Lue keskustelun säännöt.
Tutkimus: Narsistinen johtaja vastustaa etätöitä
08.07.2026 |
https://www.city.fi/ihmissuhteet/tutkimus-etatoita-vastustavat-johtajat…
Kaikki mittarit etätyön tehokkuudesta ja työntekijöiden kokemuksista sivuutetaan. "Yhteistyötä" toimistolla ei mitata mitenkään.
Työtyytyväisyys on laskenut ja mielenterveysongelmat ja sairaspäivät lisääntyneet toimistopakosta. Tätä vaa ihmetellään, mutta ei liitetä etätyön vähentymiseen.
Propagandaa on ollut kuin konsanaan korona-aikoina. Kaikki etätyön hyötyjä korostavat tutkimukset on haluttu sivuuttaa.
Kommentit (8)
Tietysti narsisti vastustaa mitä tahansa järkevää. Narsistihan on henkisesti 3-vuotiaan tasolla! Taaperon tasoista johtajaa ei pitäisi ikinä päästää johtamaan muuta kuin tehtaalla koneita!
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Tutkimus vahvistaa, mitä epäilin. Johtajat eivät halua etäjohtaa, vaan saada yleisön itselleen. Ja mikromanageeraamalla korostaa omaa asemaansa.
Vierailija kirjoitti:
Tutkimus vahvistaa, mitä epäilin. Johtajat eivät halua etäjohtaa, vaan saada yleisön itselleen. Ja mikromanageeraamalla korostaa omaa asemaansa.
Se on harmillista jos ego menee työn tuottavuuden edelle. Jäädään alle tavoitteiden.
Toisaalta on se niinkin, että kaikilla ei itsekontrolli ja ohjautuvuus toimi. Meilläkin on tullut esiin useampikin tapaus, missä hommat jäi tekemättä eikä näitä veijareita saanut edes kiinni. Siirrettiin toimistoon kun ei, ainakaan vielä, voitu antaa lopputilejä. Vapauden mukana tulee myös vastuu.
No mutta, tapahtuuko siellä toimistossa työn tekemistä sitten? Yleensä varmaan on kyse siitä, että onko töitä? Nopeammin nekin tekee kotona kuin toimistolla, jossa ajatus katkeaa 75x tunnissa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Toisaalta on se niinkin, että kaikilla ei itsekontrolli ja ohjautuvuus toimi. Meilläkin on tullut esiin useampikin tapaus, missä hommat jäi tekemättä eikä näitä veijareita saanut edes kiinni. Siirrettiin toimistoon kun ei, ainakaan vielä, voitu antaa lopputilejä. Vapauden mukana tulee myös vastuu.
Miten tällaisten paimentaminen sitten toimistolla onnistui? Jos pitää olla joku vieressä valvomassa ei lopputulos ole silloinkaan kauhean tehokasta. Riippuu toki työtehtävästä, ojankaivuuta on helpompi mitata kuin ideointia. Ja etätyö ei myöskään tarkoita yksin jättämistä ilman mitään kontaktia muihin.
Mikromanageeraaminen, lokkijohtaminen tai ohimennen suupielestä annetut epämääräiset ja dokumentoimattomat toimeksiannot toki hoituu paljon paremmin konttorilla. Kuka sellaisia nyt sitten käyttää tuloksen tekemiseen...
Teams ei kelpaa, kun johtajan kuva on samanarvoinen muiden kanssa.