Ja taas yt:t

Vierailija kirjoitti:

Mikähän on työntekijöiden moraali ja motivaatio firmassa missä on kokoajan yt:t,

työt tehdään miten sattuu ja tavaraa rikkoontuu ja häviää ja muuta pientä

Miksi työntekijä olisi motivoitunut, jos yritysjohto kertoo yteiden muodossa, ettei sekään usko yritykseen.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Minkään yrityksen nousu ja kasvu ei perustu yt-karsintoihin.

Ne rapauttavat väistämättä prosesseja ja jo pelkkä yleisen mielialan lasku ei saa työntekijöitä uskomaan yritykseen ja yrittämään parhaansa.

Viimeinen sammuttakoon valot.

Juuri näin. Meillä oli hiljattain henkilöstön keskustelutilaisuus, missä iso pomo kysyi miksi signaali asiakkailtamme on, että laatu on keskinkertaista. Miksiköhän..

Ap

No miksi?

Olisiko siksi, että jo ennestään tiukka työ joudutaan tekemään paljon vähemmällä väellä? Kehitystoiminnalle ei anneta tilaa? Laadussa joudutaan oikomaan, alan kehitystä ei ehdi seuraamaan, väki vaihtuu isoissa projekteissa jatkuvasti ja kokonaiskuva puuttuu?

Ap

Miksi, voi miksi kun on yt:t, ihmiset alkaa ajatella että v**** mitä p***** ja yrittää itse ehtiä tekemään kaiken, oikaisee tärkeissä asioissa niin että työn laatu kärsii ja sit ihmetellään kun on uudet yt:t. Kun siinä vaiheessa se työ kannattaisi tehdä just paremmin kun hyvin ja eiköhän johtoporraskin havahdu jos tyypit tekee jatkuvasti ylitöitä tai töitä jää tekemättä että ei tää toimi näin, niillähän on velvoite ottaa/pyytää niitä entisiä ensin takaisin ja jos niitä ei kiinnosta niin sit palkata uutta porukkaa. Mut ei, oikaistaan tärkeissä asioissa, määrä korvaa laadun ja tällä tavalla uudet yt:t tulee nopeammin kun uskoiskaan.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Minkään yrityksen nousu ja kasvu ei perustu yt-karsintoihin.

Ne rapauttavat väistämättä prosesseja ja jo pelkkä yleisen mielialan lasku ei saa työntekijöitä uskomaan yritykseen ja yrittämään parhaansa.

Viimeinen sammuttakoon valot.

Juuri näin. Meillä oli hiljattain henkilöstön keskustelutilaisuus, missä iso pomo kysyi miksi signaali asiakkailtamme on, että laatu on keskinkertaista. Miksiköhän..

Ap

No miksi?

Olisiko siksi, että jo ennestään tiukka työ joudutaan tekemään paljon vähemmällä väellä? Kehitystoiminnalle ei anneta tilaa? Laadussa joudutaan oikomaan, alan kehitystä ei ehdi seuraamaan, väki vaihtuu isoissa projekteissa jatkuvasti ja kokonaiskuva puuttuu?

Ap

Miksi, voi miksi kun on yt:t, ihmiset alkaa ajatella että v**** mitä p***** ja yrittää itse ehtiä tekemään kaiken, oikaisee tärkeissä asioissa niin että työn laatu kärsii ja sit ihmetellään kun on uudet yt:t. Kun siinä vaiheessa se työ kannattaisi tehdä just paremmin kun hyvin ja eiköhän johtoporraskin havahdu jos tyypit tekee jatkuvasti ylitöitä tai töitä jää tekemättä että ei tää toimi näin, niillähän on velvoite ottaa/pyytää niitä entisiä ensin takaisin ja jos niitä ei kiinnosta niin sit palkata uutta porukkaa. Mut ei, oikaistaan tärkeissä asioissa, määrä korvaa laadun ja tällä tavalla uudet yt:t tulee nopeammin kun uskoiskaan.

No meillä johto ihan suoraan sanoo, että mieluummin tingitään laadusta kuin jätetään tekemättä.

Vierailija kirjoitti:

Kertoo hyvin työelämän murroksesta, kun päälle viiskymppiset voivottelevat joutuneensa työuransa aikana neljä kertaa yt-neuvotteluihin. Tämä määrä tulee täyteen nykyään hyvin helposti jo ennen kolmeakymppiä.

Tämä päälle viisikymppinen joutui ensimmäisiin yt:eisiin vuonna 1991 ja silloin tuli kenkää - tunnen myös monia, joilla on sama juttu. En edes muista, kuinka monet yt:t on työurani kohdalla ollut, mutta kolme kertaa on tullut lähtö. Viimeisin oli 2016 ja en usko enää työllistyväni.

Vierailija kirjoitti:

Itse käynyt läpi neljät yt:t. Viimeisimmissä jouduin ulos .Ikää jo yli 50, nainen. Tänään sain tiedon, että se siitä. Alkon kautta kotiin ja ei paljon naurata. Tänään juopottelen, huomisesta en tiedä.😞

Tsemppiä! Muista vika ei ole sinussa vaan huonosti kannattavassa, huonosti johdetussa firmassa. Töitä voi vielä löytyä, älä menetä toivoasi. Verkostojen kautta työllistyy helpoiten, joten kysele töitä kaikilta tutuiltasi.

- Eräs henkilöstöjohtaja

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Minkään yrityksen nousu ja kasvu ei perustu yt-karsintoihin.

Ne rapauttavat väistämättä prosesseja ja jo pelkkä yleisen mielialan lasku ei saa työntekijöitä uskomaan yritykseen ja yrittämään parhaansa.

Viimeinen sammuttakoon valot.

Juuri näin. Meillä oli hiljattain henkilöstön keskustelutilaisuus, missä iso pomo kysyi miksi signaali asiakkailtamme on, että laatu on keskinkertaista. Miksiköhän..

Ap

No miksi?

Olisiko siksi, että jo ennestään tiukka työ joudutaan tekemään paljon vähemmällä väellä? Kehitystoiminnalle ei anneta tilaa? Laadussa joudutaan oikomaan, alan kehitystä ei ehdi seuraamaan, väki vaihtuu isoissa projekteissa jatkuvasti ja kokonaiskuva puuttuu?

Ap

Miksi, voi miksi kun on yt:t, ihmiset alkaa ajatella että v**** mitä p***** ja yrittää itse ehtiä tekemään kaiken, oikaisee tärkeissä asioissa niin että työn laatu kärsii ja sit ihmetellään kun on uudet yt:t. Kun siinä vaiheessa se työ kannattaisi tehdä just paremmin kun hyvin ja eiköhän johtoporraskin havahdu jos tyypit tekee jatkuvasti ylitöitä tai töitä jää tekemättä että ei tää toimi näin, niillähän on velvoite ottaa/pyytää niitä entisiä ensin takaisin ja jos niitä ei kiinnosta niin sit palkata uutta porukkaa. Mut ei, oikaistaan tärkeissä asioissa, määrä korvaa laadun ja tällä tavalla uudet yt:t tulee nopeammin kun uskoiskaan.

No meillä johto ihan suoraan sanoo, että mieluummin tingitään laadusta kuin jätetään tekemättä.

Sama täällä, tai sanat taisivat olla, ettei laatuun tarvitse panostaa jos ei ole resursseja. Että joo, terkkuja vaan asiakkaille :(

Ap

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Minkään yrityksen nousu ja kasvu ei perustu yt-karsintoihin.

Ne rapauttavat väistämättä prosesseja ja jo pelkkä yleisen mielialan lasku ei saa työntekijöitä uskomaan yritykseen ja yrittämään parhaansa.

Viimeinen sammuttakoon valot.

Juuri näin. Meillä oli hiljattain henkilöstön keskustelutilaisuus, missä iso pomo kysyi miksi signaali asiakkailtamme on, että laatu on keskinkertaista. Miksiköhän..

Ap

No miksi?

Olisiko siksi, että jo ennestään tiukka työ joudutaan tekemään paljon vähemmällä väellä? Kehitystoiminnalle ei anneta tilaa? Laadussa joudutaan oikomaan, alan kehitystä ei ehdi seuraamaan, väki vaihtuu isoissa projekteissa jatkuvasti ja kokonaiskuva puuttuu?

Ap

Oletko it-alalla? Tiedossa tms? Kuulostaa jotenkin niin perusmenolta.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Minkään yrityksen nousu ja kasvu ei perustu yt-karsintoihin.

Ne rapauttavat väistämättä prosesseja ja jo pelkkä yleisen mielialan lasku ei saa työntekijöitä uskomaan yritykseen ja yrittämään parhaansa.

Viimeinen sammuttakoon valot.

Juuri näin. Meillä oli hiljattain henkilöstön keskustelutilaisuus, missä iso pomo kysyi miksi signaali asiakkailtamme on, että laatu on keskinkertaista. Miksiköhän..

Ap

No miksi?

Olisiko siksi, että jo ennestään tiukka työ joudutaan tekemään paljon vähemmällä väellä? Kehitystoiminnalle ei anneta tilaa? Laadussa joudutaan oikomaan, alan kehitystä ei ehdi seuraamaan, väki vaihtuu isoissa projekteissa jatkuvasti ja kokonaiskuva puuttuu?

Ap

Oletko it-alalla? Tiedossa tms? Kuulostaa jotenkin niin perusmenolta.

En puhtaasti it-alalla, vaikka sekin on yksi osa-alue yrityksen toiminnassa.

Ap

Onko kyseessä perheyritys?

Vierailija kirjoitti:

Onko kyseessä perheyritys?

Ei ole. Meitä on noin 300 henkeä.

Ap

Yt on hyvä pitää kerran vuodessa. Tämä pitää firmassa dynaamiikkaa yllä ja nk. turha, ei tuottava henkilöstö karsiutuu pois.

Kannattaa etsiä itse uusi työpaikka, eikä jäädä kauhusta jäykkänä odottelemaan. Se on paljon helpompaa kuin kortistosta käsin.

Työpaikkaa vaihtanut kirjoitti:

Kannattaa etsiä itse uusi työpaikka, eikä jäädä kauhusta jäykkänä odottelemaan. Se on paljon helpompaa kuin kortistosta käsin.

Olen jo sen ikäinen ja säästössä sen verran rahaa, että yksi vaihtoehto on jäädä kokonaan pois työelämästä. Siksi en stressaa uudella työllä, vaikka aina välillä jotain haenkin.

Ap

OsinkoOtto kirjoitti:

Yt on hyvä pitää kerran vuodessa. Tämä pitää firmassa dynaamiikkaa yllä ja nk. turha, ei tuottava henkilöstö karsiutuu pois.

Okei.. Meinaat että pelokas ja vihainen henkilöstö tekee parempaa tulosta kuin sitoutunut ja työilmapiiristä nauttiva?

Ap

OsinkoOtto kirjoitti:

Yt on hyvä pitää kerran vuodessa. Tämä pitää firmassa dynaamiikkaa yllä ja nk. turha, ei tuottava henkilöstö karsiutuu pois.

Johdon kaverit on vanhaa ikäluokaa ja ovat niin varmoja paikoistaan, että kaikki kehitys torpataan, kunhan vain itse pääsevät helpolla. Näin on aina tehty..

Laki vaatii yt.t. Suomessa irtisanominen tehty niin vaikeaksi, joten yt kierrokset on ainoa keino tehostaa toimintaa.

Mut tietty helppo syyttää johtoa. Kyllä yleensä ne mätäisimmät hetelmät löytyy ihan työntekinöistä. Johdossa paskat harvemmin pärjää.