Esimieheksi vai projektipäälliköksi?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Voit vapaasti kokeilla, miten turhaa se on.

Monta kertaa olen kokeillutkin. Kerron esimiehelle ettei tarvi projektipäällikköä ja otan itse projektinvetäjän roolin vaikkei se varsinaisesti työtehtäväni ole. Sujuu vähintään yhtä hyvin kuin jos olisi projektipäällikkö, kertoo miten turha työtehtävä tuo projektipäällikkö on. Ja nyt puhutaan projekteista joiden arvo kuusinumeroisia summia, joskus seitsemännumeroisiakin.

Puhut pikkuprojekteista. Luuletko, että vaikkapa 50 miljoonan euron tuotekehitysprojektia, miljardin euron sellutehdashanketta tai suurta yrityssaneerausprojektia johdetaan vasurilla ilman projektijohtajaa?

Puhut epätavallisen suurista projekteista. 80% projektipäällikön töistä on nimenomaan niitä pikkuprojekteja, alle miljoonan arvoisia. Niissä projektipäälliköt yleensä ihan turhia eivätkä auta ollenkaan projektin etenemisessä ja valmistumisessa, mitä nyt jotain Teams kutsuja lähettelevät.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Voit vapaasti kokeilla, miten turhaa se on.

Monta kertaa olen kokeillutkin. Kerron esimiehelle ettei tarvi projektipäällikköä ja otan itse projektinvetäjän roolin vaikkei se varsinaisesti työtehtäväni ole. Sujuu vähintään yhtä hyvin kuin jos olisi projektipäällikkö, kertoo miten turha työtehtävä tuo projektipäällikkö on. Ja nyt puhutaan projekteista joiden arvo kuusinumeroisia summia, joskus seitsemännumeroisiakin.

Puhut pikkuprojekteista. Luuletko, että vaikkapa 50 miljoonan euron tuotekehitysprojektia, miljardin euron sellutehdashanketta tai suurta yrityssaneerausprojektia johdetaan vasurilla ilman projektijohtajaa?

Puhut epätavallisen suurista projekteista. 80% projektipäällikön töistä on nimenomaan niitä pikkuprojekteja, alle miljoonan arvoisia. Niissä projektipäälliköt yleensä ihan turhia eivätkä auta ollenkaan projektin etenemisessä ja valmistumisessa, mitä nyt jotain Teams kutsuja lähettelevät.

Kun kirjoitat, että ”otat projektinvetäjän roolin” se tarkoittaa, että sinä olet projektipäällikkö.

Hae molempiin, jos arvioit olevasi kykenevä. Rekrytoija sitten päättää.

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Heh, projektipäällikön tehtävä ei olekaan pääsääntöisesti tehdä niitä projektitiimiläisten töitä. Eihän esimiehetkään yleensä tee alaistensa töitä. Olen itse projektipäällikkö ja voin sanoa että minusta on se hyöty, että projektitiimiläiset hoitavat heille nimetyt asiat!

Mistään tietämätön kyselee, millainen pätevyys tarvitaan projektipäälliköksi? Rittääkö tekniikan alan koulutus (johon sisältyy projektipainotteista opiskelua) vai pitääkö olla joku täsmäkoulutus?

RIippuu organisaatiorakenteesta. Joissain firmoissa esimies hoitaa puhtaasti henkilöstöjohtamista, joissain toimii myös työnjohtajana päivittäisessä työssä. Projektipäällikön tehtävät taas riippuvat pitkälti projektista, jossa on mukana, isommasa projektissa voi apuna olla projektiassari kun taas pienemmissä projekteissa joutuu hoitamaan enemmän asioita itse.

Vaikea sanoa, kummassa on vaativampi työnkuva tai kumpaa juuri sinun kannattaisi hakea. Riippuu sekä sinusta että organisaatiosta ja sen projekteista. 

Esimies on pysyvä asema ja siinä on aina hallinnollista ja henkilöstöjohtamiseen liittyvää työtä. Siitä voi pitää tai ei ja se voi olla vaativaa tai ei. Yksinkertaisimmillaan se on jotain lomien hyväksyntää ja synkronointia alaisten kesken. Toisaalta se voi olla kunnon päiväkotitädin hässäköintiä jos alaiset ovat hankalia ja riitaisia tai organisaatio jotenkin sekaisin niin että kaikkia vituttaa ja saa toimia puun ja kuoren välissä tyhmän johdon ja kiukuttelevien alaisten välillä diplomaattina. 

Projektipäälliköllä työnkuva on yleensä melko selkeä ja yksiselitteinen. Hänellä on yleensä budjetti, aikataulu ja projektin tulostavoite sekä käytössään siihen tietty määrä projektityöntekijöitä. Se on lähinnä etenemisen seurantaa ja raportointia sekä konkreettiseen työhön liittyvien ongelmien ratkomista yhdessä tiimin kanssa. Joskus se sisältää päätöksentekoa eri vaiheiden painotuksesta tai asioiden priorisoinnista. Useimmiten lähinnä siitä huolehtimista, että tiimi vetää samaan suuntaan, eli asiakokonaisuuden hallintaa. 

Projektit vaihtuvat aikanaan ja eri projekteissa työnkuva voi olla ihan erilainen, projektitkin erilaisia. Esimiestyö on aina suunnilleen samanlaista. 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Heh, projektipäällikön tehtävä ei olekaan pääsääntöisesti tehdä niitä projektitiimiläisten töitä. Eihän esimiehetkään yleensä tee alaistensa töitä. Olen itse projektipäällikkö ja voin sanoa että minusta on se hyöty, että projektitiimiläiset hoitavat heille nimetyt asiat!

https://www.maaseuduntulevaisuus.fi/tiede-tekniikka/artikkeli-1.1221028

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Heh, projektipäällikön tehtävä ei olekaan pääsääntöisesti tehdä niitä projektitiimiläisten töitä. Eihän esimiehetkään yleensä tee alaistensa töitä. Olen itse projektipäällikkö ja voin sanoa että minusta on se hyöty, että projektitiimiläiset hoitavat heille nimetyt asiat!

https://www.maaseuduntulevaisuus.fi/tiede-tekniikka/artikkeli-1.1221028

Huomasiko kukaan? Pintakäsittelyaine kuten titaanidioksidi ja sellakka:-O

"Väitöstutkimuksessa diuronin kulkeutumista istukan läpi ja sen aineenvaihduntaa istukassa tarkasteltiin ihmisen istukan perfuusiossa, jossa istukkalohkoa pidetään perfuusiolaitteistossa toimintakykyisenä keinotekoisen verenkierron avulla. Diuron kulkeutui helposti ihmisistukan läpi, mikä viittaa siihen, että äidin altistuessa myös sikiö altistuu.

Ennen perfuusiota otettuja näytteitä verrattiin perfuusion jälkeen otettuhin. Useat perfuusioissa käytetyt kemikaalit muuttivat entsyymiaktiivisuuksia. Raskauden aikainen altistuminen voi siis johtaa myös istukan toiminnan häiriintymiseen ja sitä kautta sikiöhaittoihin.

Ali Mohammedin väitöskirja Toxicokinetics and toxicity related mechanisms of xenobiotics in human placenta tarkastetaan Itä-Suomen yliopiston terveystieteiden tiedekunnassa. Väitöstilaisuus pidetään 31.10.2020 englanniksi.

Vastaväittäjänä toimii dosentti Mikko Koskinen Orion Pharmasta ja kustoksena emeritaprofessori Kirsi Vähäkangas Itä-Suomen yliopistosta."

Vierailija kirjoitti:

Mistään tietämätön kyselee, millainen pätevyys tarvitaan projektipäälliköksi? Rittääkö tekniikan alan koulutus (johon sisältyy projektipainotteista opiskelua) vai pitääkö olla joku täsmäkoulutus?

Varsinaista pätevyyttä tai koulutusta ei ole. On kuitenkin jotain yleisiä koulutuksia, joista saa pätevyyssertifikaatteja. Isommissa hankkeissa saatetaan edellyttää niitä, yleensä silloin jos on ulkopuolinen rahoittaja tai asiakas tilaa toimittajalta projektina jonkin kokonaisuuden. Isot firmat myös kouluttavat sisäisesti projektipäällikköjään usein. Nämä ovat kurssimuotoisia työn ohessa tehtäviä juttuja yleensä.

Normaali kaava lienee, että projekteissa jonkin aikaa työskennellyt saatetaan valita projektipäälliköksi eri perustein, joko näyttöjen pohjalta, tai jossain tapauksessa vaikkapa siksi, että tämä saa hankittua itse tai merkittävästi osallistuen uuden projektin käynnistymiseen. Yleensä asiantuntija valitaan teknisemmissä kehitysprojekteissa päälliköksi, mutta yhtä lailla myös myynti- tai hallintopuolen tyyppi voi olla p-päällikkö silloin kun kyse on enemmänkin vakiotuotteen toimitusprojektista ja suurin osa muuttuvista seikoista projektin kannattavuuteen liittyviä. Projektipäälliköksi valittavan kannattaa olla yhteistyö- ja kommunikaatiokykyinen, eli persoonallisuus ratkaisee ehkä muodollisia pätevyyksiä enemmän. Stressinsietoa ja monen asian yhtäaikaista hallintaa vaaditaan myös. Melkein aina projekteissa loppua kohti tulee paniikki ja projektipäällikön tehtävä on suodattaa ylimääräiset paineet pois ja antaa tekijöille työrauha samalla varmistaen että tavoitteeseen päästään kunnialla, sekä tyynnytellä hätäilevää tilaajaa/asiakasta ja osoittaa että maaliin päästään kuitenkin, vaikka kaikki tuntuu kaatuvan viime metreillä ja aletaan uhkailla sakoilla ja oikeustoimilla...

Jos ei ole kokemusta kummastakaan (kuten ei ilmeisesti ole), niin hakisin projektipäällikön paikkaa. 

Kuten mainittiinkin jo työnkuvan vaativuus riippuu hirveästi alasta, työpaikasta ja jopa osastosta. Itse olen tehnyt projektipäällikön hommia aiemmin lähes 10 vuotta ja nyt esimiehenä viisi vuotta (eri firmoissa).

Koen, että projektipäällikön homma oli hyvä koulu esimiehen hommiin, koska esimiestyö on omalla alalla harvoin pelkkää ihmisten johtamista. Itselle esimiestyö antaa enemmän ja pääsen kyllä ihan riittävästi tekemään projektien johtamistakin. 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Voit vapaasti kokeilla, miten turhaa se on.

Monta kertaa olen kokeillutkin. Kerron esimiehelle ettei tarvi projektipäällikköä ja otan itse projektinvetäjän roolin vaikkei se varsinaisesti työtehtäväni ole. Sujuu vähintään yhtä hyvin kuin jos olisi projektipäällikkö, kertoo miten turha työtehtävä tuo projektipäällikkö on. Ja nyt puhutaan projekteista joiden arvo kuusinumeroisia summia, joskus seitsemännumeroisiakin.

Puhut pikkuprojekteista. Luuletko, että vaikkapa 50 miljoonan euron tuotekehitysprojektia, miljardin euron sellutehdashanketta tai suurta yrityssaneerausprojektia johdetaan vasurilla ilman projektijohtajaa?

Puhut epätavallisen suurista projekteista. 80% projektipäällikön töistä on nimenomaan niitä pikkuprojekteja, alle miljoonan arvoisia. Niissä projektipäälliköt yleensä ihan turhia eivätkä auta ollenkaan projektin etenemisessä ja valmistumisessa, mitä nyt jotain Teams kutsuja lähettelevät.

Puhutaanko nyt yksityisestä puolesta? Ei kuulosta kovin kustannustehokkaalta maksaa kutsujen lähettelystä palkkaa sivukuluineen. Vai olisiko kuitenkin sillä projektipäälliköllä muitakin hommia tai esim. useita projekteja yhtä aikaa?

-- eri 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Voit vapaasti kokeilla, miten turhaa se on.

Monta kertaa olen kokeillutkin. Kerron esimiehelle ettei tarvi projektipäällikköä ja otan itse projektinvetäjän roolin vaikkei se varsinaisesti työtehtäväni ole. Sujuu vähintään yhtä hyvin kuin jos olisi projektipäällikkö, kertoo miten turha työtehtävä tuo projektipäällikkö on. Ja nyt puhutaan projekteista joiden arvo kuusinumeroisia summia, joskus seitsemännumeroisiakin.

Puhut pikkuprojekteista. Luuletko, että vaikkapa 50 miljoonan euron tuotekehitysprojektia, miljardin euron sellutehdashanketta tai suurta yrityssaneerausprojektia johdetaan vasurilla ilman projektijohtajaa?

Puhut epätavallisen suurista projekteista. 80% projektipäällikön töistä on nimenomaan niitä pikkuprojekteja, alle miljoonan arvoisia. Niissä projektipäälliköt yleensä ihan turhia eivätkä auta ollenkaan projektin etenemisessä ja valmistumisessa, mitä nyt jotain Teams kutsuja lähettelevät.

Puhutaanko nyt yksityisestä puolesta? Ei kuulosta kovin kustannustehokkaalta maksaa kutsujen lähettelystä palkkaa sivukuluineen. Vai olisiko kuitenkin sillä projektipäälliköllä muitakin hommia tai esim. useita projekteja yhtä aikaa?

-- eri 

Tietenkin projektipäälliköllä voi olla useita projekteja yhtä aikaa vedettävänä. Jos on palkattu projektipäällikön tittelillä, niin on luultavasti joko hyvin iso projekti tai useampia keskikokoisia. Pienimpiä eli miljoonaluokan ja siitä alaspäin projekteja johtaa varmaankin useimmiten joku muulla tittelillä palkattu, esimerkiksi asiantuntija tai vaikka joku esimiesasemassa oleva. On linjajohdon asia määritellä ja jakaa työtehtävät niin, että ne ovat mielekkäitä ja kustannustehokkaita. Miljoonan pikkuprojekti ei varmaan useimmiten tosiaan työllistä ketään kokoaikaisesti nimenomaan päälliköintiin, vaan silloin joku projektitiimin jäsenistä saattaa samalla hoitaa ne päällikön hommat muun työn ohessa. On yhden hengen projektejakin, jolloin projektipäällikön muodollisen homman hoitaa käytännössä työn tekijä itse. Projektiorganisaatiossa tarvitaan nimetty vastuuhenkilö vaikka kyse olisi miten piskuisesta hommasta. Sivusta.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Voit vapaasti kokeilla, miten turhaa se on.

Monta kertaa olen kokeillutkin. Kerron esimiehelle ettei tarvi projektipäällikköä ja otan itse projektinvetäjän roolin vaikkei se varsinaisesti työtehtäväni ole. Sujuu vähintään yhtä hyvin kuin jos olisi projektipäällikkö, kertoo miten turha työtehtävä tuo projektipäällikkö on. Ja nyt puhutaan projekteista joiden arvo kuusinumeroisia summia, joskus seitsemännumeroisiakin.

Puhut pikkuprojekteista. Luuletko, että vaikkapa 50 miljoonan euron tuotekehitysprojektia, miljardin euron sellutehdashanketta tai suurta yrityssaneerausprojektia johdetaan vasurilla ilman projektijohtajaa?

Puhut epätavallisen suurista projekteista. 80% projektipäällikön töistä on nimenomaan niitä pikkuprojekteja, alle miljoonan arvoisia. Niissä projektipäälliköt yleensä ihan turhia eivätkä auta ollenkaan projektin etenemisessä ja valmistumisessa, mitä nyt jotain Teams kutsuja lähettelevät.

Puhutaanko nyt yksityisestä puolesta? Ei kuulosta kovin kustannustehokkaalta maksaa kutsujen lähettelystä palkkaa sivukuluineen. Vai olisiko kuitenkin sillä projektipäälliköllä muitakin hommia tai esim. useita projekteja yhtä aikaa?

-- eri 

Tietenkin projektipäälliköllä voi olla useita projekteja yhtä aikaa vedettävänä. Jos on palkattu projektipäällikön tittelillä, niin on luultavasti joko hyvin iso projekti tai useampia keskikokoisia. Pienimpiä eli miljoonaluokan ja siitä alaspäin projekteja johtaa varmaankin useimmiten joku muulla tittelillä palkattu, esimerkiksi asiantuntija tai vaikka joku esimiesasemassa oleva. On linjajohdon asia määritellä ja jakaa työtehtävät niin, että ne ovat mielekkäitä ja kustannustehokkaita. Miljoonan pikkuprojekti ei varmaan useimmiten tosiaan työllistä ketään kokoaikaisesti nimenomaan päälliköintiin, vaan silloin joku projektitiimin jäsenistä saattaa samalla hoitaa ne päällikön hommat muun työn ohessa. On yhden hengen projektejakin, jolloin projektipäällikön muodollisen homman hoitaa käytännössä työn tekijä itse. Projektiorganisaatiossa tarvitaan nimetty vastuuhenkilö vaikka kyse olisi miten piskuisesta hommasta. Sivusta.

Näin juuri. Siksi ihmettelinkin, että missä lainaamani kirjoittaja näkee näitä hyödyttömiä pikkuprojektien päälliköitä siinä määrin että kyseenalaistaa koko projektipäällikön työnkuvan.

-- Esimies, joka johtaa myös näitä pikkuprojekteja

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Projektipäälliköt ainakin niin turhia kuin olla voi, arvostus heitä kohtaan nolla. Esimiehellä ainakin vastuuta mutta projektipäälliköt ei tunnu ottavan mistään vastuuta ja lisäksi projektitiimiläiset joutuu tekemään kaiken työn. Sama kokemus useasta projektipäälliköstä suuressa firmassa ja aina saa ihmetellä miten turha työnkuva voi ollakkaan.

Heh, projektipäällikön tehtävä ei olekaan pääsääntöisesti tehdä niitä projektitiimiläisten töitä. Eihän esimiehetkään yleensä tee alaistensa töitä. Olen itse projektipäällikkö ja voin sanoa että minusta on se hyöty, että projektitiimiläiset hoitavat heille nimetyt asiat!

https://www.maaseuduntulevaisuus.fi/tiede-tekniikka/artikkeli-1.1221028

Huomasiko kukaan? Pintakäsittelyaine kuten titaanidioksidi ja sellakka:-O

"Väitöstutkimuksessa diuronin kulkeutumista istukan läpi ja sen aineenvaihduntaa istukassa tarkasteltiin ihmisen istukan perfuusiossa, jossa istukkalohkoa pidetään perfuusiolaitteistossa toimintakykyisenä keinotekoisen verenkierron avulla. Diuron kulkeutui helposti ihmisistukan läpi, mikä viittaa siihen, että äidin altistuessa myös sikiö altistuu.

Ennen perfuusiota otettuja näytteitä verrattiin perfuusion jälkeen otettuhin. Useat perfuusioissa käytetyt kemikaalit muuttivat entsyymiaktiivisuuksia. Raskauden aikainen altistuminen voi siis johtaa myös istukan toiminnan häiriintymiseen ja sitä kautta sikiöhaittoihin.

Ali Mohammedin väitöskirja Toxicokinetics and toxicity related mechanisms of xenobiotics in human placenta tarkastetaan Itä-Suomen yliopiston terveystieteiden tiedekunnassa. Väitöstilaisuus pidetään 31.10.2020 englanniksi.

Vastaväittäjänä toimii dosentti Mikko Koskinen Orion Pharmasta ja kustoksena emeritaprofessori Kirsi Vähäkangas Itä-Suomen yliopistosta."

https://epublications.uef.fi/pub/urn_isbn_978-952-61-3497-0/index.html