Käykö teille muille näin aamupalaverissa / stand up mötessä / scrum dailyssä ?

"Ylipäätään koen että palaveri on ihan täyttä ajanhukkaa muille, kuin tiimin PO:lle (=nokkamiehelle), jonka pitää osata tehdä yhteenveto tiimin tekemisistä ylemmälle portaalle"

Öööh...vastasit omaan pohdiskeluusi. Miten kauan luulet, että sinulla olisi tiimiä/firmaa jos kellään ei olisi mitään kokonaiskuvaa? Sellaista ajanhukkaa se...

Sama. En kuuntele jos tiedän etten joudu ottamaan kantaa.

Juuri tästä syystä jätän palaverit väliin. Dailyt voi hoitaa muutenkin

scrum dailyn on tarkoitus kestää sen 10-15min

Käytkö työajalla paskalla tai palstailemassa?

Eiks noi meetingit ole jo vanhanaikaisia? Jankutuksiksi todettuja?

Keksitty autotehtaiden Lean-systeemistä jossa katsotaan mihin tuotantolinjan hommat jäi edellisenä päivänä ja mistä jatketaan?

Joku konsultti saanut sitten myytyä tuollaiset kaikkiin toimistoihin, miljardeilla dollareilla, ja nauranut matkalla pankkiin. Tuhlaavat vain tuollaisella ihmisten arvokasta työaikaa. Minun edellisessä työpaikassa oli tuo 5-6 vuotta sitten mutta se todettiin tehottomaksi ja motivaatiota laskevaksi.

Mihin ihmeeseen te tarvitsette scrum-tyyppistä daily-palaveria, jos ette touhua saman projektin parissa ja toiminta ei ole scrumin mukaista? Eikö riittäisi viikkotason palaveri? Meillä on käytössä viikkopalaveri, mikä on ihan riittävä pysyäkseen ajan tasalla siitä, mitä muut tiimikaverit touhuavat ja mitä on firmassa meneillään. Olemme pieni sisäinen IT-tiimi (perus-IT-toiminnot ulkoistettu) keskisuuressa yrityksessä.

Niin, se palaveri on järjestetty sen takia, että sillä nokkamiehellä on yksi palaveri, jossa saa kaiken tarvittavan tiedon raporttiaan varten, sen sijaan, että joutuisi joko palaveeraamaan teidän kaikkien kanssa erikseen tai sitten kerjäämään ja kalastelemaan niitä tietoja esim. sähköpostitse, kun joku kuitenkin olisi aina unohtanut tai olisi pitänyt jotain muuta tehtävää tärkeämpänä, kun jonkun turhan raportin rustausta. Joskus voi kokeilla tarkastella niitä asioita myös oman navan ulkopuolelta. Joku asia ei välttämättä ole sinulle hyödyllistä, mutta se voi olla hyödyllistä koko firman toimivuuden kannalta. Ja sen firman pitää toimia, jotta sinäkin saat sen palkkasi.

Vierailija kirjoitti:

Niin, se palaveri on järjestetty sen takia, että sillä nokkamiehellä on yksi palaveri, jossa saa kaiken tarvittavan tiedon raporttiaan varten, sen sijaan, että joutuisi joko palaveeraamaan teidän kaikkien kanssa erikseen tai sitten kerjäämään ja kalastelemaan niitä tietoja esim. sähköpostitse, kun joku kuitenkin olisi aina unohtanut tai olisi pitänyt jotain muuta tehtävää tärkeämpänä, kun jonkun turhan raportin rustausta. Joskus voi kokeilla tarkastella niitä asioita myös oman navan ulkopuolelta. Joku asia ei välttämättä ole sinulle hyödyllistä, mutta se voi olla hyödyllistä koko firman toimivuuden kannalta. Ja sen firman pitää toimia, jotta sinäkin saat sen palkkasi.

Helpommin se "nokkamies" saa raporttinsa kasaan vaikka slack viesteistä. 

Ottakaa minuutti jokaiselle, ei siellä tarvitse sen enempää jaaritella. Sinänsä olen samaa mieltä, että dailyt on melko turhia, jos ette varsinaisesti työskentele yhdessä, mutta jos niitä halutaan pitää, mahdollisimman tiiviisti.

Vierailija kirjoitti:

Niin, se palaveri on järjestetty sen takia, että sillä nokkamiehellä on yksi palaveri, jossa saa kaiken tarvittavan tiedon raporttiaan varten, sen sijaan, että joutuisi joko palaveeraamaan teidän kaikkien kanssa erikseen tai sitten kerjäämään ja kalastelemaan niitä tietoja esim. sähköpostitse, kun joku kuitenkin olisi aina unohtanut tai olisi pitänyt jotain muuta tehtävää tärkeämpänä, kun jonkun turhan raportin rustausta. Joskus voi kokeilla tarkastella niitä asioita myös oman navan ulkopuolelta. Joku asia ei välttämättä ole sinulle hyödyllistä, mutta se voi olla hyödyllistä koko firman toimivuuden kannalta. Ja sen firman pitää toimia, jotta sinäkin saat sen palkkasi.

Tarvitseeko tähän päivittäistä palaveria, eikö riittäisi vaikka kerta viikkoon -päivitys? Tuskin se esimies päivittäin eteenpäin mitään raportoi, tai edes viikoittain.

Pomojen mielestä esim. firman tuloksesta kertominen työntekijöille on ajanhukkaa koska ettehän te sillä tiedolla tee mitään, puhumattakaan että vaikuttaisitte asioihin.

Silti niitä viikko- kuukausi- ja kvartaalipalavereja pidetään.

Mä olin samassa tilanteessa koodinvääntäjänä niinkuin ap. Sitä sitten aikani tehtyäni aloin ottaa selvää mitä ne muut kollegat oikeasti tekee. Kuuntelin, katselin, kyselin ja opiskelin. Sitten minusta tuli 8 hengen tiimin vetäjä (toki tässä kävi hyvä sauma, mutta olin valmis hyppäämään puikkoihin ja ottamaan vastuuta). Nyt teenkin ihan eri hommia johtoportaassa.

NIIN TÄMÄ! Meillä sitä paitsi dailyt saattavat venähtää tunnin-puolentoista mittaisiksi, kun pari tyyppiä alkaa pohtia omia ongelmiaan ja niitä parametreja aletaan sitten porukalla viilata. Yleensä 2 tyyppiä puhuu noista, muut ovat hiljaa ja kyrsiintyvät. Mutta poiskaan ei voi lähteä, koska semisti oletetaan kaikilta inputtia. Olen monesti sanonut, että dailyjen pitäisi kestää vartin verran ja että pidetään ne puheenvuorot napakoina. Ei mene viesti läpi kaikille.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Niin, se palaveri on järjestetty sen takia, että sillä nokkamiehellä on yksi palaveri, jossa saa kaiken tarvittavan tiedon raporttiaan varten, sen sijaan, että joutuisi joko palaveeraamaan teidän kaikkien kanssa erikseen tai sitten kerjäämään ja kalastelemaan niitä tietoja esim. sähköpostitse, kun joku kuitenkin olisi aina unohtanut tai olisi pitänyt jotain muuta tehtävää tärkeämpänä, kun jonkun turhan raportin rustausta. Joskus voi kokeilla tarkastella niitä asioita myös oman navan ulkopuolelta. Joku asia ei välttämättä ole sinulle hyödyllistä, mutta se voi olla hyödyllistä koko firman toimivuuden kannalta. Ja sen firman pitää toimia, jotta sinäkin saat sen palkkasi.

Tarvitseeko tähän päivittäistä palaveria, eikö riittäisi vaikka kerta viikkoon -päivitys? Tuskin se esimies päivittäin eteenpäin mitään raportoi, tai edes viikoittain.

Ei välttämättä tarvita, se nyt kuitenkin kuuluu scum-metodiin.

Vaihtaa pm-metodia niin ei tarvitse leikkiä agilen jutuilla.

Onko sun koulutus amk?

Vierailija kirjoitti:

NIIN TÄMÄ! Meillä sitä paitsi dailyt saattavat venähtää tunnin-puolentoista mittaisiksi, kun pari tyyppiä alkaa pohtia omia ongelmiaan ja niitä parametreja aletaan sitten porukalla viilata. Yleensä 2 tyyppiä puhuu noista, muut ovat hiljaa ja kyrsiintyvät. Mutta poiskaan ei voi lähteä, koska semisti oletetaan kaikilta inputtia. Olen monesti sanonut, että dailyjen pitäisi kestää vartin verran ja että pidetään ne puheenvuorot napakoina. Ei mene viesti läpi kaikille.

Se on projarilta paskaa vetämistä jos se antaa niiden tehdä sen.

Minusta outo tapa käyttää scrumia. Sitä pitäisi käyttää nimenomaan projekteissa, niin että siellä dailyssä on ne ihmiset mitkä tekee samaa projektia, jolloin siellä voidaan vaihtaa tietoa joka on hyödyllistä kaikille. Tosin en itse ole koko scrumin fani, älyttömästi "seremonioita" ja turhia kokouksia. Mutta erityisen pöljä se on tuollaisessa käytössä kuin teillä. Tuohon pitäisi käyttää vaikka tiimin viikkopalaveria + jotain tikettienhallintajärjestelmää kuten Jira, että esihenkilöt näkee miten hommat edistyy.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Niin, se palaveri on järjestetty sen takia, että sillä nokkamiehellä on yksi palaveri, jossa saa kaiken tarvittavan tiedon raporttiaan varten, sen sijaan, että joutuisi joko palaveeraamaan teidän kaikkien kanssa erikseen tai sitten kerjäämään ja kalastelemaan niitä tietoja esim. sähköpostitse, kun joku kuitenkin olisi aina unohtanut tai olisi pitänyt jotain muuta tehtävää tärkeämpänä, kun jonkun turhan raportin rustausta. Joskus voi kokeilla tarkastella niitä asioita myös oman navan ulkopuolelta. Joku asia ei välttämättä ole sinulle hyödyllistä, mutta se voi olla hyödyllistä koko firman toimivuuden kannalta. Ja sen firman pitää toimia, jotta sinäkin saat sen palkkasi.

Helpommin se "nokkamies" saa raporttinsa kasaan vaikka slack viesteistä. 

Scrum / agileen ei taida kuulua slack-viestien tutkiminen?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Niin, se palaveri on järjestetty sen takia, että sillä nokkamiehellä on yksi palaveri, jossa saa kaiken tarvittavan tiedon raporttiaan varten, sen sijaan, että joutuisi joko palaveeraamaan teidän kaikkien kanssa erikseen tai sitten kerjäämään ja kalastelemaan niitä tietoja esim. sähköpostitse, kun joku kuitenkin olisi aina unohtanut tai olisi pitänyt jotain muuta tehtävää tärkeämpänä, kun jonkun turhan raportin rustausta. Joskus voi kokeilla tarkastella niitä asioita myös oman navan ulkopuolelta. Joku asia ei välttämättä ole sinulle hyödyllistä, mutta se voi olla hyödyllistä koko firman toimivuuden kannalta. Ja sen firman pitää toimia, jotta sinäkin saat sen palkkasi.

Helpommin se "nokkamies" saa raporttinsa kasaan vaikka slack viesteistä. 

Scrum / agileen ei taida kuulua slack-viestien tutkiminen?

Jos ei osaa lukea ei voi mitään

Vierailija kirjoitti:

NIIN TÄMÄ! Meillä sitä paitsi dailyt saattavat venähtää tunnin-puolentoista mittaisiksi, kun pari tyyppiä alkaa pohtia omia ongelmiaan ja niitä parametreja aletaan sitten porukalla viilata. Yleensä 2 tyyppiä puhuu noista, muut ovat hiljaa ja kyrsiintyvät. Mutta poiskaan ei voi lähteä, koska semisti oletetaan kaikilta inputtia. Olen monesti sanonut, että dailyjen pitäisi kestää vartin verran ja että pidetään ne puheenvuorot napakoina. Ei mene viesti läpi kaikille.

Nosta esille. Dailyjen kuuluisi kestää 15-30min tiimin koosta riippuen. Jokaiselle 2 min puheenvuoro, jos menee yli, asianosaiset ottavat uuden puhelun dailyn jälkeen. Ihan hyvin tiimin jäsen voi huudella, että nyt menee yli, ottakaa puhelu dailyn jälkeen ja mennään seuraavaan.