Miten IT-työläisellä säilyy pää ehjänä, kun asiakkaille myydään surutta asioita, joita asiantuntija ei ole koskaan tehnyt?
Asiantuntijan vastaukseksi kelpuutetaan ainoastaan can do, vaikka asiantuntija itse hyvin tietäisi, ettei hommasta tule mitään (esim. koodaaminen).
Laskutus alkaa juosta heti ensimmäisestä minuutista, kun räpellys ensi kertaa alkaa.
Esimies toteaa, että siinä tehdessähän sitä oppii - vaikkei kyseisen asiantuntijan rooliin, osaamispalettiin tai edes mielenkiinnon kohteisiin kuuluisi tekninen devaaminen. Firman markkinointimatskuihin tämä "osaaminen" lisätään ylisanojen kera vielä saman päivän aikana.
Kommentit (23)
Tämähän koskee muutakin IT-alan asiantuntijatyötä kuin koodamista. Minä en ole koodari, ja ihan siis samojen ongelmien kanssa joutunut toimimaan. Otetaan nyt vaikka esimerkkinä, että olisi SAP-logistiikkakonsultti ja joutuisi SAP HR -moduulin asiantuntijan rooliin (hihasta vedetty esimerkki, ei omakohtainen). Tai on tehnyt raportteja Cognosilla ja myydään BusinessObjects-projektiin raportintekijäksi.
Vierailija kirjoitti:
Hyvin kestää, asiakaskuntana on julkinen (kunnat, kaupungit) ja vieläpä sotesektori, saa myydä ihan mitä vaan raakiletta ja hyvin menee kaupaksi, lisäksi kehitystyöstä ja ylläpidosta laskutetaan erikseen.
Tunnenko huonoa omaa tuntoa, kyllä ja en mutta sen voin sanoa että julkisen sektorin osto- ja hankita on ihan onnetonta osaamista tai sitä ei siis ole ollenkaan. Keskustella jonkun sosiaalityön tekijän kanssa ohjelmointiongelmista, on naurussa pitelemistä niissä palavereissa.
Tuon takia,julkinensektori pitäisikin ajaa alas. Myyjä päättää speksit ja rahat haaskataan roskaan joka ei tule koskaan toimimaan. Yksityisellä on sentään aina jonkun pää pölkyllä jos tulee mokattua.
Lopetin tuon takia. Varsinkin valtion hankkeissa kustaan silmään surutta.