Lue keskustelun säännöt.
Tutkimus: Pitkään jatkuva runsas etätyö heikentää oppimista, yhteisöllisyyttä ja luovuutta työpaikalla
29.09.2025 |
Työterveyslaitoksen TUTKIMUKSESSA selvisi tutkijoillekin yllättävää tietoa etätyön hyödyistä ja haitoista. Tutkimus osoitti, että runsas etäily rapauttaa helposti yhteisöllisyyttä ja luottamusta työyhteisössä.
Tutkimuksessa selvisi, että runsas etätyö ei ainoastaan heikentänyt yhteisöllisyyttä, vaan saattoi myös vähentää työntekijän tarvetta kuulua työyhteisöön. Tutkijat pitävät tietoa yllättävänä, sillä yhteenkuuluvuuden tarpeen kaltaisia yksilöllisiä taipumuksia on yleensä pidetty verrattain pysyvinä.
Kommentit (64)
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Kyse on runsaasta etätyöstä.
Suomessa tehdään valtavasti etätöitä kansainvälisessä vertailussa. Ja katsokaas maamme yritysten menestystä.
Näissä tutkimuksissa on aina taustavoimina joku kiinteistösijoittajien intressejä valvova taho. Ainoa työntekijöitä takaisin toimistolle puskeva voima on liikekiinteistösijoittajien pelko oman pääoman tuotosta.
Vierailija kirjoitti:
Kyse on runsaasta etätyöstä.
On se selkeää että se vaikuttaa helposti joihinkin ihmisiin. Osa on myös hieman laiskoja ja kotona on helppo välttää vastuunkantoa, pääasia on että palkka juoksee. Olisin itse työnantajana hyvin huolissani sekä tarkkana siitä mitä työntekijät tekevät etätyössä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Kyse ei varsinaisesti ole etätyöstä vaan johtamisesta. Huono johtaminen vähentää luottamusta ja yhteisöllisyyttä. Se, missä työ tehdään on se ja sama. Voi olla todella hyvin toimivia tiimejä vaikka kaikki olisi eri maissa, jos johtaminen toimii. Tämä näistä tutkimuksista aina unohtuu.
Vierailija kirjoitti:
Näissä tutkimuksissa on aina taustavoimina joku kiinteistösijoittajien intressejä valvova taho. Ainoa työntekijöitä takaisin toimistolle puskeva voima on liikekiinteistösijoittajien pelko oman pääoman tuotosta.
EI pidä paikkaansa, yhteisöllisyyden merkitystä organisaatiopsykologiassa on tutkittu jo vuosikymmeniä.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Näissä tutkimuksissa on aina taustavoimina joku kiinteistösijoittajien intressejä valvova taho. Ainoa työntekijöitä takaisin toimistolle puskeva voima on liikekiinteistösijoittajien pelko oman pääoman tuotosta.
EI pidä paikkaansa, yhteisöllisyyden merkitystä organisaatiopsykologiassa on tutkittu jo vuosikymmeniä.
Totta. Mutta yhteisöllisyys ei vaadi fyysistä samassa paikassa oloa.
Vierailija kirjoitti:
Kyse ei varsinaisesti ole etätyöstä vaan johtamisesta. Huono johtaminen vähentää luottamusta ja yhteisöllisyyttä. Se, missä työ tehdään on se ja sama. Voi olla todella hyvin toimivia tiimejä vaikka kaikki olisi eri maissa, jos johtaminen toimii. Tämä näistä tutkimuksista aina unohtuu.
Miten johdetaan hyvin tällaisia etätiimejä? Kiinnostaisi kuulla näkökulmia.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Niin miten? Et ole kuullut teams-palavereista ja yhteyksistä tarpeen mukaan? Yhteisöllisyys? Siis vaikuttaa miten? En ole huomannut mitään vaikutusta koska kaikki tarpeellinen hoituu tarvittaessa. Sovittu työ tehdään ajallaan ja sen seuranta on helppoa. Ei häiriötekijöitä kuten työpaikalla jossa jollakin on aina asiaa jostain joka ei liity työhön.
En ole neljän vuoden aikana havainnut mitään yhteisöllisyysongelmia. Ennen nykyistä etätyöboomia myös tehtiin etätöitä - joskus kymmenenkin vuotta ilman minkäänlaisia ongelmia.
Nämä ovat tarkoitushakuista uutisointia, jolla pyritään johonkin tavoitteeseen - luultavasti kiinteistöjen arvojen säilyttämiseen.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Olisi voinut poimia muutakin kuin rusinat pullasta....."Tutkimuksessa havaittiin, että työntekijöiden toiveiden ja toteutuneen etätyön määrän välinen ristiriita heikensi hyvinvointia. Jos työntekijät tekivät vähemmän etätyötä kuin halusivat, he raportoivat heikommasta motivaatiosta, suuremmista irtisanoutumisaikeista ja arvioivat esihenkilöitä kriittisemmin."
Yhteisöllisyys, kestää seuraaviin muutosneuvotteluihin.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Näissä tutkimuksissa on aina taustavoimina joku kiinteistösijoittajien intressejä valvova taho. Ainoa työntekijöitä takaisin toimistolle puskeva voima on liikekiinteistösijoittajien pelko oman pääoman tuotosta.
EI pidä paikkaansa, yhteisöllisyyden merkitystä organisaatiopsykologiassa on tutkittu jo vuosikymmeniä.
Totta. Mutta yhteisöllisyys ei vaadi fyysistä samassa paikassa oloa.
No eikös tuo tutkimus juuri kerro, että vaatii? Vai miten sinä sitä tulkitset?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kyse ei varsinaisesti ole etätyöstä vaan johtamisesta. Huono johtaminen vähentää luottamusta ja yhteisöllisyyttä. Se, missä työ tehdään on se ja sama. Voi olla todella hyvin toimivia tiimejä vaikka kaikki olisi eri maissa, jos johtaminen toimii. Tämä näistä tutkimuksista aina unohtuu.
Miten johdetaan hyvin tällaisia etätiimejä? Kiinnostaisi kuulla näkökulmia.
Säännölisillä etätapaamisilla, selkeillä tavotteilla, tuella, valmennuksella, fasilitoinnilla, mittareilla, livetapaamisilla pari kertaa vuodessa, palkitsemisella, keskustelulla, palautteella. Näitä yrityksiä on paljon, joissa kansainväliset tiimit. Aikaero on yksi ongelma, toinen eri kulttuurit. Hyvä johtaja ottaa nämä huomioon.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kyse on runsaasta etätyöstä.
On se selkeää että se vaikuttaa helposti joihinkin ihmisiin. Osa on myös hieman laiskoja ja kotona on helppo välttää vastuunkantoa, pääasia on että palkka juoksee. Olisin itse työnantajana hyvin huolissani sekä tarkkana siitä mitä työntekijät tekevät etätyössä.
Et taida itse tehdä työtä, jota voi tehdä myös etänä. Muuten ymmärtäisit, että laiskottelu ja vastuun pakoilu onnistuvat ihan yhtä hyvin myös toimistolla, ei kukaan toimistollakaan istu selän takana kyttäämässä mitä koneellasi teet. Tekemättömistä töistä myös jää kiinni jätettiinpä ne tekemättä missä tahansa, kai sinäkin kuitenkin sen verran tajuat, että ei nykypäivänä yksikään yritys pidä palkkalistoillaan ihmistä, jonka työ on niin turhaa, ettei ole mitään väliä tehdäänkö se vai ei.
Jatkuva etätyö on parantanut tekemistäni huomattavasti. Sosiaaliset kuviot työpaikalla toki tuntuvat täysin ylimääräisiltä ja päälle liimatuilta mutta ei niihin tarvitse pakollista enempää osallistua. En koskaan käynyt töissä ollakseni siellä sosiaalinen, minulla on läheisiä.
Ja voi muuten lemmikitkin hyvin näin :)
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Kyse on runsaasta etätyöstä.
On se selkeää että se vaikuttaa helposti joihinkin ihmisiin. Osa on myös hieman laiskoja ja kotona on helppo välttää vastuunkantoa, pääasia on että palkka juoksee. Olisin itse työnantajana hyvin huolissani sekä tarkkana siitä mitä työntekijät tekevät etätyössä.
Aika huono työnantaja on, jos pysty seuraamaan sitä saako työntekijä työnsä tehtyä vai ei ja onko kuinka tehokas. Meinaatko, että pystyy seuraamaan sitä paremmin työpaikalla, jolloin pitäisi kyllä sitten seistä koko ajan selän takana vahtimassa? Minkä tyyppistä työtä kuvittelet, että voi tehdä etänä?
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Näissä tutkimuksissa on aina taustavoimina joku kiinteistösijoittajien intressejä valvova taho. Ainoa työntekijöitä takaisin toimistolle puskeva voima on liikekiinteistösijoittajien pelko oman pääoman tuotosta.
EI pidä paikkaansa, yhteisöllisyyden merkitystä organisaatiopsykologiassa on tutkittu jo vuosikymmeniä.
Totta. Mutta yhteisöllisyys ei vaadi fyysistä samassa paikassa oloa.
No eikös tuo tutkimus juuri kerro, että vaatii? Vai miten sinä sitä tulkitset?
Joillakin vaatii. Tutkittiinko miten etänä työskenneltiin? Oliko omat kanavat huumorille ja keskusteluille? Oliko valmentava johtaminen käytössä? Vai oliko vain jätetty yksin?
Erityisesti naiset pitävät etätöistä ja heillä ei olekaan luovuutta.