Kertokaa HR:n pahimmat mokat
Miten ovat onnistuneet pilaamaan työilmapiirin, luottamuksen, avoimuuden tai järjestäneet tohkeissaan muuta kivaa.
Kommentit (162)
Vierailija kirjoitti:
Onpa erikoista keskustelua tässä ketjussa! Suurimmalla osalla ei näytä olevan mitään käsitystä HR:n työstä tai sitten kokemus on pienestä yrityksestä, jossa yksi HR-assari hoitaa asioita.
HR:n työkenttä on tosi laaja. Se alkaa jo työnantajamielikuvan luomisesta ja kattaa koko työsuhteen elinkaaren kaikki vaiheet. HR vastaa esimerkiksi rekrytoinneista, perehdytysprosessista, johtamisen ja osaamisen kehittämisestä, palkanlaskennasta, työsuhdeasioista, työhyvinvoinnista (ml. yhteistyö mm. työterveyshuollon ja vakuutusyhtiöiden kanssa) ja palkitsemisesta.
Henkilöstöjohtajat ovat nykyisin olennainen osa johtoryhmää ja työskentevät tiiviissä yhteistyössä toimitusjohtajan ja johtoryhmän kanssa. Henkilöstöjohtaja keskittyy usein enemmän strategisiin asioihin (esim. tulevaisuuden osaamistarpeet), kun taas esimerkiksi Hr assistentit pyörittävät operatiivisia asioita, kuten työsopimuksia. Ison yrityksen HR:ssä on hyvin monenlaisia erilaisia rooleja.
Tässä puhutaankin henkilökunnan kuvasta HR:stä ja henkilökunnan kuvasta siitä. Se ei ole kovin mairitteleva, kuten ilmeisesti kaikki muut paitsi HR-tyypit itse tietävät:
https://www.linkedin.com/pulse/lopetetaan-hr-osastot-jukka-walliander
"HR:n imago on useimmissa kohtaamissani yrityksissä (poislukien monta IT yritystä) täysin tärviöllä."
No ei tämä keskustelu ainakaan edistä HR puolen työntekijöiden mainetta positiiviseen suuntaan.
Jännä kun opiskelen sellaista tieteenalaa josta voisi työllistyä HR puolelle mutta koko jutusta ei ole mainittu mitään meille opiskelujen aikana. Vaikka tämän keskustelun perusteella voisi ajatella sen olevan joku supertyö ja tosi tärkeä =D
Vierailija kirjoitti:
No ei tämä keskustelu ainakaan edistä HR puolen työntekijöiden mainetta positiiviseen suuntaan.
Jokainen töissä oikeasti oleva tietää, että tämä ketju on lievästi sanottuna outo. Työskentelen isossa kansainvälisessä yhtiössä ja HR näkyy tavallisen työntekijän arjessa kovin vähän.
Kovasti korostetaan HR tärkeyttä ja heitetään hatusta heidän tehtäviään. Ei meillä HR tee mitään noista luetelluista.
HR:n tärkeys tulisi kyllä nopeasti esille, jos yritysten HR lopettaisi toimintansa tänään. Voisi kuvitella, että yrityksessä olisi aika monta tyytymätöntä työntekijää palkkapäivänä, kun tilille tulisi nolla euroa
HR = Human Resistance
Nykyäänhän hr on käännetty people & culture -hommaksi, eli luodaan ulospäin yrityksestä mairittelevaa kuvaa, siinä missä ennen tosiaan pyörittiin vain resurssien parissa. Tuohon kulttuuriin sitten kuuluu ne tiimiytymispäivät ja somepostaukset, joista työntekijöille jää käteen lievä krapula sekä tunne, että ei tällä ilakoimisella paikata huonoa johtamista ja kouluttautumis- ja etenemismahdollisuuksien puutetta. Mutta yleensä siellä P&C -osastolla olevilla on ainakin keskenään kivaa.
Vierailija kirjoitti:
HR:n tärkeys tulisi kyllä nopeasti esille, jos yritysten HR lopettaisi toimintansa tänään. Voisi kuvitella, että yrityksessä olisi aika monta tyytymätöntä työntekijää palkkapäivänä, kun tilille tulisi nolla euroa
Missä muka HR hoitaa palkanmaksun? Eiköhän se ole aina jossain omassa yksikössään? Ehkä HR:n kautta tulee tunnit tai lupa palkkojen maksuun.
99% HR on vain yrityksen johdon käsikassara henkilöstön sumutukseen.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
HR:n tärkeys tulisi kyllä nopeasti esille, jos yritysten HR lopettaisi toimintansa tänään. Voisi kuvitella, että yrityksessä olisi aika monta tyytymätöntä työntekijää palkkapäivänä, kun tilille tulisi nolla euroa
Missä muka HR hoitaa palkanmaksun? Eiköhän se ole aina jossain omassa yksikössään? Ehkä HR:n kautta tulee tunnit tai lupa palkkojen maksuun.
99% HR on vain yrityksen johdon käsikassara henkilöstön sumutukseen.
OK, no sittenhän mä voin vihdoin pitää ekaa kertaa 10 vuoteen 4 viikon loman, jos mua ei siihen palkanmaksuun mitenkään tarvita... ikävä vaan, että jos en ole paikalla, kukaan ei hyväksy niitä palkkoja maksuun ja ne ei siirry työntekijöiden tileille. Ja soittele kaikkien niiden esimiesten perään, jotka "oho huop" ovat unohtaneet hyväksyä ne alaistensa tunnit ja ne eivät siirry palkanlaskentaan edes tietoon, että niistä jotain voisi ulos maksaa. Ja soitella verokorttien ja tilinumeroiden perään kun 6 viikkoa firmassa töissä ollut henkilö ei ole tullut itse ajatelleeksi, että tilinumero olisi varmaan hyvä ilmoittaa jonnekkin, että se raha löytää perille. Tämä on siis sellainen joka kuukausi toistuva parin päivän duuni.. ja uskomattominta tässä kaikessa on, että tämä ei tosiaan pitäisi olla mun hommani ollenkaan, vaan niiden esimiesten. Multa odotellaan ihan muita asioita.
Vierailija kirjoitti:
Kovasti korostetaan HR tärkeyttä ja heitetään hatusta heidän tehtäviään. Ei meillä HR tee mitään noista luetelluista.
No mitä se teillä tekee?
Vierailija kirjoitti:
Jännä kun opiskelen sellaista tieteenalaa josta voisi työllistyä HR puolelle mutta koko jutusta ei ole mainittu mitään meille opiskelujen aikana. Vaikka tämän keskustelun perusteella voisi ajatella sen olevan joku supertyö ja tosi tärkeä =D
HR:ksi voi "valmistua" oikeastaan mistä tahansa korkea-asteen opinoista. itselläni on kolleegoita tradenomeista tekniikan tohtoreihin, ja kaikkea siltä väliltä, Itse oon VTM (viestintä), lähin kolleega on KTM (Kv-kauppa). Ja toinen kolleega on OTK.
Vierailija kirjoitti:
HR = Human Resistance
Nykyäänhän hr on käännetty people & culture -hommaksi, eli luodaan ulospäin yrityksestä mairittelevaa kuvaa, siinä missä ennen tosiaan pyörittiin vain resurssien parissa. Tuohon kulttuuriin sitten kuuluu ne tiimiytymispäivät ja somepostaukset, joista työntekijöille jää käteen lievä krapula sekä tunne, että ei tällä ilakoimisella paikata huonoa johtamista ja kouluttautumis- ja etenemismahdollisuuksien puutetta. Mutta yleensä siellä P&C -osastolla olevilla on ainakin keskenään kivaa.
Tämä! Tässä tietenkin valitettavasti väärät ihmiset ottavat taas itseensä. Kukaan ei tässä kritisoi palkanlaskijoita tai työterveyshuoltoa. Kritisoidaan ihan muuta HR-hömppää, kuten esim. "työnantajamielikuvan luomista", joka keskittyy esim. siihen, että miten hiljennetään opettajat, jotka ovat raivona siitä, että eivät ole saaneet koronan lisätöistä täydet korvaukset, kun ne piti olla "talkoot", vaikka heidän päällikkönsä ovat saaneet täydet korvaukset, vaikka päälliköt ovat pystyneet suojelemaan itsensä etätöissä, samalla kun ovat pakottaneet opettajat lähitöihin. Kaiken kukkuraksi nämä opettajien päälliköt ovat saaneet ylimääräistä lomaa palkinnoksi kovasta työstä. Opettajat, jotka ovat olleet korona-aikana eturintamassa, eivät ole saaneet palkinnoksi ylimääräisiä lomia. Tämä on ulkomailla, joten ei tarvitse mollata suomalaisia kuntia tästä, mutta ymmärrän hyvin, että opettajat ovat tässä tapauksessa raivona ja "työnantajamielikuvassa" on hiomista. Toki ylin johto tekee ne päätökset, mutta se ei poista sitä, että HR:n tehtävä "luoda työnantajamielikuvaa" näyttää varsin kyseenalaiselta tällaisessa tapauksessa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
HR = Human Resistance
Nykyäänhän hr on käännetty people & culture -hommaksi, eli luodaan ulospäin yrityksestä mairittelevaa kuvaa, siinä missä ennen tosiaan pyörittiin vain resurssien parissa. Tuohon kulttuuriin sitten kuuluu ne tiimiytymispäivät ja somepostaukset, joista työntekijöille jää käteen lievä krapula sekä tunne, että ei tällä ilakoimisella paikata huonoa johtamista ja kouluttautumis- ja etenemismahdollisuuksien puutetta. Mutta yleensä siellä P&C -osastolla olevilla on ainakin keskenään kivaa.
Tämä! Tässä tietenkin valitettavasti väärät ihmiset ottavat taas itseensä. Kukaan ei tässä kritisoi palkanlaskijoita tai työterveyshuoltoa. Kritisoidaan ihan muuta HR-hömppää, kuten esim. "työnantajamielikuvan luomista", joka keskittyy esim. siihen, että miten hiljennetään opettajat, jotka ovat raivona siitä, että eivät ole saaneet koronan lisätöistä täydet korvaukset, kun ne piti olla "talkoot", vaikka heidän päällikkönsä ovat saaneet täydet korvaukset, vaikka päälliköt ovat pystyneet suojelemaan itsensä etätöissä, samalla kun ovat pakottaneet opettajat lähitöihin. Kaiken kukkuraksi nämä opettajien päälliköt ovat saaneet ylimääräistä lomaa palkinnoksi kovasta työstä. Opettajat, jotka ovat olleet korona-aikana eturintamassa, eivät ole saaneet palkinnoksi ylimääräisiä lomia. Tämä on ulkomailla, joten ei tarvitse mollata suomalaisia kuntia tästä, mutta ymmärrän hyvin, että opettajat ovat tässä tapauksessa raivona ja "työnantajamielikuvassa" on hiomista. Toki ylin johto tekee ne päätökset, mutta se ei poista sitä, että HR:n tehtävä "luoda työnantajamielikuvaa" näyttää varsin kyseenalaiselta tällaisessa tapauksessa.
Ihan turha verrata suomalaisia käytäntöjä ulkomaiden käytäntöihin ja sen perusteella kuvitella ansaitsevansa jotain ylimääräisiä lomia. Sitä paitsi opettajilla on muutenkin tosi paljon lomia pitkin vuotta.
Lopettakaa nyt näiden totuuksien toitottaminen, jotta saamme HR:ssä rauhassa jatkaa tätä henkilöstön "kehittämistä" (huom. palkanlaskenta ja työterveys ei kuulu tähän "kehittämiseen").
Omassa työpaikassa HR (siis pari tyyppiä siellä huseeraa) linjasi ylityökorvaukset TES: vastaisesti (liian vähän), jäi kiinni siitä ja firma joutuu maksamaan takautuvasti, useamman vuoden ajalta työntekijöille ylityöpalkkoja kun liitto puuttuu asiaan.
Hr ilmoittaa toistuvasti palkanmaksuun vääriä tietoja ja sen vuoksi palkanmaksussa on toistuvasto virheitå (palkkakuitti kannattaa tarkastaa aina). Virheiyätö saattaa olla työntekijä olisi ko huomuttanut niistä.
Unohtaa hakea Kelasta firnalle kuuluvia sairausajan palkkoja (tekee siis tappiota firmalle).
Hr ei koskaaa pahoittele/pyydä anteeksi tekemiään virheitä. Monta muutakin juttua olisi, mutta aivan vasemmalla kädellä hommia hoidetaan, en tiedä miten paljon menetyksiä onkaan ollut vuosien aika na. Aina kannattaa tarkistaa tes:stä asiat, hr:n sanaan niistä ei voi yhtään luottaa.
Vierailija kirjoitti:
Omassa työpaikassa HR (siis pari tyyppiä siellä huseeraa) linjasi ylityökorvaukset TES: vastaisesti (liian vähän), jäi kiinni siitä ja firma joutuu maksamaan takautuvasti, useamman vuoden ajalta työntekijöille ylityöpalkkoja kun liitto puuttuu asiaan.
Hr ilmoittaa toistuvasti palkanmaksuun vääriä tietoja ja sen vuoksi palkanmaksussa on toistuvasto virheitå (palkkakuitti kannattaa tarkastaa aina). Virheiyätö saattaa olla työntekijä olisi ko huomuttanut niistä.
Unohtaa hakea Kelasta firnalle kuuluvia sairausajan palkkoja (tekee siis tappiota firmalle).
Hr ei koskaaa pahoittele/pyydä anteeksi tekemiään virheitä. Monta muutakin juttua olisi, mutta aivan vasemmalla kädellä hommia hoidetaan, en tiedä miten paljon menetyksiä onkaan ollut vuosien aika na. Aina kannattaa tarkistaa tes:stä asiat, hr:n sanaan niistä ei voi yhtään luottaa.
Mainittakoot vielä että hr tyypeistä 2 on miehiä. Yksi assari nainen ja he ovat pitkäaikaisoa työntekijöitä. Myös lomapäivissä ollut puutteita kun vääron kirjattu työsuhdetietoja.
Vierailija kirjoitti:
Mä olen töissä tuhansia ihmisiä työllistävässä firmassa ja esimiehenä palkkaan asiantuntijoita.
Meidän HR on legenda. Esimiesuran alkuaikoina kysyin voisiko HR jeesata rekrytointiprosessissa, tulla mukaan haastatteluihin jne. Ilmoittivat suitaan että eivät ehdi auttamaan rekrytoinnissa kun heillä on niin kiire ja että koita pärjätä. Tänä päivänä en ymmärrä mikä se HR:n kiire on. Itse olen IT:ssä ja teen jatkuvasti 45-50 tuntista viikkoa ja hyvä kun vessassa ehtii käydä kesken työpäivän.
Meidän HR ei myöskään ota vastaan puheluita. Ainoa yhteydenottotapa on HR:n ryhmämailiboksi ja vastaavat sitten kun ehtivät.
Ja jostain kumman syystä HR-osastolle ei koska osu yt:t vaikka muilta osastoilta vähennetään. Tavan suojatyöpaikka.
Jännä, ollaankohan oltu samassa firmassa, iso 3 kirjaiminen pörsiyhtiö.
Olin firmassa kauan, HR osasto triplaantui viimeisen 5 v aikana. Herranjestas sitä johtajien määrää henkilöstöjohtajan alaisuudessa, varmaan 4 muuta johtaja, 2 juristia ja muutama päällikkökin vielä, lisäksi joka lty ssä henkilöstöpäälliköt.
Lisänä rekryhenkilöitä ym tt tasoisia. Palkanlaskukin ulkoistettiin jonnekin josta ei enää vastattu puhelimeen kun 2h päivässä. S posteihin sai vastauksen viikon sisällä (ehkä).
En edes tiedä mitä hittoo ne kaikki daamit teki siellä kun lty teki kuitenkin lähes kaiken itse.
Puolta vähemmällä porukalla korkeasti koulutettuja kovapalkkaisia johtajia / päälliköitä ois pärjätty.
Mitä saatiin? Hoidettiin lty:ssä rekryt itse hakutekstiä myöten, harvoin sai ketään kiinni, olivat jatkuvasti varattuna kun istuivat kokouksissa ja tekivät itsensä kiireiseksi, toinen toisilleen projekteja kehitellen tai jossain talon ulkopuolella "virkistyspäivillä" joita kai kutsuttiin suunnittelupäiviksi.
Ei ihme että liiketoiminnan ruuvia kiristettiin kokoajan, vähennettiin väkeä jne, kun johto rakensi tuollaisen rahareiän taloon, ihan turhaan.
Olen aina jotenkin luullut että henkilöstöjohtajat ovat sosiaalisilta taidoiltaan kyvykkäitä, psykologiaa ja eri persoonallisuuksia ymmärtäviä koulutettuja empatiakykyisiä ihmisiä.
Olen toisessa isossa firmassa peräkkäin törmännyt tämän ammattikunnan edustajiin (naisia) jotka ovat oikein nat...ityyppisiä kovia, häikäilemättömiä ja kylmiä johtajia.
Tämä nykyinen yrittää edes esittää lempeää ja empaattista mutta hänestä huokuu takakireys ja kylmyys.
Hän puhuu paljon miten meillä kohdellaan työntekijöitä oikeudenmukaisesti, kunnioittavasti ja asiallisesti, mutta itse on käyttäytynyt toisin, tämä koettu kahdenkeskeisissä tilanteissa jossa käyttäytyy todella epäammattimaisesti, on hyvin puolueellinen ja ennakkoasenteinen.
Hän paljasti todellisen luonteensa.
Tosin hänestä huokuu jo silminnähden ulospäin työhön tympääntyneisyys ja väsyneisyys. Hän ei tajua että me näemme hänen lävitseen.
Vierailija kirjoitti:
HR:n tärkeys tulisi kyllä nopeasti esille, jos yritysten HR lopettaisi toimintansa tänään. Voisi kuvitella, että yrityksessä olisi aika monta tyytymätöntä työntekijää palkkapäivänä, kun tilille tulisi nolla euroa
Meillä palkanmaksuasiat hoidetaan talousyksikössä.
Onpa erikoista keskustelua tässä ketjussa! Suurimmalla osalla ei näytä olevan mitään käsitystä HR:n työstä tai sitten kokemus on pienestä yrityksestä, jossa yksi HR-assari hoitaa asioita.
HR:n työkenttä on tosi laaja. Se alkaa jo työnantajamielikuvan luomisesta ja kattaa koko työsuhteen elinkaaren kaikki vaiheet. HR vastaa esimerkiksi rekrytoinneista, perehdytysprosessista, johtamisen ja osaamisen kehittämisestä, palkanlaskennasta, työsuhdeasioista, työhyvinvoinnista (ml. yhteistyö mm. työterveyshuollon ja vakuutusyhtiöiden kanssa) ja palkitsemisesta.
Henkilöstöjohtajat ovat nykyisin olennainen osa johtoryhmää ja työskentevät tiiviissä yhteistyössä toimitusjohtajan ja johtoryhmän kanssa. Henkilöstöjohtaja keskittyy usein enemmän strategisiin asioihin (esim. tulevaisuuden osaamistarpeet), kun taas esimerkiksi Hr assistentit pyörittävät operatiivisia asioita, kuten työsopimuksia. Ison yrityksen HR:ssä on hyvin monenlaisia erilaisia rooleja.