Lue keskustelun säännöt.
2kk kokemuksella myymäläpäälliköksi. Mikä voisi mennä vikaan?
30.10.2025 |
Olikohan tässä edes mahdollisuutta realistisiin odotuksiin. 2kk kokemuksella myymäläpäälliköksi, heti tekemään omia juttuja ja ihmetellään kun kukaan ei kuuntele.
Realistisempaa olisi ehkä ollut joku 3-5v siellä työntekijänä oppimassa, sitten 2-3v ohjeistuksen mukaan ja sen jälkeen sitten niitä omia ideointeja puskemaan.
Toki on niitäkin joilta tuo onnistuu, mutta harvassa.. hyvin harvassa.
Kommentit (76)
61/76
|
30.10.2025 |
Vastaa
Lainaa
Ilmoita asiattomaksi
Vierailija kirjoitti:
Jos puolessa vuodessa saa tuollaisessa työssä burnoutin, niin ehkä kannattaa koettaa etsiä jotain kevyempää työtä. Onnea vaan etsintään...
Ihan helposti saa. Kysymys on johtamisesta. Keskiportaan esimiehet nimenomaan uupuu jos heille ladataan kohtuuttomat tavoitteet, mutta niihin pääsyä ei fasilitoida esim tarjoamalla riittävää resurssia, aikaa, perehdytystä, oikeita työvälineitä..
Itse hankintapäällikkö teollisuudessa joten en lainkaan samalla alalla, ja ikääkin jo lähemmä 50, mutta kyllä tuo kuulostaa aivan tutulta läheisten nuorten arkipäivältä ensimmäisissä duuneissaan.
Voisi olla jopa Change Lingerie tämä artikkelin työpaikka.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Olen itse aloittanut urani apumiehestä, nyt olen keskiportaan päällikkötasolla 600 henkeä työllistävässä pörssiyhtiössä. Olen työssäni yhteydessä ihan ruohonjuuritason työntekijöihin (koska nimenomaan en halua vieraantua kenttätyöstä) ja toisinaan istun samassa pöydässä ns. isojen poikien eli toimarin ja hallituksen kanssa.
Tuo, että Milja on tuolla iällä ja kokemuksella valittu vastuutehtävään, on mielestäni työnantajalta huono veto. Se toimii, jos Miljalla olisi ollut mentorointiohjelma joka suunniteltu pari vuotta kestäväksi. Tuollainen tapa missä heitetään veteen ja katsotaan osaako uida, on lähes varmuudella tuhoon tuomittua.
Muutama pointti:
Mikä on yrityksen perimmäinen tarkoitus? Tuottaa omistajilleen voittoa.
Noniin, tämän jos sisäistit, voit jatkaa lukemista.
Kun työntekijästä tulee esihenkilö, on väistämätöntä että ryhmädynamiikka muuttuu suhteessa entisiin duunarikavereihin.
Päällikön titteli on turhan pramea, jos työtehtäviisi silti kuuluu kassatyöt ja myynti kaupassa.
Se, ettei Miljaa kuunnella palaveripöydässä johtuu siitä että hänellä ei ole kokemusta, osaamista eikä tosiasiallista valtaa juuri mihinkään. Todella harva tuon ikäinen oikeasti on niin osaava ammattilainen, että isojen pomojen päät kääntyy. Toki kohteliasta olisi kuunnella, mutta pomot ovat palsussa tekemässä rahaa, ei ystäviä. Sitten kun sulla on osoittaa näyttöjä tuloksesta, sua aletaan kuuntelemaan.
Ikä on Miljalle sellainen asia, mihin ei auta kuin aika. Niin se vaan valitettavasti menee, että kokemus kertyy tekemällä ja ajan kanssa. Todella harva tuon ikäinen on nähnyt niin paljoa elämää ja maailmaa, että osaisi edes auttavasti hallita työmaailman kiemuroita, alkaen byrokratiasta ja päättyen työntekijöiden ihmissuhde asioihin ja henkisiin ominaisuuksiin.
Se, että olet koulussa oppinut uuden tempun ja esittelet suurieleisesti, kertoo juurikin kokemattomuudesta. Jos koulussa opit jotain, laita se työssä käytäntöön ja jos tuottaa tulosta, esittele sitten tekemäsi muutos. Mikä päällikkö se sellainen on, jonka pitää jokaikinen rasahdus hyväksyttää esihenkilöllä? Muista että on helpompi pyytää anteeksi kuin pyytää lupa.
Tiivistettynä,
Miljalle annettiin liian hieno titteli ja hän luuli että on piinkova ammattilainen, eikä kestänyt sitä ettei päällikön työelämä olekaan jatkuvaa tsemppausta ja halihalia. Hänellä on paljon opittavaa ylipäätään elämästä, toivottavasti hän pystyy tämän kokemuksen kääntämään voiton puolelle.
Vierailija kirjoitti:
Uuden tehtävän myötä hän alkoi opiskella vapaa-ajallaan lähiesihenkilöksi. Mustokari otti koulusta saamiaan oppeja suoraan käyttöön työpaikalla.
Voin vaan kuvitella miten kokeneemmat suhtautuu tällaiseen teoreettiseen humpuukiin.
Häntä tuskin palkattiin muutosjohtajaksi vaan pitämään huoli, että vuoroissa on työntekijöitä aukioloaikojen mukaisesti.
"Siksi pitäisi ollakin nuorten puolella, eikä palkata heitä liian vastuullisiin rooleihin liian varhain. Nyt jonkun aikuisen harkintakyky petti ja se kostautui tälle nuorelle. "
Päätin vastata olen tuon yrityksen suomen maajohtaja. Ei tässä iästä ole ollenkaan kyse ja kyseinen henkilö vaikutti oikeen pätevälle ja silleen.
TJ Milja 15v
No onhan tosta nyt luettavissa, että työpaikka on joku zara, h&m tms. missä vastaavia pissiksiä töissä on. Aiempi esihenkilö ollu vastaava, mutta lähtenyt 25v opiskelemaan/oikeisiin töihin. Sitten esihenkilöksi on valittu seuraava teini, jonka tehtävä on ollut aiemmin myydä ja ripustaa. Mistä sinne ostoskeskuksen vaateliikkeeseen nyt oikea ulkopuolinen osaava myymäläpäällikkö saataisiin palkattua?
Et sä voi laitta 20v janitaa "johtamaan" 20v jenitaa ja jessicaa. Ei siitä tule kuin teinidraamaa.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Olen itse aloittanut urani apumiehestä, nyt olen keskiportaan päällikkötasolla 600 henkeä työllistävässä pörssiyhtiössä. Olen työssäni yhteydessä ihan ruohonjuuritason työntekijöihin (koska nimenomaan en halua vieraantua kenttätyöstä) ja toisinaan istun samassa pöydässä ns. isojen poikien eli toimarin ja hallituksen kanssa.
Tuo, että Milja on tuolla iällä ja kokemuksella valittu vastuutehtävään, on mielestäni työnantajalta huono veto. Se toimii, jos Miljalla olisi ollut mentorointiohjelma joka suunniteltu pari vuotta kestäväksi. Tuollainen tapa missä heitetään veteen ja katsotaan osaako uida, on lähes varmuudella tuhoon tuomittua.
Muutama pointti:
Mikä on yrityksen perimmäinen tarkoitus? Tuottaa omistajilleen voittoa.
Noniin, tämän jos sisäistit, voit jatkaa lukemista.
Kun työntekijästä tulee esihenkilö, on väistämätöntä että ryhmädynamiikka muuttuu suhteessa entisiin duunarikavere
Tekstistäsi huomaa yleisen asenteen. Eli sen että Milja on itseasiassa oikean ikäinen, ei ehkä tuohon paskahommaan. Mutta fysiologian puolesta olisi paras ikä ryhtyä perustamaan perhettä ja tehdä lapsia. Sitten katkerana kuivahtaneen 30 vuotiaana on siihen mahdollisuudet kutistuneet.
Tää tapa on apinoitu McDonaldsista. Sille kuka on ollut pisimpään työsuhteessa (yleensä puhutaan kuukausista), annetaan ensin vuoropäällikön status ja sen jälkeen ravintolapäällikön titteli 6kk siitä. Kas kas, alle vuodessa olet edennyt lattian lakaisijasta koko nakkikipsan johtajaksi.
Luonnollisesti palkkakin on kehittynyt kasvaneen vastuun myötä, jos ensin sait 11€/h, vuoropomona 11,50€ niin nyt Big chiefin palkkapussia lihottaa 11,80€/h liksa.
Jos duunarin homma on paistaa hampparia, vuoropäällikön homma on paistaa hampparia ja tehdä työvuorolistat. Ja ravintolapäällikön laaja vastuualue onkin sitten jo hampparien paiston lisäksi painaa OK nappia tarviketilaukselle jonka firman ERPpi työntöohjauksella sulle tekee.
Alalla, jossa henkilöstön vaihtuvuus on suurta, tämä on strateginen tapa yrittää pitää ne ihmiset töissä, ketkä osaavat edes auttavasti enemmän kuin lukea ja kirjoittaa. Samalla luodaan legendaa, kuinka tässä firmassa vain taivas on auki ja osoitettua kyntesi voit edetä vaikka kuuhun.
Jos joku lukija on mäkkärissä töissä, sori siitä.
T. Mäkkärin sisäisen henkilöstöstrategiaoppaan lukenut
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Uuden tehtävän myötä hän alkoi opiskella vapaa-ajallaan lähiesihenkilöksi. Mustokari otti koulusta saamiaan oppeja suoraan käyttöön työpaikalla.
Voin vaan kuvitella miten kokeneemmat suhtautuu tällaiseen teoreettiseen humpuukiin.
Häntä tuskin palkattiin muutosjohtajaksi vaan pitämään huoli, että vuoroissa on työntekijöitä aukioloaikojen mukaisesti.
Lähiesihenkilötutkintohan on amiksen kirjekurssi, missä kerrotaan että jos duunarin palkka on kympin, niin sivukuluineen se on about 17€, vau. Ja muista että esihenkilönä sulla on direktio-oikeus ja tallenna sovitut asiat kirjallisesti. Ym itsestään selvää hömppää mikä ei todellakaan pitäis tulla uutena asiana jos olet päällikkö. Nimimerkillä: kaksi eri lähiesihenkilötutkintoa eri kouluissa tehnyt
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Uuden tehtävän myötä hän alkoi opiskella vapaa-ajallaan lähiesihenkilöksi. Mustokari otti koulusta saamiaan oppeja suoraan käyttöön työpaikalla.
Voin vaan kuvitella miten kokeneemmat suhtautuu tällaiseen teoreettiseen humpuukiin.
Minäkin voi kuvitella, Vanhat harput siellä nousseet takajaloilleen, koska ajatusmaailma on se, että mitään voi uudistaa, näin on tehty aina. Näitä vastarannankiiskiä ja fossiileja on joka työpaikassa
Taidat olla niitä jotka ilman mitään osaamista ja kokemusta tunkevat työpaikalle loukkantumaan, kun kukaan enemmällä kuin kolmella aivosolulla varustettu ymmärtää jo sinut nähdessään, kuinka huonoja ideasi ovatkaan.
Sinä itse taidat olla tuollainen loukkaantuja ja vastarannankiiski,
"Sinä itse taidat olla tuollainen loukkaantuja ja vastarannankiiski, koska jokainen (älykäs), joka lukee tuon jutun, ymmärtää että kyseinen ihminen ei ryhtynyt päsmäröimään ja pomoilemaan, vaan pyrki keskustelemaan ja ottamaan muut huomioon. Hän kehitti itseään ja halusi olla hyvä esimies. "
No sitä nyt ei oikeasti tiedä kukaan. Aina ihmisten mielikuva itsestään ei vastaa ihan todellisuutta. Meilläkin oli kerran työpaikalla nuori nainen, joka jostain syystä tykkäsi maalailla itsestään kuvaa työnarkomaanina. Jaksoi aina muistuttaa, että hän on "koko ikänsä" (oli jotain 20 v) tehnyt jatkuvasti töitä, eikä osaa olla paikallaan tekemättä mitään, on pakko saada koko ajan jotain aikaiseksi. Edellisessä työpaikassakin häntä oli kuulemma moitittu siitä, että hän ei osaa pitää taukoja. Todellisuudessa hän istui jatkuvasti tauolla puhelinta tuijottamassa, kun muut tekivät hänenkin työnsä.
Parin viikon päästä häntä ei näkynyt enää. Ehkä hän sai burnoutin tai jotain.
- eri #2
P.S. Tämä ei ole mitään v*ttuilua nuorista työntekijöistä ylipäätään, sillä paikassa oli myös todella ahkeria ja taitavia nuoria. Mutta he eivät pitäneet kyllä mitään erityistä meteliä omasta erinomaisuudestaan.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
"Siksi pitäisi ollakin nuorten puolella, eikä palkata heitä liian vastuullisiin rooleihin liian varhain. Nyt jonkun aikuisen harkintakyky petti ja se kostautui tälle nuorelle. "
Päätin vastata olen tuon yrityksen suomen maajohtaja. Ei tässä iästä ole ollenkaan kyse ja kyseinen henkilö vaikutti oikeen pätevälle ja silleen.
TJ Milja 15v
Sä kysyit et haluisix mä chillaa ja olla lady boss johon mä et OMG tosi legit!
T. Maajohtajamilla
Luulen että tämä meni ihan firman oppikirjan mukaan, jossa henkilöstöpolitiikka on nolla ja henkilöstöä pyöritetään ("churn") nopealla tahdilla. Vuosi-kaksi teetetään hommia "hullun lailla" ja sitten älyävät itse vaihtaa työpaikkaa ennenkuin alkavat perätä oikeuksiensa perään ja vaatimaan työmäärää vastaavaa liksaa.
Valitettavasti etenkin tämä on kovin sukupuolittunutta: harvemmin noissa hommissa nuoria miehiä näkyy.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Myymäläpäällikkö on ihan tavallinen rivityöntekijä, eikä mikään pomo. Ja alivuokrasuhde ole = kodittomuus. Siihenkin saa ihan asumistukea.
Jos tehtävänä on tehdä tilaiksia miin on pysyttävä kohtuudessa.
Ei pidä tilata autokuormalista WC-paperia, kun ei ole tilaa sellaiselle määrälle.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Tää tapa on apinoitu McDonaldsista. Sille kuka on ollut pisimpään työsuhteessa (yleensä puhutaan kuukausista), annetaan ensin vuoropäällikön status ja sen jälkeen ravintolapäällikön titteli 6kk siitä. Kas kas, alle vuodessa olet edennyt lattian lakaisijasta koko nakkikipsan johtajaksi.
Luonnollisesti palkkakin on kehittynyt kasvaneen vastuun myötä, jos ensin sait 11€/h, vuoropomona 11,50€ niin nyt Big chiefin palkkapussia lihottaa 11,80€/h liksa.
Jos duunarin homma on paistaa hampparia, vuoropäällikön homma on paistaa hampparia ja tehdä työvuorolistat. Ja ravintolapäällikön laaja vastuualue onkin sitten jo hampparien paiston lisäksi painaa OK nappia tarviketilaukselle jonka firman ERPpi työntöohjauksella sulle tekee.
Alalla, jossa henkilöstön vaihtuvuus on suurta, tämä on strateginen tapa yrittää pitää ne ihmiset töissä, ketkä osaavat edes auttavasti enemmän kuin lukea ja kirjoittaa. Samalla luodaan legendaa,
Tässä on sentään jotain pointtia, toisin kuin aiemmassa oksennuksessasi kun olet oikein joku keskiportaan mänitsör 600 henkilön virmassa. Kun taloon tarvitaan henkilö joka tekee vuorolistoja, osallistuu päivittäistyöhön ja tilaa tarvikkeita, niin paljonko hänellä sitten pitäisi olla aiempaa kokemusta ja mitä hänelle sitten pitäisi maksaa? Ja yhtäkaikki, hän on esimies, ja hänelle aivan soppeli nimike on joku myymäläpäällikkö tai vuorojohtaja tmv. Vai eikö mäkkärissä tai Cubuksessa sitten kuuluisi olla tällaista henkilöä töissä, joka siis hoitaa ne vuorolistat, somistaa ja tilaa tarvikkeita? Kyllä mulla on sellaisen henkilön palveluille tarvetta jos käyn siellä mäkkärissä. Jotenkin surkeaa että kaltaiseni ikuvanha valkokaulustyöläinen hienolla päällikkö tittelillä suhtautuu halveksuen toisen alan päälliköksi tituleerattuun nuoreen, vain siksi, että tuo ala sallii esimieheksi pätevöitymisen lyhyemmällä kokemuksella ja nuoremmalla iällä.
Se on sitten täysin eri asia, jos nuorelta myymäläpäälliköltä odotetaan tuhannen asiakkaan myyntitulosta kuukaudessa myyntipaikalla ja valikoimalla joka kiinnostaa sataa asiakasta. Ja sitten suhtaudutaan palavereissa väheksyvästi kun tämä esittää ideoitaan joilla asiakkaita saisi houkuteltua lisää, koska no, niillähän on monesti hintalappu, jota nuori ihminen ei vielä tiedä, että hänen odotetaan saavuttavan se tulos ilman minkäänlaista markkinointibudjettia...
t. se hankintapäällikkö 20'000 työntekijän pörssiyhtiöstä
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Tää tapa on apinoitu McDonaldsista. Sille kuka on ollut pisimpään työsuhteessa (yleensä puhutaan kuukausista), annetaan ensin vuoropäällikön status ja sen jälkeen ravintolapäällikön titteli 6kk siitä. Kas kas, alle vuodessa olet edennyt lattian lakaisijasta koko nakkikipsan johtajaksi.
Luonnollisesti palkkakin on kehittynyt kasvaneen vastuun myötä, jos ensin sait 11€/h, vuoropomona 11,50€ niin nyt Big chiefin palkkapussia lihottaa 11,80€/h liksa.
Jos duunarin homma on paistaa hampparia, vuoropäällikön homma on paistaa hampparia ja tehdä työvuorolistat. Ja ravintolapäällikön laaja vastuualue onkin sitten jo hampparien paiston lisäksi painaa OK nappia tarviketilaukselle jonka firman ERPpi työntöohjauksella sulle tekee.
Alalla, jossa henkilöstön vaihtuvuus on suurta, tämä on strateginen tapa yrittää pitää ne ihmiset töissä, ketkä osaavat edes auttavasti enemmän
Et ole