hoidat pestisi tms. lausahduksen, jaksaisi paremmin, olisi innokkaampi ja avoimempi. Mutta jos on vain hiljaista tai negatiivista, ei se ainakaan mielialaa paranna.

Viime yön asiaa märehdin, tänään jo parempi mieli. Kohta pitää lähteä taas töitä kohti.

Niin ja 6 = ap

[quote author="Vierailija" time="26.03.2014 klo 16:13"]

Minä olen jo ainakin vuosikymmenen ottanut kehityskeskustelut siltä kannalta, että ne ovat sekä esimiehelleni että minulle vain ylemmän johdon määräämä pakollinen paha, joka on hoidettava, muttta jolla ei ole mitään merkitystä. Eli en odota siellä tosiaan mitään palautetta, enkä itse anna mitään palautetta. Käydään läpi määrämuotoiset asiat ja sillä selvä. 

MItään hyvää en ole nähnyt seuraavan siitä, kun jotkut on noissa avautuneet tyytymättömyyksistä nykyiseen työtilanteeseen. Esim. viime vuonna meillä oli YT:t, ja kyllä siellä muistettiin niitä jotka oli "narisseet" kehityskeskusteluissa, vaikka olikin tarkoitus olla rakentava eikä hankkia itselleen potkuja.

[/quote]

Tällä asenteella tuskin mitään muuta tulet kehityskeskusteluista ikinä saamaankaan irti. Sääli sinänsä että heitätte hukkaan hyvän tilaisuuden ja kallista aikaa.

Monella tuntuu muutenkin olevan tuo omituinen harhakäsitys siitä, että kehityskeskustelun tarkoitus on antaa työntekijälle tilaisuus nurista joka asiasta. Toki sekin on sallittua jos jokin mieltä painaa, mutta ensisijainen idea kehityskeskusteluissa on miettiä miten työntekijä voi muuttaa yritykselle antamaansa työpanosta sekä kehittää itseään eteenpäin. Hyvän esimiehen toki tulisi kuitenkin osata toteuttaa se niin, että antaa myös positiivista palautetta siitä missä työntekijä on onnistunut.