Lue keskustelun säännöt.
Minkälainen luonne sopii projektikordinaattorille?
16.07.2019 |
Voiko lämmin ja ahkera onnistua? Tuleeko olla kovat arvot enemmän?
Kommentit (5)
Pitää olla vahva organisointikyky ja hyvät viestintätaidot. Pärjää jos on hyvä ennakoimaan ja päättelemään ja myös sitä mitä tietoa, miten ja missä vaiheessa muut ihmiset tarvitsevat hoitakseen tehtävänsä tehokkaasti. On luonnostaan kova laittamaan asioita listoiksi ja excelöintitaidot on hyvä olla. Projektikoordinaattorit ovat yleensä tasaisia luonteita, homma sopii introvertille hyvin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Miten koordinaattori eroaa projektipäälliköstä? Projektipäällikön tehtävä on pitää langat käsissään ja seurata etenemistä, mutta EI pidä ottaa suorittavia tehtäviä itselleen. Sisällön suunnittelu ja aikataulutus tehdään yhdessä suorittavan kerroksen kanssa, mutta toteutus on delegoitava. Pp vastaa lisäksi projektin viestinnästä ja riskien seurannasta sekä kustannuksista.
Projektikoordinaattori hoitaa juoksevat asiat eli on käytännössä projarin sihteeri.
Vierailija kirjoitti:
Pitää olla vahva organisointikyky ja hyvät viestintätaidot. Pärjää jos on hyvä ennakoimaan ja päättelemään ja myös sitä mitä tietoa, miten ja missä vaiheessa muut ihmiset tarvitsevat hoitakseen tehtävänsä tehokkaasti. On luonnostaan kova laittamaan asioita listoiksi ja excelöintitaidot on hyvä olla. Projektikoordinaattorit ovat yleensä tasaisia luonteita, homma sopii introvertille hyvin.[/quote]Ei todellakaan sovi vaativissa projekteissa
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
homma sopii introvertille hyvin.[/quote]Ei todellakaan sovi vaativissa projekteissa
Ahaa, avaisitko hieman mielipidettäsi? Intorvertit ovat kokemukseni mukaan hyviä projektikoordinaattoreita. Eivät hötkyile, asiat pysyvät järjestyksessä. Järjestelmällisiä viestijöitä. Kaikki tärkeitä projektikoordinaattorin ominaisuuksia. t nro 2
Miten koordinaattori eroaa projektipäälliköstä? Projektipäällikön tehtävä on pitää langat käsissään ja seurata etenemistä, mutta EI pidä ottaa suorittavia tehtäviä itselleen. Sisällön suunnittelu ja aikataulutus tehdään yhdessä suorittavan kerroksen kanssa, mutta toteutus on delegoitava. Pp vastaa lisäksi projektin viestinnästä ja riskien seurannasta sekä kustannuksista.