Kuinka rehellinen ensimmäisessä kehityskeskustelussa kannattaa olla?

Onko sinulla vaikeuksia olla rehellinen? Silloin sinun pitää puhua niin totta kuin osaat, kuten Anneli Jäätteenmäki aikoinaan totesi. 

Itselle tässä huonosti johdetussa firmassa työskentely aiheutti burnoutin ja muita mielenterveysongelmia. En minä nyt mennyt kertomaan uudelle esimiehelleni, että se entinen ei osannut tehdä töitään. 

En oo koskaan nähnyt mitä konkreettista hyötyä niistä kehityskeskusteluista on ollut?

Pelkkää ajanhukkaa. Kuulostaa juuri sellaiselta hommalta jolla naiset oikeuttavat oman hommansa.

M46

Vierailija kirjoitti:

Entäpä... Kannattaako tuoda esiin muiden puutteita ja mokia?

Ei, vaikutat silloin kykenemättömältä vastuunkantoon. Se on vähän kuin lapsi kielii äitille tai opettajalle. Aikuinen sietää.

0% verran.

Sen lauluja laulat kenen leipää syöt, eli sen mukaan hoidat keharikeskustelut. Ei pomot halua kuulla varsinkaan uusilta alaisiltaan mitään narinaa. 

Ei niissä kannata koskaan olla rehellinen. Kehityskeskustelut ovat ihan turhia noin ylipäänsä

Vierailija kirjoitti:

Entäpä... Kannattaako tuoda esiin muiden puutteita ja mokia?

Tuo nyt olisi jos poliittinen itsemurha. Eli ei kannata

Kehityskeskustelut on puolipakolla yritetty istuttaa suomalaiseen yrityskulttuuriin. On alun perin amerikkalaista hömpötystä sikäläiselle älämölö kansalle.

Suomessa jos arvostelet yritystä tai johtajia tuomalla esiin kehitettäviä alueita tulet sen huomaamaan kyllä. Samoin jos haluat kehittää itseäsi olet silloin epäpätevä.

Suomen duunarit ja keskijohto ei tiedä mikä on yrityksen missio ja visio. Eikä useimmat mitä ne tarkoittavat.

Riippuu tosiaan firmasta ja esimiehestä millaisia näytelmiä nuo keskustelut on. Yleensä ne on olleet tosiaan diipadaapa tavoitteiden keksimistä ja keinotekoisten visioiden ja missioiden jauhamista, joista joskus satuin mainitsemaan ettei nämä oikein vastaa meidän toimintaa käytännössä, ja sitten niistä vasta jauhettiinkin. Nykyisessä työpaikassa olen oikein yllättynyt miten käytännönläheistä ja oikeaa työtehtäviin liittyvää asiaa siellä jutustellaan. Jotenkin hankala vielä asennoitua sillä tavalla sitä lomaketta täytellessä, kun tulee vähän niin kuin väkisinkin sitä diipadaapaa sinne tungettua.

Kehityskeskustelu = suomalainen small talk.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Kehut vain. Valittajia ei kauan katsella. Positiivisempia on jonossa tulossa töihin.

Näitä firmoja on nähty, missä valitaan henkilöstö sen perusteella että ovat hiljaa ja hymyilevät kiltisti. Firman suoritustaso on ala-arvoinen. Eivät oikeasti taidokkaat tekijät ole mitään suppusuita.

Pahinta on se, jos ylin johto on yhtä hymyä. Siitä tietää, että valehdellaan ja lujaa. 

Kaikkea mitä sanot voidaan käyttää sinua vastaan.

Ohi on! 

Itse asiassa keskustelin lähiesimiehen kanssa ja johtaja kirjoitti läppärillä muistiinpanoja sanomatta juuri mitään. Mitään oikeaa palautetta ei kysytty ja "tavoitteet" tuli lähiesimieheltä tehtäväluettelona.

Vierailija kirjoitti:

Näinä aikoina pitää olla vain kiitollinen.

Kai tuolla saa sanoa mielipiteensä? Onko joku irtisanottu kehityskeskustelun takia? Jos irtisanotaan niin firma ei ole oikea. 

Vierailija kirjoitti:

Ohi on! 

Itse asiassa keskustelin lähiesimiehen kanssa ja johtaja kirjoitti läppärillä muistiinpanoja sanomatta juuri mitään. Mitään oikeaa palautetta ei kysytty ja "tavoitteet" tuli lähiesimieheltä tehtäväluettelona.

Miksi kehityskeskustelussa edes oli "johtaja" mukana? Kuulostaa erikoiselta, lähinnä siltä, että oli varmistelemassa että lähiesimies osaa hoitaa hommansa. 

Muista tallentaa koko keskustelu. Älypuhelin taskussa (videokuvaus päällä) ja älykello ranteessa (audiotallennus päällä). Jos esimies puhuu jotain typerää, sinä voit käräyttää hänet. Sen jälkeen otat itse lopputilin koko firmasta jos et saa palkankorotusta tai ylennys. 



Näin teen itse. Pari ihmistä sai varoituksen epäammattimaisesta käytöksestä (työpaikkakiusaaminen, joka kohdistui minuun) ja pari ihmistä irtisanoutui, koska he olivat rikkoneet työskentelyohjeita. 



VIDEO LOPETTAA VITTUILUN -periaate toimii aina. 

Kirjaa ylös kaikki saavutuksesi ja mitä olet oppinut työssä ollessasi. Voit myös miettiä onko osaamisessasi tai perehdytyksessä jotain puutteita tai jotain mihin haluaisit paneutua enemmän, Ehdota paria kehityskohdetta, vaikka pientä, omaan työhösi tai jos se on järkevää koko tiimin työhön. Mieti onko liian aikaista alkaa suunnitella työurasi seuraavaa vaihetta. Ehkä tämän jättäisin seuraavaan kehityskeskusteluun.  Suoran palautteen antaminen esimiehelle on aina huono veto. Vaikka mitä lupailtaisiin niin edestäs löydät. Eikä positiivisessa mielessä koskaan.