Lue keskustelun säännöt.
Oman esihenkilön johtamis- ja yhteistyötaidot hukassa
21.05.2022 |
Aloitin uutena esihenkilönä osastollamme jokin aika sitten. Oma esimieheni ilmoitti silloin ylennyksestäni ja lähinnä voivotteli, miten palautekyselyissä jatkossa käy kun hän on saanut niin hyvät pisteet. Ihmettelin tätä, koska esimieheni oli kuulema mukana suunnittelemassa nimitystäni.
Osastoni porukka kertoi minulle, että ovat tyytyväisiä siihen, että minut valittiin. Heti alkuun käynnistin palaute-/yksilölliset keskusteluhetket ja hoidin muutaman ison henkilöstölle tärkeän asian kuntoon. Esimieheni on paljon pois, ja olen joutunut monenlaisiin tilanteisiin ja tuurauksiin hänen poissallessaan, joihin en pyynnöistäni huolimatta ole saanut mitään ohjeistusta enkä koulutusta.
Esimieheni ei anna palautetta, ei kysele kuulumisia eikä tunnu haluavan yhteistyötä tai esim. palavereita, joissa käydä asioita läpi ja puhua tavoitteistani ja yhteisestä visiostamme. Kun yritän järjestää meille omaa palaveria, hän siirtää sitä aina tai peruu sen.
Hän on mieheksi hieman ailahteleva ja tiimin palautteen mukaan hän huomioi minua esim palavereissa kummallisen vähän. Välillä hän ei anna puheenvuoroa lainkaan, emmekä toiveistani huolimatta suunnitele palavereja yhdessä lainkaan.
Olen ottanut asiat puheeksi, ja esimieheni kuunteli ja oli ymmärtävinään. Silti asiat eivät muuttuneet. Esimieheni vain toteaa, että hän aikoo kysellä tiimiltä, mitä mieltä minusta ollaan. Pääasia kuulema on, että seurustelen alaisten kanssa kahvitauolla.
Otanko loparit vai mitä tehdä? Kellään vastaavia kokemuksia; muuttuiko tilanne koskaan?
Kommentit (47)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Huonosti johdetuissa organisaatioissa porukkaan suhtaudutaan pakollisena pahana, ja johto yrittää vain "pitää oman taakkanss kevyenä". Huokuu tästäkin viestikestjusta.
Leadership on ihan muuta. Kehittävä, rakentava palaute puolin ja toisin on välttämätöntä jo ihan siksi, että porukka tietää, kuinka performoi, missä pitää petrata ja mihin panostaa.
Esimiestyö on ihmisten palvelua, ja sitä samaa sen tulisi olla myös aloittajan esimiehelle. En anna sama neuvoa uudelleen, että ota asia esille, koska niin jo teit. Vie sen sijaan asia ylemmäs.
Hah hah, pian tämän jälkeen ap voikin jo alkaa pakkaamaan tavaroitaan. Esimiestyö ei hänelle sopinut, virhenimitys.
Voi hyvä lapsi. Maajohtajana minulle kun tultaisiin kertomaan, että divisionajohto jättää väliportaan esimiehet oman onnensa nojaan, pakoilee, ei kommunikoi tai tue, niin se on se johto joka "pakkaa tavaransa", sivistyneessä organisaatiossa kylläkin saa juuri sitä rakentavaa korjaavaa palautetta ensin. Iloa sinunkin päivääsi!
Työpaikalla kylläkin jokaisella on jo omaakin vastuuta, päiväkodissa asiat olivat toisin.
Kun noustaan esimieheksi, alkaa vastuuta tulla enemmän.
Kieltämättä kurjaa kaikille, että palkataan esimieheiä, jotka ovat kuin vieraalle planeetalle joutunut, kuten ap.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Ap esimiehenä = kala kuivalla maalla.
Vierailija kirjoitti:
Sut on asetettu esimieheksi tiimissä siksi, että sun esimiehesi työt vähenisivät ja hän pystyisi keskittymään muihin töihinsä.kuulostaa kuitenkin siltä, että sinä yrität järjestää hänelle lisää töitä, vaadit henk koht ohjausta ja suunnittelua. Miksi et lue firman strategiasta, mikä visio teillä pitäisi olla? Ei ole sun asia sooloilla ja säätää omia!
Ja onko ne jårjestämäsi 1:1 palautekeskustelut firman käytäntö, vai jotain, mihin nyt tuhraat omaa ja työntekijöiden aikaa sen sijasta, mitä pitäisi tehdä? Normaalisti noita ei käydä viikoittain, vaan ehkä lähinnä vuosittain.
Ihan mielenkiinnnosta, jos tähän provoon edes jaksaa panostaa, miten ehdotat uusien esimiesten oppivan esim. tiettyjen, vain oman johdon käytettävissä olevien työkalujen käytön, jos johto ei sitä perehdytystä tee, eikä alaisilla ole ko. systeemiin pääsyä?
Täällä kyllä naristaan perehdytyksen puutteesta ketjuissa, mutta se on aina "sen jonkun muun" asia. Asiakkaiden kilpailutuspyyntöihin meilläkin pitää vastata, ja kukaan muu ei sitä osaa ja voi kuin oma esimieheni, joka ei saa aikaiseksi pyynnöistä huolimatta neuvoa asiaa ja työkalun käyttöä siihen, ja silti odottaa poissaollessaan, että asia hoituu. Tajusi viimein itsekin, että mahdoton yhtälö. Vähän panostusta alkuun edes, niin jatkossa varmasti tuottaa paljon. Ei kyse ole jatkuvasta paapomisesta, vaan perusvalmiuksien takaamisesta.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Huonosti johdetuissa organisaatioissa porukkaan suhtaudutaan pakollisena pahana, ja johto yrittää vain "pitää oman taakkanss kevyenä". Huokuu tästäkin viestikestjusta.
Leadership on ihan muuta. Kehittävä, rakentava palaute puolin ja toisin on välttämätöntä jo ihan siksi, että porukka tietää, kuinka performoi, missä pitää petrata ja mihin panostaa.
Esimiestyö on ihmisten palvelua, ja sitä samaa sen tulisi olla myös aloittajan esimiehelle. En anna sama neuvoa uudelleen, että ota asia esille, koska niin jo teit. Vie sen sijaan asia ylemmäs.
Hah hah, pian tämän jälkeen ap voikin jo alkaa pakkaamaan tavaroitaan. Esimiestyö ei hänelle sopinut, virhenimitys.
Voi hyvä lapsi. Maajohtajana minulle kun tultaisiin kertomaan, että divisionajohto jättää väliportaan esimiehet oman onnensa nojaan, pakoilee, ei kommunikoi tai tue, niin se on se johto joka "pakkaa tavaransa", sivistyneessä organisaatiossa kylläkin saa juuri sitä rakentavaa korjaavaa palautetta ensin. Iloa sinunkin päivääsi!
Työpaikalla kylläkin jokaisella on jo omaakin vastuuta, päiväkodissa asiat olivat toisin.
Kun noustaan esimieheksi, alkaa vastuuta tulla enemmän.
Kieltämättä kurjaa kaikille, että palkataan esimieheiä, jotka ovat kuin vieraalle planeetalle joutunut, kuten ap.
Lopettaisitko asiattoman toistuvan nimittelyn tässä ketjussa ennen kuin ilmiannamme viestisi? Jos sinusta alkuperehdytyksen tarve on kurjaa, niin se on sinun ongelmasi. Päiväkotiin voit mennä polkemaan jalkaasi, täällä puhutaan muusta...
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Ala johtaa itseäsi. Kuulostat avuttomalta tuolla alueella.
Vastauksena ensin tähän: mitä helkkaria? Esimiehen tehtävä on johtaa alaisiaan, myös esimiesasemassa olevia. Ihmeen vihamielistä taas täällä kommentit.
Ap:lle: anna sitkeäsi palautetta itse. Esimiehesi on passiivinen joten voit puhua hänen pomolleen jos asia ei ala ratkeamaan
Miksi esimiehen pitäisi koko ajan antaa palautetta? Kun hoitaa työnsä hyvin, enempää ei voi vaatia. Kuvastaa ihmisen epävarmuutta, jos esimiehen pitää pönkittää jatkuvasti työntekijän uskoa omaan itseensä.
Älä provoa mustavalkoisesti, kukaan ei ole vaatimassa koko ajan palautetta ja tiedoksi, se voi olla myös rakentavaa ja kehittävää. Uusi työntekijä kaipaa aina vastakaikua!!!mene jo egonpönkityspuheinesi täältä, olet ihan häiriintynyt pinttymisinesi!
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kommentteja on tullut aloitukseeni, hyökkäävämpiä ja asiallisempia -kiitos.
Viikonloppuna palauduttuani töistä ja keskusteltuani ystävieni kanssa, jotka myöskin samantyyppisissa positioissa, sain hyviä näkökulmia ja ajatuksia. HR-osastomme on myös ollut uusien esimiehien tukena ja saimme palautekyselyn, jossa voimme pyytää edes sitä perustukea, jolla tehtäviään pääsee hoitamaan.
Alaisteni kertoman mukaan he eivät ole saaneet työstään palautetta, esihenkilölläni ei ole ollut heille aikaa ja he ovat epävarmoja suoriutumisestaan, joten otamme tämän asian huomioon.
Esihenkilöni on viimein laittanut palaverikutsun, ja pääsemme viikkoihin ensimmäistä kertaa keskustelemaan sähköpostien sijaan nenäkkäin suunnitelmista ja roolijaoista. Itse kaipaan tässä yrityksessä ylipäätään selkeitä suuntaviivoja, jotka saan esihenkilöni yläpuolelta näköjään, mutta pääasia että jostain. Parasta on saada tiimiltä viestiä, että kiitos kun tartut asioihin ja kiitos, että olet. Kyllä he näkevät ja tietävät eniten, miten asioita on hoidettu, joten sillä mennään. Nyt ulos ja aurinkoon :).
Miksi esimiehen pitäisi koko ajan antaa palautetta? Kun hoitaa työnsä hyvin, enempää ei voi vaatia. Kuvastaa ihmisen epävarmuutta, jos esimiehen pitää pönkittää jatkuvasti työntekijän uskoa omaan itseensä.