Töihin tuleminen ahdistaa niin, että itkettää työntekijät kertovat Tampereen työllisyyspalveluiden ongelmista

Uudistus tehtiin, koska kunnat sitä vaativat. Samaa työtä tehdään samalla tavalla puheista huolimatta. Ei se työllistäminen ollutkaan niin helppoa, kuin kunnissa luultiin.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Typerää valkopesua tuo asiakas hokeminen. Kukaan joka asioi yhdenkään viranomaisen kanssa ei ole mikään helv. asiakas. Sillä otetaan vain vääristynyt arvovalta virkaköpille.

Asiakas on henkilö joka päättää kuluttaa omia varojaan ostaakseen tuotteen tai palvelun tai olla ostamatta, ja tällöinkin hän on potentiaalinen asiakas.

Virkakoneiston rattaissa pakolla pyöritetty kansalainen on uhri, ei asiakas. Aina.

Kenenkään ei ole pakko ilmoittautua työttömäksi, joten valinta käyttää työllisyyspalveluja on kansalaisen eli asiakkaan tekemä. Suurin osa suomalaisista ei ole työllisyysalueen asiakkaana.

Ei ole ei. Mutta palvelusta on pakko maksaa, ryöstön uhri siis. Kuten YLEnkin tapauksessa. Tyypillistä demarointia.

Vierailija kirjoitti:

Regina taitaa olla trade, mikähän koulutus tolla toiselka mammalla on ? Alaisina ytm, htm , fm, ktm. Ei ihme että ei riitä taidot korkeakoulutettujen alaisten johtamiseen, ei oo leadership taitoja.

Mitä erityistaitoja tarvitaan korkeasti koulutettujen johtamiseen? Onko he jotenkin poikkeuksellisen yhteistyökyvyttömiä vai?

Eipä tuo ihme ole. Kun palkataan demareita, eikä osaajia, kusipäisinkin narsisti ylenee asemaan, jossa on osaamattomimmillaan.

Työntekijät jämähtäneet vanhaan ja kovaa muutosvastarintaa. Ennen työ ollut leppoisaa oleilua ja tyypillistä veronmaksajan "piikki auki" toimintaa.

Nyt kuntatasolla sitten otettu myös kustannukset eri tavalla pöydälle ja työntekijät alkaneet polkemaan jalkaa maahan kiukusta.

Varmaan työttömiä itkettää enemmän kuin työssä käyvää. Että voisi olla kiitollinen että se työpaikka on olemassa.

Tyypillinen naisvalta-alan ongelma. Vaihdevuosi Kerttu valittaa kaikesta ja mikään ei sovi. 

Ongelma ratkeaa kun valitaan miehet hommiin. Ei itketä ja ruikuteta vessassa.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Regina taitaa olla trade, mikähän koulutus tolla toiselka mammalla on ? Alaisina ytm, htm , fm, ktm. Ei ihme että ei riitä taidot korkeakoulutettujen alaisten johtamiseen, ei oo leadership taitoja.

 

Mitä erityistaitoja tarvitaan korkeasti koulutettujen johtamiseen? Onko he jotenkin poikkeuksellisen yhteistyökyvyttömiä vai?

Mitä korkeammin henkilöstö on koulutettu, sitä enemmän voidaan olettaa esiintyvän hajautuvaa erikoisosaamista yksilöiden välillä.

Vrt. Jokainen peruskoulusta valmistunut omaa hyvin samankaltaiset taidot (tai no näin oli tarkoitus joka ei toki nykyään päde). Jatkokoulutus ja mielenkiinnon kohteet sitten ohjaavat yksilöä kehittämään yhä spesifisempiä taitoja, mitä pidemmälle yksilö opiskelee ja työskennellessään ammattitaitoistuu.

Hyvä johtaja tunnistaa eri yksilöiden erilaiset erikoiskyvyt ja kykenee ohjata työyhteisöään taito ja tehokkuusperusteisesti.

Nyt jos kouluttamaton henkilö laitetaan ohjaamaan korkeasti koulutettuja, hänellä ei edes periaatteen tasolla voi olla kykyjä henkilöstön organisointiin. Hän ei ymmärä edes omia muihin liittymättömiä tehtäviään.

Tämä on Suomen tila laajasti julkisaloilla kiitos demarikirjan omaavien suojatyömarkkinat.

Vierailija kirjoitti:

Työntekijät jämähtäneet vanhaan ja kovaa muutosvastarintaa. Ennen työ ollut leppoisaa oleilua ja tyypillistä veronmaksajan "piikki auki" toimintaa.

Nyt kuntatasolla sitten otettu myös kustannukset eri tavalla pöydälle ja työntekijät alkaneet polkemaan jalkaa maahan kiukusta.

Varmaan työttömiä itkettää enemmän kuin työssä käyvää. Että voisi olla kiitollinen että se työpaikka on olemassa.

Outo kommentti tilanteessa, jossa Tampereella oli työllisyyden kuntakokeilu jo yli 5 vuotta sitten ja jossa on Reginan itsensä kehittelemä hallintohimmeli. Porukka tehnyt samaa työtä vuosia, miksi se nyt alkaisi ahdistaa, jos ei johtamisesta tulisi työhön turhaa lisäpainetta?

Muistelen hämärästi, että Tampereella on täysin laiton tietokantayhdistelmä, jossa niin työllisyyteen, sossun asiakkuuteen kuin terveystietoihinkin on päästy käsiksi "takaoven kautta" ja siellä halutaan asiakas/kansalainen profiloida jo ennen tapaamista käyttäen tietoja, joiden käyttöön ei ole oikeutta.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Regina taitaa olla trade, mikähän koulutus tolla toiselka mammalla on ? Alaisina ytm, htm , fm, ktm. Ei ihme että ei riitä taidot korkeakoulutettujen alaisten johtamiseen, ei oo leadership taitoja.

 

Mitä erityistaitoja tarvitaan korkeasti koulutettujen johtamiseen? Onko he jotenkin poikkeuksellisen yhteistyökyvyttömiä vai?

Mitä korkeammin henkilöstö on koulutettu, sitä enemmän voidaan olettaa esiintyvän hajautuvaa erikoisosaamista yksilöiden välillä.

Vrt. Jokainen peruskoulusta valmistunut omaa hyvin samankaltaiset taidot (tai no näin oli tarkoitus joka ei toki nykyään päde). Jatkokoulutus ja mielenkiinnon kohteet sitten ohjaavat yksilöä kehittämään yhä spesifisempiä taitoja, mitä pidemmälle yksilö opiskelee ja työskennellessään ammattitaitoistuu.

Hyvä johtaja t

Voi pyhä yksinkertaisuus.

Vierailija kirjoitti:

Olen itse töissä sosiaalityöntekijänä eräällä suht isolla hyvinvointialueella. Meidän työtämme suunnittelee ja johtaa - fysioterapeutti. Siis henkilö, jolla ei ole edes sellaista koulutusta, joka olisi lainsäädännön määrittelemä "sosiaalihuollon ammattihenkilö". Hän johtaa alaa, jota ei ole opiskellut ja jolla hänellä ei olisi mitään mahdollisuuksia edes työskennellä ns rivityöntekijänä, puuttuvan koulutuksen ja pätevyyden vuoksi. 

Ja ei, hän ei ole myöskään kokenut esihenkilö tai opiskellut vaikkapa hallintotieteitä tms generalistisempaa akateemista oppiainetta. Hän on ainoastaan ns hyvin verkostoitunut eli hyvää pataa muiden "piiri pieni pyörii" johtajien kanssa. Koko yksikkö on ollut jo kaksi vuotta kaaoksessa, työhyvinvointikyselyt huutavat hoosiannaa, mutta mitään ei tehdä asialle. 

Asiakkaat kärsivät tilanteesta, koska me alalle oikeasti koulutetut sosiaalityöntekijät emme tosiasiassa pysty vaikutt

Meillä on myös esihenkilöinä tyypit, joilla on alaisiaan matalampi koulutus. Esihenkilöt kokevat alaisensa uhkana, kun yritetään keskustella rakentavasti työpaikan epäkohdista. Kaikesta tulee henkilökohtaista ja esihenkilöt kostavat alaisilleen, ketkä eivät jaksa pelata tätä "ruskean kielen rulettia". Ne, jotka ovat täällä pitäneet eniten huolta asiakkaiden ja potilaiden oikeuksista, ovat suurimmassa riskissä tämän hetken yt-kierroksella ja tulevien vuosienkin irtisanomisissa. 

Eräs hva

Akat asialla

T: Reginan vanki

Johdon ei pitäisi koskaan alkaa kiistelemään alaisten kanssa. Tämä on johtajan ensimmäinen sääntö.

Alaisista löytyy aina "änkyrä" joka alkaa vääntämään ja kääntämään asiaa siten että tämmöisestä keksustelusta ei ole mitään hyötyä. Änkyrän kanssa ei myöskään päästä mihinkään rakentavaan sopimukseen, koska änkyrä ei vaan anna periksi kannastaan.....vaikka hän on alainen jota saa johtajan johtaa.

Tässä tampereen tapauksessa kyse on vaan siitä, että alaiset haluasivat päättää asioista. Ovat siis huonoja työntekijöitä ja alaisia. Esim. armeijan alokkaissa on nykyään paljon näitä joita ei voi johtaa, koska eivät ota käskyjä vastaan, ja nämä sitten maitojunalla takaisin kotiin kasvamaan. Takaisin äidin helmoihin.

Onhan se ikävää, kun etätöitä rajataan ja joutuu menee fyysisti työpaikalle. 

Voivat hakea muualle töihin. Eiköhän niihin paikkoihin löydy tekijöitä. 

Vierailija kirjoitti:

Ylen haastattelemat työntekijät kokevat, että heidän kritiikkinsä työnjohtoa kohtaan halutaan vaientaa.

Ylin johto määrittelee tiukat linjat, sitten keskijohto tai esihenkilöt esittävät asian henkilöstölle niin, että jos ei hommat miellytä, niin aina voi lähteä ja kyllä tänne tulijoita on, sanoo työntekijä aville kirjoittamassaan viestissä.

Työntekijät kertovat myös organisaation johdon pitämistä puhutteluista. Haastateltavien mukaan niihin on joutunut työntekijöitä, jotka ovat kritisoineet muutoksia. Heitä on syytetty negatiivisen ilmapiirin luomisesta.

Puhutteluita on pitänyt työllisyysjohtaja Regina Saari yhdessä palvelujohtaja Sari Oksasen kanssa.

Näen aika väkivaltaisena tilanteen, jossa alisteisessa asemassa oleva ihminen on yksin kahden johtajan kanssa, Ylen haastattelema työntekijä sanoo.

Onhan se alisteista.  Koska alainen ei voi määrätä kaikesta.  Toisaalta alaisten määräily olisi väkivaltaa sekin. 

Joutui kahden pomon puhutteluun?

Pomon mukaan eivät saaneet alaisten kehitysideoista täysin selvää, ja halusivat näin tehdä tarkentavia kysymyksiä. 

Miten pomoportaan olisi sitten pitänyt toimia? Jättää alaisen idea huomiotta?

Luulen että tämä on mennyt niin että alainen kohdistanut kevytmielisesti arvostelua käytäntöjä kohtaan etäpalaverissa ja kun häneltä kyselty vakavammin kehitysehdotuksista, niin sitten mitään ei ole ollutkaan esittää ja työntekijä kokenut tulleensa ahdistelluksi.

Tältä voi välttyä, kun ei esitä sitä asiatonta kritiikkiä, jota ei sitten kykenekään perustelemaan ja seisomaan sen takana.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Regina taitaa olla trade, mikähän koulutus tolla toiselka mammalla on ? Alaisina ytm, htm , fm, ktm. Ei ihme että ei riitä taidot korkeakoulutettujen alaisten johtamiseen, ei oo leadership taitoja.

Mitä erityistaitoja tarvitaan korkeasti koulutettujen johtamiseen? Onko he jotenkin poikkeuksellisen yhteistyökyvyttömiä vai?

Ne järkevämmät koulutetut tuppaa menemään muualle kuin julkisen sektorin virkatyöhon. 

Vierailija kirjoitti:

Hauska. Muistan että eräässä yhteisössä, jossa aikanaan asuin, otettiin asukas puhutteluun kahden johtajan kanssa samanaikaisesti. Eihän sellaisessa ole muuta funktiota kuin alistaa ja pelotella alempi taipumaan ylemmän tahtoon

Työtönhän joutuu usein tapaamiseen, jossa työvoimavirkailija ja sosiaalityöntekijä on "auttamassa". 

Totta kai mielivaltaa käyttävä henkilö suhtautuu keskusteluun itseään ylemmässä asemassa olevaan kauhulla kun itse on ketunhäntä kainalossa "auttanut" työttömiä. Ihan tasan tarkkaan tietävät, että valittaja koulutetaan järjestämällä tämä aiempaa ikävämpään asemaan.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Tuollaistahan se on aina naisvaltaisilla aloilla

Mutta ei tarvitsisi olla! Regina Saari on täydellisesti epäpätevä johtamaan näin isoa organisaatiota. Tuossa puhuttelukeississä ei outoa ole pelkästään se, että rivityöntekijä on otettu 2 esihenkilön puhutteluun, vaan että hänet on otettu kahden ylimmän esihenkilön puhutteluun asiallisen kritiikin esittämisestä, eikä esimerkiksi oman lähiesihenkilönsä puhutteluun. Melkoista pelkuruutta ylimmiltä johtajilta, etteivät uskalla tavata rivityöntekijää yksin, vaan pakko rakentaa 2 vs 1 tilanne, vaikka jo muutenkin valta-asetelma Työllisyyspalveluiden johtajan ja rivityöntekijän välillä on suuri.

Toisaalta joku voi kokea puhutteluksi sen, minkä esimiehet kokevat keskusteluksi ongelmasta, jonka he haluavat ymmärtää. Esimiehillehän ne ongelmat pitäisi ke

Tokihan ymmärrät, että keskustelun voi käydä hyvässä ilmapiirissä tai vaihtoehtoisesti painostavassa ilmapiirissä.

En kuitenkaan tunne pienintäkään sympatiaa henkilöitä kohtaan, jotka itse kohtelee työttömiä samalla tavoin ja selittelee asiat samalla tavoin kuin heidän pomonsa.