Tapahtumat

Kun kirjaudut sisään näet tässä ilmoitukset sinua kiinnostavista asioista.

Kirjaudu sisään

Miksi konkurssin tehneen mielestä syy konkkaan on lähes aina yhteiskunnassa tai markkinoissa?

Vierailija
14.09.2025 |

Ihmetytti taas kerran, kun luin konkurssin tehneen tilitystä. Elääkö yrittäjä niin yrittämisen kuplassa, että säännöt ja oman yrityksen ulkopuolella tapahtuvat muutokset jäävät huomaamatta? Ei reagoida tai haeta muutosta. Akseli Herlevi taitaa olla lähiajoilta ainoa yrittäjä, joka totesi, että oma moka, tuli tehtyä asiat huonosti.

Kommentit (67)

Vierailija
61/67 |
14.09.2025 |
Näytä aiemmat lainaukset

AINAINEN SELITYS VEROTTAJA KAATOI  perus selitys seli. aina on muissa vika jos yli hintaisia pitsoja ei kukaan osta. 

Vierailija
62/67 |
14.09.2025 |
Näytä aiemmat lainaukset

Ei se välttämättä auta, että on ravintola tjs. hyvällä paikalla, jos ei ostovoimaa ole.

Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija
63/67 |
14.09.2025 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Esimerkiksi korona ja päättömät rajoitukset syöksi monet yritykset konkkaan

 

Koronarajoitukset koskivat esim. kaikkia ravintoloita yhtälailla. Miksi osa ravintoloista selvisi ja osa ei? 

 

Ravintoloita sijaitsee erilaisilla paikoilla, tuliko yllätyksenä? Jos on ravintola syrjemmässä, jossa käy vain työpaikkaruokailijoita, niin ei sinne kukaan lähde etätöistä hakemaan ruokaa. Hyvätuloiset tilaavat helpommin kotiin, muuta kokkaavat itse. Joillain ravintoloilla oli mahdollisuus esim. ruveta nopeasti myymään netin kautta/takaovesta. Onhan näitä syitä? Mikä syys sinulla on, ettet keksi yhtäkään? 

 

 

Ravintolan perustajan suurin virhe oli jo alunperin tuo sijainnin valinta. Ravintolat menestyvät parhaiten keskeisillä paikoilla, ei syrjäisillä alueilla. Samaten, jos liiketoiminta on täysin riippuvainen työpaikkaruokailijoista, se on äärimmäisen haavoittuva talouden ja ulkoisten muutosten, kuten etätyöbuumin, vaikutuksille. Monipuolinen asiakaskunta ja joustava liiketoimintamalli olisivat auttaneet selviytymään paremmin muuttuvissa olosuhteissa.

 

 

Vierailija
64/67 |
14.09.2025 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Esimerkiksi korona ja päättömät rajoitukset syöksi monet yritykset konkkaan

 

Koronarajoitukset koskivat esim. kaikkia ravintoloita yhtälailla. Miksi osa ravintoloista selvisi ja osa ei? 

 

Ravintoloita sijaitsee erilaisilla paikoilla, tuliko yllätyksenä? Jos on ravintola syrjemmässä, jossa käy vain työpaikkaruokailijoita, niin ei sinne kukaan lähde etätöistä hakemaan ruokaa. Hyvätuloiset tilaavat helpommin kotiin, muuta kokkaavat itse. Joillain ravintoloilla oli mahdollisuus esim. ruveta nopeasti myymään netin kautta/takaovesta. Onhan näitä syitä? Mikä syys sinulla on, ettet keksi yhtäkään? 

 

 

Hyvä alue on nimenomaan sellainen, jossa ihmisillä on ostovoimaa. Varakkailla ja keskeisillä alueilla ihmiset käyvät ravintoloissa usein, koska heillä on sekä halua että varaa käyttää rahaa ulkona syömiseen. 

 

 

Vierailija
65/67 |
14.09.2025 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Esimerkiksi korona ja päättömät rajoitukset syöksi monet yritykset konkkaan

 

Koronarajoitukset koskivat esim. kaikkia ravintoloita yhtälailla. Miksi osa ravintoloista selvisi ja osa ei? 

 

Ravintoloita sijaitsee erilaisilla paikoilla, tuliko yllätyksenä? Jos on ravintola syrjemmässä, jossa käy vain työpaikkaruokailijoita, niin ei sinne kukaan lähde etätöistä hakemaan ruokaa. Hyvätuloiset tilaavat helpommin kotiin, muuta kokkaavat itse. Joillain ravintoloilla oli mahdollisuus esim. ruveta nopeasti myymään netin kautta/takaovesta. Onhan näitä syitä? Mikä syys sinulla on, ettet keksi yhtäkään? 

 

 

Ravintolan perustajan suurin virhe oli jo alunperin tuo sijainnin valinta. Ravintolat menestyvät parhaiten keskeisillä paikoilla, ei syrjäisillä alueilla. Samaten, jos liiketoiminta on täysin riippuvainen työpaikkaruokailijoista, se on äärimmäisen haavoittuva talouden ja ulkoisten muutosten, kuten etätyöbuumin, vaikutuksille. Monipuolinen asiakaskunta ja joustava liiketoimintamalli olisivat auttaneet selviytymään paremmin muuttuvissa olosuhteissa.

 

Tämä juuri. Tuo edellinen kommentti valitti, että olosuhteet kuten huono sijainti olivat syynä konkkaan, mutta kukas ne huonot olosuhteet oli valinnut ellei se ravintolan perustaja? Sijainnin valinta on yksi tärkeimpiä päätöksiä mitä kivijalkaliikkeen omistaja tekee.

 

Vierailija
66/67 |
14.09.2025 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Yrittäjiksi ryhtyvät ne i d i o o t i t, joita kukaan ei huoli töihin.

Kuten Elon Musk, Steve Jobs ja Richard Branson?

 

No niin. Kuka esim palkkaisi seinähullun piripään, jonka suurin huvi on nostaa päättömiä oikeusjuttuja milloin mistäkin?

 

The thing about smart people is that they seem like crazy people to dumb people.

- Stephen Hawking 

 

 

 

Thing about rich people, they seem like smart people to dumb people. 

 

 

 

 

Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija
67/67 |
14.09.2025 |
Näytä aiemmat lainaukset

Huvittavaa, että kommenttini alun alkaenkin vahvasti tappiollisen liiketoiminnan tietoisesta käynnistämisestä ja sijoittajarahalla -ei siis edelleenkään yhtään missään vaiheessa kannattavuudella- pyörittämisestä konkurssiinsa saakka oli niin hapokas, että piti ihan poistattaa. Eihän kukaan sellaista nyt tee (exit! Missä on exit! Kyllä se aina sinne asti rahoittuu!)

Joskus oli sellainenkin kapitalismin vaihe, missä yrityksen idea oli tuottaa voittoa, mutta mitäpä minä mistään tiedän..

Kirjoita seuraavat numerot peräkkäin: kuusi kahdeksan yksi