Lue keskustelun säännöt.
Muita jotka eivät halua palata etätöistä?
En varmaan ole yksin, kun tutkimusten mukaan yli 80% työntekijöistä länsimaissa, jotka ovat nyt tehneet koronan aikana etätöitä, ei halua palata toimistolle. Ja puolet harkitsisi irtisanoutumista jos pakotettaisiin takaisin toimistolle 5 päivää viikossa.
Mutta olisi kiva kuulla kohtalotovereista täällä Suomessa! Milloin ja missä määrin teidän työpaikoillanne palataan toimistolle, mitä olette siitä mieltä ja kuinka paljon teillä on neuvotteluvaraa työnantajienne kanssa?
Kommentit (2742)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Minulla ei ole vaikeuksia "tuoda töitä kotiin", sillä työpisteeni on sama pöytä missä ennen oli kotiläppäri (jota en käytännössä enää edes käytä kun työkoneella hoituu kaikki).
Työhuoneen toimii "ylimääräinen" huone, missä on kirjahyllyt ja vaatekaapit, eli käytännössä työtilana toiminen toi vain lisäkäyttöä ko. huoneelle, mitään ei pitänyt karsia sen alta pois.
Verotuksessa (jos yli 50% etätöissä) voi vähentää 900e/vuosi "työhuonevähennystä" (en muista tarkkaa termiä) TAI tilan todelliset kulut.
Soitin verottajalle n. vuosi sitten, ja käytännössä jos tila on pääosin vain työkäytössä, voi ihan neliömääräisesti tehdä vähennykset (esim. 100neliön asunto josta 15neliötä työhuonetta, niin 15% voi vähentää asunnon menoista veroissa) ja myös esim. sähkölaskua ym. voi myös sisällyttää vähennyksiin.Itse laskin että n. tuo sama 900e/vuosi tulee laskennallisesti (hieman enemmän) niin en jaksanut laittaa kun tuon "perusvähennyksen".
Toki työmatkavähennykset sitten menettää, mutta minä en niitä koskaan saanutkaan kun asun niin lähellä työpaikkaa ja julkisilla kulkeminen jäi omavastuun alle, eli kotona työskentely on minulle edullisempaa, säästän jo n.50e/kk matkakuluja +tuo 900e verovähennys.
Tuo 900€ työhuonevähennys pienentää verotettavaa tuloa vain 150 eurolla jos sinulla ei ole muuta tulonhankkimismenoa.
Jokainen saa automaattisesti 750€ tulonhankkimisvähennyksen, ja vain sen ylittävät menot otetaan huomioon. Poikkeuksena liiton maksut ja työmatkakulut jotka huomioidaan riippumatta tuosta. (työmatkakuluissa toki omavastuu kuten mainitsit)
Käytännössä siis tuo 150€ vähennys vaikuttaa veron määrään noin 70-80€ vuodessa eli 6-7€/kk.
Alaspeukuttajat gonna alaspeukuttaa mutta turha ampua viestintuojaa. Voitte itse tarkistaa asian verottajan sivuilta.
Juuri näin. Minä lisäsin tämän työhuonevähennyksen vuoden 2020 veroehdotukseen ja vaikutus oli surkeat 50 €. Olen siis pakkovuokrannut työnantajalle työpisteen verran tilaa pienestä asunnostani yhdeksi vuodeksi hintaan 50 €.
Ei liene yllätys, että olen jo palannut toimistolle, sanoi hallitus mitä tahansa.
Minä en ole laskenut tuon työhuonevähennyksen nettovaikutusta, mutta jos se on tuo 50e/kk ja päälle säästö bussikortista 55e/kk (vuosilipun hinta, kuukausittain ostettuna kalliimpi) ja vielä se että työpaikka kustantaa nykyään netin mistä maksoin ennen n.20e/kk
--> säästän 50e + (55×12) + (20×12) =890e/vuosi.
Maksan asumiskulut (ei sis. kotivakuutusta, mutta muut kulut) puoliksi puolison kanssa, ja osuuteni on asumisesta in n. 350e/kk
--> Tuolla summalla (890e) mitä olen etätöissä säästänyt menoissa, maksa n. 2,5 kk asumiskuluni, käytännössä maksan tuolla summalla siis lähes 1/4 koko vuoden asumiskuluistani.
(Lisäksi säästän myös lounaskuluissa, mutta niitä en tähän laske mukaan, koska käytännössä samat mitä nyt syön kotona voisin ottaa toimistolle eväinä, niinkuin välillä teinkin)
Ihminen on muutakin kuin vain äänensä tai tuottamansa word-dokumentit. Ihminen on KOKONAISUUS johon kuuluu koko olemus ja myös se miten hän vaikuttaa muihin.
Etätyössä jää pois todella paljon informaatiota. Sellaista joka luetaan äänensävyjen, ilmeiden ja eleiden yhdistelmistä. Työtovereista tulee etäisiä. Jokaista pikku juttuakin joutuu kyselemään pikaviestimen kautta ja vastaus tulee sitten kun tulee.
Ihmiset istuvat luolissaan enemmän kuin koskaan ennen. Talous kärsii kun ihmiset eivät liiku ja kuluta.
Ihanaa kun kohta pääsee takaisin toimistolle. Siellä on kesällä hyvä ilmastointikin. Ja kahvia saa automaatista.
Vierailija kirjoitti:
Minä en ole laskenut tuon työhuonevähennyksen nettovaikutusta, mutta jos se on tuo 50e/kk
Väärin meni jo tässä
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Minulla ei ole vaikeuksia "tuoda töitä kotiin", sillä työpisteeni on sama pöytä missä ennen oli kotiläppäri (jota en käytännössä enää edes käytä kun työkoneella hoituu kaikki).
Työhuoneen toimii "ylimääräinen" huone, missä on kirjahyllyt ja vaatekaapit, eli käytännössä työtilana toiminen toi vain lisäkäyttöä ko. huoneelle, mitään ei pitänyt karsia sen alta pois.
Verotuksessa (jos yli 50% etätöissä) voi vähentää 900e/vuosi "työhuonevähennystä" (en muista tarkkaa termiä) TAI tilan todelliset kulut.
Soitin verottajalle n. vuosi sitten, ja käytännössä jos tila on pääosin vain työkäytössä, voi ihan neliömääräisesti tehdä vähennykset (esim. 100neliön asunto josta 15neliötä työhuonetta, niin 15% voi vähentää asunnon menoista veroissa) ja myös esim. sähkölaskua ym. voi myös sisällyttää vähennyksiin.Itse laskin että n. tuo sama 900e/vuosi tulee laskennallisesti (hieman enemmän) niin en jaksanut laittaa kun tuon "perusvähennyksen".
Toki työmatkavähennykset sitten menettää, mutta minä en niitä koskaan saanutkaan kun asun niin lähellä työpaikkaa ja julkisilla kulkeminen jäi omavastuun alle, eli kotona työskentely on minulle edullisempaa, säästän jo n.50e/kk matkakuluja +tuo 900e verovähennys.
Tuo 900€ työhuonevähennys pienentää verotettavaa tuloa vain 150 eurolla jos sinulla ei ole muuta tulonhankkimismenoa.
Jokainen saa automaattisesti 750€ tulonhankkimisvähennyksen, ja vain sen ylittävät menot otetaan huomioon. Poikkeuksena liiton maksut ja työmatkakulut jotka huomioidaan riippumatta tuosta. (työmatkakuluissa toki omavastuu kuten mainitsit)
Käytännössä siis tuo 150€ vähennys vaikuttaa veron määrään noin 70-80€ vuodessa eli 6-7€/kk.
Alaspeukuttajat gonna alaspeukuttaa mutta turha ampua viestintuojaa. Voitte itse tarkistaa asian verottajan sivuilta.
Juuri näin. Minä lisäsin tämän työhuonevähennyksen vuoden 2020 veroehdotukseen ja vaikutus oli surkeat 50 €. Olen siis pakkovuokrannut työnantajalle työpisteen verran tilaa pienestä asunnostani yhdeksi vuodeksi hintaan 50 €.
Ei liene yllätys, että olen jo palannut toimistolle, sanoi hallitus mitä tahansa.
Minä en ole laskenut tuon työhuonevähennyksen nettovaikutusta, mutta jos se on tuo 50e/kk ja päälle säästö bussikortista 55e/kk (vuosilipun hinta, kuukausittain ostettuna kalliimpi) ja vielä se että työpaikka kustantaa nykyään netin mistä maksoin ennen n.20e/kk
--> säästän 50e + (55×12) + (20×12) =890e/vuosi.
Maksan asumiskulut (ei sis. kotivakuutusta, mutta muut kulut) puoliksi puolison kanssa, ja osuuteni on asumisesta in n. 350e/kk
--> Tuolla summalla (890e) mitä olen etätöissä säästänyt menoissa, maksa n. 2,5 kk asumiskuluni, käytännössä maksan tuolla summalla siis lähes 1/4 koko vuoden asumiskuluistani.
(Lisäksi säästän myös lounaskuluissa, mutta niitä en tähän laske mukaan, koska käytännössä samat mitä nyt syön kotona voisin ottaa toimistolle eväinä, niinkuin välillä teinkin)
Minä sain noin 70 euroa enemmän veronpalautusta tuon vähennyksen takia, eli ei sitä ihan noin voi laskea. Rahaa sekin tietysti ja rahaa muuten säästyy etätöissä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
Yksittäinen kokemus toki, mutta kertaakaan aiemmin en ole kokenut yhtä helppoa ja sujuvaa perehdytystä, kuin nykyisessä työssäni, jossa digiloikka on tehty jo 90-luvulla, ja etätyökin ollut vähintään osittainen normi viimeiset 20 vuotta. Toimipisteiden sijaitessa ympäri maailmaa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Tule sitten lässyttämään kun olet saanut työpaikan kansainvälisestä yrityksestä. Ei se elämä näissä globaaleissa yrityksissä ole kuin mistään tieteiselokuvista. Ja hei, toi sihteeriheitto on kyllä niin naurettava, paljastaa sinusta todella ikävän puolen.
Enkä vieläkään ole saanut vastausta, että missäs itse olet töissä. Mo tiedän, kyllä, miksi vastausta ei ole tullut.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Tämä oli huvittava viesti. Selvästi se sama nainen, jonka mielestä on näppärä käydä nyppimässä Pekkaa hihasta.
Sinänsä tällaiset kuvaukset, jos ovat totta, kertovat hyvä sanomaa meidän alalle: paljon, tosi paljon, on töitä tehtävänä osassa keskisuuria yrityksiä toiminnan päivittämiseksi nykyaikaan. Tämänkin Pirjo-Riitan kuvaamassa firmassa on potentiaalia isolle konsulttilaskutukselle kun firman toiminnot digitalisoidaan, työntekijät koulutetaan uusiksi ja sopimattomat irtisanotaan. Luulin jo, että tällaisen digitaalisen transformaation konsultoinnin markkinat oli saturoitu joskus vuonna 2015 eikä enää tuollaisia dinosaurusfirmoja olisi. Näköjään on. Hyvä uutinen. Helppoa rahaa vielä saatavilla.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Globaali rajaton yritys, johon saadaan lähiosaajia aina tuosta vaan tarvittaessa? Kuulostaa kivan vakavaraiselta. Teillä taitaa olla harvinaisen vahva osuus budjetissa varattuna ihan vain jengin paikalle lennättämiseen ja hotelliyöpymisiin.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Tule sitten lässyttämään kun olet saanut työpaikan kansainvälisestä yrityksestä. Ei se elämä näissä globaaleissa yrityksissä ole kuin mistään tieteiselokuvista. Ja hei, toi sihteeriheitto on kyllä niin naurettava, paljastaa sinusta todella ikävän puolen.
Enkä vieläkään ole saanut vastausta, että missäs itse olet töissä. Mo tiedän, kyllä, miksi vastausta ei ole tullut.
Mitä ikävää on sihteeriheitossa? Onhan sellaisia joskus ollut ja johdon sihteerit olleet ilmeisesti ihan hyödyllisiäkin.
Ja miten niin missä itse olen töissä? 34 sivua keskustelua ja kuvittelet keskustelevasi yhden henkilön kanssa?
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Tämä oli huvittava viesti. Selvästi se sama nainen, jonka mielestä on näppärä käydä nyppimässä Pekkaa hihasta.
Sinänsä tällaiset kuvaukset, jos ovat totta, kertovat hyvä sanomaa meidän alalle: paljon, tosi paljon, on töitä tehtävänä osassa keskisuuria yrityksiä toiminnan päivittämiseksi nykyaikaan. Tämänkin Pirjo-Riitan kuvaamassa firmassa on potentiaalia isolle konsulttilaskutukselle kun firman toiminnot digitalisoidaan, työntekijät koulutetaan uusiksi ja sopimattomat irtisanotaan. Luulin jo, että tällaisen digitaalisen transformaation konsultoinnin markkinat oli saturoitu joskus vuonna 2015 eikä enää tuollaisia dinosaurusfirmoja olisi. Näköjään on. Hyvä uutinen. Helppoa rahaa vielä saatavilla.
Kyllä työ on digitalisoitu, mutta ihmisiä ei ole vielä muutettu roboteiksi. Eikä me sinua otettaisi konsultoimaan, ethän edes suostu tulemaan tutustumaan toimintaamme, kun pitää kammata hiukset ja lähteä kotiovesta ulos. Olette muuten aika erikoinen konsulttifirma, esimerkuksi Kinseylla ja BCG:llä olevat tuttavani ovat kovin ahkerasti tehneet toimistopäiviä asiakkaidenk luona ja omissakin tiloissaan. Mutta te taidatte olla eri tasoa.
Mun mies on suuressa monikansallisessa firmassa varsin korkealla, eivätkä he ole lennelleet ympäriinsä enää 90-luvun. Ovat olleet etätöissä jo kymmenen vuotta, ja häntä lähinnä hymyilyttää, kun minä olen kipuillut ennen kuin sopeuduin.
Muutaman kerran vuodessa pitävät jonkun lähipäivän, mutta muuten paikalle lentävät vain asennusmiehet.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meidän työpaikalla ilmoitettiin jo alkuvuodesta, että jokainen voi halutessaan jäädä pysyvästi etätyöhön kokonaan tai osittain.
Tietenkin asiaa selvitettiin huolella ja selvitettiin ennenkuin asiasta päätettiin.
Kokonaan etätyötä tekeviltä on poistettu omat työpisteet toimistolta. Osa on viety kokonaan pois, osa on otettu yhteiseen käyttöön (esim satunnaisesti toimistolla käyville etätyöläisille).
Vapautuneeseen tilaan on tehty yhden hengen huoneita, joita jokainen saa varata halutessaan omaan käyttöön.
Tämä kaikki on lisännyt avokonttorin viihtyvyyttäKaikki ovat olleet tähän ratkaisuun tyytyväisiä. Yhtään valitusta ei ole kuulunut.
Niin no, kuinka moni fiksu aikuinen lähtee siitä että jos työpaikalla ei mene kaikki oman mielen mukaan niin valitetaan? En minä ainakaan valita vaikka minusta päällä oleva etätyösuositus menee aivan liian pitkälle. Mielenterveyspalvelujen käyttö on moninkertaistunut meidänkin työpaikalla vaikka kaikki toitottaa kuinka etätyö on niin täydellistä. Kulisseja on helppo pitää yllä ja nyt ihmiset on paniikissa kun ne kohta romahtaa.
Lisäksi irtisanomisia on koska pullonkorkin ei tarvitse pysyä kiinni etätöissä. työn laatu kärsii koska mökkiytymisestä nauttivat introvertit ovat ryhtyneet yksintyöskentelemään, kynnys soittamiseen ja kysymiseen kasvaa. Ihmiset alkaa pitää itseään ylivertaisina eikä kaipaa enää pallottelua, keskustelua tai tiettyyn asiaan erikoistuneen henkilön vinkkejä. Näkyy selvästi laadussa mitä kukaan ei kuitenkaan uskalla sanoa ääneen. Toitotetaan vaan että työt hoituu paikasta riippumatta samalla tavalla.
On täysin hullua väittää että täysi etätyö sopii kaikille ja että ihminen itse oikeasti valitsee sen mikä itselle sopii. Osa ihmisistä ei ole niin kurinalaisia ja itseohjautuvia että etätyö oikeasti lopulta luonnistuisi.
Ei meillä ole ollut havaittavissa mitään tällaista. Siirrymme seuraavan puolen vuoden aikana virallisesti kokonaan etätöihin ja hyvä niin! :)
Ihan mielenkiinnosta kysyn, että kuinka suuren korvauksen saatte työnantajalta tuosta oman tilanne käytöstä työpaikan tarpeisiin toimistona?
Ei toistaiseksi mitään. Emme asu Suomessa ja täällä on eri säännöt tietenkin. Mutta kun tästä tulee virallista, saamme ostaa työvälineet, -tuolit sun muut firman laskuun. Muista korvauksista en osaa vielä sanoa, menee paikallisen lain mukaan sitten.
Hyvä että asia on hoidossa! Muutenhan se on ihan hölmöläisen hommaa maksaa neliöistään itse vuokran/vastikkeen muodossa ja lämmitys ja sähkö kenties siihen päälle, samalla kun työnantaja säästää vastaavissa kuluissa.
Logiikkai ontuu, sillä harva himassakaan on valmis ilman sähköä, lämpöä ja nettiä olemaan, vaikka ne joutuisikin maksamaan itse.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Minulla ei ole vaikeuksia "tuoda töitä kotiin", sillä työpisteeni on sama pöytä missä ennen oli kotiläppäri (jota en käytännössä enää edes käytä kun työkoneella hoituu kaikki).
Työhuoneen toimii "ylimääräinen" huone, missä on kirjahyllyt ja vaatekaapit, eli käytännössä työtilana toiminen toi vain lisäkäyttöä ko. huoneelle, mitään ei pitänyt karsia sen alta pois.
Verotuksessa (jos yli 50% etätöissä) voi vähentää 900e/vuosi "työhuonevähennystä" (en muista tarkkaa termiä) TAI tilan todelliset kulut.
Soitin verottajalle n. vuosi sitten, ja käytännössä jos tila on pääosin vain työkäytössä, voi ihan neliömääräisesti tehdä vähennykset (esim. 100neliön asunto josta 15neliötä työhuonetta, niin 15% voi vähentää asunnon menoista veroissa) ja myös esim. sähkölaskua ym. voi myös sisällyttää vähennyksiin.Itse laskin että n. tuo sama 900e/vuosi tulee laskennallisesti (hieman enemmän) niin en jaksanut laittaa kun tuon "perusvähennyksen".
Toki työmatkavähennykset sitten menettää, mutta minä en niitä koskaan saanutkaan kun asun niin lähellä työpaikkaa ja julkisilla kulkeminen jäi omavastuun alle, eli kotona työskentely on minulle edullisempaa, säästän jo n.50e/kk matkakuluja +tuo 900e verovähennys.
Tuo 900€ työhuonevähennys pienentää verotettavaa tuloa vain 150 eurolla jos sinulla ei ole muuta tulonhankkimismenoa.
Jokainen saa automaattisesti 750€ tulonhankkimisvähennyksen, ja vain sen ylittävät menot otetaan huomioon. Poikkeuksena liiton maksut ja työmatkakulut jotka huomioidaan riippumatta tuosta. (työmatkakuluissa toki omavastuu kuten mainitsit)
Käytännössä siis tuo 150€ vähennys vaikuttaa veron määrään noin 70-80€ vuodessa eli 6-7€/kk.
Alaspeukuttajat gonna alaspeukuttaa mutta turha ampua viestintuojaa. Voitte itse tarkistaa asian verottajan sivuilta.
Juuri näin. Minä lisäsin tämän työhuonevähennyksen vuoden 2020 veroehdotukseen ja vaikutus oli surkeat 50 €. Olen siis pakkovuokrannut työnantajalle työpisteen verran tilaa pienestä asunnostani yhdeksi vuodeksi hintaan 50 €.
Ei liene yllätys, että olen jo palannut toimistolle, sanoi hallitus mitä tahansa.
Etätyö on yksi iso kusetus! Kohta työntekijät ostaa itse koneensakin, kun se on niin kiva kun firma säästää! Ihan älytöntä että tuollainen menee läpi ihan fiksuillakin ihmisillä.
Tämä on tärkeä pointi, vaikka etätöistä tykkäänkin. Kyllähän se vähän siltäkin tuntuu, että meidät tavallaan "ajetaan" kotikonttoriin huonoilla toimistotiloilla. Meidän firman toimistotilojen vuokrasopimus loppuu parin vuoden kuluttua ja uusia tiloja etsitään. Se on jo päätetty, että uudet tilat tulevat olemaan "clean desk", eli kenelläkään ei ole enää omaa paikkaa. Tällä hetkellä meillä on kauhea avokonttori, mutta sentään vielä oma työpöytä. Haen toki uutta työpaikkaa, mutta jos tuohon uuteen "clean desk" avokonttoriin joudun, niin en voi kuvitella käyväni toimistolla enemmän kuin joissakin tärkeissä kokouksissa ja tekeväni siellä töitä vain silloin, kun kokouksien välissä ei kannata mennä kotiin.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Tule sitten lässyttämään kun olet saanut työpaikan kansainvälisestä yrityksestä. Ei se elämä näissä globaaleissa yrityksissä ole kuin mistään tieteiselokuvista. Ja hei, toi sihteeriheitto on kyllä niin naurettava, paljastaa sinusta todella ikävän puolen.
Enkä vieläkään ole saanut vastausta, että missäs itse olet töissä. Mo tiedän, kyllä, miksi vastausta ei ole tullut.
Jollekin normaalit tietoliikenneyhteydet, jotka yleistyivät jo 90-luvulla, ovat tieteiselokuvaa? Mitä ihmettä??? Tämä on jo absurdia. Oletko kuullut asiasta kuten internet? Keksittiin jo aika kauan aikaa sitten.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Tule sitten lässyttämään kun olet saanut työpaikan kansainvälisestä yrityksestä. Ei se elämä näissä globaaleissa yrityksissä ole kuin mistään tieteiselokuvista. Ja hei, toi sihteeriheitto on kyllä niin naurettava, paljastaa sinusta todella ikävän puolen.
Enkä vieläkään ole saanut vastausta, että missäs itse olet töissä. Mo tiedän, kyllä, miksi vastausta ei ole tullut.
Mitä ikävää on sihteeriheitossa? Onhan sellaisia joskus ollut ja johdon sihteerit olleet ilmeisesti ihan hyödyllisiäkin.
Ja miten niin missä itse olen töissä? 34 sivua keskustelua ja kuvittelet keskustelevasi yhden henkilön kanssa?
Joo, minähän olen vain mielikuvitusyrityksessä ja korkeintaan sihteerinä. Taidat itse olla aika matalalla hierarkiassa jos sihteeri oli se sinusta alempi toimi, jonka keksit heittää. Missä olet töissä, kun näytät tuntevan kansainvälisen yritysmaailman noin hyvin?
Väkisin tulee mieleen, että näillä digi- ja etäintoilijoilla on nyt vasta avartunut nämä nykyajan yhteydenpitotavat ja niistä ollaan vallan innostuttu niin paljon ettei nähdä mitään muuta kuin hyvät puolet. Kyllä se siitä tasaantuu jossakin vaiheessa. Etäilyssä on omat hyvät puolensa, mutta niin on lähityössäkin. Se on sitten työnkuvasta, organisaatiosta ja muusta kiinni mitä ne parhaat toimintatavat ovat.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Lisäksi hermot kireällä kuin viulunkieli. Syystä se yksi mikromanageeraava käytäväkokouksia suosiva dinosaurus.
Etätyö on yksi iso kusetus! Kohta työntekijät ostaa itse koneensakin, kun se on niin kiva kun firma säästää! Ihan älytöntä että tuollainen menee läpi ihan fiksuillakin ihmisillä.