Lue keskustelun säännöt.
Tervetuloa lukemaan keskusteluja! Kommentointi on avoinna klo 7 - 23.
Tervetuloa lukemaan keskusteluja! Kommentointi on avoinna klo 7 - 23.
Alue: Aihe vapaa
Muita jotka eivät halua palata etätöistä?
En varmaan ole yksin, kun tutkimusten mukaan yli 80% työntekijöistä länsimaissa, jotka ovat nyt tehneet koronan aikana etätöitä, ei halua palata toimistolle. Ja puolet harkitsisi irtisanoutumista jos pakotettaisiin takaisin toimistolle 5 päivää viikossa.
Mutta olisi kiva kuulla kohtalotovereista täällä Suomessa! Milloin ja missä määrin teidän työpaikoillanne palataan toimistolle, mitä olette siitä mieltä ja kuinka paljon teillä on neuvotteluvaraa työnantajienne kanssa?
Kommentit (2742)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Minä olen ollut töissä kansainvälisessä suuryrityksessä ja voin sanoa, että teidän firmassa on paljon kehitettävää. Siellä ei tulisi tuollainen käsittämätön show kyseeseen, ei ikinä. Haluaisin todella, että teidän firman toimari antaa vaikka hesarille haastattelun, koska kuulostaa ihan käsittämättömän ..hölmöltä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Minulla ei ole vaikeuksia "tuoda töitä kotiin", sillä työpisteeni on sama pöytä missä ennen oli kotiläppäri (jota en käytännössä enää edes käytä kun työkoneella hoituu kaikki).
Työhuoneen toimii "ylimääräinen" huone, missä on kirjahyllyt ja vaatekaapit, eli käytännössä työtilana toiminen toi vain lisäkäyttöä ko. huoneelle, mitään ei pitänyt karsia sen alta pois.
Verotuksessa (jos yli 50% etätöissä) voi vähentää 900e/vuosi "työhuonevähennystä" (en muista tarkkaa termiä) TAI tilan todelliset kulut.
Soitin verottajalle n. vuosi sitten, ja käytännössä jos tila on pääosin vain työkäytössä, voi ihan neliömääräisesti tehdä vähennykset (esim. 100neliön asunto josta 15neliötä työhuonetta, niin 15% voi vähentää asunnon menoista veroissa) ja myös esim. sähkölaskua ym. voi myös sisällyttää vähennyksiin.Itse laskin että n. tuo sama 900e/vuosi tulee laskennallisesti (hieman enemmän) niin en jaksanut laittaa kun tuon "perusvähennyksen".
Toki työmatkavähennykset sitten menettää, mutta minä en niitä koskaan saanutkaan kun asun niin lähellä työpaikkaa ja julkisilla kulkeminen jäi omavastuun alle, eli kotona työskentely on minulle edullisempaa, säästän jo n.50e/kk matkakuluja +tuo 900e verovähennys.
Tuo 900€ työhuonevähennys pienentää verotettavaa tuloa vain 150 eurolla jos sinulla ei ole muuta tulonhankkimismenoa.
Jokainen saa automaattisesti 750€ tulonhankkimisvähennyksen, ja vain sen ylittävät menot otetaan huomioon. Poikkeuksena liiton maksut ja työmatkakulut jotka huomioidaan riippumatta tuosta. (työmatkakuluissa toki omavastuu kuten mainitsit)
Käytännössä siis tuo 150€ vähennys vaikuttaa veron määrään noin 70-80€ vuodessa eli 6-7€/kk.
Alaspeukuttajat gonna alaspeukuttaa mutta turha ampua viestintuojaa. Voitte itse tarkistaa asian verottajan sivuilta.
Juuri näin. Minä lisäsin tämän työhuonevähennyksen vuoden 2020 veroehdotukseen ja vaikutus oli surkeat 50 €. Olen siis pakkovuokrannut työnantajalle työpisteen verran tilaa pienestä asunnostani yhdeksi vuodeksi hintaan 50 €.
Ei liene yllätys, että olen jo palannut toimistolle, sanoi hallitus mitä tahansa.
Etätyö on yksi iso kusetus! Kohta työntekijät ostaa itse koneensakin, kun se on niin kiva kun firma säästää! Ihan älytöntä että tuollainen menee läpi ihan fiksuillakin ihmisillä.
Tiedätkö mitä? Meidän firmassa kyseli työntekijät jo 10 vuotta sitten, että voiko käyttää omaa konetta tai ostaa itse? Suurimmalla osalla ihmisistä on jo kotona pelit ja vehkeet, usein useampikin. Voi olla tehokkaampaa käyttää omia laitteistoja kuin huonompia tai erilaisia.
Riippuu toki paljon työstä mutta silti kommenttisi osoittaa, että teet jotain aivan erilaista työtä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Globaali rajaton yritys, johon saadaan lähiosaajia aina tuosta vaan tarvittaessa? Kuulostaa kivan vakavaraiselta. Teillä taitaa olla harvinaisen vahva osuus budjetissa varattuna ihan vain jengin paikalle lennättämiseen ja hotelliyöpymisiin.
Esimerkiksi Pohjoismaiden pääkonttoreille, jotka usein ovat Kööpenhaminassa tai Tukholmassa ei ole vaikea saada koulutettua väkeä maailmalta. He ovat valmiita muuttamaan maahan ja työskententelmään lähipäiviä. Ja siis muuttamaan työn perässä ei poispäin töistä valittaen matka-aikaa. Työkieli on englanti ja he oppivat paikalliset erityispiirteet sen verran kuin tarvitsee. Esimerkiksi talousosastolla oppii tärkeimmät mrkkinoihin liittyvät asiat nopeasti ja loput selviää kysymällä. Numeroiden kanssa työskentelyyn ei sitten tarvitse olla syntynyt edes samalla mantereella. Itä-Euroopasta ja Venäjältä saisi rekrytoitua todella helpolla ammattitaitoisia ja kunnianhimoisia ihmisiä. Niitä meilläkin on.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meidän työpaikalla ilmoitettiin jo alkuvuodesta, että jokainen voi halutessaan jäädä pysyvästi etätyöhön kokonaan tai osittain.
Tietenkin asiaa selvitettiin huolella ja selvitettiin ennenkuin asiasta päätettiin.
Kokonaan etätyötä tekeviltä on poistettu omat työpisteet toimistolta. Osa on viety kokonaan pois, osa on otettu yhteiseen käyttöön (esim satunnaisesti toimistolla käyville etätyöläisille).
Vapautuneeseen tilaan on tehty yhden hengen huoneita, joita jokainen saa varata halutessaan omaan käyttöön.
Tämä kaikki on lisännyt avokonttorin viihtyvyyttäKaikki ovat olleet tähän ratkaisuun tyytyväisiä. Yhtään valitusta ei ole kuulunut.
Niin no, kuinka moni fiksu aikuinen lähtee siitä että jos työpaikalla ei mene kaikki oman mielen mukaan niin valitetaan? En minä ainakaan valita vaikka minusta päällä oleva etätyösuositus menee aivan liian pitkälle. Mielenterveyspalvelujen käyttö on moninkertaistunut meidänkin työpaikalla vaikka kaikki toitottaa kuinka etätyö on niin täydellistä. Kulisseja on helppo pitää yllä ja nyt ihmiset on paniikissa kun ne kohta romahtaa.
Lisäksi irtisanomisia on koska pullonkorkin ei tarvitse pysyä kiinni etätöissä. työn laatu kärsii koska mökkiytymisestä nauttivat introvertit ovat ryhtyneet yksintyöskentelemään, kynnys soittamiseen ja kysymiseen kasvaa. Ihmiset alkaa pitää itseään ylivertaisina eikä kaipaa enää pallottelua, keskustelua tai tiettyyn asiaan erikoistuneen henkilön vinkkejä. Näkyy selvästi laadussa mitä kukaan ei kuitenkaan uskalla sanoa ääneen. Toitotetaan vaan että työt hoituu paikasta riippumatta samalla tavalla.
On täysin hullua väittää että täysi etätyö sopii kaikille ja että ihminen itse oikeasti valitsee sen mikä itselle sopii. Osa ihmisistä ei ole niin kurinalaisia ja itseohjautuvia että etätyö oikeasti lopulta luonnistuisi.
Ei meillä ole ollut havaittavissa mitään tällaista. Siirrymme seuraavan puolen vuoden aikana virallisesti kokonaan etätöihin ja hyvä niin! :)
Ihan mielenkiinnosta kysyn, että kuinka suuren korvauksen saatte työnantajalta tuosta oman tilanne käytöstä työpaikan tarpeisiin toimistona?
Ei toistaiseksi mitään. Emme asu Suomessa ja täällä on eri säännöt tietenkin. Mutta kun tästä tulee virallista, saamme ostaa työvälineet, -tuolit sun muut firman laskuun. Muista korvauksista en osaa vielä sanoa, menee paikallisen lain mukaan sitten.
Hyvä että asia on hoidossa! Muutenhan se on ihan hölmöläisen hommaa maksaa neliöistään itse vuokran/vastikkeen muodossa ja lämmitys ja sähkö kenties siihen päälle, samalla kun työnantaja säästää vastaavissa kuluissa.
Logiikkai ontuu, sillä harva himassakaan on valmis ilman sähköä, lämpöä ja nettiä olemaan, vaikka ne joutuisikin maksamaan itse.
Logiikka on siinä, että ylläpidät, lämmität ja sähköistät neliöitä, joita ilmankin voisit olla. Isomman asunnon kulut on aina suuremmat, vaikka teillä päin sekin käännetään jotenkin voitoksi.
Ihan käsittämätön keskustelu ja hullummaksi muuttuu, nyt kun mukaan tuli tämä "olen isommassa firmassa kun sää" dialogi. Kunnon multitaskaajat täällä :D
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Tämä oli huvittava viesti. Selvästi se sama nainen, jonka mielestä on näppärä käydä nyppimässä Pekkaa hihasta.
Sinänsä tällaiset kuvaukset, jos ovat totta, kertovat hyvä sanomaa meidän alalle: paljon, tosi paljon, on töitä tehtävänä osassa keskisuuria yrityksiä toiminnan päivittämiseksi nykyaikaan. Tämänkin Pirjo-Riitan kuvaamassa firmassa on potentiaalia isolle konsulttilaskutukselle kun firman toiminnot digitalisoidaan, työntekijät koulutetaan uusiksi ja sopimattomat irtisanotaan. Luulin jo, että tällaisen digitaalisen transformaation konsultoinnin markkinat oli saturoitu joskus vuonna 2015 eikä enää tuollaisia dinosaurusfirmoja olisi. Näköjään on. Hyvä uutinen. Helppoa rahaa vielä saatavilla.
Kyllä työ on digitalisoitu, mutta ihmisiä ei ole vielä muutettu roboteiksi. Eikä me sinua otettaisi konsultoimaan, ethän edes suostu tulemaan tutustumaan toimintaamme, kun pitää kammata hiukset ja lähteä kotiovesta ulos. Olette muuten aika erikoinen konsulttifirma, esimerkuksi Kinseylla ja BCG:llä olevat tuttavani ovat kovin ahkerasti tehneet toimistopäiviä asiakkaidenk luona ja omissakin tiloissaan. Mutta te taidatte olla eri tasoa.
Sori, nyt piti nauraa ihan ääneen tuolle yrittämisellesi.
Se on McKinsey. Siis se konsulttifirma jossa yritit väittää "tuttaviesi" olevan töissä. Ei Kinsey. Tulee perustajan sukunimestä.
Söpöä tuo sinun yrittämisesi mutta ehkä kannattaa jo lopettaa yrittäminen. Toisaalta tuot hauskasti huumoria.
Ööh Kinseyksi se on muodostunut kun ne ovat "Kinsey people", niitä toisia kutsun Bostoneiksi. Anteeksi vain. Mutta jatka räpiköintiä. Et valaissut minkä tason konsultointia harrastat ja miten se onnistuu asiakaskontakteja vältellen.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Voisi olla ysäriltä ja kirjoittajan työnkuvakin kuulostaa assarin / koordinaattorin työltä. Hän on se, joka huhuilee asiantuntijoita kerääntymään yhteen "selvittämään asioita" ja ihan istuvat yhdessä ratkaisemassa asiaa "koneidemme kanssa", tähän sentään vähän käytetään exceliä mistä näkee tavarat.
Tai sitten kyse on jostain tehtaasta Kiinassa.
Se on 100% varma, että jos kansainvälisessä firmassa jokin asia hoituu digitaalisesti se hoidetaan digitaalisesti eikä jossain livetapaamisessa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Tämä oli huvittava viesti. Selvästi se sama nainen, jonka mielestä on näppärä käydä nyppimässä Pekkaa hihasta.
Sinänsä tällaiset kuvaukset, jos ovat totta, kertovat hyvä sanomaa meidän alalle: paljon, tosi paljon, on töitä tehtävänä osassa keskisuuria yrityksiä toiminnan päivittämiseksi nykyaikaan. Tämänkin Pirjo-Riitan kuvaamassa firmassa on potentiaalia isolle konsulttilaskutukselle kun firman toiminnot digitalisoidaan, työntekijät koulutetaan uusiksi ja sopimattomat irtisanotaan. Luulin jo, että tällaisen digitaalisen transformaation konsultoinnin markkinat oli saturoitu joskus vuonna 2015 eikä enää tuollaisia dinosaurusfirmoja olisi. Näköjään on. Hyvä uutinen. Helppoa rahaa vielä saatavilla.
Kyllä työ on digitalisoitu, mutta ihmisiä ei ole vielä muutettu roboteiksi. Eikä me sinua otettaisi konsultoimaan, ethän edes suostu tulemaan tutustumaan toimintaamme, kun pitää kammata hiukset ja lähteä kotiovesta ulos. Olette muuten aika erikoinen konsulttifirma, esimerkuksi Kinseylla ja BCG:llä olevat tuttavani ovat kovin ahkerasti tehneet toimistopäiviä asiakkaidenk luona ja omissakin tiloissaan. Mutta te taidatte olla eri tasoa.
Sori, nyt piti nauraa ihan ääneen tuolle yrittämisellesi.
Se on McKinsey. Siis se konsulttifirma jossa yritit väittää "tuttaviesi" olevan töissä. Ei Kinsey. Tulee perustajan sukunimestä.
Söpöä tuo sinun yrittämisesi mutta ehkä kannattaa jo lopettaa yrittäminen. Toisaalta tuot hauskasti huumoria.
Ööh Kinseyksi se on muodostunut kun ne ovat "Kinsey people", niitä toisia kutsun Bostoneiksi. Anteeksi vain. Mutta jatka räpiköintiä. Et valaissut minkä tason konsultointia harrastat ja miten se onnistuu asiakaskontakteja vältellen.
Hah hah hah hah.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Miten te olette noin ehdottoman hulluja jommankumman tavan puolesta? Miten noin puusilmäiset ja ymmärtämättömät ihmiset pääsee edes mihinkään töihin? Vai työttömätkö täällä provoaa? Korona on todellakin sekoittanut ihmisten mielet.
Minusta tämä ketju on yllättävän asiallinen, ja vastauksista voi päätellä että ihan aitoja työmuurahaisia suurin osa. Lähinnä tässä on meuhkannut yksi lähityötä rakastava ja muille pakottava. Ja mahdollisesti toinen - ellei ole sama - jonka mielestä etätöistä pitävä on mt-ongelmainen.
Oletatko oikeasti, että tässä 33 sivun jutussa sivustolla, jossa on 3,4 miljoonan kävimäärä kuukaudessa on vain yksi sitä mieltä, että etätyö on perseestä?
Luuletko, että 3,4 miljoonaa käviää ("kävimäärä") tarkoittaa 3,4 miljoonaa yksittäistä, uniikkia käviää?
Ja tokihan heitä voi olla kaksikin, ellei kolme, mutta yksi henkilö tässä ketjussa kommentoi omalla omintakeisella tyylillään. Selvästihän tässä peukut ja kommentit tuovat esille sen mitä eri firmojen kyselyt ja gallupitkin: etätyöstä pidetään, se on fiksua, siitä on hyötyä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Minkä alan töitä? kirjoitti:
Mitä töitä te teette etätöinä - kiinnostaisi työ, jota voi tehdä etänä?
Toivottavasti yleistyisi, myös esim. koulukiusattujen vanhempineen pitäisi ehdottomasti harkita kotikoulua?
Niin, kiusatuthan saavat aina siirtyä, niin että kiusaajat saavat jatkaa toimintansa...
Kiusaajankin voi siirtää etähommiin. Kuten on nähty aikuisten työmaailmassakin, kiusaaminen siellä kotona digisti on vaikeampaa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Voisi olla ysäriltä ja kirjoittajan työnkuvakin kuulostaa assarin / koordinaattorin työltä. Hän on se, joka huhuilee asiantuntijoita kerääntymään yhteen "selvittämään asioita" ja ihan istuvat yhdessä ratkaisemassa asiaa "koneidemme kanssa", tähän sentään vähän käytetään exceliä mistä näkee tavarat.
Tai sitten kyse on jostain tehtaasta Kiinassa.
Se on 100% varma, että jos kansainvälisessä firmassa jokin asia hoituu digitaalisesti se hoidetaan digitaalisesti eikä jossain livetapaamisessa.
Kiinassa jutut on jo täysin automatisoitu. Ovat meitä edellä digitalisoinnissa.
Eli joo, jostain menneisyydestä nuo jutut ovat.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu, no ei tämäkään mene läpi. Ihan varmasti peruskoodaria saa halvemmalla inkkareista, mutta sille on syynsä miksi mm. suomalaisia rekrytään isoihin amerikkalaisiin firmoihin. On perusosaajia ja sitten on vähän parempia ja sitten on huippuja.
Ja taatusti joissain maissa tämä digiloikka on ollut paljon, paljon vaikeampi juttu kuin Suomessa. Olisit voinut heti kertoa työskenteleväsi muualla. Sehän selittääkin paljon. Esim. Saksa on joissain asioissa vanhoillinen maa. Samoin Japanin työkulttuuri on aika erilainen. Näissä maissa on iso juttu, ettei työntekijä olekaan kuuliaisesti valvottavana pitkiä päiviä toimistolla, vaan kotona, ihan villinä!
Suomi on kyllä hyvä maa, tässä asiassa meillä on oikeasti helpompaa. Näytetään me mallia jatkossakin muille.
No ei Ruotsissa ja Tanskassakaan olla siirtymässä täyteen etätyöskentelyyn, vaikka niissä on paljon enemmän työelämän joustoja ja työntekijöiden asema on aivan toiselta planeetalta verrattuna Suomeen. Ja näistä maista tulee kovia kilpailijoita niille suomalaisille osaajille. Se Amazonhan on jo Ruotsissa ja Googlen Pohjoimaiden "pääkonttori" on Tukholmassa.
Suurin osa täälläkin pyörivistä on luultavasti ihan perusosaajia, eli ei sitä harvalukuista valiojoukkoa joille kysyntää riittää vaikka mikä olisi. Jos ajattelet globaalia yritystä, ja perustoimintoja niin periaatteessa esimerkiksi kaikki taloustoiminnot voi hankkia halvemman työvoiman maista, ei ne ekonomit siellä ole heikompitasoisia, aika paljon numeroiden murskaamista voi harrastaa yli rajojen. Logistikan ja tuotannon suunnittelun voi hoitaa myös muualta, missä työvoima on halvempaa, markkinointi hoidetaan keskitetysti ja alueellinen toimisto hoitaa implementoinnin siinä määrin kuin tarpeellista. Nämä ovat niitä hommia, mitä suurin osa tekee, vain harva on huippukoodari tai todella haluttu lahjakkuus, jota tarvitaan huippuinnovaatioyksiköissä. Ja jos yritykset oikeasti alkaa säästämään etätyöskentelyllä, niin miksi eivät vielä enemmän ulkoista rajojen ulkopuolelle. On meilläkin jo tiettyjä suorittavia toimistotöitä siirretty mm. Itä-Eurooppaan ja tämä oli vielä aggressivisempaa edellisessä globaalissa yhtiössä, jossa työskentelin.
Satutäti taas vauhdissa. Logistiikka. Implementointi. Globaali. Ekonomit. Oletko muuten joskus ollut varastolla töissä?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Onneksi et yrittänyt kirjoittaa pääkonttuuria englanniksi auki.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Voisi olla ysäriltä ja kirjoittajan työnkuvakin kuulostaa assarin / koordinaattorin työltä. Hän on se, joka huhuilee asiantuntijoita kerääntymään yhteen "selvittämään asioita" ja ihan istuvat yhdessä ratkaisemassa asiaa "koneidemme kanssa", tähän sentään vähän käytetään exceliä mistä näkee tavarat.
Tai sitten kyse on jostain tehtaasta Kiinassa.
Se on 100% varma, että jos kansainvälisessä firmassa jokin asia hoituu digitaalisesti se hoidetaan digitaalisesti eikä jossain livetapaamisessa.
Turha arvailla, jos et ole kansainvälisessä yhtiössä työskennellyt. Puhut exceleistä, tavaroista ja pidät suunnittelua jonain koordinaatiotapahtumana. Et ole ilmaisesti tutustunut yrityksiin, joissa tuotanto on todella isoa. Se on varma, että et ole jalkaasi pistänyt edes ison suomalaisen firman ovesta sisään. Ehkä sinun kannattaisi yrittää assariksi vähän isoimmille vesille, niin ei taritsisi arvuutella.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Miten te olette noin ehdottoman hulluja jommankumman tavan puolesta? Miten noin puusilmäiset ja ymmärtämättömät ihmiset pääsee edes mihinkään töihin? Vai työttömätkö täällä provoaa? Korona on todellakin sekoittanut ihmisten mielet.
Minusta tämä ketju on yllättävän asiallinen, ja vastauksista voi päätellä että ihan aitoja työmuurahaisia suurin osa. Lähinnä tässä on meuhkannut yksi lähityötä rakastava ja muille pakottava. Ja mahdollisesti toinen - ellei ole sama - jonka mielestä etätöistä pitävä on mt-ongelmainen.
Oletatko oikeasti, että tässä 33 sivun jutussa sivustolla, jossa on 3,4 miljoonan kävimäärä kuukaudessa on vain yksi sitä mieltä, että etätyö on perseestä?
Luuletko, että 3,4 miljoonaa käviää ("kävimäärä") tarkoittaa 3,4 miljoonaa yksittäistä, uniikkia käviää?
Ja tokihan heitä voi olla kaksikin, ellei kolme, mutta yksi henkilö tässä ketjussa kommentoi omalla omintakeisella tyylillään. Selvästihän tässä peukut ja kommentit tuovat esille sen mitä eri firmojen kyselyt ja gallupitkin: etätyöstä pidetään, se on fiksua, siitä on hyötyä.
Jep, se on se sama joka aloitti sillä, miten kiva on nykiä Pekkaa hihasta ja kertoa samalla omia yksityiselämänsä kuulumisia. Jatkoi siitä siihen, että kaikki etätöistä ovat mt-tapauksia ja nyt teeskentelee olevansa joku globaalin firman toimari, tyyliin Pekka Lundmark. Jonka firmassa silti kaikki toimii nykimällä Pekkaa hihasta. Vaikka ihmiset nyt ovatkin ympäri maapalloa ... Ja joka on kehittänyt jopa omat "nimet" konsulttifirmoille kun jäi kiinni siitä, ettei tiennyt niiden oikeita nimiä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu, no ei tämäkään mene läpi. Ihan varmasti peruskoodaria saa halvemmalla inkkareista, mutta sille on syynsä miksi mm. suomalaisia rekrytään isoihin amerikkalaisiin firmoihin. On perusosaajia ja sitten on vähän parempia ja sitten on huippuja.
Ja taatusti joissain maissa tämä digiloikka on ollut paljon, paljon vaikeampi juttu kuin Suomessa. Olisit voinut heti kertoa työskenteleväsi muualla. Sehän selittääkin paljon. Esim. Saksa on joissain asioissa vanhoillinen maa. Samoin Japanin työkulttuuri on aika erilainen. Näissä maissa on iso juttu, ettei työntekijä olekaan kuuliaisesti valvottavana pitkiä päiviä toimistolla, vaan kotona, ihan villinä!
Suomi on kyllä hyvä maa, tässä asiassa meillä on oikeasti helpompaa. Näytetään me mallia jatkossakin muille.
No ei Ruotsissa ja Tanskassakaan olla siirtymässä täyteen etätyöskentelyyn, vaikka niissä on paljon enemmän työelämän joustoja ja työntekijöiden asema on aivan toiselta planeetalta verrattuna Suomeen. Ja näistä maista tulee kovia kilpailijoita niille suomalaisille osaajille. Se Amazonhan on jo Ruotsissa ja Googlen Pohjoimaiden "pääkonttori" on Tukholmassa.
Suurin osa täälläkin pyörivistä on luultavasti ihan perusosaajia, eli ei sitä harvalukuista valiojoukkoa joille kysyntää riittää vaikka mikä olisi. Jos ajattelet globaalia yritystä, ja perustoimintoja niin periaatteessa esimerkiksi kaikki taloustoiminnot voi hankkia halvemman työvoiman maista, ei ne ekonomit siellä ole heikompitasoisia, aika paljon numeroiden murskaamista voi harrastaa yli rajojen. Logistikan ja tuotannon suunnittelun voi hoitaa myös muualta, missä työvoima on halvempaa, markkinointi hoidetaan keskitetysti ja alueellinen toimisto hoitaa implementoinnin siinä määrin kuin tarpeellista. Nämä ovat niitä hommia, mitä suurin osa tekee, vain harva on huippukoodari tai todella haluttu lahjakkuus, jota tarvitaan huippuinnovaatioyksiköissä. Ja jos yritykset oikeasti alkaa säästämään etätyöskentelyllä, niin miksi eivät vielä enemmän ulkoista rajojen ulkopuolelle. On meilläkin jo tiettyjä suorittavia toimistotöitä siirretty mm. Itä-Eurooppaan ja tämä oli vielä aggressivisempaa edellisessä globaalissa yhtiössä, jossa työskentelin.
"Se Amazon" joka on jo Ruotsissa, pitää tällä hetkelläkin riveissään Suomessa asuvia ja täältä etätyötä tekeviä. Joo, pitää olla haluttu osaaja että voi vaikuttaa työoloihinsa, mutta meitäkin on.
Ja tuo "Ruotsissa on Amazonin konttori" ja "Googlen pohjoismaiden pääkonttori" kertovat aika paljastavasti siitä, ettei kirjoittaja tiedä mitään asiasta.
Minulla on ex-työkavereita, jotka ovat olleet googlen leivissä rapiat 10 vuotta. En silti perustele näkemyksiäni sillä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Voi miten söpöä tämä sinun satuilusi :-)
Kuule, se on mennyt jo parikymmentä vuotta niin, että ne ylimmän johdon heput, jotka ovat ympäri maailmaa, kuten muukin firman väki, hoitaa paltsunsa videolinkin kautta. Ennen konttoreilla oli jopa dedikoituja videokonffahuoneita. Kun sepittämässäsi sadussa unohdit sen, että aika on rahaa sille firmalle ja varsinkin sen ylimmälle johdolle. Ja heidän silti pitää hoitaa paltsuja keskenään lähes päivittäin vaikka ovat kaikki eri mantereilla.
Ehkä olet joskus ollut työelämässä, mutta se työelämä mitä kuvaat, on jostain ennen 1990-lukua. Voihan se olla, että elät jossain tosi takaperoisessa maassa joka ei ole vielä digitalisoitunut, mutta muuten kuvauksesi yritysmaailmasta ovat kyllä tosiaan jostain 1970-luvulta. Ehkä olit silloin jossain sihteerinä ja muistelet sitä.
Voisi olla ysäriltä ja kirjoittajan työnkuvakin kuulostaa assarin / koordinaattorin työltä. Hän on se, joka huhuilee asiantuntijoita kerääntymään yhteen "selvittämään asioita" ja ihan istuvat yhdessä ratkaisemassa asiaa "koneidemme kanssa", tähän sentään vähän käytetään exceliä mistä näkee tavarat.
Tai sitten kyse on jostain tehtaasta Kiinassa.
Se on 100% varma, että jos kansainvälisessä firmassa jokin asia hoituu digitaalisesti se hoidetaan digitaalisesti eikä jossain livetapaamisessa.
Turha arvailla, jos et ole kansainvälisessä yhtiössä työskennellyt. Puhut exceleistä, tavaroista ja pidät suunnittelua jonain koordinaatiotapahtumana. Et ole ilmaisesti tutustunut yrityksiin, joissa tuotanto on todella isoa. Se on varma, että et ole jalkaasi pistänyt edes ison suomalaisen firman ovesta sisään. Ehkä sinun kannattaisi yrittää assariksi vähän isoimmille vesille, niin ei taritsisi arvuutella.
Siis mitä tämä harrastamasi "suunnittelu" on, jota voi tehdä vain nykimällä Pekkaa hihasta? Olet nyt puhunut siitä kaksi päivää.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Miten te olette noin ehdottoman hulluja jommankumman tavan puolesta? Miten noin puusilmäiset ja ymmärtämättömät ihmiset pääsee edes mihinkään töihin? Vai työttömätkö täällä provoaa? Korona on todellakin sekoittanut ihmisten mielet.
Minusta tämä ketju on yllättävän asiallinen, ja vastauksista voi päätellä että ihan aitoja työmuurahaisia suurin osa. Lähinnä tässä on meuhkannut yksi lähityötä rakastava ja muille pakottava. Ja mahdollisesti toinen - ellei ole sama - jonka mielestä etätöistä pitävä on mt-ongelmainen.
Oletatko oikeasti, että tässä 33 sivun jutussa sivustolla, jossa on 3,4 miljoonan kävimäärä kuukaudessa on vain yksi sitä mieltä, että etätyö on perseestä?
Luuletko, että 3,4 miljoonaa käviää ("kävimäärä") tarkoittaa 3,4 miljoonaa yksittäistä, uniikkia käviää?
Ja tokihan heitä voi olla kaksikin, ellei kolme, mutta yksi henkilö tässä ketjussa kommentoi omalla omintakeisella tyylillään. Selvästihän tässä peukut ja kommentit tuovat esille sen mitä eri firmojen kyselyt ja gallupitkin: etätyöstä pidetään, se on fiksua, siitä on hyötyä.
Jep, se on se sama joka aloitti sillä, miten kiva on nykiä Pekkaa hihasta ja kertoa samalla omia yksityiselämänsä kuulumisia. Jatkoi siitä siihen, että kaikki etätöistä ovat mt-tapauksia ja nyt teeskentelee olevansa joku globaalin firman toimari, tyyliin Pekka Lundmark. Jonka firmassa silti kaikki toimii nykimällä Pekkaa hihasta. Vaikka ihmiset nyt ovatkin ympäri maapalloa ... Ja joka on kehittänyt jopa omat "nimet" konsulttifirmoille kun jäi kiinni siitä, ettei tiennyt niiden oikeita nimiä.
Kerrassaan huvittavaa, että täällä ihmiset yhdistelee näitä "vääriä mielipiteitä" saman ihmisen kirjoittamaksi. Jotain tekemistä digiloikassa vielä...
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä ainakin halutaan paluun tapahduttua, että uudet ihmiset ovat alussa enemmän toimistolla, jotta perehdytys sujuu paremmin, ymmärtävät koko liiketoiminnasta enemmän ja tutustuvat niihin kenen kanssa eniten tekevät töitä ja voivat saada apua kasvokkain. Jos kaikki muut ovat täysin poissa ei nämä tavoitteet täyty. Kyllä nämä digitaalisestikin voidaan hoitaa ja esimerkiksi joku talousosaston ihminen kyllä tietää, mitä niillä numeroilla tekee, mutta tajuan, miksi johto haluaa panostaa perehdytykseen ja miksi muiden tulee osaltaan mahdollistaa se osittaisella läsnäololla.
On kyllä selvää miksei Suomesta tule kuin harvoin suuria ja kansainvälisiä yrityksiä, jotka menestyvät.
On kyllä myös hienoa, että ulkomaiset jättifirmat palkkaavat ja hakevat täältä ammattilaisia töihin, esim. google ja amazon.
Olen tuon alkuperäisen kommentin kirjoittaja ja työskentelen Suomen ulkopuolella globaalissa yhtiössä yhden Europpan alueen pääkonttoreista. Voin myös kertoa, että kyseisellä yhtiöllä ei ole aikeena siirtyä täyteen etätyöskentelyyn millään markkina-alueella. Tänne tai Suomen toimipisteeseen ei ainakaan siis rekrytoida suomalaisia osaajia, jotka eivät suostu lähipäiviin. Ei hätää, koska on globaali rajaton yritys, niin kyllä tänne saadaan osaajia, jotka jaksavat vaivautua paikalle aina silloin tällöin. Osa ihmisistä arvostaa myös palkkaa ja kehittymismahdollisuuksia enemmän.
Minne "tänne", kun juuri väitit firmanne olevan globaali? Sori, puhuit nyt taas itsesi pussiin.
No tarkennetaan, tähän firmaan ei Suomen toimistolle tai mihinkään muuhunkaan toimipisteeseen oteta jos ei halua lainkaan työskennellä toimistolla. Sama ohjeistus on Euroopassa, Yhdysvalloissa ja muilla mantereilla.
Tämä pandemia on hyvällä tavallaan avannut etätyömahdollisuuksia, mutta ei se tarkoita että globaalit yritykset siirtyvät täysin location free -malliin. Ja olisin huolissani, jos näin kävisi, sillä kyllä siinä niin käy, että ei länsieurooppalaisia niihin hommiin enää oteta, vaan pieni ryhmä paikallisia koordinoi, halpamaiden työntekijät suorittaa ja kaikki paikallisten yhteistyökumppanien työt menee niihin halvempiin maihin.
Juu juu, onnea vain siellä mielikuvitusfirmassasi.
Firman työntekijät tunnistaa siitä, että heillä hihat hapsottavat nyppyisinä :D
Ja missäs te olette töissä? Ilmeisesti ette ainakaan kansaivälisessä yhtiössä ja varsinkaan HQ:lla.
Siis väitätkö, että kv. firman HQ:lla viestintä hoituu hihoista nyppimällä? Miten hitossa te olette sitten yhteydessä siihen muuhun firmaan niillä muilla mantereilla?
Et ilmeisesti ymmärrä mitään kansainvälisten suuryritysten toiminnasta. Luuletko, että johtoryhmäkin istuu kotosalla suunnittelemassa kasvustrategiaa teamsin välityksellä? No eivät ja aluelliset GM:ät sitten matkustavat pääkallonpaikalle kun sitä strategiaa viestitään eteenpäin. Eivät, sano, että liian pitkä matka lentokentälle, ei huvita.
Yritän havainnollistaa erittäin yksinkertaistetulla esimerkillä; jos haluamme, että meillä on tarpeeksi tuotetta A meidän markkina-alueelle, meidän pitää paikallisesti saada hoidettua, volyymit, logistiikka, hinnoittelu, myynti, markkinointi ja tuotekoulutus kohdilleen, jotta sitä tuotetta sieltä tehtaasta X voidaan toimittaa oikea määrä ja se tuottaa meille voittoa. Lisää tähän että niitä tuotteita on paljon ja samoin tehtaita ja markkina-alueen maita. Ainakin jokaisen alueellisen pääkonttorin ydinjengi kovin usein huomaa, että vaikka kuinka olisi tehty hyvät suunnitelmat, jotain odottamatonta tapahtuu. Tällöin saattaa pari tuotannonsuunnittelun ja logistiikan kaveria tulla äkkiä luokseni selvittämään asiaa ja minä vielä kysyn neljänneltä tai viidenneltä toisen osaston tyypiltä, jonka näen olevan paikalla, että voiko hän myös osallitsua ratkaisemaan asian. Yhdessä siinä paikan päällä koneidemme kanssa yleensä saamme homman hoidettua eteenpäin sutjakkaasti. Näitä tulee tasaisin väliajoin ja pienemmässä ja isommassa mittakaavassa. Nämä asiat voi hoitaa toki digitaalisesti, mutta se kestää useimmiten kauemmin ja joitain tärkeitä huomioita voi jäädä pois viestiketjussa. Kyse ei tosiaan ole mistään "mikä sen hinta olikaan" tyyppisistä kysymyksistä.
Paljon siis totta kai tapahtuu rajojen yli digitaalisesti, mutta jokaisessa hubissa on ydinjoukko jonka tulee toimia saumattomasti. Jos tämä joukko ei koskaan ole paikalla tai pidä face to face palavereja, niin ei tule yhtä hyvää tulosta. Ei meidän tarvitse joka päivä olla kyljessä kiinni, mutta hyvää ja tiivistä yhteistyötä helpottaa osittainen lähityöskentely. Jos näin ei olisi, niin sitten meidän voi aika pitkälle ulkoistaa edullisempiin maihin.
Tämä oli huvittava viesti. Selvästi se sama nainen, jonka mielestä on näppärä käydä nyppimässä Pekkaa hihasta.
Sinänsä tällaiset kuvaukset, jos ovat totta, kertovat hyvä sanomaa meidän alalle: paljon, tosi paljon, on töitä tehtävänä osassa keskisuuria yrityksiä toiminnan päivittämiseksi nykyaikaan. Tämänkin Pirjo-Riitan kuvaamassa firmassa on potentiaalia isolle konsulttilaskutukselle kun firman toiminnot digitalisoidaan, työntekijät koulutetaan uusiksi ja sopimattomat irtisanotaan. Luulin jo, että tällaisen digitaalisen transformaation konsultoinnin markkinat oli saturoitu joskus vuonna 2015 eikä enää tuollaisia dinosaurusfirmoja olisi. Näköjään on. Hyvä uutinen. Helppoa rahaa vielä saatavilla.
Kyllä työ on digitalisoitu, mutta ihmisiä ei ole vielä muutettu roboteiksi. Eikä me sinua otettaisi konsultoimaan, ethän edes suostu tulemaan tutustumaan toimintaamme, kun pitää kammata hiukset ja lähteä kotiovesta ulos. Olette muuten aika erikoinen konsulttifirma, esimerkuksi Kinseylla ja BCG:llä olevat tuttavani ovat kovin ahkerasti tehneet toimistopäiviä asiakkaidenk luona ja omissakin tiloissaan. Mutta te taidatte olla eri tasoa.
Sori, nyt piti nauraa ihan ääneen tuolle yrittämisellesi.
Se on McKinsey. Siis se konsulttifirma jossa yritit väittää "tuttaviesi" olevan töissä. Ei Kinsey. Tulee perustajan sukunimestä.
Söpöä tuo sinun yrittämisesi mutta ehkä kannattaa jo lopettaa yrittäminen. Toisaalta tuot hauskasti huumoria.
Ehkä se on Kinsey Millhouse Investigations. Minäkin olen dinosaurus, tosin jo 20 vuotta etätöitä tehnyt sellainen digidino.
Alue: Aihe vapaa
Sori, nyt piti nauraa ihan ääneen tuolle yrittämisellesi.
Se on McKinsey. Siis se konsulttifirma jossa yritit väittää "tuttaviesi" olevan töissä. Ei Kinsey. Tulee perustajan sukunimestä.
Söpöä tuo sinun yrittämisesi mutta ehkä kannattaa jo lopettaa yrittäminen. Toisaalta tuot hauskasti huumoria.