Esimiehen substanssiosaaminen olematonta, miten annan asiallisesti palautetta
Työni on teknisellä alalla ja työtehtävissä tulee usein vastaan tilanteita ja kysymyksiä joiden ymmärtäminen ja ratkaiseminen sekä päätöksenteko vaatii teknistä osaamista. Esihenkilöni on näistä asioista aivan pihalla, vaikka ns. paperilla on pätevä. Jatkuvasti on tilanteita joissa esihenkilöltä ei saa mitään tukea, ehdotuksia tai sparrausapua kun hän ei lainkaan tiedä mistä on kyse. Hän ei ymmärrä projektisisältöjä tai suunnitelmia, häneltä ei saa lainkaan laadullista palautetta. Firmassa ei ole ketään muutakaan kenen puoleen kääntyisin ja koen että jään kokonaan yksin substanssiasioissa.
Miten heikosta asiaosaamisesta voi antaa palautetta, vai kannattaako vaan vaihtaa duunia?
Kommentit (14)
Vierailija kirjoitti:
Siksi se on esimieheksi nostettu eli kaikki tietää. Sopi siis paremmin ihmisten kiusaajaksi kuin asiantuntijaksi.
Hän on oikein mukava ja sympaattinen ihminen ja hyvä pomo muuten. Tekninen osaaminen vain loistaa poissaolollaan.
ap
Sinulla on helppoa. Kuvittele miltä VTV:n kirjanpitäjistä tuntui, kun Tytti Yli-Viikari oli heidän pomonaan.
Ei minunkaan esimieheni eri alan insinöörinä ymmärrä paljoakaan minun töistäni. Se substanssiosaaminen on siis minulla itselläni. Jos ei ole, niin firmassa on myös muita oman alani insinöörejä. Vielä en ole ulkopuolista konsulttia avuksi tarvinnut, mutta varmaan sellainenkin hoituisi.
Jos osaat tavata substanssiosaaminen ja käyttää sitä virkkeessä ihan oikein, älyät kyllä fiksuna ihmisenä olla olematta aukoa päätäsi paremmuudellasi.
Enää ei eletä vanhoja aikoja, jolloin esimieheksi noustiin pitkä tie apupojasta kisällin kautta mestariksi. Esimiehet ovat monesti, noh. Nih.
Vaikka esimies ei olisi kaikkien alojen ammattilainen, niin olisi hyvä, jos se olisi edes osa-aikainen vaihteenhoitaja. Eli tunnistaisi ongelmasi ja osaisi luotsata sinut sopivan ratkaisijan puheille. Osaako hän nimetä ketään, jos kerrot ongelmasi ja kysyt, kuka osaisi vastata kysymykseesi?
Jos esimiehellä on jo kokemusta eikä *kumpaakaan* ongelmanratkaisukeinoa ole käytettävissä, niin hankala homma. Sinun täytynee etsiä vastaukset itse ja vaatia palkankorotusta.
Ehdottomasti kannattaa ottaa puheeksi. Itse juttelisin asiaa sitä kautta, ettet koe saavasi riittävää sparrausapua teknisiin asioihin, että voisitteko yhdessä miettiä, mistä tätä voitaisiin saada lisää. Onko mahdollista saada täydennyskoulutusta? Mentorointia toisesta organisaatiosta? Todennäköisesti esihenkilösikin kokee riittämättömyyttä omista taidoistaan. Hyvä esihenkilö vie asiaa eteenpäin ylemmälle portaalle, jos ette keskenänne saa ratkaistua. Merkittävästi sun työtehoon ja yrityksen menestykseen vaikuttava tekijä kuitenkin.
Oliko edellinen esihenkilö parempi? Ja oletko asiantuntijatyössä, jossa sinun on tarkoituskin tuntea pikkuasiat esihenkilöäsi paremmin?
Esimies on nykyään HR-henkilö. Varsinaisen työn tekevät asiantuntijat itsenäisesti. Jos koet olevasi yksin työtehtäviesi kanssa, niin tarvitset toisen asiantuntijan työpariksesi. Pomosta ei ole noissa mainitsemissasi asioissa apua.
Vierailija kirjoitti:
Sinulla on helppoa. Kuvittele miltä VTV:n kirjanpitäjistä tuntui, kun Tytti Yli-Viikari oli heidän pomonaan.
Heillä oli sentään toisensa😅 minulla ei ole ketään kollegaa jonka kanssa sparrata
Vierailija kirjoitti:
Jos osaat tavata substanssiosaaminen ja käyttää sitä virkkeessä ihan oikein, älyät kyllä fiksuna ihmisenä olla olematta aukoa päätäsi paremmuudellasi.
mitä sun mielestäsi pitäisi sitten tehdä vaikka junnuna ohjelmistokehittäjänä, jos kerta pomo tai kukaan muukaan organisaatiossa ei osaa yhtään jeesata vaikeissa kysymyksissä? Teetkö sitten vaan jotain ja odotat sormet ristissä että järjestelmä ei kaadu?
Onko se niin vakavaa? Työtähän se vaan on. Pääasia, että palkka juoksee. Kohta on kesälomatki.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Sinulla on helppoa. Kuvittele miltä VTV:n kirjanpitäjistä tuntui, kun Tytti Yli-Viikari oli heidän pomonaan.
Heillä oli sentään toisensa😅 minulla ei ole ketään kollegaa jonka kanssa sparrata
Jos olet niin pätevä, löydät varmaan uuden työpaikan. Tosin monessakaan firmassa ei ole monta juuri saman tietotaidon omaavaa asiantuntijaa. Jokaisella esihenkilöllä on monta alaista, kukin hallitsee oman erikoisalansa ja sparrailee itse itseään.
Siksi se on esimieheksi nostettu eli kaikki tietää. Sopi siis paremmin ihmisten kiusaajaksi kuin asiantuntijaksi.