IS.FI: "Sairaanhoitajan keksintö poisti pomot ja nosti hoitajien palkat, ja nyt se on levinnyt ympäri maailmaa"

5-10% enemmän, tuo 510% olisi jo aikamoista...

t.ap

erinomainen malli sillä suurin osa johtajista Suomessa eri yrityksissä on täysin

kyvyttömiä seuraaviin asioihin ja siksi yrityksillä menee niin huonosti:

-johtaminen

-henkilöstön johtaminen

-luova johtaminen

-luovuus ja innovaatiot ylipäänsä

Vierailija kirjoitti:

erinomainen malli sillä suurin osa johtajista Suomessa eri yrityksissä on täysin

kyvyttömiä seuraaviin asioihin ja siksi yrityksillä menee niin huonosti:

-johtaminen

-henkilöstön johtaminen

-luova johtaminen

-luovuus ja innovaatiot ylipäänsä

Joo ja jos persoonallisuushäiriöinen on esimiesasemassa, niin hän pelkää selustaansa jos alainen on lahjakas. Sairas kuvio, koska luulisi kaikkien pyrkivän yrityksen menestymiseen. 

Monessa työpaikassa on näitä turhia väliportaan pikkupomoja, on palvelupäällikköä, työaikasuunnittelijaa, apulaisosastonhoitajaa, joutavia verukevirkoja. Säästöä syntyisi kun hiukan seulottaisiin löysiä pois.

Vierailija kirjoitti:

5-10% enemmän, tuo 510% olisi jo aikamoista...

t.ap

Aloituksiin kopioituja erikoismerkkejä, esim. väliviivaa tai lainausmerkkiä, ei julkaista. S

iksi esim. "5-10%" olisi 510.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

erinomainen malli sillä suurin osa johtajista Suomessa eri yrityksissä on täysin

kyvyttömiä seuraaviin asioihin ja siksi yrityksillä menee niin huonosti:

-johtaminen

-henkilöstön johtaminen

-luova johtaminen

-luovuus ja innovaatiot ylipäänsä

Joo ja jos persoonallisuushäiriöinen on esimiesasemassa, niin hän pelkää selustaansa jos alainen on lahjakas. Sairas kuvio, koska luulisi kaikkien pyrkivän yrityksen menestymiseen. 

Tämä on Suomessa erittäin suuri ongelma.

Ei ihme, että Suomen talouskasvu on jämähtänyt (EU-/NATO-virheiden lisäksi), jos esimies toimii  kompleksiensa ja vainoharhojensa pohjalta.

Näinhän se on, että byrokratia synnyttää lisää byrokratiaa ja varsinkin terveydenhuollossa sitä löytyy. Olen terveydenhoitaja ja urani pohjanoteeraus oli hetki, jolloin meidät alamme ammattilaiset ohjattiin täyttämään allekirjoitettu lomake että olemme lukeneet henkilövaa'an (!) käyttöohjeet ja osaamme sitä käyttää. Tätä kutsuttiin laatupassiksi.

Tällaista pilipalihumppaa oli kunnallisella puolella niin paljon että oli yhtenä tekijänä monesta, miksi lähdin kunnallisella puolelta muualle. En suunnitellut palaavani ennen työn organisoinnin reipasta uudelleenjärjestämistä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

5-10% enemmän, tuo 510% olisi jo aikamoista...

t.ap

Aloituksiin kopioituja erikoismerkkejä, esim. väliviivaa tai lainausmerkkiä, ei julkaista. Siksi esim. "5-10%" olisi 510.

Erikoismerkit kuitenkin ovat julkaisukelpoisia aloituksissa, mikäli ne kirjoitetaan suoraan aloituksen viestikenttään. (Toisin sanoen, ainoastaan kopioitu erikoismerkki on estetty.)

Onko kyseessä johtavassa asemassa asemassa olevien haluttomuus ottaa vastuuta työstään, siis PELKO, jonka vuoksi he palkkaavat pikkupomoja, seurauksista piittaamatta?

Julkisella sektorilla tämä pätee vähän kaikkiin. 2010 luvulla rakennettiin oikea pikkupomojen paratiisi. Otettiin mallia yritysmaailmasta. Ruohonjuuritason työntekijä oli mahdollisimman kaukana isosta pomosta ja päätöksenteko porrastettiin niin, että lopulta päätöksiä ei tehnyt oikein kukaan. Tämä mahdollisti myös tiettyjen johtajatasojen lekottelun siten, että he vain nostivat palkkaa tekemättä mitään. Nyt näitä tuloksia niitetään julkisella sektorilla alalla kuin alalla. Kaikenlaista on tullut nähtyä ja kuultua.

Kyvyttömyys organisoida toimintaa & persoonallisuushäiriöt, yhdistettynä haluun saada parempaa palkkaa ja olla se, joka muita ohjaa, on yleinen, yhteiskunnalle ikävä ja erittäin kallis kombinaatio, monellakin tapaa. 

Monen esimiestehtävän, ja samalla luonnehäiriöiden huonon vaikutuksen suureen työntekijäjoukkoon, voisi korvata interaktiivisilla järjestelmillä (vrt. sovellus, jota siivoojat käyttävät suurissa hotelleissa).

Vastuun jättäminen työntekijöille, sen sijaan, että vastuuta piiloudutaan palkkaamalla pikkupomoja, ei tarvitse merkitä vastuun piiloutumisesta aiheutuneiden kustannusten jatkumista eri muodossa.

Täällä on käytössä autonominen työvuorojen suunnittelu. Eikä se valitettavasti toimi. Samat henkilöt aina varaavat helpoimmat vuorot ja heistä kukaan ei suostu tekemään viikonloppuja, iltoja, arkipyhiä yms. Jotta homma toimii, niin samojen tiettyjen henkilöiden on joutduttava joustamaan ja tehtävä hankalat vuorot. vapaat ovat aina viikolla yksittäsiä pätkiä, kun taas toisilla on jatkuvasti pitkiä viikonloppuja. 

Vierailija kirjoitti:

Kyvyttömyys organisoida toimintaa & persoonallisuushäiriöt, yhdistettynä haluun saada parempaa palkkaa ja olla se, joka muita ohjaa, on yleinen, yhteiskunnalle ikävä ja erittäin kallis kombinaatio, monellakin tapaa. 

Monen esimiestehtävän, ja samalla luonnehäiriöiden huonon vaikutuksen suureen työntekijäjoukkoon, voisi korvata interaktiivisilla järjestelmillä (vrt. sovellus, jota siivoojat käyttävät suurissa hotelleissa).

Vastuun jättäminen työntekijöille, sen sijaan, että vastuuta piiloudutaan palkkaamalla pikkupomoja, ei tarvitse merkitä vastuun piiloutumisesta aiheutuneiden kustannusten jatkumista eri muodossa.

Työntekijöiden palkkaa ei tarvitse nostaa siksi, että turha kulu poistui. Se kulu oli lähtökohtaisesti väärin.

Minua kiinnostaisi se kuka valitsee asiakkaat, etenkin siinä vaiheessa kun kaikilla jotka hoitoa tarvitsevat ei sitä ole resurssipulan vuoksi ole mahdollista saada.

Vierailija kirjoitti:

Täällä on käytössä autonominen työvuorojen suunnittelu. Eikä se valitettavasti toimi. Samat henkilöt aina varaavat helpoimmat vuorot ja heistä kukaan ei suostu tekemään viikonloppuja, iltoja, arkipyhiä yms. Jotta homma toimii, niin samojen tiettyjen henkilöiden on joutduttava joustamaan ja tehtävä hankalat vuorot. vapaat ovat aina viikolla yksittäsiä pätkiä, kun taas toisilla on jatkuvasti pitkiä viikonloppuja. 

Tämän asian voi varmasti ottaa esille ja "riitauttaa" mikä systeemi teillä nyt onkaan töissänne käytössä? Joku varmaan valmentaa tuota toimintaanne?

Itseohjautuvan tiimin toimivuus edellyttää sitä, että asioista puhutaan avoimesti ja epäkohdat otetaan reilusti esille, eikä kyräillä selän takana.

En ihmettele ettei Suomessa ole tätä kyseistä mallia käytössä. Sen verran kyräilevää ja toisten virheitä kyttäävää porukkaa maa pullollaan, niin työntekijöissä kuin pomoissakin.

Olen tavallinen lähihoitaja. Kun nuorena aloitin nämä työt, minulla oli osastonhoitaja ja ylihoitaja pomoina.

Nyt on

Lähiesimies

Hallinnollinen esimies

Palvelupäällikkö

Lisää tuli vuoden vaihteessa useampi pomo hyvinvointi alueelta lisää tähän. Kaikkia en edes tiedäkkään

Ei tuossa paljon keksimistä tarvita. Otetaan vain terveydenhuollossa käyttöön samankaltainen organisaatiokaavio, kuin missä tahansa tuotantoteollisuudessa on ollut jo vuosikaudet.

Terveydenhuollon suurimpia ongelmia on tsaarinaikuinen hierarkinen henkilöstöhallinto. Kaikkialla muualla ratkaisee se, että työt tulee tehdyksi, eikä se, voiko sairaanhoitajan vakanssilla oleva antaa potilaalle lasin vettä, vai pitääkö kutsua paikalle perushoitaja antamaan vesilasi. Näin minulle on kerrottu.