Lue keskustelun säännöt.
Miten pääsen huonosta työntekijästä eroon?
10.08.2023 |
Työllistän 1 työntekijän itseni lisäksi. Hän on todella huono työssään ja nyt minulla olisi mahdollisuus saada henkilö töihin kenen tiedän olevan hyvä. Ongelma on siinä miten voin irtisanoa tämän nykyisen ja ottaa uuden tilalle? Kahdelle työntekijälle ei riitä töitä.
Kommentit (35)
Palkkaa ensin uusi ja järjestä sitten yt:t.
Miten voit tietää että uusi on parempi? Et voi ellei ole työskennellyt kanssasi tai firmassasi. Entä onko hyvän palkka paljon kalliimpi tai pyytääkö etuja? Usein hyväksi tiedetyt tietävät arvonsa.
Uusi voi olla parempi mutta vahvat persoonat voivat olla sosiaalisesti parempia kuin työn rahallisessa tuloksessa. Riippuu millaista työ on.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Anna nyt äkkiä hänelle kirjallinen varoitus
Jos on oikeasti huono työssään, niin anna kirjallinen varoitus, jossa kehotetaan parantamaan suoritusta. "Varoitus voi olla suullinen tai kirjallinen ja sen tulee perustua tosiasiallisiin tapahtumiin. Varoituksen tulee olla siten yksilöity, että työntekijä ymmärtää, mistä on kysymys ja että hän voi sen perusteella korjata menettelyään tai käyttäytymistään."
Vierailija kirjoitti:
Palkkaa ensin uusi ja järjestä sitten yt:t.
Miten voit tietää että uusi on parempi? Et voi ellei ole työskennellyt kanssasi tai firmassasi. Entä onko hyvän palkka paljon kalliimpi tai pyytääkö etuja? Usein hyväksi tiedetyt tietävät arvonsa.
Uusi voi olla parempi mutta vahvat persoonat voivat olla sosiaalisesti parempia kuin työn rahallisessa tuloksessa. Riippuu millaista työ on.
Olen työskennellyt hänen kanssaan. Yritys jossa oli töissä lomautti koko henkilöstön ja hän soitti minulle kysyäkseen töitä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Palkkaa ensin uusi ja järjestä sitten yt:t.
Miten voit tietää että uusi on parempi? Et voi ellei ole työskennellyt kanssasi tai firmassasi. Entä onko hyvän palkka paljon kalliimpi tai pyytääkö etuja? Usein hyväksi tiedetyt tietävät arvonsa.
Uusi voi olla parempi mutta vahvat persoonat voivat olla sosiaalisesti parempia kuin työn rahallisessa tuloksessa. Riippuu millaista työ on.
Olen työskennellyt hänen kanssaan. Yritys jossa oli töissä lomautti koko henkilöstön ja hän soitti minulle kysyäkseen töitä.
No sepä hyvä. Mutta miksi alkuperäinen paikka ei ollut tarpeeksi kannattava?
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sen takia on koeaika. Sinun olisi pitänyt sen aikana ymmärtää arvioida henkilön soveltuvuus tehtäväänsä.
Työtapaturma
***VIPS***
Tiedäthän
Katso kiinalaisia tehdasonnettomuuksia netistä vinkeiksi
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Ala sanomaan työntekijällesi suoraan mitä odotat häneltä. Hoputa jos on hidas, kerro virheistä totuudenmukaisesti ja ylipäätään anna palautetta rehellisesti. Joko parantaa tapansa tai tajuaa jossain välissä, ettei sovi firmaasi.
Yksinyrittäjän kannattaa aina palkata työntekijä ensin henkilöstövuokrausyrityksen kautta. Silloin huonon työntekijän saa laittaa pois koska tahansa ilman seurauksia.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kannattaa perustaa aina oma vuokratyöfirma, jolta ostat tarvittavan työvoiman. Jos työntekijä paljastuu huonoksi, siltä vain loppuu tunnit, mutta lupaat ilmoitella, jos uusia hommia ilmenee.
Kaveri perusti kaksi kuljetusfirmaa. Firma A omistaa autot, firma B tekee kuljetussopimukset. Jos firma B alkaa tuottaa tappiota huonoilla sopimuksilla, se ajetaan nurin, mutta ei menetä kuljetuskalustoa, koska ne on firman A omistuksessa. Käytännössä vuokraa omistamiaan autoja omalle firmalle.
Vierailija kirjoitti:
Ala sanomaan työntekijällesi suoraan mitä odotat häneltä. Hoputa jos on hidas, kerro virheistä totuudenmukaisesti ja ylipäätään anna palautetta rehellisesti. Joko parantaa tapansa tai tajuaa jossain välissä, ettei sovi firmaasi.
Hyi helvetti. Tajuaa ja lähtee heti paikalla.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Jos on oikeasti huono työssään, niin anna kirjallinen varoitus, jossa kehotetaan parantamaan suoritusta. "Varoitus voi olla suullinen tai kirjallinen ja sen tulee perustua tosiasiallisiin tapahtumiin. Varoituksen tulee olla siten yksilöity, että työntekijä ymmärtää, mistä on kysymys ja että hän voi sen perusteella korjata menettelyään tai käyttäytymistään."
Varoitusta olen miettinyt, mutta perusteluina kätesi ovat hitaat ei taida olla käypä.
savustamalla, keinoja kyllä keksit.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Palkkaa ensin uusi ja järjestä sitten yt:t.
Miten voit tietää että uusi on parempi? Et voi ellei ole työskennellyt kanssasi tai firmassasi. Entä onko hyvän palkka paljon kalliimpi tai pyytääkö etuja? Usein hyväksi tiedetyt tietävät arvonsa.
Uusi voi olla parempi mutta vahvat persoonat voivat olla sosiaalisesti parempia kuin työn rahallisessa tuloksessa. Riippuu millaista työ on.
Olen työskennellyt hänen kanssaan. Yritys jossa oli töissä lomautti koko henkilöstön ja hän soitti minulle kysyäkseen töitä.
No sepä hyvä. Mutta miksi alkuperäinen paikka ei ollut tarpeeksi kannattava?
Yleensä töiden puute on lomautusten syy. Kyseessä huomattavasti isompi yritys.
Vierailija kirjoitti:
Avaa suusi vai oletko tossu.
Miten se tähän auttaa? Annan potkut ja saan työntekijäliiton vaatimaan minulta korvauksia mikä ajaa firmani konkurssiin?
Vierailija kirjoitti:
savustamalla, keinoja kyllä keksit.
Kahden hengen yrityksessä missä vietät vähintään 8 tuntia päivässä toisen kanssa, tuo on todella huono ajatus.
Irtisano tuotannollisiin syihin vedoten. Yritä selvitä ilman työntekijää muutama kuukausi. Palkkaa sitten uusi.
Kyllähän työntekijän saa irtisanoa jos on asialliset syyt.
Otat asian puheeksi huonon työntekijän kanssa ja kerrot asiallisesti että missä asioissa hänen työsuorituksensa ei vastaa odotuksia. Kerrot että mielestäsi tämä ei tule toimimaan ja pienyrittäjänä sinulla ei valitettavasti ole mahdollisuutta tarjota tässä mitään hyviä vaihtoehtoja.
Ehdotat että jos hän itse irtisanoutuu niin maksat saman irtisanominajan palkan kuin mikä olisi tullut jos sinä olisit irtisanonut mutta työvelvoitetta ei ole vaan voi keskittyä täysipäiväisesti uuden työn hakuun. Ja sitten kerrot avoimesti että voi ottaa loppupäivän vapaata ja miettiä viikonlopun yli, ja jos tämä ei hänelle sovi niin sitten annat maanantaina kirjallisen varoituksen ja mennään siitä eteenpäin.
En ole varma mutta pelkästään se ei välttämättä ole riittävä irtisanomisperuste että tiedossasi on parempi tekijä samaan hommaan vaan perusteen pitää liittyä hänen työsuoritukseensa. Jos pitää paikkansa että suoritus on todella huonoa (mitä ikinä se tarkoittaakaan) niin sen pitäisi riittää. Paikalla on hyvä olla todistaja jos firmasta sellainen löytyy mutta se ei ole välttämätöntä.
Joka tapauksessa kun asiaan on saatu ratkaisu ja tunteet rauhoittuneet, niin on hyvä (jos mahdollista) pyytää siltä lähtevältä työntekijältä myös palautetta siitä että onko hän saanut riittävän opastuksen ja eväät työssä onnistumiseen? Mitä sinun olisi pitänyt tehdä toisin? Ja kun olet sen kysynyt niin kuuntelet kiltisti vastauksen ajatuksella etkä ala kiistelemään asiasta.
Kun palkkaan sen uuden sankarin niin käytä koeaikaa. Maksimi on 6kk ja se kannattaa käyttää. Jo ennen työsopimuksen allekirjoitusta kerrot miltä työsuorituksen pitää koeajalla (ja sen jälkeen näyttää) ja onko jotain mitattavia työsuoritteita mitä koeajalla seurataan. Ja sitten käytte koeajalla vähintään 2-3 kertaa yhdessä läpi miten hommat ovat lähteneet liikkeelle, tarvitseeko hän jotain tukea jne.
Irtisanominen henkilökohtaiseen työsuoritukseen liittyvistä syistä ei koskaan pitäisi tulla työntekijälle yllätyksenä mikäli esimies on hoitanut oman hommansa eli seurannut työtä ja antanut palautetta.
Irtisanominen on normaali osa työelämää siinä missä työntekijän omaehtoinen lähteminenkin eikä sitä pidä turhaan pelätä. Täytyy vain tuntea säädökset että homma menee oikein.
Samalla pitää kuitenkin muistaa kohdella ihmistä kunnioittavasti silloinkin kun hänen työsuhteensa joudutaan purkamaan. Potkut ovat usein henkilökohtaisen kriisin paikka työntekijälle ja voivat aiheuttaa shokin tai taloudellisia haasteita.
Toisaalta olen myös nähnyt miten toimimattoman työsuhteen päättyminen on alkujärkytyksen jälkeen johtanut myös työntekijän kannalta parempaan ja ennen kaikkea hänelle sopivampaan työpaikkaan. Itselläni on sellainen ajatusmalli että ei ole olemassa huonoja työntekijöitä, mutta voi olla työntekijöitä ja yrityksiä (tai tehtäviä) jotka eivät sovi yhteen.
Suuria rahasummia ei tähän ole käyttää kun nykyinen tekijä ei vaan tuota euroakaan, päinvastoin usein tarvitsee hänen kulujaan kattaa minun työstä. Yrityksen liikevaihto pyörii sadantuhannen molemminpuolin, niin ei tässä muutenkaan millään miljoonilla pelata.
Aikoinaan kun hänet palkkasin oletin että kehittyy ajan mittaan, mutta ei hän vaan ole yhtään kehittynyt.