Kysymys monet yt-neuvottelut kokeneille

Meillä henkilöstöjohtaja alkaa vältellä katsekontaktia. Takuuvarmaa, että jotain ikävää on tulossa.

Talonkin sisällä pätevinä pidetyt ammattijohtajat alkavat vaihtaa epäilyttävällä tahdilla työpaikkaa jopa jonkun kolmen duunarin narikan toimareiksi.

Tilalle johtoryhmään nostetaan talon sisältä joku juniori "uuden johtajan haun ajaksi" tai vielä taloon jäänyt dirikka hoitaa sitä OTOna.

Johtoryhmää lähellä olevat kovapalkkaiset asiantuntijat joilla on näkymää budjetointiin tai projektisalkkuun hakeutuvat niinikään "parempaan duuniin" eikä tilalle palkata ketään ainakaan samaan palkkaluokkaan.

Näitä merkkejä näkee jo kuukausia ennen ellei romahdus ole ihan pystysuora.

Ei nuo talon ulkopuoliset kokoukset aina tarkoita Yt:tä. Ainakin omassa työssäni pomona olen tottunut kokoustamaan välillä talon ulkopuolella. Samoin pidän kalenterin merkinnät suljettuina monesta muustakin syystä kuin Yt:tä valmistellessa. Päin vastoin Yt:eitä on valmisteltu aivan tavallisten kokousten puitteissa tai niin ettei kokoukset näy missään.

Vierailija kirjoitti:

Ihan 100% varma on se kun valitetaan johdon toimesta miten raaka-aineiden, komponenttien, työvoiman tai ties minkä hinnat ja kulut ovat nousseet. Sitten voit vaikka lyödä koko omaisuudestasi vetoa että on YT tulossa.

Nykyään kelpaa syyksi mikä tahansa. Tyyliin kaasuputki eteläisellä tyynellämerellä räjähtää niin kyllä siinä joku syy on että miksi näkymät heikkenivät niin paljon että oululainen pk-yritys täytyy nyt potkia pihalle jonkun 55 vuotiaan mummon.

Nyt kun muistelen kaikkia niitä kymmeniä yt-neuvotteluita niin isojen yt:n edellä tosi moni osaaja lähti talosta. Sellaiset ei-johtajat, jotka olivat tosi hyviä ja olivat olleet talossa 1-3 vuotta. Normaali lähtövauhti olisi ollut 3-5 vuotta, mutta kun vauhti kiihtyy se on merkki tulevasta tsunamista.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Olin töissä isossa yrityksessä, jonka pääpaikka oli toisella puolella Suomea. Töitä oli valtavasti, yritys teki hyvää tulosta, mutta yt:t aloitettiin, koska yritys halusi varautua tulevaisuudessa koettaviin huonoihin aikoihin - jota ei koskaan tullut. Paljon työntekijöitä irtisanottiin ja heitä korvattiin vuokratyöntekijöillä.

Yritys saattaa myös haluta nuorempaa väkeä, ja yt:t ovat hyvä tapa saada uutta verta taloon ja vanhaa pois. Kyse ei edes välttämättä ole siitä, etteikö vanha väki olisi hyvää väkeä, mutta halutaan saada prosentit ja numerot osoittamaan, miten "meidän firmassa on nuorta väkeä" mikä pitäisi lukea "olemme innovatiivisia ja läpsyti lää". Toisinaan toki tietty osaaminen ei ole enää tarpeen, kun myydään osia tai sitten tarvitaan uutta, kun on hankittu ja sulautettu pienempiä firmoja.

Yleensäkin kaikki fuusiot ja yritysostot tarkoittavat aina yt-neuvotteluja. Vaikka mitä vakuuteltaisiin, ne ovat edessä.

Tämä edellyttää vähintään nimikkeiden muutosta sillä "tuotannollis/,taloudellisista" syistä irtisanotun tilalle ei saa ottaa heti uutta samaan tehtävään. Ennen aikaa piti kai olla peräti vuosi välissä. Tällä nimenomaan estetään se ettei henkilökuntaa vaihdeta perusteettomasti.

.Samoin YTssä irtisanotulla on (oli) etuoikeus palata firmaan os hänen tehtävänsä tuli hakuun em ajan kuluessa

Yleensä luontaisedut lähtee ensin. Jos on ollut vaikka ilmainen kahvi tai sopimus jonkun firman kanssa että saatte halvemmalla niiden tuotteita niin kun ne poistuvat tiedätte että nyt on kulukuuri alkanut. Yleensä johto vielä muistaa tiedottaa kovaan ääneen tästä muutoksesta ikäänkuin viestittääkseen että henkilökunta on turha kuluerä jota pitää vähentää. Tällä tavalla vielä toivotaan että joku tajuaisi lähteä vapaaehtoisesti helvettiin.

"Nimekkäitä" tyyppejä lähtee, esim joitain arvostettuja ja korkeapalkkaisia asiantuntijoita. Johtajat tuntuvat olevan tuuliajolla.

Uutiset koronapandemiasta. Sen jälkeen uudet yt:t aina 90pv välein